04-产品开发与设计
APQP培训课件
进行小批量试制，验证过程设计的可行性和有效性，优化工艺参数和设备配置。
阶段3：产品和过程验证
产品验证
通过批量生产和试验，验证产品的性能、可靠性和一致性， 确保产品符合设计要求和客户期望。
过程验证
通过生产过程中的监控和测量，验证生产过程的稳定性和可 重复性，确保生产过程符合预设要求。
阶段4：反馈、评定和纠正措施
APQP培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• APQP简介 • APQP的五个阶段 • APQP的核心工具和技术 • APQP的成功实施要素 • APQP的案例分析 • 总结与展望
01 APQP简介
CHAPTER
APQP的定义
APQP：Advanced Product Quality Planning，中文译为“ 产品质量先期策划和控制计划”
要点一
总结词
有效的沟通是APQP实施过程中的核心要素。
要点二
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，确保信息的准确 传递和共享，以避免误解和冲突，促进团队协同工作。
培训和教育
总结词
培训和教育是提高APQP实施效果的重要手段。
详细描述
通过培训和教育，可以提高团队成员对APQP的理解和 掌握程度，增强其实施能力，确保项目目标的顺利实现 。
01
02
03
反馈
收集和分析产品生产和使 用过程中的问题和反馈， 识别潜在的问题和改进点 。
评定
对产品和过程进行综合评 定，确定是否达到预设的 项目目标和质量要求。
纠正措施
针对问题和不足制定并实 施纠正措施，持续改进产 品和过程，提高产品质量 和生产效率。
APQP培训资料课件
汽车行业APQP应用涉及从概念设计到生产准备的全过程，包括产品设计和开发、过程设计和开发、 产品和过程确认、反馈和持续改进等阶段。在汽车行业中，APQP的应用有助于确保零部件和整车的 质量和性能，满足客户要求，提高生产效率和降低成本。
案例二：电子行业APQP应用
总结词
电子行业的产品更新换代快，对质量和可靠性的要求高，APQP的应用有助于快速响应市场需求，提高产品质量 和客户满意度。
医疗器械行业对产品的安全性和有效性 要求极高，APQP的应用有助于确保产品 的合规性和可靠性，保护患者安全。
VS
详细描述
医疗器械行业APQP应用强调产品的安全 性能和有效性，从设计开发到生产的全过 程都需要严格的质量控制和风险管理。通 过APQP的应用，医疗器械企业可以确保 产品的合规性和可靠性，降低安全风险， 提高患者的治疗效果和使用安全性。同时 ，APQP还有助于企业优化生产流程，降 低成本并提高市场竞争力。
APQP常见问题与解
05
决方案
问题一：跨部门沟通障碍
• 总结词：跨部门沟通障碍是APQP实施过程中常见的问题之一 ，它可能导致信息传递不畅、资源无法有效协调和项目进度受 阻。
问题一：跨部门沟通障碍
1. 缺乏统一的信息交流平台
各部门之间没有统一的信息交流平台，导致信息传递不及时或不准确。
2. 沟通渠道不畅通
各部门之间的沟通渠道不畅通，导致信息传递受阻或延误。
问题一：跨部门沟通障碍
• 沟通意识和能力不足：部分员工缺乏主动沟通的意识，或者沟通技巧和能力不足，导致信息传递不完整或误解。
问题一：跨部门沟通障碍
1. 建立统一的信息交流平台
01
通过使用企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等工具，实
电子产品设计概述
供应链管理
如何优化供应链管理， 降低采购成本。
时间压力
缩短产品开发周期
如何优化产品开发流程，缩短产品上市时间。
快速响应市场需求
如何在短时间内对市场需求做出快速响应， 满足客户的需求。
提高设计效率
如何提高设计效率，加快设计进度。
设计变更
设计灵活性
01
如何提高设计的灵活性，以便应对未来可能的设计变更。
界面设计
为产品提供直观、易用的界面，使用户能够轻松操作产品。
品牌形象统一
确保产品外观与品牌形象相符合，提升品牌形象。
用户体验设计
人机交互设计
优化人机交互方式，提高产品的易用性和舒 适度。
操作流程设计
简化操作流程，降低用户的学习成本和使用 难度。
个性化需求满足
根据用户需求和习惯，提供个性化的产品设 计和功能定制。
设计可扩展性
02
如何设计一个可扩展的产品架构，以便在未来添加新功能或升
级。
设计标准化
03
如何制定标准化的设计规范，以减少设计变更的频率。
法规与标准
符合法规要求
如何确保产品设计符合相关法规和标准要求。
安全性能保障
如何提高产品的安全性能，确保用户的安全。
环保要求
如何将环保理念融入产品设计中，降低对环境的影响。
维修与保养设计
为产品提供易于维修和保养的设计，降低维护成本。
电路设计1 2ຫໍສະໝຸດ 电路原理图设计根据产品功能需求，设计电路原理图。
元器件选型与布局
选择合适的元器件，并合理安排其在电路板上的 位置。
3
电路仿真与调试
通过仿真和调试确保电路功能的正确性和可靠性。
服装商品企划案ppt课件
04
生产与供应链管理
生产流程
生产计划
制定详细的生产计划， 确保按时完成订单。
工艺流程
明确每款服装的生产工 艺流程，提高生产效率
。
工序管理
对每道工序进行严格把 控，确保产品质量。
进度监控
实时监控生产进度，及 时调整计划，确保按时
交货。
供应商选择与合作
供应商评估
对潜在供应商进行全面评估， 确保其具备合格的生产能力和
质检流程
建立完善的质检流程，对每批产品进行严格 的质量检查。
持续改进
根据客户反馈和市场变化，持续改进产品质 量和生产工艺。
05
营销与推广策略
品牌传播
品牌定位
明确品牌的核心价值观和 目标消费群体，为品牌传 播提供方向。
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包 括标志、视觉识别系统等 ，提高品牌认知大，经济不景气时，消费者购
买力下降，对服装需求减少。
供应链风险
供应商风险
供应商的生产能力、质量保证、交货时间等都可能影响到企业的生 产和销售。
物流风险
物流环节中的运输、仓储、配送等出现问题，可能导致产品不能按 时到达或损坏。
库存风险
过多的库存可能导致资金占用和库存积压，过少的库存则可能影响销 售和客户满意度。
季度产品计划
第一季度
根据上一季度的销售数据和市场反馈，调整产品线，推出 新款式和新系列。
第二季度
针对春季市场需求，推出适合春季气候和场合的新品系列 ，如轻薄外套、T恤等。
第三季度
针对夏季市场需求，推出适合夏季气候和场合的新品系列 ，如短袖上衣、短裤等。
第四季度
针对秋季市场需求，推出适合秋季气候和场合的新品系列 ，如毛衣、长裤等；同时为圣诞节和新年做好准备，推出 相应的新品和营销活动。
APQP关键节点流程图
ESTA 先期选点目标协议
SKO 启动
FTF 面对面
OTT
开始工装模具
开发
TTO 工装模具试运行
PP 试生产
PSW 零部件提交保证书
JOB1#整机投产
MP 量产
OTT
开始工装模具
开发
TTO 工装模具试运行
CAKO 启动(长安）
MTP 按图加工供应商
FSS 全服供应商
BTS 按 规范加工供应商
计划、定义、项目管理
产品设计与开发
过程设计与开发产品验证和过程验证
反馈、评价和纠正措施
A01-APQP 启动会
A02-面对面会议
A03-APQP 项目计划与管控
A04-高风险供应商管控
A05-分供方管理
A06-防止问题再发生活动
D01-设计失效模式及后果分析
D02-设计验证与报告
D03-关键产品特性与重要特性的确认
D04-正式工装加工的批准
P01-过程流程图
P02-过程潜在失效模式及后果分析
P03-控制计划P04-检查基准书
P05-颜色开发
P05-皮纹开发
P06-零部件审查
P07-零部件包装与运输
V02-样件提交、零部件封样V01-零部件型式试验计划与报告
V03-试生产/过程能力调查
V04-质量问题整改跟踪管理
V05-PPAP 提交与PSW 批准
计划定义项目管理
产品设计与开发
CAKO 启动(长安）
CA-PDS 长安汽车开发流程里程碑
CC 数据冻结
LS 投产验证CA-PDS 长安汽车开发流程里程碑
JOB1#整机投产
产品验证与过程验证。
04(LCC技术)LCC低阶煤转化提质技术的开发与应用
第49卷第5期2011年10月化肥设计Chemical Fertilizer DesignOct．2011LCC低阶煤转化提质技术的开发与应用陈钢，黄学群（中国五环工程有限公司，湖北武汉430223）摘要：介绍了在美国LFC技术基础上开发的LCC低阶煤转化提质技术的研发过程和应用进展；阐述了LCC技术的工艺方案、工艺流程、技术特点以及主要设备、产品性质和用途；总结了1000t/d LCC示范装置的试运行效果；分析了LCC低阶煤转化提质技术的工程应用前景。
关键词：低阶煤；褐煤；转化；干燥；热解；提质中图分类号：TQ546．5文献标识码：A文章编号：1004－8901（2011）05－0007－05Development and Application for Upgrading Technology of LCC Low-rank Coal ConversionCHEN Gang，HUANG Xue-qun（China Wuhuan Engineering Company Ltd．，Wuhan Hubei430223China）Abstract：Author has introduced the development process and application progress for LCC low-rank coal conversion up-gradation technology developed on basis of the American LFC technology；has described the process scheme，process flow，technical features and its main equipment，product property and usage of the LCC technology；has summarized the trial operation effect for the LCC demonstration plant with a capacity of1000t/d；has analyzed the engineering application prospect of the LCC low valence coal conversion up-gradation technology．Key words：low valence coal；lignite；conversion；drying；hot decompositionLCC（Low-rank Coal Conversion）低阶煤转化提质技术是一种煤炭轻度热解工艺技术，主要过程分为3步：①干燥，去除低阶煤（如褐煤）中的大部分水分；②轻度热解，去除剩余水分和一部分挥发分，使褐煤改质成为物理化学性质相对稳定的优质固体燃料———PMC（Process Middle Coke），同时在轻度热解的过程中还可副产部分液体燃料———PCT （Process Coal Tar）；③精制，对干燥热解后的固体产物进行稳定钝化处理，降低其活性。
APQP五大阶段文件目录详解
部署过程能力提升计划，明确责 任人、时间节点和预期效果。
04
持续改进计划制定
强调持续改进的重要性和 意义。
制定持续改进计划，包括 改进目标、措施和时间表 等。
ABCD
分析生产过程中存在的问 题和改进机会。
建立持续改进的跟踪和评 估机制，确保改进计划的 有效实施。
04
CATALOGUE
产品和过程确认阶段
纠正预防措施跟踪验证情况报告
纠正预防措施实施计划
01
列出所有已制定的纠正预防措施。
跟踪验证记录
02
记录每项措施的实施情况和验证结果。
有效性评估
03
对纠正预防措施的有效性进行评估，确定是否需要进一步调整
。
总结经验教训，持续改进
经验教训总结报告
总结项目过程中的经验教训，提出改进建议。
持续改进计划
根据总结报告，制定具体的持续改进计划和目标。
05
CATALOGUE
反馈、评定和纠正措施阶段
顾客满意度调查结果展示
顾客满意度调查表
包括产品质量、交付、服务等方面的评价。
顾客满意度分析报告
对调查结果进行统计分析，识别主要问题和改进方向。
产品质量问题分析及整改方案
产品质量问题清单
列出所有已知的产品质量问题。
问题根本原因分析
针对每个问题，进行深入分析，找出根本原因。
设备选型、采购及安装调试计划
根据产品特性和生产需求，确 定所需设备的类型、规格和数
量。
制定设备采购计划，明确采购 时间、价格和付款方式等。
进行设备市场调研，选择性价 比高的设备供应商。
制定设备安装调试计划，确保 设备按时到位并顺利投入生产 。
APQP学习教程(详细版)
• QUESTION?
12:04:44
20
APQP阶段1：计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
可靠性和质量目标
关键术语和基本概念
• 可靠性目标 -- 是在顾客需要和期望，项目目标及可靠性基准的基础上 制定的
Eg: KEYPAD类产品的Click test, 耐磨耗等. • 质量目标
计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
12:04:44
10
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段 输入 • 顾客呼声 • 业务计划/营销策略 • 产品/过程指标 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入 • 服务
12:04:44
12:04:44
2
目标
12:04:44
3
APQP的益处 ?
• • 引导资源使顾客满意. • • 促进对所需更改的早期识别. • • 避免晚期更改. • • 以最低的成本及时提供优质产品. • • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工
作步骤
12:04:44
4
每个APQP是唯一的
• 产品和程序不同 • 顾客需求和期望的时间和顺序不同 • 产品的复杂程度 • 新的 • 更改的
PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT
过程设计和开发
PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT
产品与过程确认
PRODUCT AND PRCESS VALIDATION
生产
反馈、评定和纠正措施
PRODUCTION
FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
系统架构：复杂系统的产品设计与开发
精彩摘录
在当今的信息化时代，复杂系统的产品设计与开发已经成为科技发展的关键 领域。在这方面，《系统架构：复杂系统的产品设计与开发》一书提供了深入而 全面的见解，以下是一些本书的精彩摘录。
书中强调了系统架构在产品设计与开发中的重要性。架构不仅是系统的基本 骨架，还决定了系统的性能、可扩展性、可维护性和可重用性。良好的架构可以 使系统更灵活，以适应未来的需求变化，同时也能提高开发效率，降低维护成本。
第三部分“系统开发与实现”，对系统架构的开发和实现过程进行了全面阐 述。这部分内容涵盖了从需求分析、设计、编码、测试到维护的全生命周期管理。 通过这部分的学习，读者可以全面了解系统开发与实现的各个环节，为自己的实 际工作提供指导。
第四部分“案例分析”，通过实际案例的讲解，使读者更好地理解和掌握系 统架构的设计与应用。这部分内容选取了多个具有代表性的案例进行分析，这些 案例涉及不同行业和不同应用场景，使得本书的知识更具实用性和广泛性。通过 对这些案例的学习，读者可以更加深入地理解系统架构的设计原则和方法，并将 其应用到自己的实际工作中。
本书的目录结构清晰，层次分明，为读者提供了一个很好的学习框架。全书 共分为四个部分，分别是概述、系统架构设计、系统开发与实现、以及本概念、原则和最佳实践进行了深入浅 出的介绍，为后续的学习奠定了基础。这部分内容不仅介绍了系统架构的基本知 识，还对系统架构的设计原则和方法进行了详细阐述，为读者提供了全面的理论 指导。
内容摘要
在产品开发方面，本书着重介绍了如何将架构设计应用于实际产品开发中。书中详细阐述了从产 品概念到市场推广的整个产品开发流程。对于每个阶段，本书都提供了实用的指导和最佳实践。 书中还通过案例分析的形式，展示了成功的产品开发案例。 《系统架构：复杂系统的产品设计与开发》这本书不仅提供了系统架构的基本知识，还深入探讨 了如何将这些知识应用于实际产品开发中。本书不仅适用于专业人士，也适合希望了解系统架构 和产品开发流程的相关人士。无论大家是软件工程师、系统架构师、产品经理还是项目经理，这 本书都是大家不可或缺的参考书籍。
研发流程及控制程序
市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。http://
03
分项目预算，分阶段发放。
02
面向成本设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。
04
技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后，管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。
一、总体思路
一、总体思路
2。 产品开发成功与否，主要取决于以下三个因素：
新产品取得 巨大的市场成功
有效的产品开发项目管理
研发人员的创新和激励机制
以市场为导向的产品策略
一、总体思路
3。组织设计基本原则： 以研发任务和目标为中心的项目组。 项目经理负责制 产品战略规划委员会指导和决策
资 源 部 门
资 源 部 门
新技术在开发及证实后才可使用于产品设计。
产品开发有强的项目管理纪律，并严格根据已制定的时间表、成本和人力来管理。
3。新产品开发周期
二、最佳实践
项目经理和PDT对产品质量负有清晰的责任。有由高级副总裁领导的单独的质量部门来保证质量流程和审计的一致。
在产品需求中就明确了产品的可靠性、可服务性和可维护性，并在初始设计阶段就设计进去，后期的 ECO基本不会出现。
MTBF 统计分析是一项日常性工作，并要分析其趋势或原因。
和客户服务进行清晰的交接，有经验的客户服务工程师带着编写技术手册的责任实地参与到产品开发的后期阶段以更好地了解新产品。
严格的文档被看作是产品的一部分。 4。新产品的质量和稳定性是设计进去的，而不是测试出来的。
二、最佳实践
资 源 部 门
。。。
。。
项目组
项目组
01
多数电子公司报告，在有竞争对手之前，他们最大利润来自新产品http://