基层安全管理工作的三大特点
浅谈如何做好煤矿协管安全工作
浅谈如何做好煤矿协管安全工作 【摘要】煤矿协管安全工作是为适应煤矿安全生产需要、拓宽群众安全工作领域、探索安全群监工作新路子而建立的一种群众安全工作模式。在当前严重的经济危机大背景下，煤矿企业面临着生存发展的严峻考验，安全成为发展的头等大事，协管安全工作在煤矿企业安全生产中发挥第二道防线的特殊作用显得尤为重要。
【关键词】煤矿协管 安全工作 一、做好煤矿安全协管工作的必要性 （1）开展女工协管工作是提高职工安全意识的有效方法。女工协管安全委员会主要是向职工和家属宣传党和国家的安全生产方针政策和法律法规，宣传煤矿安全生产规章制度，传播安全文化和安全知识，提高职工和家属的安全意识，深入开展形式多样的“送温暖、保安全”协管活动，动员组织女职工和家属共同参与安全宣传、安全帮教、安全服务等工作。对提高职工的安全意识和安全技能，掌握职工队伍和家属状况，定期向同级工会和上一级协管组织汇报职工安全思想动态和协管工作情况，发挥着举足轻重的作用。
（2）开展协管安全工作是实现“零伤害”安全目标的要求。煤矿生产是一种辛苦与风险同在的职业，不时会受到水、瓦斯、煤尘的威胁，搞好安全协管工作，就是要通过血缘关系、亲情关系，让每位职工以父母、妻儿的幸福生活为己任，用亲情的力量使职工自觉提高安全生产思想，牢记家人嘱托，远离“三违”，提高自保互保意识，促进煤矿的长治久安。
（3）开展协管安全工作是确保职工家庭幸福的必然选择。对职工家属来说，安全是最大福利，也是合法权益的最大保障，每一起安全事故都会给职工及家属带来巨大的伤害。因此，女工协管组织鼓励家属要常吹安全“枕边风”，当好丈夫后勤兵；常放安全“小广播”，当好安全制度和安全知识“宣传员”；时常提醒，当好“监督员”；时常谈心，当好“辅导员”；时常评比，当好“裁判员”；也要时常学习，才能当好“协管员”。女工家属协管的多重角色，让职工没有思想包袱，实现轻轻松松上班来，平平安安回家去的理想。
安全管理人员工作思路1
安全管理人员工作思路1、员工如何做好安全管理工作作为公司的一名安全管理人员，抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。
那么，如何搞好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。
一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好：“没有规矩，不成方圆。
”几十年来，建筑企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。
这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。
作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。
二、把脉开方，提高员工的安全生产意识作为一名管理人员，更应该牢固树立“安全第一”的思想，从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。
在搞好安全管理的过程中，要注重员工安全意识的培养，要使员工真正认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。
三、安全管理无小事现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻“千里之堤，溃于蚁穴。
”在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。
管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。
所以，管理要从本单位的实际出发，从岗位人员的素质人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律法规。
2、员工如何做好安全管理工作首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是，“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。
村安全生产工作总结（精选3篇）
村安全生产工作总结村安全生产工作总结（精选3篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的村安全生产工作总结（精选3篇），希望能够帮助到大家。
村安全生产工作总结1xx年，我村在街道党工委和安全办的正确领导下，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和上级关于安全生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产隐患排查年的各项规章制度，加强安全生产组织领导，完善安全生产管理体系、严格安全生产制度，加强安全劳动保护，建立健全安全生产责任制，有力地促进了单位生产的安全、平稳运行。
一、加强组织领导，完善管理体系，实施安全生产目标管理1、加强安全生产领导。
成立以村支部书记为组长的安全生产领导小组，负责对全村安全生产的组织领导,在工作中坚持做到安全生产工作与生产任务同部署、同组织，年初有计划年中有小结，年末有总结。
同时，设专职安全员，负责安全生产的日常管理检查工作，在村建立安全生产和消防网络的基础上，一些企业也建立了安全组织网络，进一步完善了“横向到边，纵向到底”的全方位安全管理体系。
2、签订安全生产目标责任书。
村与各企业签订了生产安全目标管理责任书，明确部门主要负责人是部门安全第一责任人，同时结合各自实际，将安全责任层层分解，逐级落实到各岗位和个人，形成了人人有责任，人人负责安全生产的良好态势。
二、完善管理制度，加强素质培训，安全生产基础得到稳固。
1、完善制度管理。
年初村在总结以往经验、剖析存在问题的基础上，依据上级要求，对安全生产制度进行了修订，完善了安全生产考核细则，分考核项目、考核内容、考核标准三大块，使之更符合企业现实发展要求。
做到各项工作和操作有章可循，责任明确，发生问题用制度“说话”。
基层安全管理执行不力的十大原因
5第10卷(2008年第7期)电力安全技术从台州电业局安监处历次检查的结果来看，总有一些单位对安全生产管理、制度的贯彻落实不到位。
尤其是基层供电企业，安全生产管理的规范化、标准化起步较迟，一些遗留问题迟迟得不到解决，对上级要求的管理规定执行不力，有的甚至根本没有执行，这给安全生产造成一定的阻碍和困难。
1目标指令不明确，造成日常的安全管理无目的性只有明确目标，日常的安全管理才会有方向。
因此，在执行某项新制度或新规定之前，首先要向下级单位和广大职工明确要达到的目的，要做什么，要怎么去做。
高层领导如果不能清楚地将目标传递给中下层，那么各级执行层面就不能正确领会和了解所要执行的指令，在执行中就必然大打折扣。
只有目标定位明确，执行层才能把目标细化，并制定出实施细则和时间进度表，才能将具体的措施和量化的指标分解落实，逐步推进。
对于制度和规定的执行来讲，明确目标既是方向，又是动力。
2工作策略不清晰，造成执行过程紊乱各基层单位要根据既定的目标，确立符合自身生产实际情况的工作策略。
有明确的目标，但是没有清晰而专注的工作思路，今年一个方向，明年一种工作策略，就会使各级执行人员无所适从，这也是执行力大打折扣的重要原因之一。
3信息渠道不畅通渠道不畅通包括2个方面，一是传递的渠道不畅通。
这通常是中层管理者的问题，当高层制定的政策不利于中层利益的时候，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，执行中就会因遭遇中层障碍而打折扣；二是信息反馈渠道不通畅。
即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反馈或在中层遇到障碍，使存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
4工作职责不清，团队合作性差单位内部机构和分工不合理，各级部门、岗位的工作职责不明确，员工的职责范围不清晰，往往是接到任务就分摊，听话的就多分一点，不听话的就少分一点，没有用合适的人去做合适的事情，导致人员“学非所用、用非所长”，互相扯皮推诿，缺乏团队合作精神，造成工作效率低下。
银行安全工作心得体会
银行安全工作心得体会银行安全工作心得体会1今年，我X农村信用社安全保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效，实现了年内无安全保卫责任事故的目标。
一、抓思想教育，增强安全防范意识(一)强化安全责任机制。
抓好防范保安全，强化责任是关键。
我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。
各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。
(二)强化案防常识学习。
我联社严格落实案防知识学习和教育制度，在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。
经警队员还要单独进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。
(三)强化思想警示教育。
今年来，我联社先后开展湖北_持枪抢劫案、湖南_持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。
(四)强化案防意识教育。
面对日趋严峻的治安形势，继8月份全X农村信用社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教育主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题研究部署全X农村信用社案防工作，各分社层层动员，结合全X农村信用社职业道德教育内容，进行形式多样的案防教育，取得较好的效果。
2024年安全管理工作计划书（五篇）
2024年安全管理工作计划书为确保本年度安全生产管理工作的有效实施，针对当前工作实际及历年存在的问题，遵循“预防为主，安全第一、综合治理”的原则，本公司在完成生产经营目标的力求安全生产管理质量的提升，有效预防安全事故的发生。
鉴于此，结合公司具体情况，特制定以下年度工作计划：一、总体指导思想本公司将秉持“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”的安全管理方针，以落实安全生产责任制为核心，依托安全标准化管理、6S精益管理和安全责任制三大抓手，着重推进安全标准化体系、职业健康安全体系和班组建设，树立科学理念，实施具体安全措施，确保全年安全生产目标的实现，为公司的稳定发展营造安全环境。
二、____年度安全生产管理目标1、确保全年无重大及以上事故，事故死亡率为零。
2、控制因工负伤率不超过____‰。
3、防止发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、严格杜绝违章操作行为；隐患整改率达到____%；安全培训率达到____%；特殊工种持证上岗率达到____%。
三、____年度安全生产规划为保障____年度安全生产无虞，充分认识安全生产工作的重大意义与紧迫性，基于上一年度工作经验与教训，特制定以下工作计划：1、全面实施安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，严格执行安全管理制度，确保安全工作规范化、制度化，实现责任到人、考核到人的管理机制。
2、重点推进安全隐患专项整治，深化“6S”现场管理，定期开展安全大检查，强化现场检查力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、大力推动企业安全文化建设，加强员工及特种设备作业人员的培训、宣传、教育，以及兼职安全员的监管力度，保障安全生产的顺利进行。
4、加强对外来人员的安全管理，确保其人身与公司员工的人身及财产安全。
5、加强施工现场管理，彻底消除事故隐患，严格执行《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等安全监督管理规定及公司《安全生产管理制度》。
四、加强安全培训与教育活动，提升全体员工的安全意识1、建立完善的安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育”三个教育，传达国家及地方关于安全生产的相关指示和精神。
安全稳定工作情况汇报三篇
安全稳定工作情况汇报三篇xxxx总结汇报, 汉语词语, 释义动综合材料向上级报告, 也指综合材料向群众汇报。
汇报是向上级机关报告工作反映情况提出意见或者建议, 答复上级机关的询问时使用的公文。
网今天为大家精心准备了安全稳定工作情况汇报三篇, 希望对大家有所帮助安全稳定工作情况汇报一篇：2015至2015学年, 我校安全稳定工作, 在的正确领导下, 严格按照上级要求, 以创建和谐平安校园为目标, 以安全稳定压倒一切为工作方针, 严格落实安全稳定各项工作措施和责任制, 注重部门协作, 强化信息搜集共享, 在全体师生员工的共同努力下, 全校没有发生一起重大刑事案件, 没有发生一起上访事件, 没有发生一起灾害事故, 校园及周边没有一个不良场所经营及流动摊点, 确保学校安全与稳定, 实现和谐平安校园创建目标。
学校再次被市综治委评为全市社会管理综合治理目标管理先进单位, 被省教育厅表彰为高校平安校园创建先进单位。
我们的具体做法是：一以强化领导为基础为强化安全稳定工作的领导基础, 学校根据相关文件精神, 专门成立了由党委书记和校长为组长, 党委副书记副校长为副组长, 分管安全稳定的为常务副组长, 各职能处室部门主要负责人为成员的安全稳定工作领导小组, 确立了思想认识要到位任务分解要到位工作落实要到位自检自查要到位创新求新要到位的五个到位工作思路, 制定安全稳定工作三个杜绝四个全覆盖一个总体目标即杜绝群死群伤重大事件杜绝群死群伤的灾害性事故杜绝群体性上访安全教育全覆盖安全管理全覆盖安全排查全覆盖安全防范全覆盖实现学生安全家长放心社会满意的总体目标。
使学校的安全稳定工作有了强有力的领导基础, 尤其是学校在人员少, 资金缺的情况下, 仍然能保证安全稳定工作人员配齐经费配齐设施配齐的三个配齐工作局面, 有效推动了安全稳定工作目标任务的实现。
二以提高认识为前提学校一学年至少召开4次安全稳定专题工作会, 由学校领导紧贴任务讲安全, 使大家认清做好安全稳定工作的重要性结合形式谈稳定, 增强大家做好安全稳定工作的危机感, 把大家的思想统一到安全无小事, 安全重于泰山上来。
班组安全管理的重要性
班组安全管理的重要性班组安全管理的重要性之相关制度和职责，班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管...班组安全管理的重要性班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度到位。
班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
四、教育到位。
抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。
五、活动到位。
班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、检查到位。
作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
1七、“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。
让职工及时了解信息，上、下得到沟通。
八、整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
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基层安全管理的三个特点
国家的安全方针是“安全第一，预防为主”，这是我们安全管理
人员工作的基本出发点；执行力问题是解决规章制度执行问题的关键；
“强三基'是管理工作的落脚点，笔者认为，抓住这三点，管理工作就
会有方向，有思路，有目的，有“对象”。
通常说的安全：就是预知生产过程中的各种危险，以及消除这些
危险的各种方法、方法和行为的总称，预知危险，消除危险是安全管
理的主要工作。
“安全第一”是指在进行生产时，安全因素应作为正常工作的先
决条件加以考虑，确保人员在生产中无事故发生，保证人员的安全和
健康，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，任何不安全的
因素在生产前，都要及时排除，否则，不得开工生产。
“预防为主”就是要对可能发生的危险状态，包括明知的和未知
危险进行预防，其含义有三：一是对明知的危险状态（包括物的不安
全状态，人的不安全行为，管理制度的缺陷）进行纠正和整改，或做
出预防措施，确保生产人员在安全状态或危险但预防性的情况下工作；
二是对未知的危险状态先用科学的方法进行预测，以及危害因素识别
法、评估法，预测危险，再进行纠正和整改，或做出预防措施；三是
通过我们各时间段的各类安全检查，及时发现现场危险，进行纠正和
整改，或做出预防措施；安全工作是“谁负责谁主管”，你所处的岗
位，或你负责的一个单位，你就是安全第一责任人，而绝不是“安全
工作只由安全管理人员来负责”。
安全管理是指对安全工作的规划、组织、领导、控制的活动过程，
通过检查、预测等方法，对安全状况进行定量与定性分析，做出解决
决策，以达到杜绝恶性重大事故，减少一般事故，使事故的发生率降
低到最小程度。现代安全管理实质上是 一个信息发送、传递、判断、
决断、实施的安全管理过程，它是一种预测型的管理。“预防为主”
成为安全管理人员的重点工作。
作为一个有发展愿望的企业，要具备先进的管理模式，完善的管
理制度，不具一格的用人机制，为基层安全管理人员，提供了展示才
华的良好舞台，只要我们忠实执行上级制定的管理制度，把安全工作
的各项要求落实到位，坚持对油库、加油站的安全检查，获取第一手
安全管理所需的信息，及时作出判断提出解决办法，把安全隐患消灭
在萌芽状态，就能较好的完成任务。
当然，要获取信息，离不开“勤奋”， 作出判断提出解决办法，
离不开较强的业务能力，离不开“学习'，这是基层安全管理人员必备
的素质。
俗话说“基础不牢，地动山摇”，安全管理基础工作内容有：健
全的安全管理组织机构；完善的安全管理规章制度；行之有效的事故
应急救援预案；落到实处的安全培训工作；详实的安全检查记录；周
密的安全隐患整改规划；可靠安全评价和事故分析活动,及全体员工参
与的企业安全文化，是企业安全形势良好的必需，是安全工作坚实的
基础，这是每个安全经理的指示。
抓住了上述三个特点，安全管理工作就会有‘的’放矢，毅力会
取得更好的结果。