生产计划年终工作总结
生产部门年终工作总结及计划(3篇)
生产部门年终工作总结及计划____年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：一、全年生产指标完成情况____年截至____月份，装配式散热器成品入库：____只，月均____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种，钎焊式散热器成品入库：____只。
生产计划完成率：94、____%。
(公司指标：____%)。
但受欧洲金融危机的影响，与____年相比产量下降____%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达____%，二车间达到____%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达____%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。
一车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
生产计划员年度工作总结7篇
生产计划员年度工作总结7篇第1篇示例：生产计划员是企业生产管理中的重要岗位，他们负责制定生产计划、调度生产资源、优化生产流程、跟踪生产进度等工作。
在过去的一年里，我担任生产计划员岗位，积极努力，努力完成了各项任务，现在我来总结一下我的工作成绩和经验教训。
一、工作成绩在过去的一年里，我积极配合生产部门完成了各项生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
通过对订单情况、库存情况、生产能力、物料供应等方面的综合分析，我制定了科学合理的生产计划，并及时调整和优化生产资源的配置，保证了生产效率的提高和生产成本的控制。
我积极参与了生产现场的管理工作，定期跟踪生产进度，及时解决生产中遇到的问题，保证了生产任务按时完成。
通过我和生产部门的密切配合，我们顺利完成了一些重要订单的生产，受到了客户的好评。
在生产计划的执行过程中，我还发现了一些生产过程中存在的问题，并及时提出了改进建议。
现有的生产设备存在老化和效率低下的问题，我建议更新设备，提高生产效率；生产流程中存在一些瓶颈，我建议优化流程，提高生产效率。
这些改进建议得到了领导的认可，并在一定程度上提高了生产效率。
二、工作经验我深刻认识到生产现场管理的重要性。
及时跟踪生产进度，解决生产过程中的问题，可以有效提高生产效率，保证生产任务按时完成。
我学会了如何合理安排生产计划，并参与到生产现场管理中，及时解决生产中遇到的问题。
我也意识到团队合作的重要性。
作为生产计划员，我需要和生产部门、采购部门、销售部门等多个部门进行合作，才能做好生产计划工作。
通过与其他部门的配合，我学会了如何有效沟通、协调，实现各部门之间的协同作用，共同完成生产任务。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平，不断学习新知识，不断提升自己的综合能力。
我将进一步深入了解企业的生产流程和生产设备，做好生产计划工作，提高生产效率，降低生产成本。
我也将加强团队合作，与其他部门密切配合，共同完成企业的生产任务。
2024年生产部门年终工作总结及计划（三篇）
2024年生产部门年终工作总结及计划一、工作总结____年，作为生产部门的负责人，我带领团队在上级领导的正确领导下，认真履行职责，全力以赴完成了各项工作任务。
经过一年的努力，我们在生产管理、生产效率、产品质量以及团队建设等方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
1.生产管理方面的总结首先，我们注重生产管理的规范化和信息化建设，全面推进了生产流程的优化和改进。
通过引入新的管理系统和技术手段，我们提高了生产计划的准确性和及时性。
对于关键工序，我们建立了严格的质量控制标准和检测机制，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们深入实施了生产现场的5S管理，强化了生产管理的基础。
通过整理、清理、整顿、标准化和维护，我们改善了生产环境，提高了工作效率和生产效益。
再次，我们加强了生产设备的维护和保养工作，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运行和使用寿命的延长。
同时，我们还加强了对操作人员的培训和日常管理，提高了操作技能和安全意识。
最后，我们注重与其他部门的沟通和协作，促进了工作的协调和配合。
通过定期召开生产会议和与其他部门的沟通交流，我们解决了一些工作中的矛盾和问题，推动了工作的顺利进行。
2.生产效率方面的总结我们在生产效率方面取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
首先，我们注重生产流程的优化和改进，通过优化工艺路线和提高生产效率，缩短了生产周期，提高了产能。
其次，我们实施了人机一体化的生产模式，通过引进和应用先进的自动化设备和机械化装备，提高了生产效率和产品质量。
再次，我们加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的专业技术水平和工作效率。
最后，我们改进了工作方法和流程，提高了工作效率和生产效益。
3.产品质量方面的总结在产品质量方面，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，我们注重产品质量的监控和质量管理，建立了完善的质量控制体系和质量管理制度，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们加强了对原材料的采购和供应商的管理，确保原材料的质量符合标准要求。
生产部门年终工作总结及计划9篇
生产部门年终工作总结及计划9篇生产部门年终工作总结及计划 120__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产计划员个人工作总结5篇
生产计划员个人工作总结5篇篇1自从加入公司以来，我一直在生产计划部门担任生产计划员一职。
在这段时间里，我经历了许多，也学到了很多。
通过不断努力和探索，我在工作中取得了一些成绩，但也深知自己还有许多需要改进和提高的地方。
现在，我将对自己在过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、工作成绩与亮点1. 生产计划制定与执行：我负责制定生产计划并确保其顺利执行。
通过与相关部门密切合作，我能够根据市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
在过去的几个月中，我成功完成了多个生产项目，并获得了领导和客户的认可。
2. 生产调度与协调：我负责调度生产资源和协调各部门之间的工作。
通过优化生产流程和合理安排生产班次，我提高了生产效率和质量。
同时，我积极与销售、采购、技术等部门沟通，确保生产计划与市场需求相匹配，避免了生产过剩或短缺的情况发生。
3. 生产成本控制：我关注生产成本的控制，通过优化生产方案和降低消耗，实现了成本节约。
我深入分析了生产成本的结构和影响因素，提出了一系列有效的成本控制措施，为公司节省了可观的成本开支。
4. 生产安全管理：我高度重视生产安全，严格遵守相关安全规定和操作程序。
通过加强员工的安全培训和教育，我提高了员工的安全意识和操作技能，确保了生产过程中的安全稳定。
二、存在的问题与不足1. 计划制定不够精细：虽然我在生产计划制定方面取得了一定成绩，但仍然存在计划不够精细、缺乏足够灵活性等问题。
在未来的工作中，我需要进一步优化计划制定流程，提高计划的精细度和灵活性。
2. 沟通协调有待加强：在生产调度和协调过程中，我有时会遇到沟通不畅、协调不到位的情况。
为了解决这些问题，我需要加强与相关部门的沟通协调，建立良好的协作机制，确保生产计划的顺利执行。
3. 成本控制需持续关注：虽然我在生产成本控制方面取得了一定成效，但仍然存在一些潜在的成本风险。
在未来的工作中，我需要持续关注生产成本的变化情况，及时调整成本控制策略，确保成本目标的实现。
生产部计划员年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾在过去的一年里，我作为生产部计划员，主要负责生产计划的编制、执行和跟踪，确保生产任务的顺利完成。
现将一年来的工作总结如下：1. 生产计划编制（1）根据公司销售部门的订单需求，结合生产车间设备、人员、物料等实际情况，编制生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）针对不同产品、不同订单，制定相应的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（3）定期对生产计划进行评估和调整，确保生产计划的准确性。
2. 生产计划执行（1）跟踪生产计划的执行情况，确保各生产环节顺利进行。
（2）针对生产过程中出现的问题，及时协调解决，确保生产计划的顺利完成。
（3）定期召开生产计划执行会议，总结经验教训，为后续生产计划的编制提供依据。
3. 生产计划跟踪（1）跟踪生产计划的执行进度，确保生产任务按时完成。
（2）对生产计划执行过程中出现的问题进行统计分析，为生产计划的优化提供依据。
（3）定期向公司领导汇报生产计划执行情况，为领导决策提供数据支持。
二、工作亮点1. 提高生产计划的准确性。
通过优化生产计划编制方法，使生产计划更加符合实际生产需求，减少了生产过程中的延误和浪费。
2. 提高生产计划的执行力。
通过加强生产计划执行过程中的跟踪和协调，确保生产任务按时完成。
3. 优化生产资源配置。
通过对生产计划的调整，实现了生产资源的合理配置，提高了生产效率。
三、不足与改进1. 不足：在生产计划执行过程中，部分生产环节存在延误现象，影响了生产计划的顺利完成。
改进措施：加强对生产环节的监控，提高生产效率，确保生产计划顺利执行。
2. 不足：生产计划编制过程中，对市场需求的预测不够准确，导致部分订单未能按时完成。
改进措施：加强与销售部门的沟通，提高市场预测的准确性，确保生产计划与市场需求相匹配。
3. 不足：生产计划执行过程中，对生产数据的统计分析不够全面，影响了生产计划的优化。
改进措施：加强对生产数据的统计分析，为生产计划的优化提供更全面、更准确的依据。
2025年生产部年终总结与计划简单版（七篇）
2025年生产部年终总结与计划简单版尊敬的部门全体员工：随着____年即将结束，我们再次回顾了一年来我们在生产部所取得的成就和面临的挑战。
在过去一年里，我们经历了许多变化和挑战，但也取得了一些令人骄傲的成果。
在这个年度总结中，我想向大家分享我们的成绩和未来的计划。
让我们回顾一下____年的成绩。
1. 生产效率提升：我们在过去一年里通过引进新的生产设备和工艺，以及优化生产流程，大大提高了生产效率。
我们成功地完成了既定的生产目标，并在一些项目中提前完成了交付。
2. 品质卓越：我们一直致力于提供高品质的产品，以满足客户的需求。
在过去一年里，我们持续进行质量管理和质量改进，并严格控制产品质量。
我们坚持不懈地提高产品的可靠性和稳定性，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
在过去的一年里，我们加强了团队沟通和协作，促进了信息共享和问题解决。
我们的团队成员发挥各自的专长，互相支持和帮助，为生产部的发展做出了巨大贡献。
虽然我们取得了一些令人骄傲的成绩，但我们也面临着一些挑战。
1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们需要不断提高产品的竞争力。
我们将继续投资研发和创新，推出更具竞争力的产品，不断满足客户的需求。
2. 人员培养和发展：我们的员工是我们最宝贵的资产。
为了应对市场的变化和挑战，我们需要加强员工的培养和发展，提高他们的专业知识和技能，以及领导才能。
基于我们的成绩和挑战，以下是我们在____年的计划：1. 提高生产效率：我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。
我们将引进更先进的设备和工艺，并进行自动化改造，以提高生产能力和质量。
我们还将研究并实施精益生产的方法，以减少浪费和提高效率。
2. 加强质量管理：我们将继续加强质量管理和质量改进。
我们将继续进行质量培训，提高员工的质量意识和质量控制能力。
我们还将加强供应商管理，并与供应商合作，共同提高产品质量。
3. 培养人才：人才是我们的核心竞争力。
生产部门年终工作总结及计划参考模板(7篇)
第1页共20页 生产部门年终工作总结及计划参考模板 为进一步____“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定____安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入____各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现____公司安全生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针 以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；提升安全管理水平，完善安全管理基础。 要以公司对____安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的第2页共20页
方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。 二、深入开展好安全生产专项整治工作 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从第3页共20页
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第 1 页 共 8 页 生产计划年终工作总结 篇一：生产计划员年终总结 个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的2021年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的2021年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施. 在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行. 在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用P、D、C、A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会. 绩效 时间 第 2 页 共 8 页
2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善 的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去. 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据. 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作. 4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达. 某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组. 5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理第 3 页 共 8 页
涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶. 回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大.
篇二：生产计划工作总结 个人工作小结 今年6月，我荣幸成为了的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。 在，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作： 1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货 第 4 页 共 8 页
4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。 篇三：企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是 推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。 光阴似箭，日月如梭，2021年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2021年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 第 5 页 共 8 页
1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一 销售订单完成统计表 2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5(见附表二)。 表二销信计划完成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95 94.6 96.7 97.5 96.5 83.7 87 8578.5 90．5 2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99以上。