公司生产领料管理制度2016.6.16

公司物质部管理制度

为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。达到规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本的目的，特制定本管理制度，：

1、生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。

2、原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。

3、仓库部根据生产部的领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材

4．领料单一联，直接交仓库部留档。

生产领料管理流程

原材料领用流程说明：

●厂部计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。

●仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产班组领料。

●生产班组：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由班

组负责人审核签字。在《领料单》上必须注明物料名称，规格图号，数量等。

●仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐。

●生产班组：清点数量，与领料单无误后收货。

●生产班组：投入生产使用，做好生产记录。

工具及劳保用品领用流程图

工量刀具领用流程说明：

●生产班组：领工具和劳保用品时，只需生产班组填写《领料单》，班组负责

人签字，交仓库即可领取。不准许他人擅自领用。

●仓库：领工具和劳保用品时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领

用量，仓库必须做好备查账；第二次及以后领工具和劳保用品时以旧换新。

物资入库流程图

目的：

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

流程图：

是

产品出货流程图 目的

为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出

货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护和安全的有效监控性。

职责

1 、物资仓库部负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。

2

、质检部负责出货产品出库前的检验工作。

3 、生产部负责出货产品的审核、管理工作。

湖北宝筑电力设备制造有限公司

2016.6.16