深圳世界金融中心工程施工组织设计方案大纲

深圳世界金融中心施工组织设计大纲

中国建筑五局第三建筑安装公司

一九九九年六月

编制说明

本施工组织设计大纲是根据深圳世界金融中心初步设计图及现行国家和行业的施工验收规范、验评标准，并结合我公司的管理手段、技术水平等实际情况编制的。待收到该工程的施工图后，我们将对本施工组织设计大纲进行修改、充实、完善，以期更好地指导本项目的施工，确保该项目的建设目标得以最终实现。

编制人员：向善谋、陈富仲

编制日期：一九九九年六月

目录

第一章工程概况 1 第二章施工组织

第三章施工方案

第四章施工进度计划及工期保证措施

第五章质量保证措施

第六章安全保证措施

第七章现场文明施工措施

第一章工程概括

1工程概括

深圳世界金融中心位于深南中路与和平路的交汇地段，其北面为深南中路，东面为和平路，南面为居民楼，西面为布吉河。工程所处场址为深圳繁华市区，交通便利。

深圳世界金融中心是集商务、办公、酒店、住宅、餐饮于一体的多功能大型超高层综合楼。该工程地下两层，建筑面积约16600 m2；地上部分为四层裙房，建筑面积约17000 m2；一栋44层写字楼，建筑面积约57000 m2；一栋21层商务酒店，建筑面积约32000 m2；一栋21层商务公寓，建筑面积约24000 m2。总建筑面积约146000m2，建筑物总高度174m。

该工程基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为钢筋混凝土框筒结构，核心筒部分为电梯井、管道井、楼梯间等公用部分。

2 工程施工特点

（1）该工程地处深圳市的繁华市区及交通要道，交通繁忙，人流、车流集中。施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守深圳市的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护深圳市的市容、市貌。

（2）该工程的建筑物边线紧邻道路红线，施工场地十分狭窄。开工前，需对现场临建布置、材料堆放与储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操作性强的专题方案，以指导工程施工。

（3）该工程的体量大，地下室及裙房的单层面积大，而且工期紧。

施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。

（4）该工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工工程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。

（5）该工程的某些分部或分项工程将由分包商承包，而为全面有效履行总承包商与业主签定的承包合同，总承包商必须依据工程承包合同，制定并实施一整套职权明确、措施得力、奖罚分明、相互促进和制约的总承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所赋予的权力和义务，使分包商的各项施工管理工作置于总承包商的管理和控制之下。同时要求组成项目决策层、管理层的施工技术管理人员必须是懂技术善管理的复合型人才，并做到积极主动、超前思维、统筹帷幄、全盘规划、条理清楚、重点突出。

（6）该工程为超高层建筑物，建筑物总高度174m，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。

第二章施工组织

1 项目组织机构

我司在施工现场设立深圳世界金融中心工程项目经理部，对外与业主和监理方全面合作，代表公司履行与业主的总承包合同。对内，代表公司全面决策指挥，履行与分承包方和劳务队的合同。项目经理部的机构设立根据工程进展需要进行调整，下面分别为结构施工阶段和全面装修安装阶段的项目经理部组织机构图。

2 项目经理部主要工作人员资历

3施工任务的划分

（1）本工程土方工程和桩基工程由建设方直接发包，但均必须列入总包管理。

（2）整个工程共分为三个区组织施工，即写字楼区、酒店区、公寓区，由项目经理部统一指挥，每一区在区队长组织领导下，各作业

队独立完成本区内各工种的施工任务（包括由业主直接发包的分包工程项目）。

（3）整个工程的钢筋加工全部由钢筋加工队完成，钢筋统一采购、统一分批分类堆放、统一加工制作、按图编号、分别领用。

（4）整个工程的木作加工由项目部统一规划，各工程队自行制作、维修和安装。

4项目管理层运作

在项目经理领导下，设三名土建副经理，一名实施总体协调，一名分管土建装修施工，一名分管安装施工。设总工程师一名，分管土建装修、安装的副总工程师各一名。下设工程技术、质检、安检、合约、机电安装、物资、综合办等业务部门，在项目主管领导领导下开展业务工作，从而形成以项目经理为首的以施工生产为中心的施工、技术、资源保障管理运作体系。

由于本工程楼层面积大，工作量大、工期紧，项目管理运作必须适应快节奏、高强度的要求。因此本项目分三个大的区组织施工，即写字楼区、酒店区、公寓区，结构施工阶段每区设负责人、技术主管、质量员、安全员各一名，土建安装施工技术人员7—8名，分管木作、钢筋、混凝土、砌体、管道、电气、通风空调等。全面安装和装修阶段，各区再根据进场装修队伍的数量和承担范围划分若干装饰管理组，每个装饰组配备3—4人，即组长、技术主管、质量员各一名。安装的管道、电气、通风空调每工段配备安装施工技术管理人员3人，即工段长、技术主管、质量员各一名。

5施工段划分、施工流水作业组织

5.1作业段划分原则

本工程因包含44层的写字楼一栋、21层的商务酒店、商务公寓各一栋，因此原则上以后浇缝为界将裙房以下平面划分为三大块，即写字、酒店、公寓各成一块。裙房以上写字、酒店、公寓本身已是各成一块。

5.2作业段的划分

5.2.1土建部分作业段划分

由于在施工任务的划分上及管理层和劳务作业队的安排上，写字、酒店、公寓均各成体系。因此将写字、酒店、公寓在平面上均分别划分为两个流水段以便在本区内组织流水施工。一般情况下，劳务作业队相对固定。遇特殊情况（如抢工期、突击等）时由项目副经理对作业队进行调配，在区与区之间流动，以保证施工顺利进行。5.2.2 安装部分作业段的划分

（1）整体流水段以工种划分为：电气系统安装、给排水系统安装、设备系统安装、空调系统安装。

（2）空调系统、给排水系统的施工流水段以每一个系统为对象划分流水段为：半成品预制、成品形成、安装、试验、保温防腐。（3）电气系统的施工流水段以每一个系统及性质为对象划分流水段为：预留预埋、安装、敷设、接线、校线、接触件及负荷安装、调试。