咨询公司组织职能管理办法

组织职能管理办法

制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月20日

发布日期：副本号：

组织职能管理办法

1、目的：

为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。

2、范围：

本文件规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。

3、职责

3.1总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。

3.2 各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作，制定部门内的职能

分工及岗位职责，以及工作流程等。

4、公司组织机构设计

4.1根据公司的业务发展，公司每年1月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。

4.2 各部门对部门内的具体人员采用工作内容具体分解表，完成每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。

4.3 组织机构图

根据公司2017年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下：

4.4 管理职级设置

4.4.1公司组织管理以在董事会的领导下，设立总经理负责制。

4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次：

高层：董事长、执行总裁

中层：院长、中心总经理、分子公司总经理

基层：部门经理、项目经理、科组长等

5、部门职能分解表

5.1 主要部门职能：

1）董事会：负责公司发展的战略决策和提供相关资源。

2）执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司发展战略和经营目标。

3）总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。

4）行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。 5）研究院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。

6）品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。

7）投资中心：负责公司投资项目的发展和管理。

8）咨询中心：负责公司咨询项目的实施。

9）分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。

5.2 部门职能分解表

6.附则

6.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。

6.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；

6.3本文件未尽事项，另行补充规定。