企业全面预算管理中的问题及对策
出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题与对策
出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题与对策
1. 预算编制不合理：企业预算编制时，往往没有充分考虑市场需求、生产设备、人员岗位等实际情况，导致预算方案无法有效执行，影响企业运营。
对策：预算编制应充分考虑各方面因素，合理规划各项指标，而且在制定预算方案过程中，应该加强部门间、层级间的协作和沟通，充分讨论、分析和调整，从而制定出合理的预算方案。
2. 预算执行过程中缺乏专业人员：许多企业在预算执行过程中，缺乏专业的预算管理人员的支持和指导，这会导致预算编制不严谨和执行困难。
对策：企业应加强人才培养、引进，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，加强培训，培养专业的预算实施人员。
同时，建立完善的预算执行机制，充分发挥人员的专业技能和管理能力。
3. 预算监控不严格：企业在预算执行过程中，往往没有实施严格的预算监控措施，难以及时发现预算偏差和问题，也难以采取有效措施予以调整。
对策：企业应建立完善的预算监控体系，科学有效地使用财务软件和其他工具，及时掌握和分析企业的财务数据和预算执行情况，发现和纠正预算偏差和问题。
4. 预算变更频繁：企业在预算执行中，往往因为各种原因需要频繁变更预算方案，导致预算失去有效性，影响企业管理效果。
对策：企业应该将预算变更作为企业管理的一个环节，在预算编制、预算执行和预算审查过程中，提前定义变更条件和流程步骤，减少预算变更的次数和影响。
综上，出版传媒企业在进行全面预算管理实施中，必须充分考虑各方面因素，加强人才培训和引进，建立预算监控机制，严格控制预算变更的次数和影响，才能提高企业的管理水平和绩效。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策一、问题分析1. 预算编制缺乏科学性和合理性：许多企业在编制预算时往往只考虑了一些具体项目的投资和成本，没有考虑到企业整体经营的需求和发展方向，导致预算编制的科学性和合理性不足。
2. 预算执行不到位：有些企业在编制好预算后，往往没有有效地组织实施，导致实际执行与预算的落差较大，无法实现预算管理的目标。
3. 预算监控不力：许多企业在预算执行过程中缺乏有效的监控手段和措施，无法及时发现预算执行中的问题和差距，导致问题的蔓延和加剧。
4. 预算反馈不及时：有些企业在完成预算执行后，对预算的执行情况没有及时进行反馈和分析，导致无法及时调整和优化预算，从而影响企业的经营效益和发展。
二、对策建议为解决上述问题，房地产企业可以采取以下对策：2. 强化预算执行的落实力度：企业应制定明确的预算执行方案和责任人，建立健全的预算执行机制，确保各项预算任务按时、按量、按质完成，提高预算执行的落实力度。
3. 加强预算监控与控制：企业应建立健全的预算监控体系，包括制定预算执行的监控指标、建立预算监控的相关岗位和机构，以及使用科技手段进行预算执行的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 加强预算反馈和分析：企业在完成预算执行后应及时对预算执行情况进行反馈和分析，包括对预算执行的差异进行分析和评估，找出问题所在并提出解决方案，为下一轮预算编制提供依据和参考。
5. 加强预算管理的信息化支持：企业可以借助信息化技术，建立预算管理的信息化平台，实现对预算编制、执行和监控的全面覆盖和管理，提高预算管理的效率和精度。
6. 加强预算管理人员的培训和学习：企业应加强对预算管理人员的培训和学习，提高其预算管理的专业素养和能力，使其能够熟悉和掌握预算管理的方法和技巧，提高预算管理的水平和效果。
三、结论房地产企业全面预算管理存在的问题主要包括预算编制缺乏科学性和合理性、预算执行不到位、预算监控不力、预算反馈不及时等方面。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
国有企业全面预算管理的困境与对策
国有企业全面预算管理的困境与对策作为企业战略目标实现的制度保障，全面预算管理如果稍有偏差即会影响到企业的整个发展方向，因此具有重要的现实意义。
虽然，目前全面预算管理在我国企业发展中正发挥着重要的作用，但是由于其运用时间尚短，在实践中还存在很多问题，亟须加以优化。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种现代化管理工具，企业通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，生产过程进行有效控制，经营结果进行全面考核，有效的组织和协调企业的各项生产活动，全面提升企业的管理水平，完成预定的经营目标。
（二）企业加强全面预算管理的现实意义1.有利于提高企业的管理水平全面预算管理作为一项管理工作，贯穿企业管理全过程，能很好衔接企业管理的各个方面，而不是将各项管理工作作为孤立的单项工作，综合考虑企业的各项因素，使企业的管理水平得到整体提升。
2.有利于加强企业资金的使用效率通过对公司各项业务、采购等事项进行全面梳理，预判各时期的资金情况，提前做好资金规划，做到有备无患，提高资金的使用效率。
3.有利于提升企业的盈利水平全面预算管理作为量化指标，不仅明确了企业一定时期的经营目标，也对各项指标进行了细化分解，预算管理过程中通过对各项成本费用的不断分析、控制，找出合理的成本费用项，不断优化和降低成本，真正做到节流，为企业创造更大的效益。
二、企业全面预算管理面临的主要困境（一）企业管理者对预算重要性认识不足虽然全面预算管理工作在我国开展已有一定时间，但仍有国有企业由于传统思维的存在制约着这项工作的开展。
企业领导层虽然能认识到预算与战略目标的一致性，但只注重个别重要财务指标的制定与达成，未考虑数据之间的关联性，忽视其他财务指标和非财务指标的制定，预算的编制未结合实际情况，预算失去编制的现实意义，使得企业不能朝着战略目标平稳迈进。
另外，是预算管理相关制度未展开全面全员学习，大部分人还认为预算相关工作仅仅是财务管理部门的工作，与其他部门无关，使得全面预算管理不能做到全面管理、全员参与。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策一、问题分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越严峻的挑战。
电力企业在运营过程中，预算管理是非常重要的一个环节。
它不仅关系到企业的经营状况，还直接影响企业的可持续发展和竞争力。
电力企业在全面预算管理方面存在着一些问题。
电力企业预算管理体系不完善，缺乏足够的科学性和可行性。
在制定预算时，往往缺少对市场变化、政策法规、技术创新等因素的全面考虑，导致预算与实际发生偏差，无法起到良好的指导作用。
电力企业预算控制不力，导致预算超支和成本过高。
在实际运营中，企业部门往往难以严格执行预算，导致成本超出预算限额，甚至赤字问题。
这些问题直接影响企业的盈利状况和资源利用效率。
电力企业预算管理信息系统相对滞后，无法满足企业迅速变化的需求。
传统的预算管理信息系统往往过于繁杂，管理效率低下，难以及时为企业决策提供有力支持，无法满足企业快速变化的需求。
二、对策建议为了解决电力企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善预算管理体系，加强科学性和可行性。
电力企业应根据市场变化、政策法规、技术创新等因素，建立科学的预算管理体系，提高预测准确度和实施可行性，确保预算的有效执行。
2. 加强预算控制管理，提高成本控制效率。
电力企业应强化预算责任制，建立严格的考核机制，确保各部门严格执行预算，有效控制成本，避免预算超支和赤字问题的发生。
3. 提升预算管理信息系统，提高管理效率和决策支持。
电力企业应积极引入先进的预算管理信息系统，提高管理效率，加强对企业各项数据的监控和分析，为企业决策提供及时、准确的信息支持。
4. 加强员工培训，提升预算管理水平。
电力企业应加强员工培训，提高员工的预算管理水平和能力，增强员工对预算管理工作的重视，确保预算管理工作的顺利实施。
5. 加强内部沟通和协作，提高预算管理整体效能。
电力企业各部门之间应加强沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高预算管理的整体效能，确保预算管理工作的顺利进行。
矿业企业全面预算管理的困境及对策探究
矿业企业全面预算管理的困境及对策探究1.1 预算编制不够科学矿业企业在编制预算时，往往只顾眼前利益，缺乏长远规划和科学性。
预算编制中的参数设置不合理，缺乏充分的数据支撑，导致预算的不科学性和不准确性。
这给企业的经营管理带来了很大的困扰。
1.2 预算执行不到位由于矿业企业的经营环境复杂多变，预算编制时难免出现偏差，导致预算执行出现问题。
管理层对预算的监控不够严格，导致执行不到位，影响了企业的经营效果和盈利能力。
1.3 预算控制不力由于矿业企业一般为大型企业，其管理层对下属部门的预算控制不够到位，导致部门间的沟通协调不畅，预算超支的情况时有发生。
这给企业的整体经营管理带来了一定的负面影响。
1.4 预算评估不合理矿业企业在执行预算时，缺乏对预算的及时评估和调整。
一旦出现市场变化或经营环境的变动，企业就很难及时调整预算，导致预算的失效和无效。
二、矿业企业全面预算管理的对策2.1 加强预算编制技术矿业企业在编制预算时，应充分利用科技手段，提高预算编制的技术水平。
通过数据分析和模型建立，提高预算的科学性和准确性。
要根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的预算目标和计划。
2.2 完善预算执行机制矿业企业应加强对预算执行的监控和管理，建立健全的预算执行机制。
通过加强内部管理和监督，提高预算执行的效率和准确性。
加强对预算执行过程中的异常情况的监测和调整，确保预算执行的顺利进行。
2.4 强化预算评估和调整矿业企业应加强对预算的评估和调整，提高对预算的灵活性和适应性。
通过对市场变化和经营环境的不断监测和评估，及时调整预算的目标和计划，确保预算的有效性和实效性。
三、结语矿业企业全面预算管理的困境及对策，是当前矿业企业管理发展中需要面临和解决的一个重要问题。
只有加强对预算管理的科学性、规范性和有效性，才能提高企业的经营效果和盈利能力。
矿业企业管理者和相关部门应认真研究和探讨预算管理的困境及对策，推动企业的可持续发展。
政府部门和行业协会也应加强对矿业企业的指导和支持，为矿业企业的发展提供更多的支持和保障。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策全面预算管理是企业为了实现经营目标，对资金、资源等进行科学、合理的规划和控制的一种管理方法。
在实施全面预算管理的过程中，往往会遇到一些问题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、问题分析1.缺乏参与度低：全面预算管理往往需要各部门的密切合作和积极参与，但是由于部分员工对预算管理的认识不足或者工作繁忙等原因，导致他们的参与度不高，无法提供准确的信息和切实的建议。
2.预算制定不合理：有些企业在制定预算时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展的需求。
这样一来，预算可能偏离了企业的实际需求，无法实现对资源的合理配置和利用。
3.预算控制不力：有些企业在预算控制方面存在问题。
一方面，由于预算制定不合理，导致实际执行与预算脱节；由于预算控制手段和方法的不完善，无法及时监控和调整预算执行情况。
4.预算分配不公平：有些企业在预算分配过程中存在问题，往往只考虑部门绩效，忽视了公平性和整体利益。
这样一来，会导致一些部门资源的不均衡分配，影响了企业整体的协同效应。
二、完善对策1.提高员工参与度：企业可以通过加强员工培训和沟通，提高员工对预算管理的认识和理解，增强他们的参与意识。
企业可以设立奖励制度，激励员工积极参与预算管理，提供准确的信息和切实的建议。
2.制定合理的预算：企业应该从长远发展的角度出发，考虑到市场变化和企业战略目标，制定合理的预算。
企业应该加强与各部门的沟通和协作，了解各部门的需求和资源情况，以便更好地规划和决策。
3.加强预算控制：企业应该建立完善的预算控制体系，包括建立预算执行监控机制、完善预算执行情况的反馈机制和调整机制等。
企业可以通过技术手段和信息系统等提高预算控制的精度和效果。
4.确保预算分配公平：企业在预算分配过程中应该考虑到各部门的绩效和整体利益，确保资源的公平分配。
可以通过建立绩效考核指标和奖惩机制等方式，激励各部门积极合作，实现整体利益最大化。
企业预算管理中存在的问题及完善对策
企业预算管理中存在的问题及完善对策【摘要】企业预算管理在实践中常常遇到诸多问题，如预算制定不科学、执行不到位、监控不及时等。
为解决这些问题，建议首先优化预算制定流程，确保预算科学合理；其次加强执行力，明确责任，推动贯彻执行；再者加强监控，及时发现问题并做出调整。
在实施上，应先制定详细实施计划，明确目标、责任和时间节点。
通过以上对策的全面实施，企业预算管理的效率和效果将得以有效提升，有望实现财务目标和战略目标的有机结合。
在未来，希望企业能够不断改进预算管理体系，逐步完善制度和流程，提高企业整体的财务管理水平和竞争力。
【关键词】企业预算管理、问题、对策、现存问题、对策建议、实施步骤、总结、展望未来。
1. 引言1.1 企业预算管理中存在的问题及完善对策企业预算管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业财务管理的基础，还可以帮助企业管理者制定未来发展战略、优化资源配置、提高经营效率。
在实际操作过程中，企业预算管理也存在一些问题，比如缺乏有效的沟通和协调机制、预算制定过程缺乏参与和透明度、预算执行与实际情况脱节等等。
这些问题的存在影响了企业预算的准确性和有效性，进而影响了企业的经营决策和发展方向。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列对策。
企业可以建立有效的沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作，确保预算制定过程中的准确性和全面性。
企业可以加强对预算制定人员的培训和教育，提高其预算编制的水平和质量。
企业还可以建立有效的监控和反馈机制，及时发现和纠正预算执行过程中的问题，确保预算执行与实际情况的一致性。
通过以上对策的实施，企业可以更好地规范和优化预算管理工作，提高预算的准确性和有效性，为企业的经营决策提供更有力的支持。
企业预算管理的完善将有助于提升企业的竞争力和盈利能力，推动企业持续健康发展。
是一个需要企业高度重视和不断改进的问题，只有通过持续努力和完善，才能实现企业的长远发展目标。
2. 正文2.1 现存问题企业预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏详细数据支持：许多企业在制定预算时缺乏足够的详细数据支持，导致预算制定过程中缺乏科学性和准确性。
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企业全面预算管理中的问题及对策
发表时间：
2010-08-02T08:38:00.983Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年5月上旬刊供稿 作者： 康汝
[导读] 中国经济迅速发展，国内企业的管理制度也日渐先进。
康汝
（福建省泉州市市政工程管理处）
摘要：中国经济迅速发展，国内企业的管理制度也日渐先进。全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法，被越来越多的企业重视并
使用。但在企业推行全面预算过程中，存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题。解决这些问题，有效的进行企业
全面预算管理，已达到加强企业管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展的目的。
关键词：全面预算管理
问题 对策
0
引言
19
世纪初，美国通用气、杜邦、通用汽车公司出现全面预算这种的管理系统。随着随后的发展与完善，越来越多的企业开始运用这一
新型的管理方法。直至今日，全面预算管理已成为实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。
虽然很多企业名义上使用全面预算管理体系进行企业的整体运作，但现实操作中并没有使其发挥应有的作用。事实是，企业在全面预
算管理中还存在多方面的问题。以下做浅显分析并提出几项对策。
1
企业全面预算实施中存在的问题
1.1
对全面预算观念及认识上的偏差 对全面预算管理观念认识上的偏差首先体现在部分部门的经理人，把全面预算作为自己争取资源
的或是取悦上级的手段，结果只能导致全面预算与企业现状完全不符，更无法发挥其指导作用。还有就是员工对全面预算的认识，认为其
仅仅是财务部门的工作范畴，与自己不相干。就算上级下达全面预算的相关任务也只是敷衍了事，不能认真对待，不能看到全面预算管理
的重要意义。
1.2
全面预算的实施缺乏完善的组织体系 由于观念认识上的偏差，企业对全面预算管理不够重视，就无法给预算部门较好的支持，甚
至部分企业根本就没有设立预算部门。再加上全面预算本身必须拥有细致繁琐而且庞大工作量的工作性质。整个组织体系比较混乱，全面
预算管理就无法有序进行。
1.3
全面预算的战略导向性还较弱 企业要想更大更久的发展，必须有战略目标，自由发展而名声鹤立的企业几乎没有，战略管理是企
业管理的核心。全面预算是企业战略实施的保障，是战略实施的支持系统。有的企业决策者，不以企业的现状为基础，盲目的制定预算目
标，从而进行的全面预算管理毫不导向性可言，形同虚设。
1.4
现实运行与全面预算不符 事物总是在改变的。企业内部的工作环境，影响企业的经济市场等等。由于各种因素的作用，现实状况
与全面预算管理的计划不能完全统一。这种情况下全面预算的监管人员不能进行即使调整，执行人认为全面预算管理不能起到实际作用，
不再按照全面预算管理的方法进行操作，出现
“虎头蛇尾”现象
1.5
对全面预算实施结果不够重视 企业的最终目标是利益最大化。大多企业只把年终利润作为评价全面预算管理是否成功的方法，不
能认真分析全面预算管理实施过程中实实在在起到的作用和存在的不足，缺乏对全面预算管理的宏观分析。
2
对策
2.1
观念上的改变 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并
通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管
理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。它贯穿整个企业及企业的整个运作过
程，不仅仅是某个时期或是某个部门的工作，它与每位企业员工和员工在企业从事的活动都有关系。全面预算管理的有效实施能使企业更
好的发展。企业员工特别是管理者必须清楚认识到全面预算管理的重要意义，这是全面预算进行的前提。
2.2
为了全面预算管理有效的实施建立较为完善的组织机构，及预算过程
即使再完美的管理方法，如果只做成条令规章挂在墙上，不设立匹配的组织机构的进行实施，它也不会对企业有丝毫作用。要设立科
学的组织机构，从审核和决策的管理者到执行具体工作的基层员工，还有专门负责协调和监督的小组，各司其职，组成一个有序的团队，
切实到位的实现全面预算管理。
全面预算的过程也特别需要重视。无论是管理者直接下达计划的自上而下模式，还是基层做好计划上报由管理者审批的自下而上模
式，显然都不能符和全面预算管理有效实施的要求。
管理者与基层员工相互沟通，各自提出，相互补充修改，这种上下相互贯通，循环几次进行后得到的数据，才是全面预算所需要的。
2.3
以企业整体目标为方向，从而加强全面预算的战略导向性
把企业的战略目标作为企业全面预算的目标，通过全面预算将战略目标进一步具体化，使得全面预算的执行和战略目标的实现成为同
一过程。全面预算相当于把企业的战略目标分解成各个最基层的工作任务，派发到最基层的各个员工。各自完成自己的任务指标，最终汇
总，就使企业实现了其较为宏大的战略目标。
2.4
严格执行，强化监控与分析
全面预算管理涉及到企业的每一个人。每个人都不应该因为个别领导或特殊情况儿而不按照预算执行。预算制定过程中每个人都可以
提不同意见，可是预算方案一旦确定，就是企业制度，每位员工必须遵守，保证短期目标和战略目标的实现。从预算的制定到执行的整个
过程，都应该建立完善的监控体系，尤其是执行过程。执行过程中出现的偏差可以及时纠正，以免错上加错，无法实现最初的战略目标。
一个预算周期结束后，应当进行科学的分析。站在长远利益分析哪个部门那一部分运作的比较好，创造的利润最大。哪些部门出现偏
差，需要调整。将分析结果整合，作为有效经验运用到下一步的全面预算管理的工作当中去，使本企业的全面预算管理同样不断改善。
管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。市场
经济体制下，各个企业间的竞争异常激烈，如何利用有效的管理体制，提高战略管理能力，高效使用企业资源，节约成本、提升收入，让
企业在众多竞争者中立足并从其中脱颖而出使每个企业管理者值得深思的问题。
参考文献：
[1]
汤谷良.预算管理的结构和运行.
[2]
李韶玲，周骊晓，赵芳旨.破解企业全面预算管理中的9大难题.机械工业出版社.
[3]
罗时峰.企业实施全面预算管理存在的问题及对策.江门会计信息网.