最新全面质量运作手册

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质量经理工作手册

质量经理工作手册

□质量手册的使用
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)就质量体系的各要素对全体员工进行培训,使他们认识其工作对最终产品质量的影响,帮助员工 (8)
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□质量手册的编制
质量手册的编制应受到高度重视,并直接听取与质量有关的所有单位和个人的意见。有人认为,为加 速贯彻质量体系,可以尝试使用另一个有声望公司的质量手册,这种想法是不对的。因为,即使两个公司 同理,也决不能企望聘请一名外单位的顾问能快速编写出你的质量手册来。质量手册应依据本公司的 实践,包括一些传统的习惯和常用的但未形成书面文字的程序及现行体系,带着问题而写。第一步,从实 际执行任务的人员中收集所有这些实践和程序写成书面文字。然后,从质量保证有效性方面进行分析,与 有关人员和他们的上级进行全面讨论,需要时应对程序进行修改。在结束修改之前,必须以连续性为基础 ISO 标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的。该公司应仔细考虑是否有必要 建立这样的活动。由于ISO9000 是用于所有类型的产品和服务的基本标准,因此,它的某些条款对 制造简单产品的中小型公司可能是不适用的。换句话说,ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活 需要遵循的一个重要原则是:体系应在保持正常的情况下尽可能简单。一个良好的质量体系不必要以 大量的表格和记录使之高度文件化,从而形成复杂的体系,这样反而有可能使自身走向绝路。一项保证质
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(1) (2) (3) (4)在相应阶段(如设计、开发) (5) (6)需要 为对所涉及的活动提供明确的概念,质量计划还应包括表明从材料输入直到包装、发运甚至必要时的 安装依次的运作或验证活动的流程图,并就流程图中每项验证计划,提供一个以作业单为参考依据,指明 11 支持一个质量体系文件的另一层是程序。反映最终产品质量的活动中涉及的所有部门或功能团组,通 常按其已建立的准则或传统习惯来完成某项任务。 这些活动各具特点, 范围广泛。 从接受和确认客户订单, 到验证采购材料, 修改制造文件或颁发工具。 每一类型的标准程序应形成文件放在各有关部门程序手册中。 标准的授权程序有助于建立责任意识和促进监督管理及审核。各有关部门和团组有责任按照ISO9 000 标准不同要素制备、批准和颁布程序手册。当质量体系的要素在几个团组实施时,应特别指定一个 12 作业指导书是执行各类工作的专门指令。它应充分、详细、明确地规定所执行的工作和所要求的质量 等级。作业指导书是用于特殊加工和按制造文件规定的方法完成工作的基本文件。该指导书应使用最低层 操作员易于理解的语言撰写。在工人和操作员目不识丁的情况下,应向他们讲解这些指导书并使他们全面 理解。

医院全面质量管理手册流程图

医院全面质量管理手册流程图



制定护理计划
填写护理病历
执行护理计划 完成护理病历
办理离科手续
整理住院病历
出院宣教
出院结算
病历质量控制与检查并签字
完成病历
住院病历归档
临床科室新入 院病人医生工
作流程
出院小结
病程记录 病例分析 每日查房 病历讨论
接诊病人
问病史、 查体 制定诊疗计划








医 疗
医 嘱
至护理程序


观察病情 调整诊疗方案
参加科早会、交接班
临床科室医生 日常医疗工作
流程
正常班医生
修改医嘱
正常班医生
至护理程序


医参 专


疗加 业


操科 学


作主 习



观察病情
调整诊疗方案
出院
转科
死亡
临 床 教 学
处理医疗纠纷
完成病历
正常班医生
值班医生
正常班医生


正常班医生
病 人

正常班医生






视 病



疗诊


至收治病人工作程序
书写交班记录
临床科室8-4 班护士工作流

4.2 临床科室早班护士工作流程
7点接班 查对输液记录本、液体、药品
配置第一组液体 完成输液治疗
巡视病房,观察病人输液情况 接班,明确午间护理工作

全面质量管理手册

全面质量管理手册

全面质量管理手册第一章介绍全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种以提高组织整体绩效为目标的管理方法。

本手册旨在为组织员工提供质量管理的指导,确保产品和服务的质量达到最高水平。

第二章质量方针1. 组织的质量方针应明确表达对质量的承诺,并与组织的战略目标相一致。

2. 质量方针应包括对顾客满意度的承诺、持续改进的要求以及遵守相关法律法规的承诺。

第三章组织结构1. 组织应建立适应TQM的结构,包括明确的质量管理职责、权责清晰的部门设置以及有效的沟通机制。

2. 组织结构应能够支持质量目标的实现,并促进跨部门合作和信息共享。

第四章质量目标与计划1. 组织应制定可衡量的质量目标,并将其与组织的战略目标相对应。

2. 质量目标应具体、可测量、可达成,并设定合理的时间框架。

3. 组织应制定质量改进计划,明确改进的重点和具体措施,并定期进行评估和调整。

第五章过程管理1. 组织应建立有效的过程管理体系,包括定义、测量、分析、改进和控制各项关键过程。

2. 过程管理应注重数据的收集和分析,以便及时发现问题并采取纠正措施。

3. 组织应鼓励员工参与过程改进活动,并提供必要的培训和支持。

第六章资源管理1. 组织应合理配置资源,包括人力资源、物质资源和技术资源,以支持质量目标的实现。

2. 组织应建立有效的供应商管理体系,确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。

3. 组织应持续改进内部资源管理的效率和效果,以提高质量和降低成本。

第七章培训与发展1. 组织应制定培训计划,确保员工具备完成工作所需的知识和技能。

2. 培训计划应覆盖质量管理的基本概念、工具和方法,以提高员工的质量意识和能力。

3. 组织应鼓励员工参与终身学习,不断提升自身的专业素养和创新能力。

第八章绩效评估与奖惩1. 组织应建立绩效评估体系,对员工和团队的绩效进行定期评估,并根据评估结果采取相应的奖励和激励措施。

2. 组织应建立有效的纠正措施和预防措施体系,对质量问题进行及时处理,并采取措施防止问题再次发生。

(全面质量管理)质量手册(G)

(全面质量管理)质量手册(G)

质量手册(G)XXXXX公司质量手册(依据ISO9001:2015和IATF16949:2016编写)文件编号:QA/XX.2012版本版次:A1编制部门:品质部编制日期:2017.03修改日期:分发号:Ⅰ手册目录Ⅰ手册目录1Ⅱ质量手册发布令2Ⅲ质量方针与质量目标3Ⅳ公司简介4Ⅴ管理者代表及顾客代表任命5Ⅵ质量手册的控制6第1章适用范围7第2章引用标准7第3章术语和定义8第4章质量管理体系10第5章管理职责错误!未定义书签。

第6章资源管理错误!未定义书签。

第7章产品实现错误!未定义书签。

第8章测量、分析和改进错误!未定义书签。

Ⅱ质量手册发布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015和IATF16949:2016技术规范及规范性引用文件标准及原有的生产、质量和经营管理的基础上结合顾客的要求和期望以及公司实际情况编制了本《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2017年4月1日开始实施。

本《质量手册》重点强调了公司对质量管理体系的持续改进、预防缺陷和减少浪费,保证顾客满意,阐明了本公司的质量方针、质量目标、各职能部门的职责和权限以及相互关系,描述了本公司的质量管理体系,是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件,是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。

本《质量手册》是公司质量管理体系的最高法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

现经最高管理者批准予以发布。

因此,要求全体员工认真学习、充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动,使公司的质量管理水平不断提高,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意。

本《质量手册》对内可作为内部质量体系审核的依据,对外可作供顾客和第三方认证审核使用。

质量手册(15版)

质量手册(15版)

1 范围1。

1总则本《质量手册》依据GB/T 19001-2016和GJB9001C-2017标准的要求,确立了本公司质量方针、质量目标和质量管理体系的范围,表述了质量管理体系过程之间的相互关系,对内用于产品开发、生产和服务的全过程质量管理和质量控制,对外用于证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品.通过质量管理体系的有效运作,旨在不断增强顾客满意。

1.2应用本《质量手册》适用于公司承担的航空、航天、舰船等军用产品机械加工零部件的生产和服务,也适用于外贸及民用产品的高精密加工和配套。

本公司机械加工产品均依据顾客提供的设计图样等技术文件,标准8。

3条款“产品和服务的设计和开发"除8。

3。

7“新产品试制"外,其余要求不适用;公司加工方法均为机械加工,无特殊过程,标准8.5。

1f)条款要求不适用;同时,公司的产品中不包括软件产品,标准中涉及软件产品的要求不适用。

2 规范性引用文件下列引用文件对本《质量手册》的应用是不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 19000—2016 质量管理体系基础和术语GJB 9001C-2017 质量管理体系要求GJB 190 特性分类GJB 571 不合格品管理GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统GJB 907 产品质量评审GJB 908 首件鉴定GJB 909 关键件和重要件的质量控制GJB 1269 工艺评审GJB 1405 装备质量管理术语GJB 1710 试制和生产准备状态检查GJB 3206 技术状态管理3 术语和定义本手册采用GB/T19000界定的术语和定义.本手册军用产品特殊要求采用GJB1405中界定的术语和定义。

4 组织环境4.1 理解组织及其环境本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

质量手册说明及颁布令
1、质量手册说明
本《质量保证手册》是依据GB/T19001-2000idtISO9001-2000《质量管理体系——要求》,结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规文件,公司于年月进行了组织机构调整,根据调整情况,进行了全面修订并换版发行,现为第N版。

《质量管理手册》的颁布、实施和使用必须受到严格的控制,管理办法如下:《质量管理手册》由管理者代表组织编写并审核,总经理批准。

《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本,分别加盖受控章和非受控章予以标注,公司内部发放受控版本,非受控版本主要发放客户(需方)。

《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》,如进行全面修订或换版,必须经过管理评审会议决定。

未经管理者代表批准,任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制(有点违规了!)
,确需外借、外送或复制时,须经管理者代表批准,由工程部办理有关手续。

2、颁布令
本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求,是公司质量管理的纲领性文件,具有公司法规效力,是公司全体员工必须遵守的准则,公司的一切质量活动必须在本《质量管理手册》的控制下进行。

公司所有员工必须认真学习,全面正确理解本《质量管理手册》的内容和规定,并严格贯彻执行。

公司总经理保证不发布、制定与本《质量管理手册》相违背的指令和措施。

总经理:
年月日。

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

全面工程质量与安全操作手册

全面工程质量与安全操作手册

全面工程质量与安全操作手册为了保障工程项目的质量与安全,特制定本操作手册,供所有参与工程项目的人员参考和遵守。

一、工程质量控制1.1 质量控制目标- 确保工程项目的质量满足设计文件和合同要求。

- 降低工程质量问题的发生,提高工程质量水平。

1.2 质量控制流程1. 设计阶段:设计人员应根据项目需求和相关标准进行设计,并进行设计评审。

2. 施工阶段:施工人员应按照设计文件和施工规范进行施工,并进行施工过程的质量检查。

3. 验收阶段:验收人员应根据设计文件和相关标准进行工程验收。

二、工程施工安全2.1 安全控制目标- 确保工程施工过程中人员伤亡和财产损失降到最低。

- 提高工程施工安全管理水平,预防安全事故的发生。

2.2 安全控制流程1. 安全策划:根据工程特点,制定工程施工安全计划。

2. 安全培训:对工程施工人员进行安全教育和培训。

3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。

4. 安全事故处理:对发生的安全事故进行调查处理,总结教训,防止类似事故再次发生。

三、工程质量与安全管理措施3.1 质量与安全管理组织- 成立工程质量与安全管理小组,明确各成员职责。

- 制定工程质量与安全管理规章制度,确保各项措施的落实。

3.2 质量与安全监督与检查- 定期对施工现场进行质量与安全检查,发现问题及时整改。

- 对关键工序和重要部位进行质量与安全监控,确保工程质量与安全。

3.3 质量与安全培训与教育- 对工程施工人员进行定期的质量与安全培训和教育,提高人员素质。

- 组织质量与安全演练,提高工程施工人员应对突发事件的能力。

3.4 质量与安全奖惩机制- 对质量与安全管理工作成绩突出的个人和团队给予奖励。

- 对质量与安全问题责任人进行处罚,严重者予以辞退。

本操作手册适用于所有工程项目的质量与安全管理,如有特殊要求,可根据实际情况进行调整。

希望所有参与工程项目的人员严格遵守,共同保障工程项目的质量与安全。

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全面质量管理运作手册全面质量管理运作手册目录一、质量方针二、管理目标三、管理流程四、组织体系五、质量标准六、检查考核七、控制保证八、支持文件一、质量方针深入贯彻ISO9002质量管理精髓,建立全员化、全过程、全方位的质量控制体系;全面提升公司品牌实力和经营效益,打造荆州首家以“绿色、环保”为主题的高档智能商务写字楼和花园式公寓酒店。

以顾客满意为中心,实行人性化和制度化、个性化和规范化相结合的管理模式和服务理念,达到质量保证、持久创新和不断改进。

二、管理目标1、定位于荆州最佳智能商务写字楼物业服务品牌,建立独立、完善的物业管理服务运作模式,达到预期的资金预算和经济指标;2、建立和运行符合ISO9002标准质量管理体系;3、公司经营运行质量员工满意度达到90%以上;4、实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;5、人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;建立稳定的物业人才队伍,全年人员流动率控制在20%以内;员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;6、工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;7、全年无消防、安全、工伤等责任事故。

三、管理流程四、组织体系五、质量标准5.1 接待佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁,表情自然和蔼、亲切;对业主(使用人)一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待业主(使用人)时,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致;使用文明用语,不应使用服务忌语。

对业主(使用人)的报修与求助应耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项,征求业主(使用人)的意见。

5.1.1值守有完善的值班制度和交接班制度;工作有记录。

5.1.2服务时限5.1.2.1一级急修(如:自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、电源线路和照明设备故障等项目,具体责任范围、服务内容等通过物业管理委托合同约定,大、中、小修标准见建设部《房屋修缮范围和标准(试行)》等确定(下同)。

服务2小时内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺;小修7日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

5.1.2.2二级急修服务1小时内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修5日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受5日限制)。

5.1.2.3三级急修服务45分钟内到位,24小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修3日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受3日限制)。

5.1.2.4四级急修服务30分钟内到位,12小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修原则上2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。

5.1.2.5五级急修服务15分钟内到位,8小时内修复,若不能,要有紧急处理措施,并对业主(使用人)做出合理解释,做出限时承诺。

小修2日内修复,特殊情况必须做出说明和限时承诺。

服务时限不得以节假日和休息时间顺延。

(居民预约、雨天筑漏可不受2日限制)。

5.2房屋、共用设施、设备维护与管理5.2.1巡检每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次,掌握房屋设施设备完损状况,对完损程度做出评价;每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作;在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视,对质量较差,易出问题的部位重点检查;每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等,疏通雨水口、落水管等;每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等;每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次;业主已委托管理的空置房,每周户外巡视1次,发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主,并采取必要的紧急处理措施;巡检有记录;巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。

5.2.2房屋5.2.2.1装修管理5.2.2.1.1将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人;5.2.2.1.2对业主(使用人)装修房屋的申请,应在2个工作日内给出同意意见或修改意见,并签定装饰装修管理服务协议;5.2.2.1.3业主(使用人)装修期间每日巡查装修施工情况;5.2.2.1.4装修结束组织验收;5.2.2.1.5验收合格2个月后组织复验;5.2.2.1.6复验合格后3个工作日内退还装修保证金;5.2.2.1.7对装修中的违约行为及时劝阻;已造成事实后果或者拒不改正的,应当及时报告有关部门依法处理。

5.2.2.2油漆粉饰5.2.2.2.1一级根据业主或业主委员会特别约定的情况决定。

5.2.2.2.2二级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;10年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应5年油饰1次;楼梯间、公用走廊的室内墙面每10年应粉刷1次。

5.2.2.2.3三级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;8年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应5年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每8年应粉刷1次。

5.2.2.2.4四级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;6年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应4年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每6年应粉刷1次。

5.2.2.2.5五级木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等油漆起皮、剥落或更换的新木件应油饰;5年油饰1次;钢门窗、铁皮雨水斗、落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑或其他各类构件(铁栅栏、铁栏杆、铁门)其油漆起皮、剥落或铁件锈蚀应除锈、刷防锈涂料后再油饰;铸铁污水管、水管、煤气管在刷防锈漆后应刷两道银粉;上述部件应3年油饰1次;楼梯间、共用走廊的室内墙面每5年应粉刷1次。

5.2.2.3建筑物外立面建筑物外立面为玻璃幕墙、瓷砖、仿石、大理石的,至少每年清洗1次;外立面为水刷石、干粘石和喷涂材料的,原则上每5年粉饰1次;外立面为其他材质的,视材质情况定期清洗。

因施工等原因致使建筑物、构筑物外立面有明显污迹的,应当及时进行清洗、粉饰。

委托合同另有约定的按合同约定执行。

5.2.3给排水系统及其配套设施5.2.3.1给水设施5.2.3.1.1一级饮用水水池(箱)每年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染;表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏。

每3个月检查保养1次水池(箱)人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每两年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆一遍,然后再刷一遍面漆;楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复。

5.2.3.1.2二级饮用水水池(箱)每年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染,有管理措施;保持池体内清洁,没有对水质构成污染的因素,漆膜脱落处及时修补,保持水池(箱)结构完好,无渗漏,表面和支架不锈蚀。

每2个月检查保养1次水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,每日巡查泵房1次,以防低位水池液压阀(浮球阀)失灵;各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆一遍,然后再刷一遍面漆。

各类阀门定期开关,出现故障的阀门及时修复,阀门应开关灵活;楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复;每年检查对给水管道进行1次全面检查维修。

5.2.3.1.3三级饮用水水池(箱)半年消毒1次,操作人员具有相应操作资格,按照程序操作,清洗时无二次污染,有严密的管理措施;水质每半年化验1次,保持池体内清洁,没有对水质构成污染的因素,保持水池(箱)结构完好,无渗漏,表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补。

每2个月检查保养1次水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门;冬季水箱有可靠的保温措施,且不得对水质产生污染。

保持泵房清洁卫生,良好的通风、照明和采暖,地面排水畅通,每3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,每2小时巡查泵房1次,以防低位水池液压阀(浮球阀)失灵,各种仪表指示稳定正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件经常加油,保持润滑灵活;每年对水泵机组清洁保养1次;泵房内设备2年后,每年更新各种标志1次;每日填写水泵运行记录,建档备查;每年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆。

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