制造企业班前会管理办法(2020最新版)

管理文件

文件名称：制造企业班前会管理办法文件编号：XXX-XX-XX-XXX-002

文件版本：A/01

编写部门：综合管理部

编写人：XXX

审核人：XXX

批准人：XXX

会签人：

通过班前会的程序化、规范化建设，塑造积极向上的工作氛围，提升班组工作效率与团队执行力，促进班组对问题的及时跟进，解决班组现场生产中的问题。

2、范围

2.1本办法适用于XXXXX公司所属各类生产、辅助班组班前会的组织、管理和考核。

2.2为XXXXX公司服务的第三方驻厂服务商班组按照本管理办法同等标准执行。

2.3XXXXX公司各部门每日部门工作例会参照班前会管理进行管理。

3、定义

3.1 会议时间

班前会在开班工作前结束，不得占用正式生产时间。各班组班前会起止时间依据班组工作特性来确定，具体见表1。

3.2会议地点

各车间、设班组的部门、第三方驻厂服务商班组主管部门指定各自管辖班组班前会的地点，报综合管理部备案，具体见表1。

表1：各班组班前会起止时间及地点

3.3 会议主持

班前会以班为单位进行，由各当班（副）班长主持，当班（副）班长因故不在班组时，应指派人员代为主持。

3.4 参会人员

3.4.1 当班班组全体人员；

3.4.2公司各部相关管理技术人员、分公司领导和中干可根据服务现场工作计划不定期列

4、职责

4.1班组长负责班前会准备和召开、会议的记录；

4.2各主持工作的车间（副）主任、设班组的部门（副）部长负责本制度日常管理及监督工作。

4.3制造管理部负责全面监督各班组班前会制度的执行情况。

5、内容

5.1会议应该包含的内容

5.1.1班前点名。

5.1.2 互相检查劳保用品穿戴情况。

5.1.3问好，互相关爱。

5.1.4回顾上一班次工作业绩和存在问题（当周第一个工作日回顾上周工作实绩；当月第一个工作日班回顾上月工作实绩），并对要求的整改措施做讲解。

5.1.5汇报上一班次工作中所出现的问题、4M变更、异常停工。

5.1.6（如有）学习公司文件或会议精神，传达公司或上级领导要求；

5.1.7（如有）其他人员补充或领导讲话；

5.1.8安排当天生产计划任务；

5.1.9强调安全生产注意事项；

5.1.10呼喊班组口号。要求围拢并以右手食指指向一共同点，大声齐喊，提振士气。

5.1.11宣布解散。要求齐声高喊“加油、加油、加油！”

5.2会议原则

5.2.1以“日跟踪、月绩效、季评价、年考核”为工作推进主线，回顾上一班业绩，注重对班组工作的检讨。

5.2.2班前会所安排的工作、注意事项由当班（副）班组长督促落实、监督检查，在当班生产结束后的班后会上进行回顾，做到“日事日毕”、“日清日结”。

5.3会议纪律

5.2.1员工必须提前十分钟到达车间开会，不得迟到、早退。

5.2.2参会人员电话调至振动、静音或关机状态，不在会场接打电话。

5.2.3仔细听取发言，不交头接耳，不随便打断发言人讲话。

5.2.4发言时声音宏亮有力。

5.2.4主持人注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得粗暴、责骂。

5.4会议推进流程

1

6、相关表单

班前会会议目视管理板

班前会会议目视管理板

召开者：时间：年月日

附件3:

修改记录