阐述工程项目管理若干问题论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
论文 浅谈工程项目管理
目录摘要 (1)一、引言 (1)1案例 (1)2 研究的目的和意义 (1)二、工程项目进度管理中存在的主要问题 (2)1. 制约因素多、管理不到位 (2)2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 (3)三、加强工程项目进度管理的对策 (4)（一）合同措施 (4)（二）经济措施 (6)（三）组织措施 (7)四、工程项目质量管理中存在的主要问题 (9)1.项目人力资源严重不足 (9)2.项目质量策划流于形式 (9)3.项目设计质量不过关 (9)4.项目监理的作用有待提高 (9)5.项目质量控制不严 (9)6.缺乏质量奖罚措施 (9)7.忽视项目后期运行质量 (9)8.不注重培养互利的供方关系 (10)9.质量否决制度没有真正实施 (10)五、加强工程项目质量管理的对策 (10)1.提高质量意识,加强质量教育 (10)2.建立质量责任制,明确项目领导职责 (10)3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 (11)4.贯彻国家法规,实行目标管理 (11)5.重视质量信息,建立2 个体系 (12)6.控制分包质量,做好项目质量检查 (12)六、工程项目成本管理中存在的主要问题 (12)1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 (12)2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (13)3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (13)4.成本管理的基础工作不扎实 (14)七、加强工程项目成本管理的对策 (14)1.建立和完善项目成本核算体制 (14)2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 (15)3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (15)4.控制好工程项目的质量成本和工期成本 (16)八、结论 (16)九、参考文献 (17)摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
工程项目管理类论文
摘要：工程项目管理是推动我国经济建设的重要环节，对提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的核心要素出发，分析了工程项目管理中存在的主要问题，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践指导。
关键词：工程项目管理；关键要素；优化策略；工程质量；成本控制一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济建设中的地位日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，其效果直接影响到工程项目的质量和效益。
本文旨在探讨工程项目管理中的关键要素，并提出优化策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目管理中的关键要素1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点，包括项目可行性研究、市场调研、技术方案论证等。
项目策划应充分了解市场需求、技术发展趋势和资源条件，确保项目实施的科学性和可行性。
2. 设计管理设计管理是工程项目管理的核心环节，包括设计方案的优化、设计变更控制、设计质量保证等。
设计管理应注重设计方案的合理性和先进性，确保工程质量。
3. 施工管理施工管理是工程项目管理的实施阶段，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等。
施工管理应确保施工过程顺利进行，实现工程质量、进度和成本控制。
4. 验收管理验收管理是工程项目管理的最后阶段，包括工程验收、试运行、竣工验收等。
验收管理应确保工程质量符合国家标准和合同要求。
三、工程项目管理中存在的问题1. 管理体系不完善部分工程项目管理缺乏系统性的管理体系，导致项目管理混乱、责任不清。
2. 技术创新能力不足工程项目管理中，技术创新能力不足，导致工程质量、进度和成本控制难以达到预期目标。
3. 人员素质不高工程项目管理中，人员素质不高，导致项目管理水平低下。
四、工程项目管理优化策略1. 建立健全管理体系加强工程项目管理体系的构建，明确各环节的责任和流程，确保项目管理的有序进行。
2. 提高技术创新能力加大技术研发投入，提高工程项目管理的科技含量，提升工程质量、进度和成本控制水平。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
工程项目资源管理论文
摘要：工程项目资源管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及人力、物资、资金、技术等多个方面。
本文针对工程项目资源管理的现状，分析了资源管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略与实施方法，以期为我国工程项目资源管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目资源管理的重要性日益凸显。
资源管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度和成本。
因此，优化工程项目资源管理，提高资源利用效率，对于提升工程项目整体竞争力具有重要意义。
二、工程项目资源管理存在的问题1. 资源配置不合理：在工程项目实施过程中，资源配置不合理现象普遍存在，如人力资源不足、物资供应不及时、资金短缺等，导致工程项目进度延误、成本增加。
2. 资源浪费现象严重：工程项目资源浪费现象普遍存在，如材料浪费、设备闲置、人力过剩等，导致资源利用率低下，增加工程项目成本。
3. 资源信息传递不畅：工程项目资源信息传递不畅，导致各部门之间沟通不畅，影响工程项目资源管理的效率。
4. 资源管理人才缺乏：工程项目资源管理人才短缺，导致资源管理理念、方法和技术水平难以提升。
三、工程项目资源管理的优化策略与实施1. 合理配置资源（1）科学预测资源需求：在工程项目实施前，对人力资源、物资、资金、技术等资源需求进行科学预测，确保资源配置合理。
（2）优化资源配置方案：根据资源需求预测，制定合理的资源配置方案，实现资源的最优配置。
2. 降低资源浪费（1）加强物资管理：对物资采购、使用、回收等环节进行严格把控，降低材料浪费。
（2）提高设备利用率：合理规划设备使用，避免设备闲置，提高设备利用率。
3. 优化资源信息传递（1）建立资源信息共享平台：搭建工程项目资源信息共享平台，实现资源信息的高效传递。
（2）加强部门沟通：强化各部门之间的沟通，提高资源信息传递的准确性。
4. 培养资源管理人才（1）加强资源管理培训：定期组织资源管理培训，提升员工资源管理能力。
（2）引进专业人才：引进具有丰富资源管理经验的专业人才，提高资源管理水平。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程项目管理论文的范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵、重要性出发，分析了当前我国工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进策略，以期为我国工程建设提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按时、按质、按预算完成。
工程项目管理在工程建设中具有至关重要的作用，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量。
工程项目管理通过对项目进行全过程、全方位的规划、组织、指挥、协调和控制，有助于提高工程项目的质量，确保工程项目符合设计要求。
2. 缩短工期。
工程项目管理通过对项目进度进行实时监控和调整，可以有效地缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的建设效率。
3. 降低成本。
工程项目管理通过对项目成本进行精细化管理，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
4. 保障安全生产。
工程项目管理通过对工程项目进行安全管理，可以降低安全事故的发生，保障工程项目的顺利进行。
三、我国工程项目管理中存在的问题1. 管理理念滞后。
部分工程项目管理人员对工程项目管理的认识不足，管理理念滞后，导致工程项目管理效果不佳。
2. 管理体系不健全。
我国工程项目管理体系尚不完善，部分工程项目在管理过程中缺乏系统性的规划和指导。
3. 人才队伍建设不足。
工程项目管理需要一支高素质的专业队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍建设仍存在一定问题。
4. 监督机制不完善。
工程项目监督管理机制不完善，导致部分工程项目存在违法违规行为。
四、改进策略1. 强化工程项目管理理念。
提高工程项目管理人员对工程项目管理的认识，树立正确的管理理念。
2. 完善工程项目管理体系。
建立健全工程项目管理体系，确保工程项目管理有章可循。
3. 加强人才队伍建设。
培养和引进高素质的工程项目管理人才，提高工程项目管理团队的整体素质。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理专题论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目管理中的关键因素，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目管理的效率和效益。
关键词：工程项目管理；关键因素；优化策略一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行科学、合理、高效的计划、组织、指挥、协调和控制。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的成败，对企业的经济效益和社会效益产生重要影响。
本文从工程项目管理的实际出发，分析关键因素，提出优化策略，以期为工程项目管理者提供参考。
二、工程项目管理中的关键因素1. 项目策划项目策划是工程项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
项目策划主要包括项目可行性研究、项目决策、项目计划等。
在项目策划阶段，要充分考虑项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等因素，确保项目顺利实施。
2. 设计管理设计管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
设计管理主要包括设计质量、设计进度、设计变更等。
在项目实施过程中，要严格控制设计质量，确保设计符合国家规范和标准，同时要合理控制设计进度，避免因设计问题导致工程延误。
3. 施工管理施工管理是工程项目管理的关键环节，直接关系到工程项目的质量、安全和进度。
施工管理主要包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
在施工管理过程中，要合理组织施工力量，确保施工进度，严格控制施工质量，加强施工现场的安全管理。
4. 采购管理采购管理是工程项目管理的重要组成部分，主要包括设备采购、材料采购、施工队伍选择等。
采购管理直接关系到工程项目的成本和质量。
在采购管理过程中，要充分考虑供应商的信誉、产品质量、价格等因素，确保采购的合理性和有效性。
5. 质量管理质量管理是工程项目管理的核心内容，主要包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
在质量管理过程中，要建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查，确保工程项目质量符合国家规范和标准。
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阐述工程项目管理的若干问题
【摘要】根据目前的建设工程管理的实际趋向来看，愈来愈多
的建设工程，特别是政府投资的大型公益性建设项目，实行业主委
员会负责，由业主委员会聘用有相关实际经验的项目管理公司，并
在业主委员会的领导下对建设工程项目的前期、建设期、乃至建设
的全过程实施实际上管理。这种管理模式已经成为建设工程管理的
一种新型且有效的管理模式。下面本人仅就项目管理公司在对具体
项目实施管理时经常遇见或应该加以关注的问题，谈谈自己的看
法，供业内人士参考。
【关键词】项目管理；管理模式；问题
1 项目管理究竟采用什么管理模式
根据有关规定和实际情况，目前项目管理市场上存在最普遍的
有两种方式。
1.1 完全代建制方式。这种方式一般情况下由项目主管单位(业
主委员会)聘请，项目审批主管单位批准代建费用后由项目管理公
司(代建公司)实施管理的方式。这种方式下，设计、监理的单位确
定由业主委员会作为甲方或招标人，通过招标方式确定外，其他的
施工单位和供应商都应以代建公司作为招标人通过招标确定，并负
责整个项目的日常管理，承担《中华人民共和国建筑法》中规定的
全部建设单位权利与责任，所以权限较大，但责任也很大，从长远
和趋势来看，是一种先进的管理模式，也有成功的案例，但在目前
情况下，由于管理体制的问题，业主方提供的功能需求是否准确，
以及经常出现重大的设计修改，使得处于弱势的项目管理公司无力
对整个项目的建设投资和竣工期限进行合理掌控，而这又恰恰是项
目管理公司最大的责任。与此同时，也大大增加了项目管理的成本。
1.2 业主委员会聘用项目管理公司对日常的工程进行管理，仅
授权项目管理公司部分或共同承担《中华人民共和国建筑法》中规
定的建设单位权利与责任，因此，项目管理公司的管理权限相对减
小，同样担负的责任也响应减小。我们姑且把这种模式称作一体化
管理模式。以上两种方式各有利弊，业主和项目管理公司应根据项
目本身的特点，通过协商确定采用何种方式。
2 对于项目管理公司在工程建设过程中的自身定位
勿庸置疑，项目管理公司在具体的工程建设过程中有着十分重
要的作用，否则，也就不会得到相关单位(经常是业主委员会)的聘
用。由于，项目管理公司要想做好项目管理工作，离不开业主委员
会的大力支持。所以，我认为，在遵守国家和地方法律的前提下，
项目管理公司应该在业主委员会的领导下进行日常的管理，决不能
凌驾于业主委员会之上。当然，也有业主委员会聘任项目管理公司
的负责人加人业主委员会或项目管理公司与业主委员会合暑办公
的情况，即使在这种情况下，也要注意与业主委员会的沟通，尤其
是重大事项问题，更应注意尊重业主委员会的意见，不能超越业主
委员会而自行其事，以免出现双方争权夺利，水火不容，管理瘫痪，
给国家和公司本身造成不可挽回的损失。
3 项目管理公司在具体项目管理中的人员配置
首先，项目管理公司在某个项目当中的人员配置通常需要结构
土建、强电弱电、通风给排水、造价预算、资料管理、财务管理、
办公管理等人员。此外，还要根据不同项目的特点和业主委员会的
要求增加不同专业的技术人员。值得提醒的是资料管理的岗位，往
往被大家忽视，经常启用一些没有任何工作经验的人员充当，以至
酿成大错，造成损失。此外，由于少数项目管理公司缺乏足够的专
业技术人员，往往在有具体项目时，才临时招聘社会人员，充实管
理班子，建议这样的项目管理公司在人员招聘时，要注意人员的搭
配要利于管理，避免形成小团体，造成一人离岗，全盘皆瘫，给业
主委员会和项目管理工作造成意想不到的损失。
4 项目管理单位投入的管理成本和收入不相匹配
在本人和多家项目管理公司交流的过程当中，听到最多的问题
就是投人的管理成本和收入不匹配，也就是出现了收人少或负收入
的现象，造成项目管理工作人员收人减少，工作积极性降低，也有
少数项目管理公司在是否继续做建设工程项目管理方面犹豫不决，
面临进退两难的尴尬境地。通过我的实际经验和与一些项目管理单
位交流，发生这种情况的原因很多，但不外以下几种原因。
4.1 项目管理公司对服务期限估计不足
很多业主委员会通过招标的方式确定项目管理公司，但是，在
招标文件中，明确的项目管理服务期限多为政府主管部门批准的建
设工程的建设工期，但根据北京市政府的相关规定，政府投资的工
程决算必须由北京市发展改革委员会和北京市财政局进行审核批
准，在此之前建设单位还须委托具有相应资质的中介单位先行进行
审核。更有少数工程前期准备不充分、或为迎接一些庆典活动等人
为因素，使得原定建设工期不合理，造成大量的工程整改等问题，
都势必延长了项目管理公司的服务期限。所以实际上项目管理公司
的服务期限远远长于建设工期，所以造成项目管理公司的成本增
大，甚至造成项目管理公司和业主委员会之间的矛盾。
4.2 由于很多业主委员会和项目管理公司对本身的责任与权利
的认知不够，没有充分发挥工程总包和工程监理的作用，项目管理
公司越姐代厄，削弱了工程总包和工程监理的责任与权利，无形中
加大了项目管理公司的服务范围，势必造成管理成本增加，甚至出
现费力不讨好的现象发生，这种问题必须由项目管理公司和业主委
员会进行充分的沟通，得到业主委员会的理解，以避免业主委员会
对项目管理公司服务产生误解。
4.3 工程所处地理位置也在一定程度上决定了管理成本，比如，
交通、食宿等。
4.4 项目管理公司在与业主委员会签定合同时，对合同条款，
双方担负的费用职责不清晰，在我所了解的项目管理合同中，很少
有对此有明确的划分，如合暑办公的办公费用的分摊份额等。这是
造成业主委员会和项目管理公司主要的矛盾冲突所在。
4.5 政府主管部门对项目管理的收费问题不明确，明显不如对
工程监理的收费标准明确。
4.6 不可否认，也存在项目管理公司之间恶意竞争的因素。
5 项目管理必须要有严格的管理制度
项目管理公司在对建设工程进行管理时，除了严格遵守国家和
地方性法律法规，遵守业主委员会的各项规章制度外，也应该建立
起自己的各种管理制度和工作程序。如:财务制度、奖惩制度、合
同签订审批程序、重大问题汇报制度、例会制度、工程洽商签定程
序、工程量审核程序、往来文件收发制度、资料分级管理制度等。
6 项目管理公司和从业人员的清正廉洁
这个问题，虽然是老生常谈，但确是项目管理公司的生命，因
为，一旦出现贪污索贿等问题，项目管理公司的市场前景将十分黯
淡，所以除了对从业人员进行教育外，还应有阳光的政策制度做保
障。
7 结论
以上是本人通过近十几年的建设工程项目管理工作经历的心得
和体会，希望对从事项目管理的单位和同仁有所益处，偏颇之处，
欢迎批评指正。