年度绩效面谈表
绩效面谈表-模板
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核分数：
回顾：
二、考核周期内突出的业绩。（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由下级讲述，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因并由上级提出指导意见，由上级填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月5号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或Байду номын сангаас）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，由员工讲述，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？你或你的团队需要什么样的培训（由员工讲述，上级代为填写）
员工绩效面谈记录表
说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于 工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而 言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈， 末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
员工签字确认：
面谈人签字确认：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行 修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期 望、建议、措施等
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈 工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； 对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）； 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持。 五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
绩效面谈记录表怎么写范文
绩效面谈记录表怎么写范文
绩效面谈记录表
日期：________ 时间：________ 地点：________
参与人员：
- 员工姓名：________
- 上级主管：________
会议目的：对员工的绩效进行评估和反馈，讨论职业发展计划和目标的制定。
会议内容：
1. 评估绩效
- 上一期绩效评估结果：________
- 本期绩效评估结果：________
- 绩效评估的依据：________
2. 绩效反馈
- 员工的绩效优点：________
- 员工的绩效改进空间：________
- 具体的改进措施和建议：________
3. 职业发展
- 员工目前的职业发展情况：________
- 员工的职业发展意向：________
- 上级主管对员工的职业发展支持措施和建议：________
4. 目标制定
- 员工的职业发展目标：________
- 上级主管对员工目标的评估和反馈：________
- 目标达成的时间表和计划：________
5. 其他问题与建议：________
会议记录人：________
以上为本次绩效面谈记录，以上内容需提供双方签字确认。
员工签字：________ 日期：________
主管签字：________ 日期：________。
绩效面谈记录表
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
营销中心管理人员年终绩效面谈记录表
关于对20XX年度XX公司营销中心
管理人员的年终绩效面记录
时间：20-01-20XX
地点：公司会议室
主持：XXX （中心负责人）
因应“经营总结、改善优化；层属管理、分级负责”的管理需要；本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则，现就20XX年度营销中心的工作与个人进行360度干部测评，对相关管理人员进行年度绩效面谈，具体沟通以及措施记录如下：
（面谈资料详见公司360度绩效管评PPT）
填写要求：
1、中心负责人必须主持面谈，认真填报此表格，客观评述，不打击、不偏倚、不姑息；一切本着“公平、公开、公正、客观、提升”的原则。
2、内容由第三方记录。
中心负责人面谈时，可以有第三方协同一起面谈。
3、受面谈人可以要求看阅自己的职评PPT;需客观面对，勇于承担，学习改善；接受面谈后在表格上签字。
4、列入表格之改进措施，需要与职效挂钩者，中心备案，呈报人事部，抄送财务，按程序落实办理。
营销中心二零XX年1月。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
年度员工面谈记录表范文
年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。
绩效面谈记录表
5、你希望获得何种培训？
三、面谈者综合意见：
面谈人签字
被考核人确认
日期Байду номын сангаас
本表由被考核人直属上级酌情予以面谈，原则上月面谈人次不低于2人，记录备查。
绩效面谈记录表
被考核人：
被考核人部门：
考核周期：
一、向员工公布月度考核结果方式：
二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进：
1、就本月的考核结果，谈一谈你的想法：
2、你的工作职责是否达成？未达成原因？工作难点是什么，需要上级给予什么样的指导？需要管理在哪方面进行改善：
3、本月工作做的比较好的方面或较上一月度有何提升的方面，通过哪些努力达成的：
绩效面谈表怎么写
1.绩效面谈表怎么写1. 作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。
2. 之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。
你需要做好相关准备，考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表。
3. 考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表，人资部门会和你面谈。
你需要做好相关准备作为被考核对象、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，如人力资源不足，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。
之后，帮你改进工作。
我们俗话说的懂得考核方向专业的真的跨行业的专家：岗位描述数和责任具体范畴。
4. 绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公司，主管，员工个人对这些计划如何去进行，及提供必要的建议与协助。
5. 一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点应包括以下两点。
6. 回馈与肯定。
主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。
一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。
一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理（MBO）的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。
这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。
7. 改进与发展。
所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。
仓库保管员年度绩效面谈记录
仓库保管员年度绩效面谈记录一、绩效评估在过去的一年里，作为仓库保管员，您的工作表现受到了我们的高度关注。
在这次年度绩效面谈中，我们将就您在职责履行、工作质量、团队合作等方面进行评估和讨论。
1. 职责履行作为仓库保管员，您的主要职责包括货物入库、出库管理，库存盘点，保管记录等。
在过去的一年中，您是否能够按时完成以上职责？是否能够保证货物的准确入库和出库？请您对此进行自我评估，并提供相关的工作例子。
2. 工作质量我们对仓库保管员的工作质量有较高的要求。
在过去的一年中，您是否能够准确无误地核对货物数量和质量？是否能够正确处理货物的分类、包装和储存？请您对自己的工作质量进行评估，并提供相关的工作例子。
3. 团队合作仓库保管员往往需要与其他同事和部门密切合作。
在过去的一年中，您是否能够积极配合其他团队成员的工作？是否能够及时与相关部门沟通和协调？请您对自己的团队合作能力进行评估，并提供相关的工作例子。
二、绩效评价根据我们对您的工作表现的评估，我们认为您在以下几个方面表现出色：1. 职责履行您在过去的一年中能够按时完成您的职责，确保货物的准确入库和出库。
您对货物的管理和记录非常细致，没有发生任何重大差错。
您的工作态度认真，责任心强，为公司的运营提供了稳定的保障。
2. 工作质量您对货物数量和质量的核对非常准确无误。
您能够正确处理货物的分类、包装和储存，并保持仓库的整洁和有序。
您的工作严谨细致，没有发生任何质量问题，为公司提供了优质的货物管理服务。
3. 团队合作您与其他团队成员的合作非常出色。
您能够积极配合其他同事的工作，及时与相关部门沟通和协调。
您的团队合作能力强，能够有效地解决工作中的问题，并为团队的协作提供了良好的支持。
三、改进计划虽然您在以上几个方面表现出色，但也存在一些改进的空间。
在下一年度中，我们希望您能够继续努力，进一步提升自己的工作表现。
1. 学习进修作为仓库保管员，不断学习和提升自己的专业知识是非常重要的。
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XC集团股份有限公司
年度绩效面谈表
被面谈人姓名
面谈人部门
面谈时间
年度绩效沟通
1服从领导安排，按时完成本职工作职务面谈地点主要成绩/进步2在第一
时间解决、回复员工提出的问题
3在工作实践中让自己得到了锻炼和提高
4合理安排工作计划，主动性和执行力较强
1加强自己的专业知识和技能学习
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）2对自己工作的方式进行改进和优化
3对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足
4加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法
最终考评结果通报
年度考评等级
1."2
员工业绩改进计划
改进事项
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1加强自己的专业知识和技能学习
2对自己工作的方式进行改进和优化
3加强自己思考能力和处理问题的经验
4加强兄弟部门间沟通协调改进方式
通过学习专业知识
下一年度工作计划及目标
1做好本职工作，配合领导完成各项工作
2针对工作中的问题进行全面梳理进行改进
3进行月度、季度、周度工作计划制定
4加强执行力，宣贯优秀企业文化主动思考，发现问题，解决问题对工作计
划进行提前制定和分解，达到工作预见性加强员工沟通，发现管理问题，及时
反馈，提高员进行周度、月度员工访谈，活动组织，了解员工状况，工稳定性
发现管理漏洞，提供合理化建议感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励
之！
面谈人签字被面谈人签字
注：
绩效面谈结束后，请于*年*月*日前将此表填写完整提交**部处，谢谢！