(完整word版)年度绩效面谈
年度绩效面谈计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国企业竞争的日益激烈，绩效管理已成为企业提高员工绩效、优化人力资源配置的重要手段。
为了更好地实施绩效管理，提高员工的工作效率和团队整体绩效，本年度我单位特制定了年度绩效面谈计划。
现将本次年度绩效面谈计划总结如下：二、绩效面谈的目的和意义1. 目的（1）了解员工在过去一年中的工作表现，发现优点和不足，为员工提供有针对性的培训和指导。
（2）明确员工的工作目标和期望，提高员工的工作积极性和主动性。
（3）促进员工与上级、同事之间的沟通，增进团队凝聚力。
（4）为企业的绩效管理提供有力支持，推动企业持续发展。
2. 意义（1）提高员工的工作能力和综合素质，为企业创造更多价值。
（2）优化人力资源配置，提高企业的竞争力。
（3）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。
（4）促进企业持续发展，实现企业战略目标。
三、绩效面谈的实施过程1. 制定绩效面谈计划（1）明确绩效面谈的时间、地点、参与人员等基本信息。
（2）确定绩效面谈的流程和内容，包括自我评价、上级评价、沟通与反馈等环节。
（3）制定绩效面谈的评估标准，确保绩效面谈的公正性和客观性。
2. 准备绩效面谈资料（1）收集员工在过去一年的工作表现、培训、考核等相关资料。
（2）整理员工的工作计划、目标、期望等资料。
（3）准备绩效面谈所需的表格、工具等。
3. 开展绩效面谈（1）自我评价：员工根据绩效面谈评估标准，对自己过去一年的工作进行自我评价。
（2）上级评价：上级根据员工的工作表现、培训、考核等相关资料，对员工进行评价。
（3）沟通与反馈：双方就绩效面谈内容进行深入沟通，探讨员工的优点、不足以及改进措施。
4. 整理绩效面谈结果（1）对绩效面谈结果进行整理，形成书面报告。
（2）将绩效面谈结果反馈给员工，并指导员工制定改进计划。
（3）将绩效面谈结果上报给人力资源部门，为企业的绩效管理提供数据支持。
四、绩效面谈的效果评估1. 员工满意度通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对绩效面谈的满意度，包括面谈过程、面谈内容、面谈效果等方面。
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效面谈范文(通用10篇)
绩效面谈范文第1篇绩效面谈技巧一、揭开绩效面谈的面纱1、绩效面谈的定义绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进取，改进提高。
2、进行绩效面谈的原因（1）既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为，毕竟大多数员工都希望明确了解工作绩效考核的标准；（2）可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为；（3）管理者可根据员工已经表现出的优点和弱点，为制定员工的培训和个人职业生涯发展规划提供一个绝好的机会。
3、三种重要的绩效面谈三种重要的绩效面谈包括定期绩效面谈、绩效会议面谈和随时随地的面谈。
（1）定期绩效面谈定期面谈的周期一般有月度面谈、半面谈和面谈。
每次面谈开始，经理应该让员工了解到这次面谈的目的和重点。
企业应将会谈的问题集中在解决员工个人所面临的问题上，以使会谈更具实效性。
例如让员工了解到企业实施绩效管理的改革非常重要，但更关键的是要让他明白这些变化对于他个人工作产生了什么影响。
也就是说，应该将问题集中在调整员工的工作计划，解决员工个人遇到的问题上。
（2）绩效会议面谈会议是指三个或三个以上的人（其中一个为主持人），这种面谈面向的是大部门或者是一个大的中心，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。
会议是一种沟通和协调的管理工具。
（3）随时随地面谈随时随地的面谈指管理人员在工作期间要经常地到员工的工作地点附近走动，与员工进行绩效方面的交流并解释员工提出的问题，及时解决员工的工作困难和障碍。
管理者要对员工及时地问候和关心以减轻他们的压力。
开放式办公是现在许多企业流行的一种沟通形式。
只要在没有客人或开会的情况下，员工可以随时进人办公室与管理者进行交谈，说出自己的想法和意见。
但这种沟通方式可能产生的一个问题是管理者如果掌握不好走动的频率及方式，会让员工感觉管理者监视其行为、对其过多干涉、不信任他们，因而产生反感情绪。
绩效面谈内容怎么写范文(精选4篇)
绩效面谈内容怎么写范文(精选4篇)一般包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》。
绩效面谈之前要确保这些资料都已经准备好，并且对内容都已经熟悉了解，不然等到被问到项信息材料时想不起来，那样给会给员工不重视的感受，影响面谈的效果。
要提前与相关员工约好绩效面谈时间与地点，方便员工安排好工作并做好面谈准备。
管理者在面谈前需要做好面谈布局，可以把整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、回顾（Review）、讨论（Discuss）、结束（Close），简称ORDC法则。
针对不同绩效结果的人员面谈的重点：S：P4，负责品类的运营规划，有4个下属；A：M4，品类运营总监，S的直接上级。
A拟订了面谈计划，准备了S的绩效评估表及必要的报告等资料，并安排S回顾自己年度工作总结报告，接下来预约S进行考核面谈。
S：“好的，我会准备好的。
”A：（准备好相关资料）“S你好，请坐。
你的工作总结和绩效评估表的内容我都仔细看过了，公司很重视年度绩效评估，我希望通过这次交流能对你这个年度有一个客观的评价，当然，更重要的目的是发现问题、总结经验，以便于你更好地开展明年的工作。
我们的面谈也会围绕这些方面，你觉得OK吗？”S：“好的，我明白你的意思，正好我对明年的工作有些想法，希望借此机会和你沟通沟通，听听你的建议。
”A（微笑）：“太好了，那我们开始吧，你先谈谈今年的工作情况吧。
”S：“那我就先回顾一下我的工作……”（画外音）：（S用了5分钟时间汇报完了自己的工作）。
A：（较为认可S的工作汇报，并对工作的几个方面进行了表扬）“今年你所负责的品牌运营工作做的不错，在活动的策划、组织实施和经验总结几个方面工作也做得不错。
尤其是针对我们用户的前期分析和判断，帮助我们在运营规则和货品筛选上做出良好地预测，我很高兴，你通过努力取得了上面的成绩。
”A：另外，我有两个问题想和你进一步沟通一下，一个是关于我们服务的下游部门投诉我们团队的协作性问题；这个部门反馈我们因为部门工作忙的原因，就直接拒绝他们的需求，最后导致这个专场活动在我们的用户端引起了不好的影响，给公司也带来一定的损失。
员工绩效面谈内容范文
员工绩效面谈内容范文
《员工绩效面谈》
尊敬的员工：
为了帮助您更好地了解您在工作中的表现，我们将进行一次绩效面谈。
这次面谈的目的是与您讨论您在过去一段时间内的工作表现，包括您的成绩、进展、挑战以及未来的目标。
我们希望通过这次面谈，能够更好地帮助您成长和发展。
在这次面谈中，我们会讨论以下几个方面：
1. 个人目标：我们会与您一起回顾您在过去一段时间内的个人目标，看看您是否达到了您设定的目标，并且讨论您在未来的发展方向。
2. 工作表现：我们将评估您在工作中的表现，包括您的工作成绩、责任感、团队合作等方面。
3. 职业发展：我们将探讨您在公司的职业发展和晋升机会，了解您对未来职业路径的期望和打算。
这次绩效面谈不仅是一次机会，更是一个过程，我们鼓励您积极参与，提出您的想法和意见。
我们相信通过双方的沟通和合作，我们能够得到更好的结果。
在面谈中，您可以准备您近期的成果展示和面对挑战时的思考。
我们也将与您分享公司对您的肯定和建议，以及对您未来发展的期望。
最后，我们希望这次绩效面谈对您是有益的，不仅能帮助您更好地了解自己的职业发展方向，更能使我们更好地了解您的需求和意见。
希望我们可以共同努力，成就更好的明天！
谢谢！
公司管理团队敬上。
年度绩效面谈记录范文(实用17篇)
办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。
考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。
每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。
2.考核标准考核标准按分层分类考核。
员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。
两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
绩效面谈内容范文
绩效面谈内容范文绩效面谈是企业管理中非常重要的一环，通过绩效面谈可以对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现不足之处并制定改进计划。
下面是一篇绩效面谈内容范文，供参考。
绩效面谈内容范文。
主题，绩效面谈。
时间，2021年12月15日。
地点，公司会议室。
参与人员，部门经理XXX，员工XXX。
一、工作目标回顾。
部门经理，首先，我们来回顾一下你在过去一年中的工作目标，你的主要工作目标是什么？你觉得自己在这些目标上取得了怎样的成绩？员工，我的主要工作目标是完成销售额的提升，客户满意度的提高和团队合作能力的提升。
我觉得在销售额和客户满意度上取得了一定的成绩，但在团队合作方面还有待改进。
部门经理，你认为自己在哪些方面取得了成绩？在哪些方面还有待提高？员工，我觉得我在客户关系维护方面取得了一定的成绩，客户满意度有所提升。
但在销售额方面还有待提高，需要加强与团队的沟通和协作。
二、工作表现评估。
部门经理，根据你的工作目标和实际表现，我们对你的工作进行了评估。
你的工作表现得分为XX分，你对这个评分有什么看法？员工，我觉得这个评分比较符合我的实际表现，但我也意识到自己在一些方面还有不足之处，需要加强改进。
部门经理，在你的工作中，我们认为你的优点是XXXX，但也存在一些不足之处，比如XXXX。
你对这些评价有什么看法？员工，我同意你对我的工作表现所提出的评价，我会努力改进自己的不足之处，提高工作表现。
三、改进计划制定。
部门经理，针对你的不足之处，我们制定了一些改进计划，希望你能认真执行。
比如在销售额方面，我们希望你能加强与客户的沟通，挖掘客户需求，提高销售额。
在团队合作方面，我们希望你能更多地与团队成员合作，分享资源，共同完成任务。
你对这些改进计划有什么看法？员工，我认可这些改进计划，我会认真执行，并且希望能得到你的指导和帮助。
四、奖惩措施。
部门经理，在过去一年中，你的工作表现得到了认可，我们将给予你XX奖金作为鼓励。
绩效反馈面谈模板及面谈准备
Confidential员工绩效反馈面谈模板考评区间：年月日～年月日中心：部门：绩效面谈日期：年月日面谈主管：2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由HR Partner保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
面谈前准备一、管理者应做的准备1.确定一个共同适宜的谈话时间；2.选择一个不受干扰的谈话地点，并通知对方；3.收集员工资料，准备面谈提纲；4.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持。
二、计划好采用的方式（亲切、和谐，友好、亲密、愉快）告知部分----说服型、员工诉说时----倾听型、问题解决型、混合型三、事先准备好发问内容及方式⏹直接提问或限定提问⏹是非问题⏹引导性的问题⏹无限制问题⏹重复的问题⏹深入调查的问题⏹假设的问题四、面谈的步骤1：开场需要创造和寻求舒适的、开放的气氛，使被面谈者心情放松，保障自由轻松的交流。
预先安排，因人而异，在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围2：员工自评简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况，并对自己评估的分数和依据进行说明。
上级要注意倾听，对不清楚之处及时发问，但不做任何评价。
3：上级评价业绩评价：指出成绩和不足；能力评价：指出优势和劣势。
根据事先设定的目标衡量标准进行评价；成绩和不足方面要呈现事实依据；先说成绩再说不足。
4：讨论绩效表现、制定改进计划探讨问题产生的原因；记录员工不同意见并及时反馈。
从有共识的地方开始谈起，注意不要形成对峙的局面；关注绩效标准及相关绩效事实。
5：讨论所需支持及员工发展计划讨论所需要资源和支持；员工谈自己的职业规划或培训需求，及管理的建议；上级给予发展的建议。
不要给予不切实际的承诺；承诺的事情事后一定要兑现。
6：重申下阶段考评内容和目标确认下阶段的工作目标，阶段成果，目标达成时限。
注意目标的可衡量性和可行性。
7：确认评估结果整理面谈记录并备案；双方签字确认。
给员工鼓励并表达谢意。
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2
对自己工作的方式、方法进行改进和优化
3
对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足
4
5
6
员工业绩改进计划
改进事项
改进方法
1.加强自己的专业知识和操作技能学习
通过学习SOP专业知识
2.对自己工作的方式进行改进和优化
对自己的工作进行逐渐整理改进
3.加强自己思考能力和处理问题的经验
2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。
年度绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
职务
面谈人
面谈时间
面谈地点
年度绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
能服从部门安排，按时完成本职工作
2
工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强
3
与部门员工相处和谐，具有团结协作精神
4
在工作实践中让自己得到了锻炼和提高
5
6
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
通过咨询和学习别人的经验提高自己
4.加强本部门员工之间的交流，及其他部门间沟通协调
通过平时工作和业务往来，加强同事之间的协作协调，学习有效管理方法
5.
6.
年度绩效考核等级：□优秀□良好□合格□待改进□不合格
感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励之！
面谈充，请填写。