明确企业发展目标共48页
4A广告公司标准流程共48页word资料
一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。
广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。
广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。
在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不做没有促销力的广告。
我们要亲自深入市场，与客户一道，共同拟定市场策略、建立销售渠道、组织分销网络，将公关、广告、促销、直效行销等传播工具结合在一起，使其发挥更大功效，一直坚持不懈地收集各类产品的市场信息，与市场调查公司保持长期、良好的合作关系，可获取大量可靠的市场资料，并在此基础上形成准确的市场分析。
·市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训……”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理指的是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。
它的成员与客户部保持最主要联系并且成为客户的营销伙伴。
安全目标管理(50页,安全目标管理概述,目标制定,目标开展、实施,成果考评)
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安全管理学
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5 目标成果的考评
5.1 目标考评的原则
• 考评要公开、公正 • 自我评价与上级评定相结合 • 重视成果与综合评价相结合 • 考评标准简化、优化
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5.2 目标考评的方法
目标考评一般采用打分法，其步骤如下：
确定各目标项目 得分比重
给各目标项目 打分
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安全目标管理的特点：
• 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动 人的主观能动性的管理
重视人 激励人
以人为本 调动人的主观能动性
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• 安全目标管理是系统的、动态的管理
为了实现系统的整体安全目标，必须做 好以下工作：
要制定一个既先进又可行的整体安全 目标，即安全管理的总体目标。
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总目标要自上而下地层层分解，制定各级、 各部门直到每个职工的安全目标。
要重视对目标成果的考核与评价。 要重视目标实施过程的管理和控制。
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1.4 安全目标管理的分类
（1）按安全管理的领域分类
按
安全生产目标管理
安
全 管
安全教育目标管理
理
的 领
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2.4 制定安全目标的程序
调查分析评价
确定目标
制定对策措施
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1）对企业安全状况的调查分析评价
对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、 评价，重点掌握如下情况：
（1） 企业的生产、技术状况； （2）由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题； （3）技术装备的安全程度；
仓储物流企业安全生产标准化评定标准48页word
仓储物流企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于仓储物流企业，不适用车站和码头、危险物品经营和储存、运输等企业。
2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和164条考评内容。
3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。
有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。
5.本评定标准共计1000分。
最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
6.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准第 1 页仓储物流企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页附表第 45 页。
环境保护工作管理制度(四篇)
环境保护工作管理制度为加大公司环境保护工作力度，根据《中华人民共和国环境保护管理制度》，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。
一、总则1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。
2、公司环境保护的主要任务是。
依靠科技进步治理生产废水、以及生产废水闭路循环、生产废渣综合利用、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。
3、实行环境保护目标责任制，环保处对全公司环境保护工作负总责。
4、公司任何单位和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
二、环境管理公司环境保护处的主要职责是。
贯彻国家及上级环保方针、政策和法律、法规，研究、解决公司环保工作的重大问题，审查、确定公司环保规划和目标并提出相应要求，领导和协调全公司的环保工作，建立定期例会制度，每半年召开一次。
公司环境保护处是公司环境保护委员会的办事机构，其主要职责是发挥管理职能，认真贯彻执行国家及地方政府的环保方针、政策和法规；制定公司的环保规划和目标及全年工作计划；负责全公司环保监督和管理工作，组织技术培训和推广环境保护先进技术，并及时上报有关环保报表。
2、各单位要建立环保目标责任制，行政正职对本单位环保工作负总则，负责制定环保工作年度计划、环保设施的正常运行及污染事故的处理。
3、各单位要制定本单位污染源治理规划和年度治理计划，经公司审查后列入年计划，并要认真组织实施，做到治理一项、验收一项、运行一项。
4、执行《中华人民共和国大气污染防治法》，严格限制向大气排放含有毒有害的废气和粉尘，确需排放的，必须经过净化处理，不得超过规定标准排放。
5、执行《中华人民共和国水污染防治法》，加强污水治理，减少污水排放量；坚持做好生产废水闭路循环和生产废水综合处理工作。
6、执行《中华人民共和国噪声污染防治条例》，控制噪声污染。
企业行政管理授课教案(48页)
全国企业行政管理企业行政经理国家二级考试授课教案企业行政管理二级教材讲授指南第一单元办公室工作中心思想：办公室工作是企业管理运作的中心，是企业对外的形象，成员要有较好的素质，能承担起相应的职责。
分段内容：10课时一、企业行政管理人员的职责和素质（教材1.1、1.2）1课时1、企业行政管理人员的职责（见思考题1）2、企业行政管理人员的素质（见思考题2）教学方法：提问（见思考题）——组织讨论——总结讲授二、行政办公室及行政工作对单位的重要影响（教材1.3、1.7） 1.5课时1、行政办公室在企业运作中的重要性办公室工作的效率，将影响企业的利润，影响企业的综合发展，影响企业的敬业形象2、行政工作对单位形象的影响用接待来访、接打电话、书面信函说明行政工作对单位形象的影响（见思考题10、11），可将1.8.3的电话礼仪融合教授（见思考题16和17）教学方法：看办公室工作正反面情况录象——组织讨论（见思考题10、11）——学员代表总结三、行政办公室怎样支持和服务于企业整体（教材1.4、1.5、1.6）3.5课时1、运用互联网进行企业行政管理这是企业行政管理工作的发展方向2、大、小型单位行政管理职能的区别（见思考题3和4）3、办公室集中化管理的优缺点（见思考题5）4、办公室集中化管理中，打印室的任务（见思考题6）5、办公室集中化管理中，办公用品储藏室的任务（见思考题7）6、办公室集中化管理中，档案室的任务（见思考题8）7、办公室集中化管理中，接待区的任务（见思考题9）教学方法：参观办公室集中化管理企业的各办公室——用大、小型单位行政管理职能划分的案例（案例1）组织讨论——总结讲授四、办公室的综合职能（教材1.8） 4课时办公室有6方面的综合职能，突出体现在对内、对外的信息交流1、综合职能之一是接受和处理来自各方的口头和书面信息（见思考题12和13）2、综合职能之二是将各类信息及工作及时传递、交流、引导到位（见思考题14和15）3、综合职能之三是准确、友好地回答内、外电话查询（见思考题16和17）4、综合职能之四是归档保存好有用的记录、资料（见思考题18）5、综合职能之五是有效地安排各种约会（见思考题19）6、综合职能之六是每项工作都支持、强化企业的整体管理（见思考题20）教学方法：组织学员进行信息交流模拟实践活动，包括“接受和处理信息”、“传递信息”、“记电话留言”、“回答电话查询”、“保存有用信息”、“安排上司约会”等——总结讲授单元复习：1课时用“企业行政管理二级习题集”中单元1的习题辅导学员复习思考题及答案：1、企业行政管理人员的主要职责是什么？答：企业行政管理人员的主要职责有：（1）收发信函（2）接打电话（3）存档、检索（4）接待来访者（5）复印（6）使用计算机制作多种文件（7）安排约会（8）安排会谈和会议（9）物资的购买与管理（10）办公室财务管理（11）安全和保密2、企业行政管理人员的基本素质是什么？答：企业行政管理人员的基本素质是：（1）工作能力A、良好的交流技能B、机智C、有能力识别自己能处理的问题和那些应该求助于他人的问题D、良好的记忆力（2）工作态度A、准时B、得体的外表C、对单位的忠诚D、准确性E、热心帮助他人F、自觉处理加班（3）心理素质A、热情友善的性格B、互相理解C、谨慎D、冷静3、小型单位办公室的行政管理工作职责是什么？答：小型企业办公室的特点是综合性和复杂性，决定了小型企业办公室的职责：（1）负责办公文件的复印，包括复印、缩放、装订和整理。
环境保护工作管理制度范本（6篇）
环境保护工作管理制度范本环境保护是每一个公民应尽的一份义务，只有有一个清洁优美的环境，我们的生活才能更加美好。
为保护环境，搞好企业的环境卫生，制定本制度。
一、职责1、环保科负责对公司不符合环境保护要求的生产设备及操作法，进行改造及修改，保证生产过程中不产生对环境有影响的废水、废气、废渣。
2、安全生产部和行政办公室负责公司的环境卫生的检查，对于查出的问题要纳入生产考核中去，每月张榜公布并和奖金挂钩当月兑现。
3、实行环境保护责任制制度，各部门负责人即为环保负责人。
4、安全生产部负责对生产现场的环保工作，对各生产岗位环保问题的巡视、检查、处理工作。
5、其他部门环保负责人按照环保现职履行环保工作职责。
二、生产管理1、质检室用于分析的样品及分析完的样品，要放到专门的堆场分类堆放，不准随乱弃乱放。
发现乱弃乱放者应按公司考核办法进行处罚。
2、生产班组出现人为跑、帽、滴、漏现象，按公司考核办法进行考核处罚。
3、任何人不准往厂区内的下水道口倾倒有机废物，违者应按考核办法进行处罚。
4、发现跑、帽、滴、漏要立即修复处理，跑、帽、滴、漏的物料应尽量收集入桶，短时间无法修复的要用小桶盛接滴漏的物料。
共48页第25页5、公司在每年总结生产情况时，同时总结环保工作，使之逐步完善。
三、生产工艺1、不使用国家明令禁止的生产工艺进行生产、储存，对于现有的生产工艺要不断的进行改进，尽量采用先进的生产工艺，从源头上杜绝“三废”的产生。
2、尽量采用无毒、无害和能源强度低的原、辅材料。
3、按时检修装臵，保持良好的运行状态，减少因检修设备污染环境。
四、教育和培训1、经常对职工进行环保法规教育，严格遵守国家及地方环保法规、标准。
2、针对公司现有的生产装臵，对职工进行清洁生产的教育和培训。
3、经常安排各种活动提高职工的清洁生产意识，使他们真正认识到，爱护环境、保护环境是我们每个人应尽的义务。
共48页第26页废弃危险化学品管理制度为了防治废弃危险化学品污染环境，保障人体健康，维护生态安全，促进经济社会可持续发展，根据《固体废物污染环境防治法》、《危险化学品安全管理条例》和有关法律、法规，制定本制度。
ERP系统概述ppt48页5413
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
企业盈利36种模式培训课件48页PPT
2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同， 再到独一无二
• 案例：保险业根据年龄、收入水平或其 他变量收取不同保险费
2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势 会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商 降低价格
2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世 界
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润
• 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润
• 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界
4.2 寄居蟹模式
• 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3 资源整合模式
• 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
•
总部经济发展研究报告(ppt 48页)
3. 出现了中小城市企业总部向大城市迁移， 大城市的企业生产基地向欠发达地区转移 的双向流动趋势
国内欠发达地区的大型企业集团为突破其面临的技术、 人才、信息等战略资源的瓶颈约束，纷纷将企业总部 向北京、上海、广州等大城市迁移（如东方希望、春 兰等将总部迁往上海；经纬纺机、远大集团等将总部 迁往北京；乐百氏、健力宝等将总部迁到广州；等等）
地解释这一特有的经济现象)
两种经济形态比较
空间形态 中间消耗 企业员工 企业产出 企业间关系
影响力
CBD等区域 商务写字楼
知识 白领 高端、无形 服务配套 极强
传统产业（制造）区 工厂 物质
蓝领为主 有形产品 产品配套
有限
总部经济内涵
总部经济:是指某区域由于特有的资源优势吸 引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地 布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链 与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域 经济发展产生重要影响的一种经济形态
需求一:欠发达地区企业发展面临人才瓶颈,呼唤 新的理论(举例:为什么爆出高代价聘请人才的新闻) 需求二:中心城市制造业空心化,实现经济持续发 展呼唤新的理论(北京) 城市中的城区某些特定区域（如CBD），其经济 形态不同于传统经济学上的产业（制造）经济区 总部经济的提出(现有经济学理论和模型不能很好
益 “五” ----五种效应 “五” ----五个特点 “五” ----五点意义
（一） “一” ----一个背景
市场化、城市化、国际化、信息化 要素（人才）流动性加强，流动的基本趋势： 农村→城市； 小城市→大城市 欠发达地区→发达地区 少数由国内流向发达国家
（二） “二” ----两种需求
二、中国总部经济发展概要
部编版九年级道德与法治下册第四课《与世界共发展》课件
➢你如何看待这种变化？ 虽然上述变化的出现，会使我国丧失一
部分国际市场和收入，但这并不意味中国制 造会被“柬埔寨制造”或“越南制造”所全 面取代。因为这两国制造业的优势只有一项， 那就是更加低廉的劳动力成本。但吸引制造 业的并非仅有这一个条件。
除人口数量、劳动力价格之外，还有劳动力 素质、基础设施、产业配套、市场规模等因 素，而中国的产业体系目前是世界上最完整 的，越南等国短时间内根本没有能力超越。 但面对着这些国家的步步紧逼和本国劳动力 成本上升等诸多挑战，“中国制造”在新的 历史条件下需要转型升级。
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➢请结合材料，分析我国已具备了哪些更好 的发展条件。
第一幅图说明我国的高学历人才越来越 多，第二幅图说明我国拥有自主知识产权的 科技成果越来越多，第三幅图说明我国的基 础设施建设取得巨大成就，第四幅图说明我 国的财政收入不断增加。
这四则材料共同说明，经过几十年的 发展，中国已在资金、人才、技术、管理 经验、基础设施等领城具备良好的积累， 为推动中国制造向中国创造转变、中国速 度向中国质量转变、中国产品向中国品牌 转变奠定了良好的基础。
不少困难和风险。
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加入世界贸易组织以来，为了适应世界贸易 组织的规则，我国修改了一系列法律法规，规范 市场秩序、遵守贸易规则，为更好地融入国际贸 易体系采取了一系列积极行动。很多国家认可中 国的努力，并与中国保持良好的贸易往来。与此 同时，我国面临的贸易争端也迅速增多。
➢ 请结合上面材料，谈谈我们应该如何看 待这些贸易争端。 贸易争端是大国崛起过程中必然会 遇到的挑战，妥善处理好贸易争端，化 压力为动力，做好自己的事情，这是中 国崛起过程中的必修课。应对贸易争端 是我们必须认真研究的问题。