完善钻井公司分级经营成本分析探讨.doc
海上油田钻井成本分析及控制措施探索
2020年05月利用，所以操作界面必须简单，功能该模块明确，方便人员快捷的使用。
所以，设计人员需要针对加油站的日常工作进行分类，研究工作人员的操作习惯，设计相应的功能模块，让操作人员更能接受。
同时，尽可能使用下拉菜单代替键盘输入，通过合理设置功能层级保证操作者减少搜索功能的次数，以保证效率并且避免出现失误。
操作系统需要针对加油站日常工作设计纠错功能，在出现误操作的时候给操作人员予以提醒，避免出现信息录入的错误。
3.4完善财务账簿加油站分布广阔，在不同位置的加油站所面临的的顾客群体、车流都会有很大不同，所以加油站的管理人员往往会使用不同方式进行管理，最后导致加油站的管理策略会有很大的区别，不同的加油站管理重心并不一致。
在拟定账册的时候，由于不同加油站的特点也造成工作难度很高，比如一些加油站主要面向零散顾客，还有的加油站面向政府部门等等。
不同人员的付款方式也有很大区别，同样增加财务账簿的制作难度。
所以，可以结合不同加油站的付款方式、面向客户等方面的不同，构建账簿的模板，然后允许加油站根据实际情况来拟定加油站表册，再同步信息之后，针对不同客户类型分类，实现对数据的统一管理。
3.5上移加油站商品账目职权传统的管理模式下，加油站工作人员不仅要进行商品账目明细的管理工作，还要管理台账，导致加油站工作人员的任务繁重，增加了他们的工作负担，一旦出现统计错误，就很容易出现账目不能对应的情况。
所以，在建立管理系统时，可以将加油站商品明细账目上移，专门有省市分公司工作人员负责，加油站的工作人员只负责保管账目的工作，降低加油站工作人员的负担，从而优化加油站的工作流程。
3.6开发多种支付方式为了能够提升石油公司的市场占有率，很多石油公司都使用了全新的销售模式，尤其是加油卡得到了大范围的推广。
不同业务和销售模式的开展都需要有管理系统支持，尤其要做好不同支付方式的支持。
所以，管理系统必须支持多种不同的支付方式，让客户支付的时候更加便捷，满足客户需求。
石油钻井的成本分析
石油钻井的成本分析摘要：本文以长庆石油钻井市场面临成本费用不断上升为背景,分析了石油钻井企业进一步加强成本分析的重要意义、现代成本分析方法的应用以及在具体钻井成本分析过程中存在的问题和现阶段应该采取的改进措施。
关键词：钻井成本分析成本管理成本效益一、钻井成本分析概述钻井成本分析是钻井成本管理的重要环节,是钻井公司通过分析成本控制结果,查找形成不利结果的影响因素,从而提高钻井公司在钻井市场上的竞争优势,使钻井公司能更快地适应钻井市场变化,以实现不断发展的战略目标。
(一)钻井成本的构成钻井成本是以单井为对象,完成单井施工任务所需支出的全部费用。
目前钻井公司核算钻井成本主要包括七大部分:直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费、QHSE费、科技费、制造费等,月度终了时以单井钻井进尺(米)为依据将各项期间费用、辅助生产费用分摊到单井中,并据以反映单井成本的相关信息。
(二)钻井成本分析的概念成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其相关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划执行情况,分析成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到成本效应最大化的目的。
就钻井公司而言,依据年初成本预算与月度或年度的执行结果进行对比分析,找出成本升降的原因,提出改进的措施。
(三)钻井成本分析的内容对全部完成井和施工井的成本消耗情况进行评价,主要内容包括三个方面:第一,在钻井成本核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价执行过程,提高钻井公司和全体职工讲求经济效益的积极性。
第二,揭示钻井成本升降的原因,深入地查明影响钻井成本高低的各种因素及其原因,进一步提高钻井公司经营管理水平。
第三,寻求降低钻井成本的途径和方法。
钻井成本分析可以结合钻井公司生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的单井成本水平。
二、加强钻井成本分析的现实意义(一)加强钻井成本分析是钻井市场竞争的必然结果钻井公司的竞争日益激烈,钻井公司必须发挥自己的规模优势,加强钻井成本的控制,进一步降低成本,以质优价廉的品质赢得市场。
钻井成本影响因素分析与控制措施探讨
钻井成本影响因素分析与控制措施探讨作者：谢小东来源：《经营者》2015年第08期摘要生产技术和管理水平逐步提高，钻井管理手段得到改善，钻井成本也逐渐增大，因而加强钻井成本控制意义重大。
本文从钻井成本相关概念入手，阐述了钻井成本的分析方法，结合石油钻井的实际工作情况，分析了钻井成本影响因素与成本控制措施，旨在加强钻井成本控制，提高钻井效益，促进钻井企业可持续发展。
关键词钻井钻井技术成本控制近年来，钻井工程越来越受到重视。
钻井工程主要是利用特有的设备，遵循安全性原则，按照一定方向向地下钻进一定深度，通常情况下需要在井下安装相应的测试仪器、测井等设备，从而对地层性质、油气等资料进行收集与分析，并且还建立起特定的油气生产安全通道。
钻井是石油和天然气资源勘探的基础性工程，成本高。
通常情况下，钻井成本在油气总勘探成本中占很大比例。
由于钻井工程都是在地下进行，而且地质环境有很大的不确定性和模糊性，很难做出准确预测，也增加了钻井成本，增加了钻井的成本风险。
因而加强钻井成本影响因素和成本控制策略的研究十分重要。
一、钻井成本构成按照不同的要素，钻井成本可以有不同种类的划分。
从整体上看，钻井成本主要由钻井成本和其他工程项目成本所构成，其成本具体构成要素如表1所示。
二、钻井成本影响因素与控制措施（一）影响因素近年来，钻井成本上升很快，每年的平均增长率大约为6%。
材料价格、工资费用、施工工艺、管理水平、政治经济及自然环境等都是造成钻井成本上升的重要因素。
为了准确分析钻井成本的发展变化情况，制定出科学化的成本控制措施，需要了解影响钻井成本的因素。
（1）价格因素。
价格因素是影响钻井成本的重要因素，其中主要包括了工资费用、钻井工作所需的材料费用等等。
社会经济的快速发展，提高了钻头、泥浆、套管及柴油等材料的价格，这些因素都增加了钻井成本。
以近年来的柴油为例：最近几年，柴油价格变化很大，2010年全年平均价5566元/吨，2011年全年平均价6413元/吨，2012年全年平均价6693元/吨，2013年全年平均价6953元/吨，2014年全年平均价6789元/吨，对钻井成本影响比较大，以2010年价格作为基数，以50钻机一台月消耗130吨举例对钻井成本的影响。
2024年我国石油钻井井下工具行业成本费用分析
2024年，我国石油钻井井下工具行业是一个快速发展的市场，随着国内石油开采的不断增加，对井下工具的需求也在不断增加。
在这个市场中，成本费用是一个至关重要的指标，影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将对2024年我国石油钻井井下工具行业的成本费用进行分析，以便更好地了解这个行业的经济状况。
首先，我们来分析石油钻井井下工具行业的主要成本构成。
在这个行业中，主要成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧费、能源费用等。
其中，原材料成本是一个非常重要的成本项目，因为井下工具需要使用各种金属材料来制造，而这些金属材料的价格波动较大，会直接影响到成本的高低。
此外，人工成本也是一个不可忽视的因素，因为石油钻井井下工具的生产需要很多技术工人来进行操作和管理。
设备折旧费和能源费用也是不可避免的成本项目，因为这些费用是企业正常运营所必需的。
其次，我们来分析2024年我国石油钻井井下工具行业的成本费用水平。
根据统计数据显示，2024年我国石油钻井井下工具行业的成本费用水平相对较高，主要受到原材料价格上涨和人工成本增加的影响。
特别是在2024年，全球原材料价格整体处于上涨阶段，这导致了我国石油钻井井下工具行业的成本水平也相应上升。
此外，人工成本增加也是一个不可忽视的因素，因为企业需要为技术工人提供更高的工资待遇来吸引和留住人才。
综合来看，2024年我国石油钻井井下工具行业的成本费用水平相对较高，对企业的盈利能力带来了一定的挑战。
最后，我们来探讨一下如何降低石油钻井井下工具行业的成本费用。
首先，企业可以通过技术创新来提高生产效率，从而降低人工成本和设备折旧费用。
其次，企业可以采取合理的采购策略，例如与供应商谈判降低原材料价格、统一采购等，来降低原材料成本。
此外，企业还可以优化生产流程，降低能源消耗和废品率，从而减少能源费用和损失成本。
综合来看，通过以上措施，可以有效降低石油钻井井下工具行业的成本费用，提高企业的竞争力和盈利能力。
钻井生产成本分析及优化研究
公司钻井生产成本分析及优化研究开题报告一、立项的目的和意义1、加强钻井作业成本控制能力。
倘若缺乏切实有效的生产成本分析和优化系统，企业往往难以实现资源的优化配臵和成本的控制节约。
作为石油石化企业，投资成本巨大，更加需要加强成本费用的分析与控制。
通过钻井生产成本分析和优化研究，可以系统地展现钻井生产成本费用的控制情况，实现对资本投入计划、使用、控制、稽核的全程追踪，及时发现钻井成本管理中的薄弱环节，并据此采取相应措施控制成本，增强企业竞争优势。
因此，成本分析和优化研究的运用可以加强钻井公司对运营成本的监督控制力度，并在此基础上通过内部调整和改善进一步优化资源配臵。
2、降本增效，提升财务管理水平。
目前，公司的财务分析局限于通过对财务数据和财务比率与历史同期及预算指标的对比分析，来揭示生产经营中可能存在的风险，具有一定的局限性。
进行适宜公司钻井公司的成本分析和优化管理的研究，确定钻井生产各项成本费用指标的标准值，合理制定钻井公司的成本优化措施手段，对于改善公司的财务管理水平至关重要；同时能使经营者事先了解各项成本及其结构，从而为领导决策提供科学的信息，保证生产经营的健康有序进行。
3、寻求最佳生产条件，并以之作为生产管理的依据。
客观的目标成本体系是控制成本的基础。
清晰的成本责任体系是控制成本的关键。
通过钻井成本分析，构建钻井生产目标成本体系，合理制定内部产品和劳务的价格，理顺内部经济关系，以价格杠杆调整单位、部门之间的经济利益关系，准确计量和核算各经济利益体的成本费用和收益，划清不同单位、部门之间的消耗界限，真实、完整、准确地反映各责任部门的经营状况。
4、寻求合理的钻井制造成本，并提供成本控制及绩效评价的标准。
公正的成本考核体系是控制成本的重要激励手段。
通过构建钻井作业目标成本体系，以清晰的三级成本责任体系提供的翔实、准确的核算资料为考核的首要依据，通过与各钻井公司的年度目标成本指标相对比分析，找出执行差异、评出优劣，使成本控制真正做到有目标、有措施、有考核、有奖惩。
石油钻井企业成本核算法运用探讨
分 ， 实、 充 完善 作 业 成 本 法 。
关 键词 ： 油钻 井 ； 石 成本核 算 法 ； 用 运
ｄ ｉ ０ ９ ９ ．ｓ ． ０ － ５ ４ ０ ０ ７ ２ ｏ １ 。 ６ ／ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． １ ． ． ７ ： ３ ｊｓ ０ ２ ００ １ 石 油钻 井企业 传统成 本核 算与 作 业成本 法 ３ 作业成本 法有利 于更好 地执行责任会 计制度 。 ． ３ 改善 内部 管理
井） 成本 包 括 以前不 能 追溯 的期 间 费用 ， 算 出来 的 成本 指标 值 计
解决 了传 统成 本信 息 失 真 问题 。传 统成 本 法高 估 了钻 井速 度快 的 油井 的成 本 ， 估 了钻 井速 度慢 的油井 的 成本 。因此 ， 低 作 业成本法与传统成本法相 比， 其根本区别表现在 ： 了间接费 缩小 用分 配范 围 ， 加 了分 配标 准 ， 种作 业 选取 属 于 自己合 理 的 增 对每 分配率 ， 解决了传统成本法带来的成本信息失真问题。
３５ 作 业 成 本 法 是 石 油 钻 井 企 业 宏 观 控 制 的 管理 需要 ．
从石油钻井企业宏观控制的管理需要来看，控制和防止国有 资产流失方面， 作业成本法能够更科学地核算效益 ， 向上级部门反 馈准确的信息 ， 使上级部门进行有效的管理控制 ， 防止个别人利用 传统成本法的缺陷侵蚀国家利益， 有效地保护国有资产。
石油钻井工程成本控制分析
石油钻井工程成本控制分析摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。
石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。
如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。
关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。
所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失，石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。
钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。
钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。
而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。
因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加。
石油钻井行业安全生产的成本效益分析
石油钻井行业安全生产的成本效益分析随着经济、信息技术的发展,越来越多的安全事故得到曝光,另外一方面,随着生活水平的提高,社会生活中的个人和企业对人的生命价值也有了新的认识,使得人们对安全的重视程度得到了跨越式的发展,但是安全总是与一个国家的经济水平有着直接联系,人类的安全水平是和经济水平成正比的,发达国家的安全水平比发展中国家和不发达国家高出许多,也就是这个原因。
我国石油钻井行业自2003年开县特大井喷事故以来,因受到巨大的经济、财产、和巨大的社会形象损失,对安全的重视程度得到了前所未有的提高,石油公司下属的局级部门加大了对石油钻井行业的安全资金的投入,并成立了质量安全环保部,专门负责公司的安全管理工作。
在工作过程中建立了QHSE体系,指导基础队伍的安全文化建设。
希望在增加资本和制度的投入来降低安全事故的发生。
但是安全是一个无止境的追求,我们加大了投资力度,健全了管理体系仍然不时有安全事故的发生。
而一个公司的年收入是有限的,到底对安全投资多少才是合理的,安全的事故多少是可以让人接受的,什么样的安全投入是科学的,这正是很多管理人员和安全管理部门所困惑问题。
本文主要通过对影响石油钻井公司的安全因素、安全投入、安全产出、安全效益的界定和研究,指出其内在联系,根据其内在联系,建立安全投入与产出的数学模型。
根据该数学模型,可以得出投入与产出的关系。
从数学的角度来看,在安全投入期间,如果安全产出大于安全投入,我们认为可以继续增加投入,当投入持续增加达到一定的程度,使得安全投入等于安全产出,即投入不再产生效益的时候,我们把这点作为最优投入点、或者临界点。
如果我们的安全产出小于安全投入,即使产生安全投入负效益,且我们的安全事故率小于国家和行业所规定的安全事故率,那么我们可以认为：继续增加安全投入资金是不具有经济效益的。
本文首先对影响钻机公司安全因素,和根本原因进行分析,对安全投入进行必要性和科学性分析,使得我们的安全投入安全合理,提高安全资金的使用效率,然后进行安全投入和产出曲线关系的拟合,找出二者的对应关系,并通过比较,得出投入是否具有经济效益,为决策者的安全投入计划提供了一定的依据。
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨随着石油资源的逐渐枯竭，越来越多的石油企业将其目光投向了深海油气开发。
而深海油气的开采难度极大，需要大量的技术和设备投入，同时也需要钻井队的高度专业技能和严格的成本控制。
因此，建立一种高效的钻井队成本控制标准化模型，对于提高钻井队的效率和降低成本具有极为重要的意义。
一、模型建立钻井队成本控制标准化模型包括三个方面，具体见下：1.成本分类。
将钻井作业涉及的所有费用进行详细分类，列出相应的费用表格，对每个费用项进行编码，以方便记账和核算。
2.成本控制。
将成本控制与作业控制结合起来，通过企业内部的严格管理制度和标准化操作流程，确保所有人员严格执行操作规程和成本控制标准。
同时，通过各种技术手段，实时监控每个作业节点的进展情况，及时发现和解决作业中出现的问题，确保作业高效运转，从而控制成本。
3.成本核算。
通过对各项费用进行实时监控、计算和总结，及时生成成本报表、掌握成本情况。
除了对每个钻井作业的成本进行总结外，还应该对不同作业间的成本进行横向比较，找出成本较高的原因，并采取措施加以改善。
二、模型应用在实际应用中，钻井队成本控制标准化模型应该注重以下几点：1.明确责任。
做好成本控制要依赖于各方力量的合作与配合，因此必须对各项工作任务进行分解，并明确责任人、任务分派和考核制度等相关信息。
2.周期监测。
对于企业的成本监管而言，一定要逐月进行成本监测和分析。
每个月将具体的钻井数据输入企业的成本监控系统，从而评估成本水平和作业效率。
3.重视数据上报。
成本控制的数据完整性和准确性非常重要，需要严格要求各钻井队及协作方向有关监管部门及时上报相关数据。
4.引入成熟的技术。
要降低成本，提高作业效率，需要不断引进科技成果，提升作业质量和效率，让成本控制模型真正发挥出最大的效益。
三、模型优势钻井队成本控制标准化模型的优势在于可以进行钻井车间的全面管控，有效减少控制失误，降低成本。
同时，标准化也有利于钻井队的流程优化和效率提升，最终提高企业的市场竞争力。
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨
石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨1. 引言石油企业钻井队成本控制是企业管理的重要组成部分，对于提高企业盈利能力和竞争力具有重要意义。
通过建设和应用成本控制标准化模型，可以对钻井队成本进行有效管理和控制，提高成本控制的效率和准确性。
本文将探讨石油企业钻井队成本控制标准化模型的建设和应用方法，并分析其在实际应用中的效果和意义。
2. 石油企业钻井队成本控制的需求和挑战钻井队成本控制是石油企业管理的重要任务之一。
钻井过程中涉及到众多的成本因素，如人力成本、设备费用、材料费用等，这些成本因素的合理控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
然而，由于钻井作业的特殊性和复杂性，成本控制面临着一系列挑战：•钻井作业过程中涉及到多个环节和部门，信息流动不畅，导致成本数据的收集和分析困难；•钻井队成员分工细化，成本责任归属不清晰，造成成本控制困难；•钻井作业过程中存在成本波动较大的情况，传统成本控制方法无法满足实际需要。
因此，建设一个标准化的成本控制模型对于解决以上问题具有重要意义。
3. 石油企业钻井队成本控制标准化模型的建设方法3.1 成本控制流程的拆解和优化首先，需要对钻井队的成本控制流程进行拆解和优化。
将钻井作业过程分割成若干个环节，并确定每个环节的成本控制指标和责任归属。
通过建立明确的成本控制流程，可以对成本进行有效控制和管理。
3.2 成本数据的收集和分析建立一个成本数据收集和分析系统，将钻井队成本相关的数据进行收集和管理。
可以利用现代信息技术手段，将成本数据与作业数据进行关联，实现成本数据的实时更新和分析。
通过这样的系统，可以提高成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供可靠的数据支持。
3.3 成本控制指标的制定和应用根据钻井队的特点和需求，制定相关的成本控制指标，并将其应用到实际成本控制中。
成本控制指标应具有量化和可比性，能够反映钻井作业的成本水平和效率。
通过对成本控制指标的应用，可以实现成本控制的目标和要求。
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完善钻井公司分级经营成本分析探讨-
【摘要】通过建立和完善经营分析方法;明确各级管理目的，完善分级分析模式;确定分级经营分析实现目标等措施，不断完善钻井公司分级经营成本分析，促进经营战略目标的实现。
【关键词】成本管理成本分析分级
当前，钻井企业经营形势逐年严峻，精细化管理对经营成本管理提出新的要求，完善分级经营成本分析对加强钻井企业成本控制至关重要。
分级经营分析是指根据管理职能重心不同，确定各级的经营分析的目的，采用不同分析方法，全面分析各管理层级的预算完成情况、生产经营情况、财务指标情况、效益利润水平、资产运营情况、管理制度运行情况，达到管理逐步完善、成本管控合理、不断提升竞争能力目的，最终能够实现公司不断发展的战略目标。
一、建立和完善经营分析方法
（一）完善钻井技术经济评价指标
钻井行业有一些实用的钻井技术经济评价指标，来反映钻井公司的钻井过程中生产、设备、技术、工作效益等情况。
其中主要包括工作量、工程质量、钻井效率指标、钻井安全及钻井效益五大类指标。
现在把钻井技术指标由原来常用的21项增加到31项，各管理层级可以根据需要针对性的选用。
（二）完善生产经营指标、财务指标
收入、成本、效益指标。
钻井公司收入以钻井工程施工收入为主，钻井辅助劳务收入为辅，并结合其他收入形成钻井公司总收入。
分析公司收入变化，可以分析一定时间内的市场情况。
再结合钻井成本、管理费用和上交利润情况，来反映钻井公司在
一定时间内的效益情况。
通过分析收入、成本、利润变化，可以反映公司运行的质量。
财务分析指标。
包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对资产情况、负债情况、收入情况、期间费用情况、利润情况和现金情况等分析反映企业经营状况。
（三）完善专项对比分析方法|
钻井公司根据管理级次不同，对比的范围、项目内容也有所区别。
钻井公司可以对比的指标包含钻井技术经济评价指标、生产经营财务评价指标、以及重点费用等。
对比的方式有横向对比和纵向对比。
横向比较法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。
钻井公司可以横向比较的对象很多，根据钻井总公司、钻井分公司、钻井队、施工班组四级管理。
纵向比较法是指对同一事物在不同时间里发展变化进行比较的方法。
以钻井公司成本为例，以时间为坐标，分析成本不同时间段期中变化，从而抓住影响成本变化的主因，为改进企业制度、加强管理提供指引。
（四）完善业务分析方法
1.钻井作业分析。
钻井作业分析是基于钻井生产作业为动因的一种成本分析方法。
以钻井进尺为作业量，核算各项费用单位进尺的消耗，通过同比、环比发现成本费用变化，追踪原因，发掘问题的方法。
2.重点费用分析。
以管理费用为例来说明。
管理费用是钻井公司各级管理机构为组织和管理生产发生的各项费用。
钻井公司经营管理难度大，必须建立与之相适应的分级管理体系。
我们通过钻井总公司、钻井分公司、钻井队分级管控模式，各层级对相应的成本项目负责。
管理费用由零基预算确定，分级管控，及
时分析管理费用发生及使用情况，可以有效预防不必要费用的发生。
（五）完善行为分析方法
1.单井考核管理分析。
对单井考核情况分析，可以发现市场开发、井队管理、新技术应用、生产组织调配等方面问题，形成盈利发奖金，亏损没奖金的管理模式，最主要是激发了钻井队及全员的成本意识。
2.单机考核管理分析。
单机考核主要指标为单机利润、资产收益、钻机利用效率等指标。
通过单机考核分析，能够客观反映钻井队管理水平，突显单机盈利能力，为下一步优化市场、资产和人员结构提供科学依据。
二、明确各级管理目的，完善分级分析模式
（一）明确各级管理层管理目的
钻井公司是公司预算的组织核心，是上级管理局考核的责任主体。
钻井分公司作为总公司与钻井队组织上的沟通层，管理钻井队及机关后勤等机构，需要完成公司下达任务指标，对钻井队加强管理，将任务落实到钻井队，协调组织生产。
钻井队以单井施工为管理单元、以成本预算为控制对象，组织班组施工，以提高效益为主要管理目标，完成口井的施工。
施工班组是单井材料费、劳务费用发生的见证者和使用者，以“当班下达预算，当班写实成本，当班分析消耗”的班组管理方法，实现节约钻井周期，提高钻速等效益。
（二）完善分级分析模式
各级分析都需要运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，围绕各级的管理目的，建立规范分析模式。
分析基本模式，首先选用钻井技术经济指标反映生产经营状况、选用生产
经营财务指标反映财务状况进行定量分析;其次选用专项指标横向、纵向对比分析反映管理状况，选取钻井作业、重点费用变化趋势分析反映管理问题等进行业务分析;第三通过对全员成本目标管理的具体管理办法运行情况、考核结果、存在问题分析进行行为分析;最后是针对管理层发现的问题，落实管理责任，制定管理措施，把分析管理通过“PDCA”管理闭环落实到责任主体中去。
（三）建立和完善分级经营分析制度
1.建立定期分析评价管理制度。
按照“部门定位、层层考核、系统完善”的原则，建立针对分析制度的钻井公司、钻井分公司、钻井队、班组四级考核体系。
分级分析制度必须与其他企业管理制度相结合，互相补充，互相协助。
2.坚持分级分析评价原则。
坚持全员、全过程、动态性、经济性和权责利相结合原则。
3.落实管理责任，提高措施整改效率
企业各项管理制度必须严格落实，出现问题要落实管理责任，查找重点费用异常变动的原因，跟踪分析。
对反复出问题的费用，分析管控过程中的薄弱环节，提出整改具体措施，及时纠正管理制度运行中的偏差，为生产运行提供可靠保障。
针对钻井公司四个管理层管理制度和考核办法，要在分析中及时反馈问题落实情况，按照“强化管理”的思路，明确管理职能，提升执行效率，推进信息沟通，建立管理闭环，切实达成管理目标。
三、钻井公司分级经营分析实现目标
通过及时反映各级生产状况，以及各级管理问题，优化管理办法，并细化分析制度，达到提高管理效率的目的。
当然，分
级分析需要做到常态化和制度化，使分析成为各级管理提升管理效率和管理水平的抓手，全面推动钻井公司管理朝着精细化管理迈进。