2015年基建工程规范管理现场检查分组情况及时间安排

合集下载

基建矿井工程管理规章制度及流程(含流程图)

基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）一、基建矿井工程管理办法基建矿井的安全技术管理工作非常重要。

管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。

一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。

坚持施工和技术管理“双十有”准则。

一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。

二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。

二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。

在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。

三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。

通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。

如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率,减少了劳动力。

四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。

其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。

再者是做到计划的科学周密、切实可行。

科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。

现场施工检查记录

一、检查时间：2021年10月25日二、检查地点：XX项目施工现场三、检查人员：项目总监、施工项目经理、技术负责人、安全员、质量员等四、检查目的：为确保工程质量和施工安全，及时发现并解决施工现场存在的问题，确保工程顺利进行。

五、检查内容： 1. 施工现场整体情况 2. 施工进度 3. 施工质量 4. 施工安全 5. 施工材料、设备管理 6. 施工现场环境六、检查结果： 1. 施工现场整体情况（1）施工现场整洁，材料堆放有序，临时设施齐全。（2）施工道路畅通，排水设施完善。 2. 施工进度（1）施工进度符合合同要求，各分部分项工程按计划进行。（2）施工人员到位，机械设备运行正常。 3. 施工质量（1）施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。（2）质量控制点设置合理，质量检查记录完整。 4. 施工安全（1）施工现场安全警示标志设置到位，安全通道畅通。（2）施工人员安全教育培训到位，持证上岗。（3）施工现场安全防护设施齐全，防护措施到位。 5. 施工材料、设备管理（1）施工材料进场验收严格，质量合格。（2）施工现场材料堆放整齐，标识清晰。（3）施工设备维护保养及时，运行正常。 6. 施工现场环境（1）施工现场噪音、粉尘、废水等污染物排放符合国家标准。（2）施工现场绿化、美化工作到位。七、存在问题及整改措施： 1. 存在问题：部分施工人员安全意识不强，存在违章操作现象。整改措施：加强施工人员安全教育，严格执行安全操作规程，加大对违章操作行为的查处力度。

2. 存在问题：施工现场部分材料堆放不规范，标识不清。整改措施：加强施工现场材料管理，规范材料堆放，确保标识清晰。 3. 存在问题：施工现场部分临时设施不完善。整改措施：完善施工现场临时设施，确保施工顺利进行。 4. 存在问题：施工现场部分施工质量不符合要求。整改措施：加强施工质量检查，严格执行质量标准，确保施工质量。八、总结：本次现场施工检查发现，施工现场整体情况良好，施工进度、质量、安全等方面均符合要求。但仍存在一些问题，需加强整改。在今后的工作中，我们将继续加强施工现场管理，确保工程质量和施工安全，为项目建设提供有力保障。

全县建设工程安全专项整治行动建筑施工执法检查工作方案

全县建设工程安全专项整治行动检查方案为深入贯彻落实全市安全生产紧急电视电话会议精神，认真吸取“11.24”火灾事故教训，根据永安字[2011]06号文件要求，为进一步加强全县建筑工程安全生产管理工作，规范建筑市场秩序，遏制较大以上生产安全事故的发生，确保安全生产平衡态势，特制定本方案。

一、工作目标通过开展建设工程安全专项整治大检查，进一步督促施工现场工程建设参建各方责任主体部门认真贯彻落实全市安全生产紧急电视电话会议及永安字[2011]06号文件精神督促工程总承包企业和监理单位全面落实安全生产责任制；认真排除安全隐患，特别是对现场脚手架、深基坑、高大模板、建筑起重机械等危险性较大的工程安全整治，加强安全生产工作的决策部署，查找安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，推动全县建筑市场秩序、工程安全生产形势平稳发展。

二、组织领导为确保此次安全专项整治大检查工作取得实效，我局将抽调政治素质高、业务能力强、责任心强的监管人员和专业技术人员组成督察小组，经我局领导研究决定，成立永新县建设工程安全专项整治行动监督检查领导组（以下简称领导小组）。

组长：吴小林县住建局副局长副组长：龙飞云县质监站站长王翔县施工管理站站长成员：龙明芳县质监站副站长陈青山县质监站副站长周满堂县施工管理站副站长陈涛县质监站工程师胡小飞县质监站工程师领导组下设办公室，办公室设在永新县建筑材料检测中心三楼质监站办公室。

三、检查方法主要采取各企业自查、县质量安全监督站检查、执法整治小组专项督查。

四、检查范围及内容（一）检查范围：在建住宅工程和公共建筑工程（二）检查内容：1、工程安全检查内容（1）安全生产责任制落实及执行情况；（2）排除施工企业存在的安全隐患，发现隐患及时处理；（3）施工现场安全生产情况针对现场脚手架、深基坑、高大模板、建筑起重机械、高处坠落等危险性较大工程预防与监控情况。

五、实施步骤第一阶段：企业自查（2011年11月25日至12月04日）企业要制定工作方案，并成立企业自查领导机构，做到分工明确，责任到人。

土建结构工程建设强制性条文执行检查记录

土建结构工程建设强制性条文执行检查记录日期：XXXX年X月X日检查单位：XXXXX被检单位：XXXXX一、检查概况本次检查旨在对被检单位进行土建结构工程建设强制性条文执行情况的检查和评估，以确保施工过程中的安全性和合规性。

本次检查着重关注以下方面：1.基坑开挖和支护工作的执行情况；2.地基处理工程的执行情况；3.施工用电、施工材料、施工设备的使用情况；4.结构施工方案及施工细节的合规性；5.施工现场的安全、环保措施的落实情况。

二、检查结果1.基坑开挖和支护工作被检单位按照相关法律法规的要求，制定了基坑开挖和支护工作方案，方案详细论述了基坑开挖、地下排水、基坑支护等工作的施工方案。

施工现场设置了警示标识，并对进入施工区域的人员进行了必要的安全教育和培训，符合相关要求。

然而，现场扬尘治理不完善，工地周边出现明显的扬尘现象，需要加强控制。

2.地基处理工程被检单位在地基处理工程方面，做到了按照设计要求进行施工，土方开挖、填筑、夯实等操作按照规范操作，并确保填土的质量合格。

现场设置了围墙和安全警示标示，施工人员佩戴安全帽、反光背心等个人防护装备。

检查人员对填土进行了取样检测，结果合格。

3.施工用电、施工材料、施工设备的使用情况被检单位在施工用电、施工材料和施工设备的使用上，均符合相关法规和规范要求。

现场安装了漏电保护器、电缆桥架等设备，对电缆进行绝缘检测，确保施工用电的安全性。

施工材料和设备采购均具备合格证明，符合质量要求。

特别是危险化学品的存放、使用和处置符合相关要求，有专门的人员负责监管。

4.结构施工方案及施工细节被检单位针对结构施工方案制作了详细的施工图纸和工艺文件，经过专业团队评审后得到批准，并严格按照施工方案进行施工。

现场设置了必要的安全通道、护栏等，施工现场有专门的质量管理人员负责检查并记录施工过程中的关键节点。

5.施工现场的安全、环保措施被检单位采取了一系列的施工现场安全、环保措施，如安全通道、安全标示牌、灭火器等的设置，人员配备了合格的安全防护用品，对施工现场进行了垃圾分类工作。

工程管理行为和资料检查评分表

10
3、未建立项目签证变更审批单台账、设计变更台账的，扣5分；
4、变更台账不健全或登记不及时的，扣5分；
1、项目合同管理未建立台账的，或工程款支付未理 2、项目合同管理台账不健全或登记不及时的，扣2分；
10
3、检查发现有项目合同内容执行不到位的情况每项扣5分；
基础
1、监理例会纪要未留存的，扣2分；
工程合同、图纸随时查询相关规范、主管合同和图纸的扣2分；
7
、施工质量验收 2、每月至少组织一次图纸和合同内容集中学习，缺少相关学习记录（签到记 10
标准的熟悉程度录、相关课件、现场图片）的每项扣2分。
1、未严格按照公司流程制度执行先办理签证变更后施工的或签字、审核手续
不齐全，扣5分；
8
签证变更 2、工作联系单涉及签证变更内容（经济）的，扣5分；
工程管理行为和资料检查评分表
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
评估标准
分值得分
1、工程管理规划书未按要求在启动会后15天内完成审批的扣5分；
2、工程管理规划书内容抄袭严重或与项目情况不符的扣4分；
1
开工审批文件 3、施工单位已进场施工，项目工程部未对施工单位采取工期控制措施（如： 5
开工令、有工期要求的会议纪要、进度计划等）的每项扣2分。
3、样板施工方案或现场施工样板达不到公司相关质量标准的每道工序扣3
3
施工/材料样板分；
10
4、未按要求建立材料样品库的扣5分，材料样品库设置不规范的扣2分；
管理
5、工程部对招标采购部门移交的材料样板管理混乱（如堆放混乱、损坏、丢
行为
失1、）工，程扣部2分未。组织合作单位进行公司制度流程、标准工艺、工程策划进行培训

住房城乡建设部关于2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报（一）

住房城乡建设部关于2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报（一）文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2015.07.20•【文号】建质函[2015]192号•【施行日期】2015.07.20•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文住房城乡建设部关于2015年工程质量治理两年行动违法违规典型案例的通报（一）建质函[2015]192号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：2015年5月，住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部分省市工程质量安全和建筑市场进行了执法检查，现将检查发现的违法违规典型案例通报如下：一、质量安全违法违规典型案例案例一：福建省上杭县宏庄建筑工程有限公司施工的福建省龙岩市盛世鑫城小区11号楼工程，项目经理阙海华；建设单位为福建省鑫盛房地产开发有限公司，项目负责人蓝浩泉；监理单位为福建泉宏工程管理有限公司，项目总监吴小红。

主要违法违规事实：一是局部楼梯钢筋配置不符合设计要求；二是混凝土试件未按要求养护，违反强制性标准。

案例二：茂名市建筑集团有限公司施工的广东省东莞市康城假日花园小区1号楼工程，项目经理吕帝雄；建设单位为东莞市康城假日房地产开发有限公司，项目负责人李启朝；监理单位为东莞市杰高建设工程监理有限公司，项目总监谭安德。

主要违法违规事实：一是已施工完成的楼梯间中部填充墙两端未按设计要求设置构造柱；二是经抽测，局部剪力墙混凝土回弹强度推定值达不到设计强度。

案例三：十一冶建设集团有限责任公司施工的广西省柳州市金碧苑小区3号楼工程，项目经理李宁波；建设单位为广西柳州腾安房地产开发有限责任公司，项目负责人韦运忠；监理单位为广西壮族自治区建设监理有限责任公司，项目总监罗林。

主要违法违规事实是：一是施工单位项目经理超范围执业；二是塔式起重机回转塔身与回转支承连接螺栓松动严重，多个安全装置失效，违反强制性标准；三是施工升降机开口型脚手架未设置横向斜撑，违反强制性标准。

生产基建矿井管理规定

山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司基本建设工程管理规定生产基建部二〇一二年二月目录第一章总则 (1)第二章基本建设管理目标 (1)第三章基本建设管理依据 (1)第四章工程管理职责划分 (2)第五章生产基建部职责 (2)第六章基建工程管理程序 (3)第一节基建工程流程管理程序 (3)第二节工程审核管理程序 (5)第三节施工图纸会审程序 (6)第四节矿井图纸交换制程序 (7)第五节工程预算书审核程序 (8)第六节工程结算书审核程序 (8)第七节工程付款及工程款审核程序 (8)第八章工程施工现场管理制度 (9)第九章施工质量管理制度 (10)第十章工程质量验收程序管理制度 (11)第十一章隐蔽工程及关键部位验收制度 (12)第十二章现场签证管理制度 (13)第十三章工程变更管理制度 (13)第十四章工程质量检查程序 (14)第十五章基建工程质量标准化检查评定办法 (16)第一节锚杆支护质量标准化检查评定办法 (16)第二节喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 (20)第三节井巷支护工程锚杆喷射混凝土质量检测取样方法 (22)第四节钢筋网喷射混凝土支护工程质量标准化检查评定办法 (23)第十六章工程竣工验收程序 (24)第十七章工程款支付管理制度 (25)第十九章基本建设关于对施工单位的管理 (28)第二十章基本建设关于监理公司的管理 (29)第二十一章基本建设安全管理制度 (32)第二十二章矿井中小运输管理制度 (33)第一节矿井中小运输管理体系和相关规定 (33)第二节矿建中小运输安全技术管理规定 (35)第二十三章生产基建部内部管理制度 (40)第二十四章生产基建部工程例会制度 (41)第二十五章附则 (42)第一章总则为了明确建设方、监理方、施工方岗位责任，促进三方有机联系和配合，规范公司下属各矿矿、土、安三类工程管理。

保障工程有序化、规范化开展。

实现工程进度、质量、安全、管理的有效控制。

基建工程安全生产责任制度

基建工程安全生产责任制度一、总则为贯彻落实国家安全生产政策，加强对基建工程安全生产的管理，确保施工过程中人员和财产安全，维护社会稳定，特制定本责任制度。

二、责任主体1. 项目部项目部为基建工程的管理和执行部门，负责组织施工、监督安全生产，应当制定安全生产方案，明确分工责任，配备相应的安全生产管理人员，落实安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。

2. 施工单位施工单位为基建工程的承建单位，应当严格按照相关法规和安全生产标准进行施工，确保工程质量和安全。

3. 监理单位监理单位应当对项目的施工过程进行监督检查，发现安全隐患及时报告，促使项目部和施工单位立即采取有效的措施进行整改。

4. 管理人员项目部、施工单位应当配备专职的安全生产管理人员，负责制定安全管理制度，监督施工过程中的安全风险和隐患，及时处理安全事故，并做好事故调查和报告。

5. 施工人员施工人员是基建工程安全生产的参与者，应当严格遵守安全操作规程，配戴必要的劳保用品，参加安全培训，做好个人防护，遵守工地规章制度，保障自身和他人的安全。

6. 勘察设计单位勘察设计单位在设计阶段应当考虑安全因素，制定可行的安全设计方案，减少施工过程中的安全隐患，保证工程的安全性。

7. 监督部门监督部门是对基建工程安全生产进行监督的单位，应当对项目的安全生产工作进行定期检查，发现问题及时处理，提出改进建议，确保工程施工的安全、有序进行。

三、责任内容1. 项目部（1）制定安全生产计划和方案，确保安全生产工作的有序开展。

（2）落实安全生产管理制度，建立安全生产档案，并定期检查评估。

（3）加强安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

（4）建立安全奖惩机制，对安全生产工作表现突出的个人和单位给予奖励，对违反规定的个人和单位进行严肃处理。

（5）定期组织安全演练和应急预案，做好应急救援准备工作。

2. 施工单位（1）严格遵守国家安全生产法律法规和标准，确保施工过程中的安全。

（2）落实安全生产责任制度，明确分工责任，建立安全检查制度，及时处理发现的安全隐患。

工程建设情况检查表(建筑市场行为部分)

15
人员变更是否办理变更审批手续
16
施工单位
项目经理是否到岗履职
17
施工单位和项目经理及现场主要管理人员是否有合法人事、社保关系
18
管理人员、特种作业人员资格是否符合要求
19
人员变更是否办理变更审批手续
20
项目现场是否实现实名制管理，劳务分包管理制度是否健全
统计结果
符合项 / 不符合项
检查组成员签字：检查日期：
7
建设单位
业主代表是否到岗履职
8
是否按规定办理施工许可证、施工图审查等手续
9
是否按合同约定支付工程款
10
监理单位
是否具有相应资质
11
总监理工程师是否到岗履职
12
监理单位和总监理工程师及现场主要管理人员是否有合法人事社保关系
13
现场项目管理班子是否和投标文件、监理合同一致
14
总监理工程师和监理人员是否具有相应资格证书
工程建设情况检查表
(建筑市场行为部分)
序号
检查项不符合
1
工程发承包
是否依法实施招投标
2
招投标程序是否符合相关要求
3
建设单位是否存在将分包工程直接发包或者指定分包单位
4
是否存在非法转包、违法分包等行为
5
施工承包合同是否已备案
6
是否存在与备案合同明确实质性内容相违背的合同或补充协议

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

附件1
序号检查组姓名职务/职称专业检查组被检查单位日期备注
组长姚志勇副主任经研院
组员吴丁顺专责建设管理拉萨供电公司
组员高彦勇专责安质管理电建公司
组员白玛专责技经管理
组员刘晓玲技经室主任技经管理
组长彭劲松副主任阿里供电有限公司
组员魏明专责建设管理林芝供电公司
组员方健安专责项目管理日喀则供电公司
组员邬京华专责安质管理
组员鲍庆专责技经管理
组长李燕副主任昌都供电有限公司
组员边巴次仁处长建设管理那曲供电公司
组员拉巴专责安质管理山南供电公司
组员朱安国网技经专家技经管理

3检查三组
3月17日至3月23日

说明：各单位具体检查时间由组长根据实际情况在规定的时间范围内自行安排。

2015年基建工程规范管理现场检查分组情况及时间安排表
1检查一组
3月17日至3月23日

2检查二组
3月17日至3月23日