2020年下半年信息系统项目管理师软件工程基础知识.ppt

合集下载

软件工程全套教学课件pptx

软件工程全套教学课件pptx
软件工程全套教学课件pptx
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法,用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ,识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险,制定相应 的应对策略,如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况,及时调 整风险管理策略,确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析,采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型,通过用户反馈不断修改和完善原型,最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架,强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程(XP)
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法,收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理,形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式,详细描述每个功能 的需求,包括输入、输出、处理逻辑等。

软件工程及项目管理基础知识信息系...

软件工程及项目管理基础知识信息系...

软件工程及项目管理基础知识:信息系统工程质量管理:质量计划、质量保证、质量控制。

软件质量因素:正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。

项目进度控制的重要方法:规划、控制、协调。

进度控制所采取的措施如下:1、组织措施;2、技术措施;3、合同措施;4、经济措施;5、管理措施。

影响进度因素:1、人的因素;2、材料和设备的因素;3、方法和工艺的因素;4、资金的因素;5、环境因素。

成本管理由4个过程组成:1、资源计划过程;2、成本估算过程;3、成本预算过程;4、成本控制过程。

影响工程成本主要因素:1、项目属性;2、人员属性;3、项目成果属性;4、计算机属性;5、其他因素。

影响工程变更的主要因素:1、工程的生命周期;2、工程的计划、组织和管理;3、客户需求变化;4、新技术、新工艺的影响;5、其他外部因素和不可遇见的突发事件。

何为风险?控制风险的方法:风险是指某种破坏或损失发生的可能性,风险管理是指识别,评估,降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险,保持在此程度之内的过程。

控制风险的方法:1、对动作进行优先排序,风险高的优先考虑;2、评价风险评估过程中的建议,分析建议的可行性和有效性;3、实施成本/效益分析;4、结合技术、操作和管理类的控制元素,选择性价比最好的安全控制;5、责任分配;6、制定一套安全措施实施计划;7、实现选择的安全控制。

风险分析的方法与途径:定量分析和定性分析。

项目风险管理应该包括:1、一个风险管理计划,应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施;2、一个风险预防计划或应急计划,包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算;3、一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及报告的程序;4、应急费用,并将其列入预算。

项目定义并说明项目管理三要素之间的关系:所谓项目,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务,这个定义包括三层意思:一定的资源约束、一定的目标、一次性任务。

软件项目管理课程PPT88页

软件项目管理课程PPT88页
一周的工作量(40小时)。
8 .2 软件项目任务分解
5.责任分配及成本分解
WBHS编o号t Ti预p算
责任者
1
0.1
张明
2
0.46
李立
3
0. 46
张明、李立
3.1
0.04
张明
3.2
0.15
李立
WBS编号 预算
3.3
0.15
3.4
0.1
3.5
0.02
4
0.08
5
0.1
责任者 李立 李立 张明 万风 张明
Requirements 82%
Design 13%
Other Code 4% 1%
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴?
❖5W + 1H + 8C ❖5W就是 Who、When、Where、What、Why ❖ Why是关键 ❖1H就是 How – 需求本身的流程 ❖ 8C指的是8个约束和限制,即8个Constraints: ❖ 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、
• •
H需流o求程t 分 优T析 化ip计划
• 编写需求说明书
• 编写需求规格词汇表
• 绘制业务流程
• 抽象业务类
• 建立数据模型
• 将需求分析图示加入规格文档
• 需求规格测试
① 需求规格确认
8 .2 软件项目任务分解
• 任务分解过程 1.H分ot解T步i骤p
(1)确认并分解项目的主要组成要素。 (2)确定分解标准 (3)确认分解是否详细,分解结果是否可以作为
东西时就会知道—感觉会随环境变化)
❖过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析 需要耐心和自我控制)

2020年下半年真题基础知识+案例分析(带答案——强哥版)

2020年下半年真题基础知识+案例分析(带答案——强哥版)

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2020下半年信息系统项目管理师基础知识真题参考答案+解析1、( )使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应,符合人们的思维习惯,有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流与沟通。

A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法【答案】B【解析】2、TCP/IP模型中,( )协议属于网络层的协议A 、ARPB 、SNMPC 、TCPD、FTP【答案】A【解析】3、()不属于关系型数据库A、oracleB、MySQLC、SQLserverD、MongoDB【答案】D【解析】4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式称为()A.O2OB. B2BC. B2GD. C2C【答案】A【解析】O2O即Online To offline,含义是线上购买线下的商品和服务,实体店提货或者享受服务。

O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户,从而将这些用户转换为实体店的线下客户。

O2O持别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业。

5、()不属于人工智能技术应用A、机器人B、自然语言理解C、扫码支付D、图像识别【答案】C【解析】扫码支付属于二维码技术。

6、区别于传统资产,数据资产具有的独有特性是( )A、共享性B、时效性C、增值性D、量化性【答案】A【解析】与传统资源相比,数据资产具衍生性、共享性、非消耗性三大价值。

衍生性:开发数据资产潜在价值,提供相对应的相关数据“新产品”。

共享性:指数据资产是可以提供给他人而不使数据资产使用价值减少的特性。

非消耗性:数据资产无限循环利用,价值可持续。

7、区块链在()网络环境下,通过透明和可信规则,构建可追溯的块链式数据结构,实现和管理事务处理A、分布式B、集中式C、关系式D、共享式【答案】A【解析】区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

最新2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点总结

最新2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点总结

2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点总结1.单元测试从模块的5个特征进行检查:模块接口/局部数据结构/重要的执行路径/出错处理/边界条件。

(1)确认测试的内容:有效性测试/软件配置审查/验收测试。

(2)系统测试内容:恢复/安全性/强度/性能/可靠性/安装。

2.调试的方法:试探法/回溯法/对分查找法/归纳法/演绎法。

3.新旧系统转换方式:直接转换(节省人员、设备费用)/并行转换(安全可靠,费用工作量大)/分段转换(逐步转换/向导转换/试点过渡)(保证了可靠性,费用也不至于太多,要求子系统之间有一定独立性)。

4.国家信息化体系包括6个要素:信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策、法规和标准。

5.信息化建设的24字方针:统筹规划、国家主导,统一标准、联合建设,互通互联、资源共享。

6.企业信息化分类按行业:金融业信息化按企业运营模式:离散型和流程型。

7.流行的企业信息化:企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、知识管理系统(ABC)。

8.电子商务分4种类型:B2B、B2C、C2A、B2A。

9.标准化是对重复性事物和概念所做的统一规定。

标准化的目的是“获得秩序和社会效益”。

10.标准化具有抽象性、技术性、经济性、连续性(继承性)、约束性、政策性。

11.标准化分类(1)根据适用范围分类:国际标准(ISO/IEC)、国家标准(GB/ANSI/BS/NF/DINJIS)、区域标准(EN)、行业标准(ASTM/API/ASME/LR)、企业标准、项目规范。

(2)我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准4级。

(3)根据标准性质分类:技术标准、管理标准、工作标准。

(4)根据标准化的对象和作用分类:基础标准、产品标准、方法标准、安全标准、卫生标准、环境保护标准、服务标准。

(5)根据法律的约束性分类:强制标准、暂行标准、推荐性标准。

12.国际标准化组织(ISO)、国际电工标准化(IEC)、国际计量局(BIPM)、联合国教科文组织(UNESCO)、世界卫生组织(WHO)、世界知识产权组织(WIPO)。

信息系统项目管理师综合知识点

信息系统项目管理师综合知识点

信息系统项目管理师综合知识点一、知识概述《信息系统项目管理师综合知识点》①基本定义:信息系统项目管理师综合知识点包含项目管理九大知识领域(项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等)、相关法律法规、信息技术基础等多方面知识。

就是把与做信息系统项目管理相关的各种知识放在一起的统称。

②重要程度:它在这个学科里可太重要了,这就好比做菜的各种调料。

它是信息系统项目管理师考试的基础,同时也是实际进行项目管理工作必须掌握的东西。

没有这些知识,项目管理就像是没有导航在雾里开车,到处乱撞。

③前置知识:需要有一些计算机基础知识,像计算机网络、数据库等概念。

还有基本的管理学概念,就像什么是组织、什么是领导这种最基本的东西也得知道。

④应用价值:实际应用场景可多了。

比如在一个公司开发一个新的办公软件项目时,就可以利用项目时间管理来安排开发进度,用质量管理确保软件的质量没问题。

要是不懂这些知识,项目可能就会延期,花好多冤枉钱,做出来的东西还不好用。

二、知识体系①知识图谱:在整个信息系统项目管理师学科里,综合知识点就像是大厦的基石,每个知识板块都相互关联,共同支撑起项目管理这个大厦。

从项目启动到收尾的整个过程,没有哪个环节离得开这些知识。

②关联知识:它和软件工程知识关系密切,软件开发可算是信息系统项目的一部分,做项目时就得按照流程管理软件开发过程。

和企业管理知识也有联系,毕竟做项目是在企业环境里进行的,得遵循企业的一些策略和制度。

③重难点分析:掌握的难度在于知识点又多又杂。

关键在于理解每个知识领域的核心概念并能灵活运用到实际情况中。

就像要把一堆拼图碎片拼成完整的图,得知道每块碎片该放哪儿。

像风险管理,理解风险因素、风险应对这个环节就有点费脑子。

④考点分析:在考试里那可是相当重要,考查方式多种多样。

选择题就是看你对基本概念的理解,案例分析题就是考你如何运用这些知识解决实际项目里的问题。

软件工程课件(全)ppt


第1章 1.2软件工程
1.2.1 软件工程的定义和目标
为了克服软件危机,1968年10月在北大西洋公约组织(NATO)召开的计 算机科学会议上,Fritz Bauer首次提出“软件工程”的概念。
按工程化的原则和方法组织软件开发工作是有效的,是摆脱软件危机的一 条主要出路。
软件工程的主要思想是强调软件开发过程中应用工程化原则的重要性。软 件工程的目标是实现软件的优质高产。软件工程的目的是在经费的预算范围内, 按期交付出用户满意的、质量合格的软件产品。
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.3 软件危机
2. 软件危机产生的原因
(1)忽视软件开发前期的调研和需求分析工作。 (2)缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的积累,使得开发计划很难制定。 (3)开发过程缺乏统一的、规范化的方法论指导。 (4)忽视与用户、开发组成员间的及时有效的沟通。 (5)文档资料不规范或不准确。导致开发者失去工作的基础,管理者失去管理的依据。 (6)没有完善的质量保证体系。
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.1 软件的定义及其特点
2.软件具有下列特点:
比硬件发展慢
是逻辑产品
软件
生产与硬件不同 不会磨损和老化
成本高、风险高
手工开发为主
依赖硬件
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.2 软件的发展及其分类
1.软件技术的发展
程序设计
程序系统
软件工程
第1章 1.1软件与软件危机
第1章 1.1软件与软件危机
1.1.3 软件危机
3. 软件危机解决途径
要解决软件危机问题,需要采取以下措施: (1)使用好的软件开发技术和方法。 (2)使用好的软件开发工具,提高软件生产率。 (3)有良好的组织、严密的管理,各方面人员相互配合共同完成任务。 为了解决软件危机,既要有技术措施(好的方法和工具),也要有组织管理措施。软件工 程正是从技术和管理两方面来研究如何更好地开发和维护计算机软件的。

《信息系统项目》课件

培训团队成员,使其掌握必要的技能和知识,提高项目执 行效率。
在此添加您的文本16字
制定激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高工 作满意度。
在此添加您的文本16字
建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度,收集进度数据, 定期进行进度评估,确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果,制定详细的项目计划, 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划,设定关键的里程碑节点 ,任务和责任
根据项目计划,明确各个任务的责任 人和完成时间,确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素,分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估,确定风险等级和优 先级,制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施,降 低风险对项目的影响, 同时监控风险的变化情 况,及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
在此添加您的文本17字
总结词:项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节,它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
选拔具备专业技能和经验的人员,根据项目需求合理配置 团队成员。
在此添加您的文本16字
《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析

第4章信息系统项目管理ppt-第8章系统实施

计算完成任务所需的估计时间量。
D=[(1×OD)+(4×ED)+(1×PD)]/6
4.2 信息系统项目管理
活动4——说明任务之间的依赖关系
(1)完成到开始(FS):某个任务的完成触发另一个任务 的开始。 (2)开始到开始(SS):某个任务的开始触发另一个任务 的开始。 (3)完成到完成(FF):两个任务必须同时完成。 (4)开始到完成(SF):某个任务的开始标志另一个任务 的完成。
该知识领域尽可能有
效地使用项目中涉及 的人力资源
(1)组织的计划 (2)人员获得 (3)团队建设
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证在已
批准的预算内完成项 目
(1)资源计划 (2)成本估算 (3)成本预算 (4)成本控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证项目 的完成能够使需求得 到满足: (1)质量计划:找 出质量标准 (2)质量保证:绩 效评价 (3)质量控制
项目管理
4.1 项目管理概述
项目管理的知识体系
1 项目范围管理 2 项目时间管理 3 项目成本管理 4 项目质量管理 5 项目人力资源管理 6 项目沟通管理 7 项目风险管理 8 项目采购管理 9 项目集成管理
该知识领域保证成功地

软件工程培训课件资料(4)ppt


软件维护概念与分类
软件维护分类:改正性维护、 适应性维护、预防性维护
软件维护活动:维护测试、 版本控制、文档更新等
软件维护定义
软件维护困难:技术难度大、 成本高、时间长
软件维护过程与方法
维护计划:制定维护计划,包 括维护目标、时间和人员等
维护实施:进行维护操作,包 括修改代码、测试和验证等
维护申请:记录维护申请, 包括问题描述和影响范围
软件设计基本原理
模块化:将软件分解为独立的模块,降 低复杂度,便于维护和修改。
抽象化:通过抽象层次来隐藏细节,简 化问题,便于思考和解决问题。
封装性:将数据和操作封装在一起,增 强软件的独立性和可重用性。
继承性:通过继承实现代码的重用和扩 展,减少重复代码。
多态性:通过多态实现不同形式的对象对同一消 息的响应,提高软件的灵活性和可扩展性。
添加副标题
软件工程培训课件资料
汇报人:
目录
CONTENTS
01 软件工程概述
02 软件需求分析
03 软件设计
04 软件实现与测试
05 软件部署与维护
06 软件工程管理
软件工程概述
软件定义与特点
软件是一种计算机程序,包括运行程序和相关文档
软件具有可复制性、可修改性、可执行性、可维护性等特征
软件是计算机系统的重要组成部分,与硬件共同构成完整的计算机系统 软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的方式去开发和维护软件,以及 如何将经过时间考验和实践证实的软件工程原理和技巧应用于软件过程的学科。
软件部署与维护
软件部署概念与原则
软件部署是将软 件产品从开发环 境转移到生产环 境的过程。
软件部署需要遵 循一定的概念和 原则,以确保软 件在生产环境中 能够正确、稳定 地运行。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
软件设计方法、用户界面设计 P37-44 纯了解 评审?这个名词的定义。
设计评审---在开发时期的每个阶段,特别是设计阶段结束时都要 进行严格的技术评审,尽量不让错误传播到下一个阶段。设计评 审一般采用评审会议的形式来进行。书上有流程,大家可以看看 ,其实不仅仅是设计需要评审,所有的地方都需要评审。(掌握 )
需求工程,包含需求开发和需求管理 P16 需求开发:需求捕获、需求分析、需求规格化和需求验证 需求管理:定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪
*
软关件于工本程方基础知识
案 需求捕获技术 P17-19
需求捕获技术:用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合 讨论会。(了解)。 温馨提示:这个地方可以用于写论文(可以说是如何捕获项目需求
软关件于工本程方基础知识
案 适应性维护为适应软件运行环境改变而作的修改。环境改变的主要内容包括:
(1)影响系统的规则或规律的变化; (2)硬件配置的变化,如机型、终端、外部设备的改变等; (3)数据格式或文件结构的改变; (4)软件支持环境的改变,如操作系统、编译器或实用程序的变化等。 完善性维护为扩充功能或改善性能而进行的修改。修改方式有插入、删除、扩 充和增强等。主要内容包括: (1)为扩充和增强功能而做的修改,如扩充解题范围和算法优化等; (2)为改善性能而作的修改,如提高运行速度、节省存储空间等; (3)为便于维护而做的修改,如为了改进易读性而增加一些注释等。 预防性维护是将潜在的漏洞在实际发生之前就进行修复 。 这4种维护都是在软件产品交付之后进行的。
补充:管理评审、技术评审、论证、评估。
*
软关件于工本程方基础知识
软件案测试-----极其重要
测试定义 测试分类:不同的方法的分类 白盒、黑盒分别的测试方法。
*
软关件于工本程方基础知识
案尽早地和不断地进行软件测试,测试用例应当由测试输入。
系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行。(掌握) 数据和对应的预期输出结果这两部分组成;程序员应避免检
测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在 的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活 动,它本身是实际产品构造的一个重要部分。(掌握)
*
软关件于工本程方基础知识
案回归测试是指修改了旧代码后,重新进行测试以确认修改没
有引入新的错误或导致其他代码产生错误。在给定的预算和进度 下,尽可能有效率地进行回归测试,需要对测试用例库进行维护 并依据一定的策略选择相应的回归测试包。对测试用例库的维护 通常包括删除过时的测试用例、改进不受控制的测试用例、删除 冗余的测试用例、增添新的测试用例等。在软件生命周期中,即 使一个得到良好维护测试用例库也可能变得相当大,这使每次回 归测试都重新运行完整的测试包变得不切实际,时间和成本约束 可能阻碍运行这样一个测试,又是测试组不得不选择一个缩减的 回归测试包来完成回归测试。(掌握)
温馨提示:如果测试能了解的不错,论文里如果涉及到质量 控制方面,则可以写比较多的内容。
*
软关件于工本程方基础知识
软案件维护-----极其重要
就是鱼丸!!
纠错性维护纠正在开发阶段产生而在测试和验收过程没有发现 的错误。其主要内容包括: (1)设计错误;(2)程序错误;(3)数据错误;(4)文档错误
*
*
软关件于工本程方基础知识
软案件再生工程-----了解
软件开发环境-----了解
以后的PPT需不需要把知识点内容列出来? 还是只列提纲,其余的看书,大家讨论下!
我个人建议是后者,因为只看PPT不可以,必须看书,一
时看书,一时看PPT,影响效果。
*
历关年于真本题方举例
案 2019年5月第23题
关于白盒测试,以下叙述正确的是 (23) 。 A. 根据程序的内部结构进行测试 B. 从顶部开始往下逐个模块地加入测试 C. 从底部开始往上逐个模块地加入测试 D. 按照程序规格说明书对程序的功能进行测试,不考虑其内部结构
查自己的程序;在设计测试用例时,应包括合理的输入条件和不 合理的输入条件;充分注意测试中的群集现象。经验表明,测试 后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目成正比。 严格执行测试计划,排除测试的随意性;应当对每一个测试结果 做全面检查;妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分 析报告,为软件维护提供方便。(掌握)
*
软关件于工本程方基础知识
可行案性研究的定义 P20
可行性研究的内容: P20 可行性研究的步骤:了解下,考过几次论文了。 P20-22 这个知识点也可以后期学,这里可以了解。
了解几个名词: 数据流图、数据字典、E-R图 P23--33
*
软关件于工本程方基础知识
软案件设计原则: P33-36
(1)信息隐蔽 (2)高内聚、低耦合
基础; 开发标准定义了一组用于指导软件开发方式的准则;期 望需求 间接定义了用户对某些特性的需求。
代码审查和代码走查:代码审查是由若干程序员和测试员组 成一个会审小组,通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析的 过程。而代码走查是让与会者“充当”计算机,集体扮演计算机 角色,让测试用例沿程序的逻辑运行一遍,随时记录程序的踪迹 ,供分析和讨论用。
【解析】本题考查的是白盒测试的知识,必须掌握盒测试。 白盒测试是把程序看成装在一只透明的白盒子里,测试者完全了解程序的结构和 处理过程。它根据程序的内部逻辑来设计测试用例,检查程序中的逻辑通路是否 都按预定的要求正确地工作。
模糊测试是指将一个随机的、非预期的数据源作为程序的输 入,然后系统地找出这些输入所引起的程序失效。通过模糊测试 ,你将会抢在别人之前来揭示软件易受攻击的弱点。模糊测试现 在已经发展成为一种最有效的软件安全性测试方法。(了解)
*
软关件于工本程方基础知识
案软件质量强调三个方面的内容: 软件需求是测试软件质量的
2020年下半年信息系统项目管理师
软关件于工本程方基础知识
案 软件需求定义必须掌握。P15
软件需求的定义:就是系统必须完成的事情:包含功能需求(系 统需要完成的业务功能)、非功能需求(可靠、容错、扩展、性 能等)、设计约束(限制条件、补充规约,比如有的系统软件在 IE6.0或Win7下不能运行)三方面内容。而且要根据选项会判断, 另外,可验证性是需求的最基本特征。(掌握)
相关文档
最新文档