园林施工与成本管理控制探讨
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究园林工程管理及成本控制是园林工程项目中非常重要的一环。
它涉及到项目的整体规划、组织、协调、控制和实施等方面，直接关系到项目的顺利进行和成本控制的效果。
本文将从园林工程管理和成本控制的角度对其进行思考和探究。
园林工程管理是指对园林工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和实施等方面的工作。
在园林工程项目中，管理起着至关重要的作用。
管理可以将项目的各个环节有机地连接起来，确保项目的整体运行顺利；管理可以合理安排项目的资源，提高资源利用效率；管理可以对项目进行有效的控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
园林工程管理是一个综合性极强的任务，需要具备全局观念、协调能力和组织能力等多种能力。
在园林工程项目中，成本控制是一个非常重要的方面。
成本控制是指通过各种管理手段，有效地控制园林工程项目的成本，确保项目利润的最大化。
成本控制的关键在于合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率。
成本控制还需要合理制定项目的预算和计划，做到预算的合理分配和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
成本控制还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目的成本控制效果。
园林工程管理和成本控制的核心是高效地配置和利用资源。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
管理者需要根据项目的需求和特点，合理配置和利用这些资源，确保项目的成功进行。
在资源的配置和利用过程中，需要注意综合考虑各种因素，尽量优化资源的利用效率。
还需要遵循科学的管理原则，确保资源的合理分配和使用。
管理者还需要通过团队合作和信息共享等方式，实现资源的互补和整合，提高团队的综合竞争力。
园林工程管理和成本控制还需要建立有效的控制指标和监控机制。
控制指标是衡量项目进展和成本控制效果的重要标准，通过监控指标可以及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利进行。
还需要建立有效的沟通机制，及时传达信息和反馈问题，提高团队的协作效率。
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究引言园林工程管理是指对园林设计、施工和维护等全过程进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。
园林工程管理的核心是成本控制，有效的成本控制可以保证园林工程的质量和进度，同时也可以节约成本，提高利润。
本文将探讨基于园林工程管理及成本控制的思考与探究，分析如何有效地进行园林工程管理及成本控制，提高园林工程的管理水平和经济效益。
一、园林工程管理的重要性1.1 园林工程的特点园林工程的特点包括周期性、季节性和复杂性。
园林工程往往需要长时间的周期进行施工和维护，季节性的影响也会对园林工程的进度和效果产生影响，而园林工程的复杂性则需要对人力、物力、财力等资源进行合理的调配和管理。
1.3 园林工程管理的挑战园林工程管理面临着诸多挑战，如资源调配不足、管理经验不足、成本控制不力等。
如何克服这些挑战，提高园林工程管理的效率和效益是当前需要思考和解决的问题。
二、园林工程成本控制的重要性2.1 园林工程成本控制的意义园林工程成本控制是指在园林工程的全过程中，通过预算、成本管控、费用核算等手段，实现预算内的控制和成本的节约，提高园林工程的经济效益。
成本控制可以有效地减少资源的浪费，提高资源利用率，降低园林工程的投入成本和周期成本。
三、园林工程管理及成本控制的具体措施3.1 加强园林工程管理人员的培训和管理经验的积累园林工程管理人员是园林工程管理的中坚力量，在工程管理的全过程中，需要具备专业的知识和丰富的管理经验。
需要加强对园林工程管理人员的培训和管理经验的积累。
3.2 完善园林工程管理的制度和流程园林工程管理的制度和流程是保障园林工程管理的有效性和效益的重要基础。
完善园林工程管理的制度和流程，建立科学的管理体系和流程，是提高园林工程管理水平的重要措施。
3.3 强化园林工程成本控制的监督和管理园林工程成本控制需要建立科学的成本控制模式和体系，对园林工程的各项费用进行合理的预算和核算，同时加强对成本的管控和监督，确保园林工程成本的合理性和有效性。
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究
基于园林工程管理及成本控制的思考与探究近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，园林工程建设日益受到重视。
园林工程不仅可以美化城市环境，提升人民生活质量，也可以改善生态环境，促进城市可持续发展。
园林工程建设过程中存在的诸多管理问题和成本控制困难，给园林工程建设带来了一定的困扰。
本文从园林工程管理和成本控制的角度出发，对现阶段园林工程建设中存在的问题进行分析和思考，以期为园林工程建设提供一些有益的参考和借鉴。
园林工程管理：搭建高效的管理框架园林工程管理是指对园林工程建设过程中的各项工作进行计划、组织、领导、协调和控制，以达到提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本和保证施工安全的目的。
在园林工程管理中，重点需要解决的问题包括项目管理、人力资源管理、供应链管理、风险管理等。
首先是项目管理。
在园林工程建设过程中，需要制定详细的项目计划，并明确项目目标和阶段性目标。
要合理安排资源和时间，制定施工进度表和工作计划，及时跟踪和监控工程进度，确保工程按时完成。
其次是人力资源管理。
园林工程需要大量的人力资源，因此需要合理规划和管理人力资源。
在人员招聘、培训、激励和考核方面，需要建立科学的人力资源管理机制，以提高园林工程建设的效率和质量。
再次是供应链管理。
园林工程建设需要大量的物资和设备，因此需要建立完善的供应链管理体系，确保施工所需物资和设备的供应及时、稳定、可靠。
最后是风险管理。
园林工程建设过程中存在诸多不确定因素和风险，如天气因素、工程质量风险、安全风险等。
需要建立健全的风险评估和控制机制，采取有效的措施来降低各种风险的发生概率和损失程度，确保园林工程建设的顺利进行。
园林工程成本控制：实现有效降低成本目标园林工程成本控制是保证工程质量的基础，也是保证项目顺利进行的关键。
园林工程成本控制的核心是在保证工程质量的前提下，尽可能降低园林工程建设的全部成本，包括直接成本和间接成本，以达到最佳的经济效益。
首先是合理制定成本预算。
园林施工管理及成本控制方法探析
园林施工管理及成本控制方法探析摘要：改革开放以来，我国国民经济得到了飞速发展，然而，人们生活素质的不断的提高，对生活环境的要求也越来越高，所以导致业主对园林施工项目的要求也越来越高，园林企业也需要对施工成本管理提出更高的要求，对项目实施过程中所发生的费用进行精细化的管理，园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念，达到预定目标，实现盈利的目的，本文主要谈几点园林施工管理及成本控制的策略。
本文主要对园林施工管理及成本控制问题进行探讨。
关键词：园林施工；施工管理；成本控制；方法；探析一、园林工程的建设特点景观工程建设不是单单一个理论，而是一个综合性的学科，它要求建筑、生物学、社会学、完美统一。
园林工程属于工程项目，它既可以是园林建设项目的施工，也可作为单位工程的施工。
园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。
其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。
其建设效果在短时间内是看不出来的。
只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。
二、园林工程的施工管理建设项目施工管理的基本任务是进行项目的质量、进度和成本目标控制，三种目标控制没有轻重之分，具有同等重要的位置，三者之间紧密联系，有机结合。
2.1、质量控制施工质量的优劣，不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，而且还关系到人民生命财产的安全。
在市场竞争机制下，质量是整个企业的信誉，有了信誉，才能提高企业竞争力和经济效益，质量与进度、成本、安全等之间有着密切的联系，三者之间存在着辩证统一的关系。
所以，质量是园林工程施工的核心。
而由于园林工程具有产品位置固定、产品很难拆卸解体、建设周期长等特点，导致了园林工程质量控制难度与其他建设项目的不同。
如何加强园林施工管理及成本控制之探析
４ 结束语
车辆 的成本控制 工作是企业内部管理 工作的重点内容， 对于企业的
日常运营 生产 中， 车辆成本 占有 了很大的比例 ， 是减少成本的重要途径 。 随着经济全球化和 市场竞争 的不 断加剧， 企业做好 自身管理工作 ， 有 效
３ 园林 施工 现场 管理
般来说 ， 园林 企业 常常不重视企 业的经营 管理， 对于施 工现场 的 管理更加缺乏重视 。所 以在 园林施工工程 中存在这样那样 的问题 ， 如技 术落后、 浪 费大、 消耗高并且质量得不到保证 在施工过程管理中也存在 系列 问题 ， 如不能严格按照相 应的标准施工 、 没有很好 的施工组织计 划 以及 规章制度 的实施不到位 。 近 年来 ， 投标制 度被运用到 园林 工程中 ， 对 园林施工现 场的管理 也 越来越重视 ， 这些都有效 的促进 了建立施 工现场 管理项 目制 的进程 。在
一 一
２ ． １ 城市园林工 程建设的附属性与广泛性
由于人们对 精神生活水平的要求与 日俱增 ， 在 多个领域 均应用到园 林景观工程。例如园林工程可以用于比较集 中展示场所 （ 大型公园、 城市 绿化广场 以及高速公路） ， 而且一些住宅小 区、 社 区以及 办公建筑也运用 到园林工程。
２ ． ２ 城 市 园 林 工 程 的 艺术 性
有 了满足 人们的视觉效 果，给 人带来精神 境界 的升 华 以及美时 ， 减少车辆外出修理， 提 高内部修理 的技术水平和工作量。对车 ３ ． ３ 自身技术水平得 到提高 辆 的管 理工作要做好 各个环节的把关 ，进 行相应修理 和修理 费用 申请 车辆成本控制工作也提高 了企业 内部 的技术进 步， 开展 车辆成本控 时， 按照既定流程进行 。对于车辆 油耗 的控制 上， 要做好定额 ， 提高车辆 制工作 ， 让职工认识到车辆成本 的重要性 ， 主动 的进行成本控制 分析， 为 油耗的审核 ， 做好油耗控制。 根据车辆 自身耗油水平和运输情况 ， 对车辆 了降低成本不断 的提升 自身的技术水平 。 在进行车辆成本合理控制的同 油耗进行 限定 ， 鼓励 员工进行 降低 油耗 的工作， 做好相应的奖惩措施 ， 调 时， 企业职工也积极提高 自身技术 ， 利 用相应 的创 新的精 神， 保证企业中 动职工对于成本控制工作的积极性。 车辆使用 的效率和成本控制。
探析园林工程施工成本管理与控制
探析园林工程施工成本管理与控制摘要：现阶段，我国园林工程的建设数量逐步增多，大多数园林绿化企业管理方式较粗放，管理水平较低，在施工过程中难以合理控制成本，使得科学合理的成本控制成为降低建设单位的风险损失、提高建设单位管理水平、提升经济效益与社会效益的重要方法。
基于此，介绍了园林绿化工程成本控制的研究现状，分析了影响园林绿化工程成本的影响因素并提出了控制成本的有效措施，以期能够降低园林绿化工程的成本，合理配置资源，使园林工程的绿化最大化与成本最小化同步实现。
关键词：园林工程；园林绿化；成本控制引言园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。
并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。
在此基础之上，就造成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加，这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
1园林工程的特点园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。
园林工程项目具有综合性，是一项综合性特别强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。
近几年，由于园林经济的全面发展，园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增多，带动了该地区经济的发展，但是，园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视。
2园林工程成本控制的关键环节在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。
关于园林施工管理和成本控制小议建议
关于园林施工管理和成本控制小议建议摘要：在园林绿化工程施工的过程当中，做好施工管理和成本控制是非常重要的，支持保障施工活动顺利开展和工程整体效益得到提升的必要手段，在具体工作的开展上，我们应该从更加科学的角度入手，对园林工程施工管理工作进行更好的推进和落实，并且让成本控制工作发挥更大的作用，为工程项目建设的顺利开展提供一个良好的支持。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制1引言在当前园林绿化工程项目施工建设活动开展的过程当中，我们应该全方位做好施工管理工作和成本控制工作这样才能更好的提升整体工程项目的建设水平，并且为后续施工活动的顺利推进提供一个有效的保障，园林绿化工程项目本身具有较强的专业性特点，在具体施工管理的过程当中，我们应该从专业的手段做好相应的管理和控制，确保各项施工目标和计划得到有效执行，而在具体成本控制工作的过程当中，我们也应该从科学的角度入手，对于施工过程中的成本费用进行更好的优化，减少不必要的支出和浪费，，尽最大限度对施工中的各类资源进行充分的利用，保障工程的整体效益。
2园林施工管理工作的开展分析第一，前期做好施工准备。
在施工管理工作的开展中，我们应该做好前期的施工阶段的准备工作。
施工人员应该从绿化施工的角度，做好前期的施工准备，结合后续绿化施工的需求，对后续施工方案进行编制，尽最大可能减少后续施工中出现的问题，确保施工方案得到有效地落实和执行。
在前期施工前准备中，施工管理工作的开展也需要做好施工过程中的全方位管理，提升沟通效率，对施工中存在的各方面进行提前解决，确保整体施工方案能够符合绿化施工的具体情况。
第二，施工中的苗木的选择。
在园林施工管理工作中，我们也应该对于施工中所需要使用的苗木进行合理选择，确保后期的苗木的栽植和成长效果。
施工管理人员应该选择具备良好生产能力的苗木，并且确保所选择的苗木不存在冰火才能够还的情况。
与此同时，在选择上也需要结合实际栽植区域的气候环境情况、土壤环境情况等进行相应的选择，确保前期苗木优选质量。
关于园林工程管理及成本控制管理探讨
关于园林工程管理及成本控制管理探讨摘要：本文从简要阐述园林工程管理及成本控制的基本原则出发，介绍了园林工程成本控制的内容，主要包括合同、成本核算、成本预测及材料设备询价等的规定，在此基础上探讨提高园林工程成本管理和控制成效的具体措施，重点介绍在园林工程施工阶段的成本控制，以期为相关的工程实例提供参考。
关键词：园林工程；管理；成本控制引言园林工程中的成本控制管理是园林工程众多管理对象中较为重要的一个，良好的成本控制和管理能够提高建筑企业的经济效益。
要想做好对园林工程成本的控制，需要做好前期的施工工期控制和质量把控，在此基础上，才能提高成本控制效率。
并实现园林工程施工单位的可持续发展。
在当前园林工程市场竞争日趋激烈的市场环境下，园林施工单位必须将合理的成本控制作为获得更高利润的重要途径。
1 园林工程施工中成本控制的基本原则园林工程施工中的成本控制原则主要有成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则和责任权利相结合的原则四种。
成本最低化强调在确保工程质量和施工工期的前提下，尽可能的将施工成本降低，并实现较为合理的成本最低水平；全面成本控制原则强调要将成本控制贯穿到园林施工的每一个阶段和每一个环节，要求施工全体人员和管理人员充分重视成本控制工作，严格执行在施工采购和准备阶段到施工竣工阶段的成本管控工作；动态控制原则则强调要提高成本控制工作的灵活性，加强对施工过程中不确定因素的控制，提高成本控制的整体成效；责任和权利相结合的原则指出要明确园林施工过程中各个机构和部门的成本管控职责，要赋予管理人员相应的权利，加强对成本控制工作的监管，可以开展定期考核，以督促各个部门和人员提高工作成效。
2 园林工程成本控制内容2.1 合同方面合同的签订是工程项目中必不可少的环节，合同条款有效的约定了双方的权利和义务。
在签订合同时，双方会针对园林施工的施工质量、进度、成本控制及施工安全性等问题制定相应的条例。
在进行成本控制时，合同中的具体条例的阐述为成本的具体管理提供了重要依据。
风景园林工程的施工管理及成本控制探讨
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ３ ５ ５ — ０ ２
并不高 ，这样的发展现状严重制约 了我 国风景园林建设的步伐 。 还有在施工 的过程中， 企业 、 单位为 了更好的吸引市民的眼球， 在 园林建设 中往往投入 巨资，力 图重金打造高质量的风景园林， 可 是 由于过高的投资， 严重束缚 了企业发展的速度 ， 这样一来， 也不 利于风景园林建设的步伐 。 总之 ， 在风景 园林建设 的过程中 ， 我们 要想保证园林建设的质量 ， 我们应 该做 的便是不断 的强化施工管 理 以及成本的控 制， 只有这样才会 不断促进 园林建设 的速度和质 量。
价格参与竟标。机电设备要求非常严格， 对于相同型号的产品都
需要 审查 。各个厂家的配置、 设计 、 功能不尽相 同， 并且招标文件 又不 可能把所有不 同之处都 一一列举 出来 。评标小组应分 析评 标 中的成本报价 ， 并得出最终结论。评标小组对于投标单位 是否 低于成本 报价的判定并不是一件 非常容易 的事情 ， 在 评标时 ， 评 标小组 的成员们对于成本价 的理解往往是基 于社 会市场 的行情 来看 ，通 过比较简单的市场价格对 比来判断投标 单位 的报价 是 否 合 理 。 虽 说 低价 中 标 并 不 是 最 佳 的 选 择 方 案 ， 但是 ， 这 种 比价 的方法非常 的片面 。企业的对项 目管理水平 、 具体技术 水平 并没 有反映 出来 ，只能反映 出一定 的社会 时期 内机 电设备行业 的社 会平均水平 。如果 仅以此来断定 ，那 么会抹杀有很 多优秀 的企 业， 也否 定 了他 们 的优 势 所 在 。 建议解决方案 ： 评标小组应 当综合考虑投标单位产 品的性价 比， 选 定最佳的投标方案 。例如 ： 评标 小组认为投标人低 于成本 报价 的， 可 以要求其提供相关的证明材料及书面解释 。各个厂家 的配 置、 设计 、 功能不尽相 同： 对优 于招 标文件 的认 定为正偏离 ， 给予相应的调整加分 ，对 于负偏离 的技术 参数给 出相应 的处理 方案 ， 是扣分 ， 还 是达到一 定的负偏 离项数作 废标处 理等 等， 相 关人 员可 以根据机 电设备招 标 的专业 角度 提 出其他 的建议 方
园林景观工程施工成本管理控制探讨
园林景观工程施工成本管理控制探讨摘要：在园林景观工程建设中，加强园林景观工程施工成本管理控制是施工项目管理的关键部分在保证工程质量以及施工工期的前提下，通过合理的计划和科学的管理有效的控制在施工过程中所产生的费用状况，为园林施工单位创造有效的盈利。
本文就结合园林工程的施工特点，探讨了在园林景观工程施工成本管理控制的有效措施。
关键词：园林景观工程；成本管理控制；有效措施园林景观工程作为城市发展过程中的重要组成部分，园林景观工程的规模和建设要求等都有不断的提升。
因此，在构建时不仅要确保工程项目的整体质量，还应当在施工过程中对施工成本进行严格的管控，以减少资金的过度浪费，为项目工程创造最大的利润，提高园林景观工程企业在激烈的市场竞争中的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
1.园林工程的施工特点1.1园林景观设计的独特性随着社会经济的发展，人们思想观念的不断变化，在对园林景观的审美中越来越重富有艺术性的景观设计风格。
因此，对于园林景观设计中而言，在设计过程中不仅要充分考虑园林的结构特性和城市的文化底蕴，还得充分的结合城市的文化和园林的结构构建出富有艺术内涵的园林景观设计风格。
以体现改城市特有的特点和文化，满足当地人民的审美观[1]。
1.2施工对象的特殊性在园林工程建设中，施工过程中所面对的施工对象都是极具特殊、拥有生命的活体植物，比如花卉、灌木、乔木、草丕等，通过合理设计和规划，对园林进行有效的配置，以展现出园林独具一格的特征，不仅美化了园林景观，还能起到净化空气、愉悦人们心情、体现城市文化的作用。
1.3园林设计搭配的协调性为了能够有效的展现出城市文化底蕴和园林结构特性，以及吸引人们的眼球。
在设计每一处的花草树木搭配上，设计们都会根据城市文化和园林结构以及植被特征设计出不同类型的配置方案，以实现各种搭配之间的协调性，从而提升整个工程的施工质量。
2.园林景观工程施工成本管理控制措施2.1工程施工前期的成本控制与管理对于园林景观工程项目的施工准备阶段，由于涉及的内容是相当广泛，导致所需花费的精力和准备措施相对较多，而这些工作的工作成效直接关乎到了整个园林景观工程的成本控制水平，因此，工程施工前期的成本管理和控制工作必须严格把关，其中主要控制成本的重点主要涵盖了以下几点：（1）管控好园林景观工程项目的施工建设需求工作，基于园林景观工程的施工内容和施工效果决定了整个工程项目的施工成本。
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园林施工与成本管理控制探讨
摘要：园林建设决定着一个城市的整体形象，随着园林工程的建设和发展，
园林已成为市民生活的一部分，人们对于园林施工提出了更高要求，面对园林施
工中成本管理的诸多问题，应加强施工现场的管理，合理控制工程成本，保证园
林工程的经济利益，从而更好地推动和促进园林事业的进一步建设和发展。
关键词：园林施工：成本管理：机械
引言
随着城市化进程不断加快，园林工程建设也不断发展，对园林项目的施工成
本控制是园林工程的重中之重，是不可或缺的，因为它不仅会带来社会效益，还
会带来经济效益。所以要不断加强园林施工成本管理控制，改善城市生态环境，
提高广大人民群众的生活质量。
一、园林施工的成本构成
成本控制顾名思义就是企业在进行园林施工项目的过程中对施工中所使用
的机械、材料等所支出的费用进行监督、控制等，使企业的每一笔花销都能用到
实处，针对即将发生的错误或风险作出及时的控制，争取将花销费用最低化，保
证企业利润不受损失，实现利润最大化。园林施工企业与其它性质的企业还有很
大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为
地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。
由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材
料更新的会比较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本
管理变得无章可循。致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表
施工成本无法预算、无法控制。
二、园林工程成本管理现状及问题
（一）对成本管理的认识不足。无视不同职位的施工人员之间的工作职责的
分配，只是把成本管理机械的认为是相关负责人和财务人员的职责。造成了施工
人员只对项目的质量和进度负责，技术人员只对施工技术进行把握，而材料管理
人员只对材料的质量和数量进行负责,这些分工看似明确，但缺少在成本管理方
面的共同沟通，无形之中就增加了工程的成本，这样就使得项目不能很好的盈利。
园林工程项目成本管理是与外界不断变化的环境相关的,如果施工企业动态控制
的意识不足,比如在工、料、机投入工程使用之后,没有及时对发生成本的实际值
进行管理,且不与目标值进行比照,自然会导致实际值和目标值的偏离。再加之没
有迅速找出原因，采取相应措施，就会给后续分部工程或者分项作业带来很大的
不便,如果在这种情况下硬是降低成本,就会造成质量的偏低,进而影响企业的声
誉。
（二）缺乏充分的设计深度。目前，在园林工程的设计阶段中，最大的问题
就是设计深度的不足。许多园林设计人员在进行图纸设计时，往往只是关注于效
果图，而对设计内容的研究不深，导致在有些园林工程的施工图纸中，出现标高
不明、土方数不清等问题，从而给工程造价的提高提供了可乘之机。同时，有些
设计人员在进行图纸设计时，没有进行全面、详细的现场勘查，仅凭自身的主观
想象或经验进行设计，从而导致工程实际造价数额同设计数额之间存在较大的差
额，造成造价的升高。
（三）存在较大的设计随意性。由于园林工程的特殊性，使得设计人员在进
行施工设计时往往因为追求其完美的艺术性和自然性，而对园林工程的原有设计
进行较大的改动，影响到工程的造价情况，有些园林工程甚至因为改动设计采用
的材料种类而造成工程造价的大幅度上涨。
（四）缺乏高素质的设计人员。有些设计单位的园林设计人员存在专业知识
不完善、不充分，业务素质水平不高等问题。在实际的园林工程设计中，设计人
员的这些问题严重影响到其设计图的效果和质量，从而造成工程设计质量偏低。
（五）园林施工方面在园林工程的施工建设过程中，主要存在的问题就是材
料的采购没有切实按照设计图纸的要求进行选择，造成工程造价的升高。其次，
不完善的现场签证制度也造成园林施工管理的不全面、不严谨，使造价管理工作
出现漏洞，成为成本升高的缺口。
二、加强园林施工与成本管理的控制措施
（一）在设计方案的确定中，要进行多方案优选，不仅从设计安全美观的角
度，更重要的是从可行性及造价控制的角度进行选择。园林工程设计质量的高低
将直接地影响着其建设的成本的投入以及项目工程的施工工期，将直接地关系着
人力、物力以及财力的投入。所以在选择施工设计图纸时，应该从不同的角度对
于设计的图纸进行全面的审核，提高其设计的质量，避免不必要损失的产生。在
控制成本的同时，还应该保障工程的质量和安全，然后建立完善的质量安全控制
管理体系，落实好质量责任制和安全责任制，对于施工的各个环节进行安全检查，
指控好会影响成本的各个施工方面。对于必须变更的园林工程，必须先做出工程
量和造价的增减分析，经建设单位的同意，设计和监理工作人员的审查签证，发
出相应的图纸和说明之后，才可以发出变更的通知，加强对于设计变更工程量及
内容的审核监督力度。对于变更的内容和工程量的增减，要进行现场抽样实测实
量，以保证变更内容的准确性，这样有利于工程项目的成本的控制。
（二）材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施
工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首
先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，
管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和
施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运
输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控
制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前
提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。
（三）园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存
在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。
要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设
备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使
用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林
工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解
各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减
少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备
寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
（四）在园林项目工程竣工时，应当加强对于工程竣工结算工作的管理，竣
工结算是工程造价合理确定的重要依据，所以应该重视工程价款的审核结算。工
程竣工结算时必须整理收集竣工结算的资料，资料的收集和取证必须注意其有效
性，要建立工程量清单核对备案制度，在进行工程结算时，必须到施工现场进行
核对，严格审查工程量的准确性，材料调价是否有依据等，最终达到工程成本的
合理确定和有效控制。相关的合同文件是索赔最主要的书面依据，施工企业应该
充分地了解到合同相关的要求，这样才能够对于承包人的索赔进行有力的反驳，
同时还应该收集与工程相关的资料和证据，为施工单位的反索赔做好准备。施工
建设单位要对项目工程拖延工期、施工质量的缺陷而造成的发包人损失等反索
赔，做好相关的反索赔的工作要有理有据，并且要利用监理的作用，保存好施工
现场相关的原始资料。
结束语
随着园林工程建设的快速发展，加强园林工程施工中成本的控制已经成为一
个非常重要的内容，通过充分了解园林施工成本控制工作所包含的内容，对成本
进行有效管理与控制，有利于提高资金利用度，使企业有限资金充分发挥作用，
确保项目正常施工的同时还能提高项目竞争力，
参考文献
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