企业人力资源管理现状及调查报告

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人力资源调查报告

人力资源调查报告

人力资源调查报告人力资源调查报告是一种重要的文档,它能够提供有关企业人力资源的详细信息。

该报告利用调查和分析方法,对员工和组织进行评估和测量。

在这份报告中,人力资源管理人员可以了解员工所需的培训和发展机会,以及他们对组织的满意度和员工福利等方面的看法。

下面将详细介绍人力资源调查报告。

1. 调查目的人力资源调查报告的第一个目的是收集信息。

该报告旨在帮助企业管理人员了解员工的想法、意见、态度和行为。

通过此类调查,企业管理人员可以研究员工在组织文化、管理政策、福利方案、组织健康和持续发展等方面的看法和观点。

2. 调查内容调查报告中应包括有关员工、组织和业务方面的详细信息。

调查员需要了解员工的基本信息,如年龄、性别、教育程度、职称、职位和工作时间等。

此外,调查员还需了解员工的人才需求、工作满意度、福利需求和工作机会等方面的数据。

组织方面的调查也很重要。

调查员需要了解组织的任务、目标、战略和目标,还需要了解组织的历史、文化和价值观。

此外,对于组织的业务流程、业务模式、内部生态和评估等方面的了解也是非常必要的。

3. 数据收集要制作一份完整的人力资源调查报告,需要进行各种数据收集方法。

在数据收集中,调查员可以使用问卷、访谈、焦点小组和调查等方法。

不同的数据收集方法可以针对不同的问题,对于某些问题,一个好的方法是使用多种数据来源,这样可以增加结果的可靠性和准确性。

4. 数据分析数据分析是人力资源调查报告中最重要的部分。

调查员需要对所收集的数据进行统计和分析。

然后,他们需要对数据结果进行解释和总结,并使其可供其他团队或人士参考。

在进行数据分析时,也应该将数据与组织的整体目标和战略相匹配,以确保结果是有价值的。

5. 结果报告完成数据分析后,他们需要将结果制成报告。

报告应包括详细的数据和结果,以及行动建议和解决方案。

报告应使用简明的语言,以便其他员工、客户和利益相关者理解报告。

在报告结束时,应该总结调查结论,并提出下一步行动计划。

人力资源调查报告

人力资源调查报告

人力资源调查报告人力资源调查报告(通用5篇)在发生了某些事情、情况后,我们有必要弄明白问题情况,调查完毕后,通常还需要完成调查报告。

写调查报告需要注意哪些问题呢?下面是店铺帮大家整理的人力资源调查报告(通用5篇),希望对大家有所帮助。

人力资源调查报告1一、员工的招聘和录用xx大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等不获得者的信息,从而判断者的技能、知识是否与工作要求相符。

同时,酒店在招聘员工时也向者全面客观的介绍酒店情况,员工工作的内容、要求,酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。

这一做法将有助于xx大酒店选择到更优秀的员工,也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。

二、重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要xx大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标,帮助其设计个人的成长计划,并为员工提供适当的发展机会。

这样做减少了员工的流失,提高了员工的满意感。

酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发方法有如下几种:(一)重视员工培训在酒店迅猛发展的今天,xx大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要,只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。

他们不只强调短期的经济效益,并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。

因而,xx大酒店的管理者本着“员工第一”的原则,重视员工的培训工作,给他们提供各种再充电的机会。

针对员工的特点提供一系列的培训指导,除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。

员工培训是全方位的,除了各种岗位技能培训,还有全面的素质培训。

(二)建立店内招聘系统xx大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息,使符合要求的员工有机会参与应征。

同时,在酒店职位发生空缺时,首先应在店内进行公开招聘补充,鼓励员工只要好好干就有提升机会,给员工以发展的空间。

人力资源调研报告范文多篇

人力资源调研报告范文多篇

人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前,我国实行以人为本的人本管理模式,就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制,全面调动干部职工的积极性和创造性,发展生产力,提高劳动效率,推动各项工作健康发展。

农发行肩负着支持“三农”服务的重任,能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求,充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用,很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力,实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。

结合农发行保康县支行员工素质现状,笔者就如何科学开发人力资源问题,略抒己见。

一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。

保康县支行现有干部职工15人,从用工性质上看,正式职工11人,占总人数的73.3%,社会化用工1人,占比6.7%,临时工3人,占比20%。

从文化程度看,大专以上文化程度8人,占比53%,中专文化程度3人,占比20%,高中文化程度3人,占比20%,初中以下文化程度1人,占比7%。

从专业职称结构看,中师以上职称的2人,占比13.3%,助师职称的6人,占比40%,其中:助理会计师5人,助理经济师2人。

没有取得职称资格的7人,占46.7%。

从政治面貌看,党员8人,非党员7人。

从人员分布情况看,管理干部2人,客户服务部门4人,会计结算部门5人,办公室综合保卫1人,文印打字及档案管理1人,司机1人。

从年龄结构看,50岁以上4人,占比27%,40岁至50岁的5人,占比33%,30岁至40岁的4人,占比27%,30岁以下的2人,占比13%。

从业务素质上看,行业分析,调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。

从保康县支行员工的基本情况分析,员工素质参差不齐,复合型人才少,知识水平较低,岗位适应能力欠缺,人才数量的不足和层次结构上的失衡,造成人员总量与人才短缺的现象并存。

(二)人力资源开发与新业务发展不同步。

随着新业务的不断拓展,基层行人员减少,年龄老化,知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。

开封企业人力资源现状调查报告

开封企业人力资源现状调查报告

开封企业人力资源现状调查报告前言为了了解开封企业人力资源状况在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置方面的表现,明确各不同年龄层次之间、不同学历之间对自身现状的看法以及对自身未来发展状况观念上的差异以及他们之间存在的差异原因。

我们分别以年龄和学历两个不同的指标为分类标准,对企业职工进入公司的方式,选择公司的理由,收入状况,对公司的员工制度较满意的地方,可能离开公司的理由以及选择新企业觉得最重要的地方,对公司奖励制度的看法,对自身和公司发展前景关系持有的观念和想法,工作时间的长短,休息情况,薪酬及分配方式等方面进行了全面、细致地调查。

结合开封现今企业的发展状况,2011 年7 月至8月,进行为期一个月的开封企业人力资源现状调查。

以开封地区的企业的员工为调查对象,在随机发放问卷110 份,从中抽有效问卷100 份。

在进行问卷数据统计和分析后,针对其中显露出来的问题进行解释和剖析,并给出了相应的解决方法和建议,以供各企业进行人力资源管理参考之用。

一、不同的年龄层次为分类指标进行的数据分析对搜集的有效调查问卷进行数据统计分析,得到如下表格(表一),所分出的四个年龄层中,在以亲戚朋友介绍为进入企业方式上,主要是年龄31-40 和年龄41以上这两个层次的职工的进入方式。

年龄在20岁以下这一层次由于他们的年龄小,没有足够的工作经验和学历作为自己找工作的资本,所以他们一般都是通过短期的专业培训,然后由培训的学校为他们安排对口的企业工作。

年龄21-30岁的职工一般都是刚从大学毕业的学生,他们没有足够的经验,但是他们都具备相应的、比较完备的专业知识,他们希望通过自己寻找到符合自己要求的工作,在吸收经验的同时提高自己的实践能力。

年龄31-40这个层次的职工,他们的经验和知识已经相对地比较系统,但由于年龄的增长和信息迅速的更新速度,他们的知识和脑筋的灵活程度远远比不上年轻一代,但也算企业的骨干力量,而年龄在41以上这个层次的职工,很多是毕业分配后一直在公司的前辈,他们的经验已经相当丰富,并且在企业也具有一定的地位,但是如果就这个年龄层而言,很多高新技术企业都不会雇佣这个年龄层次的职工,所以他们都是企业有一定地位和资深经验的老员工。

人力资源管理专业调查报告范文

人力资源管理专业调查报告范文

人力资源管理专业调查报告范文1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对人力资源管理专业调查报告的背景信息和目的的介绍。

以下是一个可能的概述内容:引言人力资源管理专业作为现代职业教育领域中的热门学科,正逐渐受到越来越多学生的青睐。

随着社会的发展和企业的不断壮大,人力资源管理专业在各个行业中发挥着重要的作用。

为了更好地了解人力资源管理专业的现状、就业情况以及未来的发展趋势,我们进行了一次全面的调查研究,并撰写了本报告。

本报告的目的旨在对人力资源管理专业进行深入探讨和分析,为相关学生、教育机构和企业提供有价值的信息和建议。

通过对人力资源管理专业的调查和研究,我们可以了解到该专业的就业前景、发展趋势以及相关行业对人力资源管理专业人才的需求情况。

此外,我们也希望通过本报告来提高公众对人力资源管理专业的认识和了解,为学生选择专业、教育机构设置课程和企业人力资源管理团队建设提供参考依据。

我们相信,本报告的内容将为读者提供宝贵的信息和洞察,帮助他们更好地理解和把握人力资源管理专业的发展趋势和就业前景。

接下来,我们将依次对人力资源管理专业的概述和就业情况进行详细介绍,最后给出我们对人力资源管理专业的认识和未来发展趋势的结论和建议。

通过本报告的阅读,读者将能够全面了解人力资源管理专业,并为自己的职业规划和学习方向做出更明智的选择。

1.2文章结构1.2 文章结构本调查报告将按照以下结构展开,以便读者能够清晰地了解人力资源管理专业的概述、就业情况以及对其发展趋势的认识和建议。

第二部分将介绍人力资源管理专业的概述。

我们将探讨人力资源管理专业的定义、目标和重要性。

此外,我们还将介绍该专业的核心课程内容和培养目标,以便读者对该专业有一个整体的了解。

第三部分将探讨人力资源管理专业的就业情况。

我们将分析当前人力资源管理专业毕业生的就业状况和行业需求,并提供一些成功就业的案例。

此外,我们还将讨论人力资源管理专业的就业前景和潜在的职业发展路径,以及在就业市场上脱颖而出的关键因素。

关于观上镇民营企业人力资源管理现状的调查报告

关于观上镇民营企业人力资源管理现状的调查报告

统计结果分析表 明:规模 以上企业经营管理者队伍 的整体 素质较 好 。从年龄结构看 ,大都年 富力强 : 4 5 岁以下的经营者 占比超过7 O %; 从能力结构来看 ,具有专业职称 的占多数 , 专业人员 的比例较大。
统计结果分析表明 :经营管理者 队伍 的整体素质相对较差 。从年 龄结构看 ,4 5 岁 以下的经营者 比例只有5 7 . 5 %;从能力结构来看 , 具有 专业职称的人数 占比较少 。 ( 二) 走访 了镇经贸办和规模以上企业 、小型企业各1 0 家。调查 内容是 :企业吸纳各类技术人员和管理状况。 ( 1 ) 经贸办提供了以下情况 : ( 近三年 ) ( 2 )1 0 家规模 以上企业共吸纳各类人才8 5 人 ,1 O 家小型企业共吸 纳各类人才只有3 人。 ( 三) 对企业中人才流动情况进行 了调查 。被调查 的相对 吸纳各
象 ,应做 重 点 审查 )。
针对 预付账款应 当注重有关购货合 同的真实性 ,及对方企业的真 实性进行审计 ,以便确认企业是否有隐瞒收入等情况 。除此之外 ,还 应关注预付账款 的相关制度 ,制度中对其审批程序有哪些规定 ,是否 有违反制度规定 向不符合条件的供货方 、没签合同的供货方违规提前 付 款的情况 ; 是否存在供货方 已履约发货 ,企业已经验收 ,而企业却 仍将成 本费用挂账 ;是否与供货商对账出现大额偏 差 ,但还没有查 明
国民 营小 型企 业 目前 人力 资源 管 理方 面所 存在 的问题 ,并 提 出改 进措 施 ,以此来 帮 助 民营企 业 更好 地制 定 相关 管理 政 策 ,进 而提 高经 营效 益 ,促 进企
业发展。
关键 词 :民营 企业 ;人力 资源 ;现 状 与管 理


调 查 实 录

人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文

人力资源调研报告范文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。

下面是店铺为大家整理的人力资源调查调研报告范文,欢迎阅读。

人力资源调研报告范文篇1进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

一、建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质:一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史赋予的神圣职责,为可持续发展做出积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素质。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识,对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

公司人力资源状况分析报告

公司人力资源状况分析报告

公司人力资源状况分析报告XXXHRM分析报告本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。

通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告:一、公司HR的结构情况与分析1.各层级人员比例:截至到2016年5月12日,公司在册员工2163人(含人事代理员工131人)。

其中,高层管理人员人中层管理人员人,基层人员人。

2.干部与工人比例:干部1093人,工人1070人。

分析:整理文本干部与工人数量相等,管理人员不备注:高层:公司领导、副三总师中层:部门正职与副职及项目部、分公XXX与副职基层:分四类人员综合职能类:综合、财政职员生产技术类:工程技术、安全质量、足,公司的现代企业管理理念较浅,公司整体管理水平不高。

49%干部1093人51%工人1070人3.在岗与非在岗比例:其中在岗人数1705人,非在岗人数458人。

分析:21%在岗1705人非在岗458人公司非在岗人员较多,说明施工生产量不足,大量非在岗职员的存在,增加了公司的非生产性本钱,负担较重。

79%4.男与女职工比例:其中男职工1817人,女职工346人。

注:女职工主要漫衍在:机关的行政、人资、检测、工会及社保后勤部门、各16%男职工1817人女职工346人分公司以及在公司本部驻地的项目部。

男职工主要分布在:公司高层与中层、机关技术类部门、各分公司及各地区工程部。

阐发:女职工漫衍集中,男女搭配不合84%理,增加了因集中生育而影响工作运行5.人员学历结构:中专技校167人,大专学历490人,本科及以上学历487人,中专(高中)以下1019人。

整理文本分析:本科及以上22%大专以上学历职员较少,尤其是全日制本科及以上学历职员偏少,大量的低学历人员充满在各生产管理岗位,管理粗放,公司人员的整体素质太低,管理水平低下,这不符合集约型的现代企业管理理念。

同时,说明公司招聘工作中专(高中)以下47%大专23%中专8%粗放。

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1 / 1 2004年中国企业人力资源管理现状调查报告 目 录 中国企业人力资源管理调查报告 ——制度建设现状.................... 6 一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析........................................... 6 二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析........................................... 9 三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析......................................... 12 四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较......................... 12 中国企业人力资源管理调查报告 ——岗位管理现状...................... 13 一、我国企业当前岗位管理的总体状况............................................................. 13 二、不同地区企业岗位管理状况..................................................... 1 / 1

.................... 14 三、不同性质企业岗位管理状况......................................................................... 14 四、上市与非上市企业岗位管理状况................................................................. 15 五、不同规模企业岗位管理状况......................................................................... 15 六、不同行业企业岗位管理状况......................................................................... 16 中国企业人力资源管理调查报告 ——劳动用工招聘现状.................. 18 一、我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化................................. 18 二、不同地区劳动用工现状..................................................... 1 / 1

............................ 19 三、不同类型企业劳动用工现状......................................................................... 20 四、不同行业企业劳动用工现状......................................................................... 21 五、企业上市促进了企业劳动用工的规范化和市场化..................................... 22 六、不同规模企业劳动用工现状......................................................................... 23 中国企业人力资源管理调查报告 ——人员绩效考核现状.................. 24 一、企业人员绩效管理现状较差,考核效果一般............................................. 24 二、不同地区企业人员绩效考核现状................................................................. 25 1 / 1

三、不同类型企业人员绩效考核现状................................................................. 26 四、不同行业企业人员绩效考核现状................................................................. 27 五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平................................................. 27 六、不同规模企业人员绩效考核现状................................................................. 28 中国企业人力资源管理调查报告 ——企业员工培训现状.................. 29 一、不同背景公司培训经费投入情况................................................................. 29 二、不同背景公司制定员工培训计划情况......................................................... 30 1 / 1

三、不同背景公司员工培训计划执行情况......................................................... 31 四、不同背景公司员工培训的主要方式............................................................. 31 五、不同背景公司员工培训效果的跟踪与评价................................................. 33 六、不同背景公司实施培训对改善员工绩效的作用......................................... 34 七、不同背景公司培训结果对员工晋升的影响情况......................................... 35 八、不同背景变量在培训方面的差异比较......................................................... 36 九、结论与建议..................................................................................................... 37 中国企业人力资源管理调查报告 ——薪酬管理现 1 / 1

状...................... 38 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度:大部分满意..................................... 38 二、企业薪酬管理模式:大部分实行分类管理................................................. 39 三、技术人员的薪酬结构..................................................................................... 39 四、销售人员的薪酬结构..................................................................................... 41 五、技术、销售以外人员薪酬结构..................................................................... 43 六、长期激励的主要形式:虚拟股票................................................................. 44 七、工资水平:多数企业人均月收入在800~2500 元之间............................... 44 1 / 1

八、人工成本:多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下...................... 45 九、企业确定工资标准的主要依据..................................................................... 46 中国企业人力资源管理调查报告 ——相关社会保障现状.................. 48 一、社会保障制度改革对企业人力资源管理具有重要影响............................. 48 二、企业参加各类社会保险的情况..................................................................... 49 三、企业离退休职工社会化管理情况................................................................. 51 四、存在的主要问题............................................................................................. 52 中国企业人力资源管理调查报告 ——企业高层人员管理现

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