生产管理制度范本(精选10篇)
生产管理制度范本(精选)
生产管理制度范本(精选)生产管理制度范本(精选)第一章总则第一条为规范公司生产经营管理行为，提高生产管理水平，促进企业持续、健康、快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产管理活动。
生产管理活动应当以本制度为依据，按照相关法规、标准和规范进行。
第三条公司生产经营管理应当以质量、效益、安全为基本要求，坚持节约资源、环境保护等原则，推进科技创新、文化建设，实现可持续发展。
第二章生产计划管理第四条公司应当根据市场需求情况和自身能力，制定年、月、周生产计划，并及时调整。
第五条生产计划应当科学合理，有序执行，确保生产计划完成率达到100%。
第六条生产计划执行过程中，如遇到人员不到位、机器故障或材料短缺等问题，应当及时协调解决，并及时调整生产进度。
第三章生产质量管理第七条公司生产应当遵循国家相关标准和规范要求，确保产品质量合格。
第八条公司应当建立完善的质量管理体系，执行全员质量管理，保证产品生产过程可追溯。
第九条公司应当建立完善的质量检查体系，对每道工序进行严格检查，确保产品质量符合要求。
第十条如发现产品质量问题，必须立即停止生产，追究责任人员的责任，并采取有效的整改措施。
第四章安全生产管理第十一条公司应当建立健全的安全生产管理制度，制定安全生产计划，落实安全生产主体责任。
第十二条公司应当建立完善的安全生产管理体系，执行全员安全生产管理，建立安全生产档案。
第十三条公司应当进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和安全操作技能。
第十四条公司应当每年开展安全检查和隐患排查工作，及时整改隐患和安全问题。
第五章生产成本管理第十五条公司应当制定科学合理的生产成本预算，全面掌握生产成本情况，确保生产成本控制在合理范围内。
第十六条公司应当建立生产成本核算体系，做到成本明细、成本分析、成本预算、成本控制。
第十七条公司应当根据生产成本情况，进行科学合理的定价，确保产品竞争力。
第六章附则第十八条本制度由生产管理部门负责解释和修订。
生产管理制度规章范本
第一章总则第一条为加强企业生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有生产部门及生产岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制、审核和下达生产计划。
第五条生产计划应包括生产任务、生产时间、生产数量、生产材料、生产设备等信息。
第六条生产计划应确保生产任务合理、生产时间充足、生产材料充足、生产设备正常。
第七条生产计划部门应及时跟踪生产计划的执行情况，对计划进行调整，确保生产任务按时完成。
第三章生产过程管理第八条生产部门应严格按照生产计划进行生产，确保生产过程顺利进行。
第九条生产过程应遵守操作规程，确保生产安全。
第十条生产部门应定期检查生产设备，确保设备正常运行。
第十一条生产部门应加强对生产原材料的验收、检验和管理，确保原材料质量。
第十二条生产部门应加强对生产过程的监控，确保产品质量。
第四章生产质量管理第十三条生产部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十四条生产部门应严格执行产品质量检验标准，对不合格产品进行整改。
第十五条生产部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时解决。
第十六条生产部门应加强对员工的培训，提高员工的质量意识。
第五章生产安全管理第十七条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十八条生产部门应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十九条生产部门应严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第二十条生产部门应定期检查安全生产设施，确保设施完好。
第六章生产设备管理第二十一条生产部门应建立健全生产设备管理制度，确保设备正常运行。
第二十二条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
第二十三条生产部门应加强对设备故障的排查和处理，确保生产不受影响。
第七章奖惩制度第二十四条对在生产管理中表现突出的个人或部门给予奖励。
第二十五条对违反本制度规定的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
生产部管理制度范本（3篇）
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产管理制度模板（三篇）
生产管理制度模板1. 目标和作用a. 确定和管理生产过程中的工作流程，以确保高效、准确、可靠的生产活动。
b. 提高生产效率，降低浪费和成本，提升产品质量和客户满意度。
c. 统一操作标准，提高员工间的协作和沟通。
2. 范围a. 所有与生产相关的活动，包括物料采购、生产计划、生产配置、生产过程监控等。
3. 责任a. 生产经理负责制定和执行生产管理制度。
b. 生产经理负责监督和指导生产人员的实施情况。
c. 生产人员负责按照生产管理制度执行工作。
4. 流程a. 生产计划：i. 生产经理负责制定生产计划，包括生产数量、时间表和资源分配。
ii. 生产人员按照生产计划安排生产活动，确保按时完成订单。
b. 物料采购：i. 采购部门负责根据生产计划采购所需的原材料和设备。
ii. 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同。
c. 生产配置：i. 生产经理负责确定生产配置，包括设备、人员和工作区域的安排。
ii. 生产人员负责按照配置进行生产，确保设备和人员的合理利用。
d. 生产过程监控：i. 生产经理负责监控生产过程，包括生产进度、质量和资源消耗等。
ii. 生产人员负责记录和报告生产数据，及时发现和解决问题。
5. 监督和纠正措施a. 定期检查生产活动，确保符合生产管理制度的要求。
b. 分析生产数据和问题，制定改进措施并跟踪执行情况。
c. 建立纠正措施并追踪纠正情况，确保问题及时解决。
6. 培训和认证a. 提供相关岗位的培训和资格认证，确保员工掌握生产管理制度的要求。
b. 定期组织培训和考试，评估员工的专业水平和工作能力。
7. 文档管理a. 管理和维护生产管理制度的相关文件和记录。
b. 定期审查和更新生产管理制度，确保其适应业务需求和法律法规要求。
8. 审核和改进a. 定期进行生产管理制度的内部审计，评估制度的有效性和执行情况。
b. 根据审计结果，制定改进计划，确保生产管理制度的持续改进。
9. 其他事项a. 禁止擅自更改和操作生产管理制度，必须经过相关责任人的评审和批准。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部管理制度范本(5篇)
生产部管理制度范本1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。
经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。
已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。
各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。
生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。
出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
安全生产管理最核心制度
安全生产管理最核心制度安全生产管理最核心制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的安全生产管理最核心制度（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全生产管理最核心制度1随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。
5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。
安全生产管理最核心制度2为了规范xx煤矿安全管理工作，防止煤矿安全生产事故发生，根据《煤矿安全生产基本条件规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，制定本制度。
一、市级、县级煤炭管理部门要针对煤炭行业安全管理制定中、长期规划。
并积极引进、推广使用二、市煤炭管理部门每季度要组织一次以“一通三防”为重点的安全检查，检查结果要有记录，并在全市进行通报。
县级煤炭管理部门每月要组织一次“一通三防”安全检查，检查结果要有记录。
三、市煤炭管理部门要组织安排好每年的矿井瓦斯鉴定和煤的自燃倾向性及爆炸性鉴定工作，县级煤炭管理部门要积极支持和协助市煤炭管理部门工作。
生产部管理制度范本（6篇）
生产部管理制度范本生产部内部管理制度体系生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定生产部月生产计划编制及月(半月)完成率统计管理规定生产部周进度表统计管理规定生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部水电项目生产流程和管理规定生产部电机制造项目生产流程和管理规定生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定生产部主体厂备件生产流程和管理规定生产部经济核算工作管理规定生产部BOM工作管理规定生产部库房管理规定生产部ERP工作管理规定生产部文明、卫生管理规定生产部ISO9001和质量事故处理管理规定生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。
一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。
2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。
生产部内部管理制度包括以下____个方面：(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；(2)生产部计划员岗位分级管理规定。
(3)生产部月生产计划编制及月(半月)完成率统计管理规定；(4)生产部周进度表统计管理规定；(5)生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；(7)生产部电机制造项目生产流程和管理规定；(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；(9)生产部主体厂备件生产流程和管理规定；(10)生产部经济核算工作管理规定；(11)生产部BOM工作管理规定；(12)生产部库房管理规定；(13)生产部ERP 工作管理规定；(14)生产部文明、卫生管理规定；(15)生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。
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生产管理制度范本（精选10篇）生产管理制度篇1第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、把安全管理纳入日常工作计划。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
4、进取改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。
8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（XX、XX）的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情景，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情景，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情景。
4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
四、员工的安全生产职责1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的资料，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第五章安全培训1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行相应安全知识教育。
员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全教育。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。
4、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
第六章安全生产检查一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。
车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
具体要求是：（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。
资料包括：1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2、规定的安全措施是否落实；3、所用的设备、工具是否贴合安全规定；4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6、操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情景，主要资料是：1、是否有职工反映安全生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否贴合安全要求。
（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等，分别进行检查。
第七章生产场所及设备安全措施一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供给贴合要求的劳动条件和生产场所。
生产经营场所必须贴合如下要求：1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其安全设施，必须贴合如下要求：1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：第八章职工安全卫生保护措施1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。
职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
第九章伤亡事故管理1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
生产管理制度篇21生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
1.10工作人员应发扬风格，紧密配合，搞好团结，要异常注意和各工序之间的互通和配合，确保安全经济生产。
1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情景后，方可恢复原岗位。
跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定，不熟悉现场情景的人不应独立操作。
1.12控制室人员守则1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。
1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。
1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。
1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。
1.12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。
1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时，必须有专人监护。
2生产人员的岗位职责制2.1班长的职责2.1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。
2.1.2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、特性、操作与维护。
2.1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作；2.1.3.2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情景；2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处理，并对事故的发生及处理做好记录；2.1.3.4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景，督促指导各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情景并提出必要的意见和要求；2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；2.1.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；2-1.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；2.1-3.8担任工作票和停电操作票的许可人；2.1.3.9批准、审查停送电操作并担任监护人；2.1.3.10理解公司领导下达的停送汽、电操作命令；2.1.3.11发布电气设备停送电操作命令；2.1.3.12抓好班内安全工作；2.1.3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；2.1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；2.1.3.15班长应掌握全班人员的思想情景，做好政治思想工作。