物业薪酬调查报告
2014年办公物业行业薪酬调查报告
中国薪酬网--数据部
目 录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1.样本企业规模分布 2.样本企业性质分布 3.样本岗位学历分布 4.样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1.各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2.本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 七、行业薪酬水平 福利调研报告 按企业性质分类 43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1.毕业生起薪点--按学历分类 2.毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3.毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4.毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5.毕业生薪酬增长率（连续3年) 5. 毕业生薪酬增长率（连续3年) 6.毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网 4.关于薪酬网
2014年商业物业行业薪酬调查报告
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息 进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调 查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬 水平最直接的方式方法。 薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全 面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵 盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可 行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机 制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源 浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪 酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短 缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优 势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企 业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人 才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，企业依据市场 水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并 加以比较 在市场经济不断发展与深化的今天 企业内部的薪酬水平市场化将是大势 加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势 所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少 的一种方法。
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3. 样本岗位学历分布
样本岗位学历分布
博士及以上 4% 硕士 4% 本科 29% 专科 29% 高中及以下 34%
2015年物业管理主管岗位薪酬调查报告
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2014年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日 本次薪酬调研全行业企业家数：28378 家
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二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code: 序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值：25分位，50分位，75分位，90分位；
薪酬调查报告
安溪物业员工薪酬调查报告
一.调查目标
通过对凤山学府周边物业及商场相近职务员工进行的薪酬调查了解员工的工资，福利等信息。
二.调查方法
深入访谈法（通过在熟悉的朋友帮助，与直接进行了访谈）
三. 受访单位受访者背景结构分析
由泉州骏源物业管理有限公司及安溪杨德物业合作项目“广新中央城”工资概况如下:
询问广新中央城项目黄经理
询问安溪舒家物业管理有限公司刘助理
安溪永隆国际城
面积45万平方，物业费1.4元，调查对象：招聘员
安溪万达
物业费1.7元，调查对象：主管
四.薪酬结构分析
就以上调查；员工年龄全部在40～50岁以上；且工资大致分为两部分一个基本工资+其他福利待遇,如十三薪、年终奖、绩效工资组成。
五.暂拟定安溪凤山学府项目工资标准如下:
凤山学府力求打造高品质、高效、高素质的安溪标杆企业，本着有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用的用人标准，对人才要求较高，就目前凤山学府项目员工，工资定位应符合安溪县竞争机制的先决条件。
熟话说重赏之下出勇将，好的工资标准，好的绩效框架，也才能打造好的团队。
凤山学府服务中心
2018.03.30。
2020年物业管理行业薪酬报告(调查报告)
一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度增长率 3.8% 2.9% 2.1% 3.6%25%分位中位值75%分位平均值分位25%分位中位值75%分位平均值行业人均产出131228334227行业人均利润28409734行业人均成本分析8293727硕士/Master 12122701379987147170915132971613760本科/Bachelor 11546641270941132643014998001494828专科/College10124471124386125987013647201431756高中及以下/High School9120121007921114071212362901329914博士及以上/Doctor 硕士/Master本科/Bachelor专科/College高中及以下/High School企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业7480781001993137753014653931012039民营企业445411672713804091913142671633国有企业57064690829211099901273715883579外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业1,373,116 1,212,270 1,154,664 1,012,447 912,0121,459,631 1,379,987 1,270,941 1,124,386 1,007,9211,492,471 1,471,709 1,326,430 1,259,870 1,140,7121,605,905 1,513,297 1,499,800 1,364,720 1,236,2901,709,252 1,613,760 1,494,828 1,431,756 1,329,914按学历分总经理层按企业性质分919,475 748,078 445,411 570,6461,139,018 1,001,993 672,713 908,2921,601,880 1,377,530 804,091 1,109,9901,707,271 1,465,393 913,142 1,273,7151,127,262 1,012,039 671,633 883,579单位：元单位：元企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业589772664164766552843496661860民营企业334741442496597941705815554737国有企业481175573016690528775404574447外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业总监层按企业性质分664,775 589,772334,741 481,175792,473 664,164442,496 573,016862,317 766,552597,941 690,528936,090 843,496705,815 775,404795,820 661,860554,737 574,447单位：元。
2015年物业招商员岗位薪酬调查报告
一、调研概述1.1 薪酬调研简介本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状，以及行业未来的薪酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。
快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资源从业者。
调查流程1.2 数据有效时间及有效样本企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。
本次调研数据起止时限为：2014年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日本次薪酬调研全行业企业家数：28378 家发起调查评估匹配收集数据涉及行业 ︱ Industry信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software电子技术Electrical/Electronic Engineering金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital)贸易Trading快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration酒店/餐饮 Hotel and catering广告业 Advertising加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing化工/能源 Chemical Engineering/Energy交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution批发和零售 Wholesale & Retail房地产及中介 Real Estate & Agency服务业 Service1.3 名词解释本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等）分位值：表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。
薪酬调查报告范文（精选3篇）
薪酬调查报告范文（精选3篇）薪酬范文篇1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间：201X.04.10-201X.04.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、X有限公司基本情况X有限公司创建于 1994 年，原名X有限公司，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
20xx年发展为X集团，下设信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。
以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
20xx年11月，在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。
二、X有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。
具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。
一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。
（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】一、万科薪酬体系综述(一)万科薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短.学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
（二）薪酬的组成1、万科的薪酬包括：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
具体内容为：薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪。
奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金。
现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴，其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
利润分享是指集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。
财富俱乐部是指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，他们获得的表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，分别对应20万-100万。
2、工龄补贴按每年2元计。
从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。
3、司龄按每年20元补贴计。
从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。
精品文档（三）岗位薪金系列与薪金级别职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。
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物业薪酬调查报告
物业薪酬调查报告
近年来，随着城市化进程的加速，物业管理行业迅猛发展，对物业管理人才的需求也日益增长。
然而，物业薪酬问题一直备受关注。
为了解当前物业行业的薪酬现状，本文进行了一项物业薪酬调查，并整理了相关数据，以期为行业内的从业者提供一定的参考。
一、调查背景
本次调查采用了问卷调查的方式，共有200名物业从业人员参与。
调查内容包括薪酬水平、职位分布、教育背景等方面。
调查对象涵盖了不同级别的物业从业人员，包括物业经理、物业主管、物业管理员等。
二、薪酬水平
根据调查结果显示，物业行业的薪酬水平整体较为稳定。
其中，物业经理的平均月薪为1.5万元人民币，物业主管为1万元人民币，物业管理员为8000元人民币。
薪酬水平随着职位的升高而逐渐增加，但增幅逐渐减小。
三、薪酬差异
在调查过程中，我们发现物业行业的薪酬差异主要由以下几个方面造成。
首先，工作经验对薪酬的影响较大。
具有丰富工作经验的从业人员往往能够获得更高的薪酬待遇。
其次，教育背景也是决定薪酬差异的重要因素。
拥有硕士学位的从业人员相对于仅有本科学历的人员来说，薪酬水平更高。
此外，不同地区的薪酬差异也较为显著。
一线城市的物业从业人员相对于二线或三线城市的人员来说，薪酬更高。
四、薪酬福利
除了基本薪酬外，物业行业的从业人员还享受着一定的福利待遇。
根据调查结
果显示，绩效奖金是最常见的薪酬激励方式，约有80%的从业人员享受到了绩
效奖金。
此外，还有一部分从业人员享受到了带薪年假、五险一金等福利待遇。
五、行业发展趋势
从调查结果来看，物业行业的薪酬水平整体较为稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，行业内的薪酬差异较大，这可能导致一些优秀人才的流失。
其次，
随着物业行业的进一步发展，对高素质、专业化人才的需求将不断增加，这对
薪酬水平提出了更高的要求。
在未来，物业行业的薪酬水平有望继续提升。
为了吸引和留住优秀人才，企业
应该注重提升薪酬福利待遇，并建立科学合理的薪酬体系。
同时，行业协会和
政府部门也应加强监管，促进物业行业的健康发展。
六、结语
通过本次物业薪酬调查，我们可以看到物业行业的薪酬水平整体较为稳定，但
仍存在一些问题。
希望本报告的结果能够为从业人员提供一定的参考，同时也
希望行业内的企业和相关部门能够共同努力，为物业行业的薪酬水平提供更好
的保障，推动行业的健康发展。