仓库施工组织设计

新疆大安特种钢铁公司

公辅工程--大仓库基础

施工组织设计

项目名称：新疆大安钢铁公司公辅工程--大仓库编制单位：湖北华窑中宏窑炉有限责任公司

编制日期： 2012 年 5 月

第一章编制依据

一、工程概况

本工程为新疆大安钢铁公司公辅工程--大仓库工程。我公司承担的工程为仓库项目基础工程。

二、工程内容

我公司承担的工程内容主要为公辅项目仓库基础工程。

工程建设地点：新疆哈密二道湖工业园区。

三、工程要求

1、总工期要求：30个日历天，计划开工时间：2012年5月5日，计划竣工时间：2012年6月5日。

2、安全文明施工要求

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93 ）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99 ）

3、施工质量要求

《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83;

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;

《建筑地墓处理技术规范》JGJ79-2002;

《地下工程防水工程质量验收规范》GB50208-2002;

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;

《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98;

《建筑工程质量脸收统一标准》GB50300-2001;

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-99

《施工机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ23698;

第二章项目施工管理目标

一、工期目标

本工程计划开工日期为2012年5月5日，2012年6月5日竣工，总工期30天，按计划时间竣工。

二、工程质量目标

总目标：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。

单位工程合格率100%。

分部、分项工程一次交验合格率为100%。

重大质量事故：0

三、HSE管理目标

3.1安全和职业安全健康目标

贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为：

死亡及重伤事故为零。

职业病、传染病爆发事故为零。

环境污染事故为零。

火灾事故为零。

重大交通事故为零。

重大财产损失事故为零。

安全人工时损失率<0.3‰。

3.2环境管理目标

无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件。

噪声排放：达到规定要求。

施工污水排放：二级标准。

粉尘排放：目测无扬尘。

固体废弃物：集中管理。

遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。

工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。

第三章施工部署

一、施工准备

1我公司本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。

2我公司是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001- 2004 idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项

目管理实施规划大纲，充分体现ISO9001:2000、ISO14001:2004及GB/T28001-2001的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。

3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理，以保证工程管理目标的实现。

4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。

5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。

6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。

8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。

9以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。

10增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。

二、项目管理组织机构设置

1、组织成立哈密工程项目部，任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全

面管理的项目经理，并配置强有力的管理层及作业层。在项目经理主持全面工作，明确责、权、利，实现全员分级承包，公司经理会同有关部门按周、月、季根据“项目法管理办法”进行考核。

2、项目管理组织机构图

项目组织机构图见下图如下：

3.项目经理部各部门职能

项目经理职责

①项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量、安全生产及施工进度负全面责任。