中铁拌和站信息化系统管理方案

一、中铁拌和站管理现状分析

本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点, 相互之间距离较远，长期以来，与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理：公司管理者必须驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖的道路，最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作流程化不清晰，“人为”、经验因素影响较深，各层数据不准确”等诸多特点。

作为企业管理者，要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点，到各站点执行各项管理制度或监督检查，显然耗时又耗力，因此，远程安全可靠地管理各站点就势在必行。这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况，及时给出相关纠偏措施，而且可以避免长途颠簸的劳累，节省大量人力、物力和时间。

那么，如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通，实现数据的共享与交换? 一直是我们探讨和研究的课题。

二、信息化时代的到来

随着计算机技术和技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到的演变, 对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采用了全新的技术,可以实现信息的完全共享, 实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。信息共

享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。为此,在环境建立基于(简称)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势，也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。

是英文的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。

从某种意义来说信息化的出现强化了企业的“软实力”。美国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出了企业软实力定义：

•一个企业是存在的两种实力的，一是硬实力，一种是软实力。

•硬实力通常是指企业的资源储备、硬件设施；而企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力等被视为软实力。

•软实力和硬实力同样重要，在信息时代，软实力正变得比以往更突出，在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下，软实力的重要性显而易见，因为信息化明示企业以一种新型、全面和平衡的发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维，他可以渗透到企业软实力的方方面面，他是当今企业打造与落实软实力必不可缺的重要手段，也是体现企业综合软实力的标志。

三、拌和站传统手工操作与信息化管理操作的区别

四、软件产品介绍

(一)生产管理

生产任务信息及生产指令通过管理系统直接同步到搅拌楼，避免人工传递，提高工作效率，确保生产数据及时性及准确性。系统中可实时看到今日快报信息，每天打的工程，生产方量，签收方量，退货方量，司机趟费等相关统计报表自动生成。项目部还可实现远程下任务计划，搅拌站接到指令生产，远程工作更方便

4)系统与工控系统相连

自动采集生产数据，可实时的查看每盘生产的方量、耗料、工程名称及运送司机等信息。避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失、人为操作失误等情况。数据及时存储，出现问题，易于领导查看，解决了企业生产数据混乱、出现差错无法查找原因的难题。5) 避免打错灰和发错工地的现象

生产任务下发时，调度室可通过指令发到搅拌楼，同时打印小票，搅拌楼按指令生产，结合监控系统，避免打错灰、发错工地或人为操作无法查找原因等现象。还可以实时的

查询车辆的运送状态，并自动进行车辆排队。

6) 退货处理

出现退货时，首先由调度确认，质检审核（转发还是销毁），在环环相扣的情况下做好退货处理工作，系统记录了每次退灰的处理方法，将工地退货的数量也实时计算到了搅拌站生产及运送的环节，这样一方面退灰有了明确去向、增强了退货的管理，另一方面也节约了生产成本，保证产品质量。

7)车辆自动识别系统

在搅拌站点车辆进出口处安装车辆识别设备，软件自动识别车辆进出站信息，实现车辆自动排队功能。

(二)物资管理

物资管理分为主料和辅料分开管理。系统与地磅相连，从原材料入库时的称重、去皮，耗料采集，均实现自动采集，通过系统还可以查看各种原材料的实时库存量，结合

当日生产量情况安排原材料采购，自动生成相关报表。每次加油也通过系统完成，每月油进销存报表自动生成，方便管理层决策。

3) 系统与磅表相连，从原材料入库时的“称重”，“去皮“，耗料采集，均实行自动完成，我们可以帮助您解决对进出材料数据统计处理不准确、易差错、易漏洞、工作繁琐、时常涨库亏库、不能实时，自动的采集各项相关数据，致使不能及时、直观、准确的获知

仓位储量信息等问题。

4) 对于原料入库我们将进行了更加严格的管理，包括明扣、暗扣在内的关键数字信息我们将由领导部门来管理，辅料可以细化到每个部门的成本核算，如某个部门用哪些物品，金额多少等，帮助您解决核算成本难，易出差错等问题。

5）地磅称重拍照（可选）

通过过磅称重拍照系统，每一车过磅信息均会留存影像记录，可以避免车辆重复过磅，可及时翻查磅数据与实际车辆的对应情况；结合抗干扰的信号装置，可以避免人为干扰称重传感器对磅房磅表数据的异常影响；

5）加油机管理

对油罐安装油量数据采集器，实时获取油罐库存情况，对油量入库与出库精细化管理，月底系统自动生成油进销存报表、单车油耗及百公里油耗明细。

(三)管理

车辆卫星定位平台可对站内所有车辆实时监控，实现预设路线编辑，行驶轨迹回放，

任务调度监视等功能，并对所有违规操作进行及时预警，如：油量异常、违规卸料、偏离路线、站外离线、行使路线异常、超速等多种预警快速提醒，方便管理层及时决策。

(四)设备管理

保证一个搅拌站的日常生产，要以足够的运做设备为基础。设备是前期搅拌站投资是最大的，所以在搅拌站的日常工作中，对设备的管理显得尤为重要，各种设备的折旧年限与维修做到精细化管理，这样才能使搅拌站的设备能够更加高效的运转，节约成本。