浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的影响
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力加强企业文化建设提升企业的核心竞争力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、信念和行为规范。
具有良好企业文化的企业能够有效地激发员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。
首先，加强企业文化建设能够塑造企业的品牌形象。
一个企业有着独特的企业文化，能够形成独特的品牌形象，给消费者留下深刻的印象。
比如，国际知名的麦当劳在宣传中强调的是快乐和家庭，这种文化价值观念深入人心，使其成为家喻户晓的品牌。
其次，加强企业文化建设能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个企业有着明确的价值观念和行为规范，能够帮助员工更加清楚地了解并认同企业的目标和使命。
员工感受到企业关心和支持，将更加积极地投入到工作中，并为企业的发展贡献力量。
同时，企业文化也能增加员工之间的沟通和合作，形成团队合作的良好氛围，为企业的创新和发展提供保障。
再者，加强企业文化建设能够吸引和留住优秀的人才。
有着良好企业文化的企业会给人一种吸引力，让人愿意加入并为之付出努力。
优秀的人才更加注重企业文化氛围和价值观念的契合，对于有一定规模的企业而言，拥有优秀的人才是推动企业不断发展的关键要素。
加强企业文化建设能够吸引和留住这些优秀的人才，为企业的核心竞争力提供了有力的支撑。
最后，加强企业文化建设能够提高企业的创新能力。
有着积极向上的企业文化和思维方式的企业，能够更加开放、包容，鼓励员工不断提出创新和改进的想法。
这种创新文化和创新氛围能够激发员工的创造力和想象力，推动企业在市场竞争中不断寻找新的机会和突破口。
综上所述，加强企业文化建设是提升企业的核心竞争力的重要手段。
通过塑造品牌形象、增加员工凝聚力和归属感、吸引和留住优秀人才以及提高企业的创新能力，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
因此，企业应该重视企业文化建设并不断加强。
在一个竞争激烈的市场环境中，加强企业文化建设成为企业提高核心竞争力的关键手段。
加强企业文化建设提升核心竞争力
加强企业文化建设提升核心竞争力企业文化是企业内部形成的一种特定的文化形态，是一种模糊的无形实体，却在企业的生产经营中发挥着非常重要的作用。
企业文化的建设是一种企業化发展的必然要求，也是企业发展的重要保障。
加强企业文化建设可以提升企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
首先，企业文化是企业长期发展的重要保障。
企业文化是企业内部形成的一种独特积淀，它贯穿于企业的方方面面，影响着企业的生产经营、管理理念和人际关系等。
企业文化建设可以通过制定企业核心价值观、企业使命宣言、文化标志等来建立过硬的企业文化，使企业敌尽磨灭，无惧风险。
只有建立了完善的企业文化，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，加强企业文化建设有助于提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业内外形象展示的良好代表，它反映了企业的价值观、精神面貌和对市场及客户的认识。
优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的客户，同时也可提升企业内部的凝聚力和合作力，增强企业的创新与发展能力，为企业在竞争中占据优势地位提供了必要的保障。
再次，加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和企业的发展。
企业文化不仅仅是企业的精神风貌，更是员工成长的关键。
企业文化可以有效地调动员工的工作热情，形成团队合作精神，从而实现企业目标与员工共同成长。
企业文化建设可以推动员工创新、激发员工创造力、提高员工满意度和忠诚度，在这种氛围下，员工个人的成长与企业的发展实现了共进共赢。
最后，企业文化建设应该注重实践和创新。
企业文化是企业发展的一项战略任务，应该注重实践和创新。
企业文化的建设不是简单的理论宣讲，而是应该结合实践，结合企业的发展实际情况，注重探索适合企业自身的文化建设路径，敢于创新、不懈追求进步，才能实现企业文化建设的最优效果。
综上所述，加强企业文化建设有助于提升企业的核心竞争力，提高企业的生产效率，促进员工的个人成长和企业的发展。
企业需要不断优化自身的企业文化，不断创新、不断进步，才能满足企业发展的需要，为企业的长期发展提供坚实的保障。
试析企业文化对核心竞争力的影响
试析企业文化对核心竞争力的影响1、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。
企业文化表现在企业员工自觉共同遵循的行为和道德准则及价值观念上，员工通过企业文化形成共同的价值观，增强了他们的归属感、集体感和创造性，员工由于拥有了共同的信念和道德准则做指导，能一起为企业和社会的发展不断努力。
企业文化对现在企业的管理起着至关重要的作用，是企业进行“以人为本”管理模式的核心，能进一步发挥企业人才的重要作用。
优秀的企业文化能凝聚所有员工，整合各项资源，在共同的价值观引导下，积极发挥自己的能力和作用，共同为企业发展贡献力量，从而不断提高企业的核心竞争力。
1.2企业文化是企业核心竞争力的支撑载体。
企业在提高市场竞争力时，硬性的竞争力要以软性竞争力做重要保障。
企业要想提高技术和管理可以向先进企业借鉴，但企业文化却抄袭不来。
通过企业的发展历程可以看出，要想将先进企业的技术和管理科学运用到企业中去，需要企业文化做养分，否则不能起到好的效果。
一方面，企业文化对企业管理有着重要作用，能提高员工工作积极性和企业效益；另一方面，优秀的企业文化能不断提高企业竞争力，促进企业的良好发展。
1.3企业文化创新提升企业核心竞争力。
企业文化创新是企业创新的巨大动力，推动着企业制度和经营管理方式的不断创新。
企业文化只有不断创新才能满足日益激烈的市场竞争的需要。
企业文化在良性创新中能对企业发挥更大的作用，实现企业资源的最优整合，从而不断提高企业的核心竞争力。
2、企业文化对企业核心竞争力的作用机制企业文化是企业为了生存和发展树立的共同价值观，是所有员工遵循、坚持、自觉融入其中、共同传承的文化和行为理念，对企业核心竞争力的具有重要作用。
体现如下：2.1引导功能。
企业文化通过自身核心内容-价值观来实现引导功能。
价值观是人的意识体现，我们都知道物质决定意识，但是意识能反作用物质，企业文化进入员工思想中后，在员工工作中起到指导作用。
企业文化也是企业核心竞争力
企业文化也是企业核心竞争力企业文化是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
它包含了企业的价值观念、行为准则、工作氛围等方面，对企业的发展起到关键性的作用。
在如今激烈竞争的商业环境中，企业需要注重发展和塑造自己的企业文化，以提升竞争力。
企业文化能够提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中始终保持一致的方向和目标。
一个有明确企业文化的企业，能够让员工明白公司的使命和愿景，从而通过团队协作将其有效地贯彻和落实。
企业文化还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，因为有一套明确的企业文化能够给员工提供成长和发展的机会，使他们愿意长期留在这个企业。
此外，企业文化还能够促进员工之间的合作与协作。
具有积极向上的企业文化的企业，强调团队合作，鼓励员工之间的交流与分享，形成良好的工作氛围。
这样的企业能够激发员工的创造力和凝聚力，推动企业的创新与发展。
企业文化对于企业的外部形象和声誉也有着重要的影响。
一个积极向上、关注社会责任的企业文化，能够提升企业的声誉和美誉度，赢得社会与消费者的认可与支持。
反之，如果企业文化出现问题，给员工和外界留下不良印象，将对企业形象产生负面影响，可能导致消费者流失、业务下滑等问题。
而要塑造企业文化，首先需要企业领导层的积极参与和承担责任。
领导层要以身作则，成为员工学习的榜样，并将企业的价值观念贯彻到每一个环节和每个员工中。
同时，要与员工进行有效的沟通和反馈，关注他们的需求和想法，以激励他们全心全意地投入工作。
其次，还需要进行相关培训和教育，使员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
通过定期的文化培训和活动，可以增进员工对企业的归属感和认同感，明确自己在企业中的角色和责任。
最后，企业要制定明确的文化建设计划，并与企业的发展目标相衔接。
文化建设需要不断调整和改进，以适应不同发展阶段的需求。
同时，要注重检验企业文化的执行情况，及时发现问题并进行相应的调整和改进。
总而言之，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。
浅析企业文化对构建企业核心竞争力地影响
浅析企业文化对构建企业核心竞争力的影响随着世界经济一体化发展，企业的竞争更加激烈，企业文化对企业的生存和发展的影响日渐凸显出来。
一个企业的持续不断的动力及凝聚力不是来源于资源和技术，而是企业文化。
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。
企业的发展靠核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，管理靠的是企业文化。
企业文化管理是一种最高境界的管理，核心竞争力是在文化的指导、推动、渗透和熏陶下形成和提升的。
一、企业经营现状分析随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。
与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的竞争力,是企业赢得长期或根本性胜利的重中之重。
（一）我国企业竞争的特点我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。
国内许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好，其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。
从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。
我国大多数企业既缺研究开发人员，也缺科技开发费用，生产经营的机制也不灵活。
这就使得企业普遍缺乏形成核心竞争能力要素，导致不少企业不能形成核心竞争能力的关键——核心技术。
此外，将核心技术能力转变为竞争优势还需要战略决策能力、营销能力、组织协调能力等多方面能力的支持。
不少企业缺乏战略决策、营销策划等企业管理方面的高级人才，这也导致我国不少企业在激烈的市场竞争中难以取得竞争优势。
企业文化的影响力与竞争力
企业文化的影响力与竞争力企业文化是指组织内部成员共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式。
它不仅是企业独特的精神力量，也是塑造企业形象和品牌的核心要素之一。
本文将探讨企业文化对于企业竞争力的影响以及如何通过建立强大的企业文化提升竞争力。
一、企业文化对竞争力的影响1. 员工凝聚力和归属感企业文化是员工凝聚力和归属感的重要源泉。
一个秉持着共同价值观念和目标的企业，能够让员工感到自身价值的认同，从而增强对企业的忠诚度和认同感。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加努力地为企业奋斗，提升企业内部协作和团队精神，进而增强企业竞争力。
2. 提高企业形象和品牌价值企业文化是塑造企业形象和品牌价值的重要因素之一。
一个有着积极向上的文化价值观念和行为规范的企业，能够赢得消费者的认可和信赖，提升企业品牌形象。
例如，谷歌公司以“不作恶”、“以用户为中心”等价值观念闻名于世，这些价值观念赋予了谷歌独特的企业形象，并成为谷歌品牌竞争力的重要来源。
3. 激发创新和变革能力企业文化能够激发员工的创新和变革能力，为企业带来持续竞争优势。
一个鼓励员工主动尝试、勇于创新的文化，能够促进员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展。
亚马逊公司以“坚持创新”为核心文化价值观念，这种文化氛围为公司的快速发展提供了强大的动力。
二、如何通过强大的企业文化提升竞争力1. 明确企业核心价值观念企业应该明确并建立自己的核心价值观念。
核心价值观念是企业文化的基石，它代表了企业的精神追求和行为规范。
通过明确核心价值观念，企业能够激发员工的价值认同和归属感，凝聚员工力量，提升企业竞争力。
2. 营造积极健康的工作环境企业应该营造积极健康的工作环境，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
一个关心员工福祉、注重员工个人成长的企业文化，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和幸福感，从而增强企业的竞争力。
3. 加强内部沟通与交流企业应该加强内部沟通与交流，促进信息的流通和共享。
企业文化对企业竞争力的影响
企业文化对企业竞争力的影响企业文化是一个企业在长期发展过程中逐渐形成的一种共同的价值观念、行为风格、组织精神和经营方针。
它不仅仅是企业内部的规范和准则，更是企业对外传递的一种形象和信念。
一个积极向上、以人为本、具有强大凝聚力和战斗力的企业文化对企业的竞争力会产生积极的影响。
1. 培养与塑造企业核心价值观企业文化能够培养和塑造企业的核心价值观，即企业在经营活动中所追求的核心目标。
核心价值观是企业文化的灵魂，明确了企业的发展方向和价值追求，能够提升企业员工的归属感和自豪感，并将其转化为可持续增长的核心竞争力。
2. 增强员工凝聚力和动力企业文化能够增强员工的凝聚力和动力。
具有积极向上企业文化的企业更容易吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
员工在融入企业文化的过程中，能够感受到企业对员工的关心和支持，形成良好的工作氛围，从而更加忠诚于企业、持续为企业的发展努力。
3. 建立与社会的良好形象企业文化对建立与社会的良好形象起到重要作用。
一个具有积极企业文化的企业，不仅能够为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还能够履行社会责任，积极参与公益慈善事业，树立和保持良好的企业形象。
良好的企业形象可以增强消费者的信任感，吸引更多的消费者选择该企业的产品和服务，提升企业的市场竞争力。
4. 促进创新和持续发展积极的企业文化能够促进创新和持续发展。
一个以创新为导向的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识和创造力，推动企业在市场中不断创新，不断适应市场变化，保持竞争力。
同时，良好的企业文化能够帮助企业建立有效的组织体系和管理机制，提高企业的管理效能和决策效果。
5. 提升企业的经营效果和绩效具备积极企业文化的企业通常具有更好的经营效果和绩效。
一个良好的企业文化能够帮助企业建立健全的价值链和供应链，提高企业的资源整合和优化效果，增强企业的市场竞争力。
同时，有效的企业文化能够提高企业的执行力和协同作战能力，使企业在市场竞争中更具优势。
浅析企业文化对企业竞争力的影响
浅析企业文化对企业竞争力的影响企业文化是企业内部的道德规范、行为准则，也是企业员工的信仰、价值观以及观念体系的总和。
加强企业文化建设已成为现代企业竞争力的基础之一。
本文将从三个方面浅析企业文化对企业竞争力的影响。
企业文化对企业员工士气有着重要的影响。
合适的文化氛围可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度，提高员工工作的积极性和主动性，同时可以降低员工流失率和打造一支稳定的高素质人才队伍。
企业文化建设需要充分考虑员工的需求和意愿，通过营造团队精神、荣誉意识和竞争意识等方式，提高员工内部凝聚力、协作力和向心力。
企业文化对企业品牌形象的影响也非常重要。
企业文化是企业品牌的内在基础，因此企业文化的建设和品牌的传播是相互依存的。
优秀的企业文化可以为企业品牌建设提供内在支撑和动力，提高品牌的竞争力和现代感。
同时，企业文化也是构成品牌文化的基础元素，可以为品牌注入特色和个性化的元素，创造差异化的品牌形象和企业文化优势。
企业文化对企业管理有着直接的影响。
企业文化是企业管理的基础和前提，是企业管理与企业自身文化相互作用的重要环节。
优秀的企业文化有助于建立健康的管理机制，营造良好的管理环境，并激发员工的创新精神和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，企业文化也是企业价值观与企业战略相结合的重要纽带，为企业制定科学的管理策略提供了重要的指导和支撑。
在现代企业竞争中，企业文化已成为提高企业竞争力的重要因素。
企业除了注重技术和财务方面的建设外，更需注重企业文化的建设，把企业文化建设作为战略工程来推进，营造良好的企业文化氛围，注重企业价值观的体现和传播，激励员工的工作热情和创新能力，从而提高企业的综合竞争力和发展实力。
论如何通过企业文化提升企业核心竞争力
论如何通过企业文化提升企业核心竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业需要从各个角度寻求提升核心竞争力的途径。
除了产品、技术、营销等方面外，企业文化也是提升核心竞争力的关键因素之一。
企业文化的建设和塑造可以帮助企业提高员工凝聚力、品牌形象、市场影响力等方面的综合实力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
本文将就如何通过企业文化提升企业核心竞争力展开论述。
一、企业文化的概述企业文化是指一种宏观的组织文化，包括企业的价值观、信念、行为模式、企业精神等。
企业文化是企业的一种软实力，蕴含着一种共同的信仰和目标，是企业发展的灵魂。
二、企业文化对企业的影响1. 提高员工凝聚力企业文化可以帮助员工明确企业的价值观和发展目标，增强员工的组织归属感、自豪感和团队意识，从而提高员工的凝聚力和团队合作效率。
2. 塑造良好品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一个具有积极面貌的企业文化可以让企业树立良好的形象，增强市场竞争力，吸引更多的消费者和人才。
3. 增强市场影响力企业文化可凸显企业的核心竞争力，让消费者和其他企业更好地了解企业的定位和竞争优势，从而提高企业在市场上的影响力。
三、如何打造企业文化1. 制定企业文化战略企业文化战略是打造企业文化的重要基础。
企业需要将文化战略与其业务战略相结合，明确企业的核心价值观和文化方向，制定切实可行的文化建设计划。
2. 建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。
企业需要在制定核心价值观时，结合企业的业务特点和企业发展阶段，确立适合企业自身的核心价值观。
3. 建立良好的共识与文化环境企业需要建立良好的共识，让员工充分理解和认同企业的核心价值观和文化方向。
此外，企业还需创造良好的文化环境，为员工提供日常的学习、交流、分享等平台。
4. 强化文化落实企业文化需要落实于组织的各个方面，从人员招聘、培训管理到日常运营，都需要考虑企业文化的要求。
企业需要通过各种途径、方式，强化文化落实，保证文化建设的持续性和有效性。
企业文化对企业竞争力的影响
企业文化对企业竞争力的影响企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和共同信仰的集合，对企业的发展和竞争力具有深远的影响。
一个强大和良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和积极性，激发创新和合作，从而为企业带来持续的竞争优势。
本文将探讨企业文化对企业竞争力的积极影响，并提供一些实践建议。
一、塑造员工认同感企业文化是企业内部共同的信仰和价值观体系，可以塑造员工的认同感。
当员工对企业的使命、愿景和价值观有深入的了解和认同时，他们更有动力去为企业努力工作，与企业保持长期的稳定关系。
这种员工的认同感可以增强企业内部的凝聚力，推动全体员工朝着同一个方向努力。
企业可以通过组织内部的培训、传媒和重要事件的纪念等途径来加强员工对企业文化的认同感。
例如，可以定期举办内部培训，让员工更深入地了解企业的核心价值观和行为准则。
此外，可以通过内部通讯、内部网站和企业社交媒体等渠道，向员工传播企业文化，分享成功故事和价值观。
通过这些努力，企业可以构建一个共同的价值观共同体，从而提高员工的凝聚力和认同感。
二、激发员工创新和合作精神企业文化对激发员工的创新和合作精神起到至关重要的作用。
一个鼓励创新的企业文化可以激发员工的主动性和创造力，促进新产品和新业务的开发。
同时，一个强调合作的企业文化可以建立团队合作的意识和价值观，促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率和绩效。
为了培养创新和合作的企业文化，企业可以采取一系列措施。
首先，领导者需要树立一个激励创新和合作的榜样，在组织中传递出积极的创新和合作价值观。
其次，企业应该为员工提供创新工具和资源，鼓励员工提出新的创新点子，并给予适当的奖励和认可。
同时，企业应该注重团队合作的培养，通过组织团队活动和跨部门的合作项目，促进员工之间的合作和沟通。
三、提升企业品牌形象企业的文化也是构建和提升企业品牌形象的重要因素。
一个积极、开放和具有高度责任感的企业文化可以塑造良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信任和忠诚度。
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浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的影响
作者：张思敏 郑微微 刘济源
来源：《商场现代化》2014年第16期
摘 要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须增强对企业核心竞争力的培
养，而核心竞争力要想发挥最大效用，企业必须塑造恰当的企业文化，树立正确的企业价值观
念。本文通过对企业文化对核心竞争影响的探讨，提出了基于企业核心竞争力的提升企业文化
的对策。
关键词：企业文化；企业核心竞争力；影响；对策
企业文化是企业核心竞争力的前提，作为一种社会意识，指引核心竞争力的发展方向，而
企业核心竞争力的发展又对企业文化的培育产生反作用。
一、企业文化与核心竞争力的涵义
企业文化是经济和文化相结合的产物，是企业在长期生产经营过程中形成的具有本企业特
色的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业
在经营发展过程中形成的企业价值观、管理体制、企业目标、行为规范等。狭义的企业文化是
指企业的核心价值观，是企业员工普遍遵守并加以维护的意识形态。良好的企业环境有助于激
发员工的创造力，增强员工的工作积极性。
企业核心竞争力是扎根企业内部，本企业独具的，将创造力、行动力等有机融合的企业组
织能力。它是促使企业在竞争环境中长期取得竞争优势的核心能力，是形成企业过去，现在和
未来可持续发展的重要组成部分。企业核心竞争力主要包括企业的产品和技术、品牌营销能
力、人才创新能力、企业管理水平以及企业文化等。企业内部的各项能力相互融合，达到时
间、空间和功能上的有机协调，增强企业的发展能力。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响
1.企业文化是形成企业核心竞争力的原动力
企业文化是在长期积累过程中形成的独具本企业特色的，根植于企业内部的精神文化财
富。尤其是企业文化常常渗透着企业管理者的经营理念、管理思想和创新能力，是企业最核心
竞争力的重要内容。如果企业不是形成独具本企业特色的企业文化，而是一味地照搬其他企业
的经营管理理念和其他企业文化，那么企业的可持续发展能力将大大减弱。
2.企业文化决定企业核心竞争力的发展方向
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价值观是企业的精神支持，企业的一切生产经营行为本质上都受到价值观的引导。企业核
心竞争力不断积累的过程就是在企业价值观作用下指明企业存在目的的过程。企业往往根据所
处环境确定企业的经营方式和目标，形成企业生存发展的根基。企业文化随社会大文化的发展
而不断变化，企业应根据自身所处环境以及自身发展现状，不断解决新出现的问题，调整发展
思路和方向。另外，企业文化通过对人的主观能动性产生影响而作用于企业实践。因此，在企
业核心竞争力的培养过程中，企业文化发挥了不可替代的作用。
3.企业文化凝聚了企业核心竞争力
企业文化是企业全体员工对企业的一种文化认同，它注重强调人的作用，通过无形的精神
文化力量引导员工树立正确的企业价值观及行为准则，凝聚员工的归属感、向心力和工作积极
性。企业中人与人的关系以及人本身的思想行为对企业的发展产生极大影响，企业文化正是通
过对内部整体环境的作用而使得成员形成正确的价值观念，彼此之间关系更为协调与密切，从
而促使企业员工发挥最大效用。因此，企业文化对企业核心竞争力产生了凝聚和约束作用。
三、基于企业核心竞争力的提升企业文化的对策
1.注重发挥企业家的作用
企业家是培养企业独具特色的企业文化的关键，在企业中，企业家自身的形象与魅力往往
对员工的工作态度产生极大的影响力，因此，企业家应首先提升自身的形象建设，树立正确的
世界观与价值观，为企业文化奠定正确的基调，并以恰当的方式传递给员工，激发员工的工作
积极性。另外，企业家应增强自身的组织协调、创新与管理能力，有长远的目光，善于应对市
场和环境的变化，使得企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
2.培养员工的企业文化意识
企业应加大对员工资源的整合，对员工进行定期与不定期的培训，在提升技能的同时注重
对员工团结合作意识与竞争意识的激发，使得员工在和谐的工作氛围中相互竞争，在相互竞争
的环境中团结合作。通过培训，企业员工充分了解企业文化，并树立与企业发展相协调的价值
观和发展方向，提升自身的主动性与创造性。同时，企业也可以通过加强激励机制来激发员工
的工作工作积极性。将员工多元化的思想行为和意识整合成与企业文化相一致的价值观，有助
于企业核心竞争力的培养。
3.企业硬实力与软文化同时发展
企业的发展与创新不能只依赖于技术、产品等方面的发展，一个具有极大发展潜力的企业
必定是硬实力与软文化齐头并进。企业技术、产品为企业提供可持续发展的物质基础，而独具
特色的企业文化为企业提供积极和谐、团结向上的工作氛围，更能不断激发企业员工的创造力
与积极性，促进企业发展。
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综上所述，企业文化是培养企业核心竞争力的精神支持和物质保障，是推动企业技术创
新、经营管理、企业可持续发展的基础，企业应重视对人力资源的整合，硬实力与软文化协调
发展，从而形成独具企业特色的企业文化，使得企业在竞争激烈的市场中获得一席之地。
参考文献：
[1]李惠芳.企业文化建构对企业核心竞争力的作用探究[J].东方企业文化.（文化视
窗）.2012，（9）：177.
[2]任利军，李东.浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响[J].现代经济信息（文化经
济）.2011，（5）：217.
[3]杜丹.企业文化创新与提升企业核心竞争力的研究[J].知识经济（企业论坛）.2012，
（5）：141.
作者简介：张思敏（1994.10- ），女，籍贯：河南省新乡市，河南师范大学商学院2011
级会计学专业本科生；郑微微（1991.10- ），女，籍贯：河南省三门峡市，河南师范大学商学
院2011级工商管理专业本科生；刘济源（1992.8- ），男，籍贯：河南省南阳市，河南师范大
学商学院2011级财务管理专业本科生