浅谈企业核心竞争力的培育
浅谈企业核心竞争力的培育与提升
（）市场营销能力。营销过程是将企业 ３ 产品变成商品的过程。企业强势的营销能力， 可 以带动 企业 的生产 ，加快 企业的 资金流转 ， 创造出超额的企业利润。 在有些企业 ， 营销能 力成为它核心竞争力中楱 。 （） ４ 有效生产能力。也是企 业管理能力 的重要组成部份。企业根据市场变化 ， 有效
【 文章 摘要 】 从 我 国 企业 面临 的 国 内外 经 济环 境 入手 ， 述 了 心 竞 争力 的概 念 及有 关 内 概 核 容 ，分析 了我 国企业 的一 些问题 ，指 出：
我国企业在知识经济时代， 要想立足市场 并有所发展 ，必须进行现代 企业制度 改 革， 组织优秀的 员工队伍 ， 打造独特 的企
、
球的每 ‘ 个角落 ，世界已变成了一个 “ 地球 村” 中罔企业而临着世界同行的竞争。 ， 如何 ｆ ： 自已的 Ｉ 存下去 ， 生 如何让 自已的企 业 幽 』长青 ， 是摆 在 中国企 业家 面前 的一大 难 题。 要想让自已的企业在新的环境巾不被淘 顽 强地 生 存 下去 并在 市场 中脱 颖 而 出 ， 唯一的办法就是不断培育和提升企业的 竞争 』， Ｊ 水远站在市场的最前沿。笔者长期 ｆ企业 ［ 结合时下的有关核心竞争力的 ｛ ： 怍， 理 沧 ， 浅地 谈一 点培 育 和提 升 企业 核心竞 粗 争 看法 ，求教 于行 内专 家学 者 。
业文 化 ，让 员工真 正成 为企业 的一 分子 ，
才能会 有 所建树 。 【 关键词 】 核 心 竞争 力；企业 文化 ；现代 企业 制度 培 育 与提 升
一
、
引 言
经过三十年的快速 发展 ，我国的企业 数 量得到 守前 的增 长 ，涌现 了一批 质量 、 规 品牌都 不错 的企业 。 入 ２ 世纪 ， 际 进 １ 国 阳 内的经济环 境 发生 了很大 的变 化 ，国内 已 由戈 市场变为买方市场，在国际上 ，中国 的人力优势 、 资源优势正在 漫慢消失，而２ １ 世纪足 知 经济 的时 代 ， 全球 化浪 潮席 卷地
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
浅谈我国民营企业核心竞争力的培育
步发展壮大 。 ３管 理 理 念 与 手段 落 后 、 力 资 源 管 理 机 制 不 完善 。 ． 人
卡耐 基曾说过“ 假如我 的企业被烧掉 了 ， 但把 人留住 ， 二 我
十 年 后 还 是 钢铁 大 王 。 见 。 力 资 源 在 企 业 众 多 资 源 中 的地 位 可 智
显现 。核心竞争力是企业 强弱 的关 键， 长远来 看 ， 是企业存
段 ， 多是 资金短缺 。 以企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展过程 中过分重 视短期效益 ， 大 所
形 成 了“ 战 术 、 战 略 ” 重 轻 的发 展特 点 。 由于 没 有 明 确 的 战 略 意
图 ， 乏核 心 的 经 营 理 念 。 经 营 过 程 中方 向 性 不 强 ， 以能 否 缺 在 常
营企 业 有 着较 多的 机遇 ， 是 ， 但 生存 的 危 机 也 随 之 而 来 。 心 竞 争 力的 缺 乏是 其 进 一 步 发 展 壮 大 的主 要 制 约 因素 ， 为在 夹缝 中求 生存 核 作 的 民营 企 业 。 如何 打 造 自己的 核 心 竞 争 力 ？ 实现 自己的 良性 发 展 。 文 在 分析 民 营企 业 现状 的基 础 上 ， 如 何 培 育 民 营企 业 的核 心 竞 以 本 就
与作用永 远是第一位 的， 企业 间的竞争就是智力资源的竞争。
民 营 企 业 与 国 内 外 大 中 型企 业 相 比 ，无 论 是 在 管 理 理 念 上 ， 是方 法 上 ， 稍 微 逊 色 。 民营 企 业 大 多 是 私 人 企 业 。 行 还 都 实
打造 民营企业核 心竞 争力 ，技术是 非常重要 的资源之一 。 技术有两个重 要职能 ： 一是可 以降低成本 ， 提高产 品质量 ： 而是 可以创造需求 ， 创造需求 。 国的民营企业 ， 多数还属 于半 机 我 大
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
浅谈企业核心竞争力及其培育
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。
指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。
l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。
I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。
我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。
而企业自身受传统科研开发投资体制影响。
尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。
有的企业几乎没有任何投人。
1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力
浅谈如何提高我国企业的核心竞争力摘要:企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中致胜的法宝。
要提高企业的核心竞争力,就必须深刻理解和认识核心竞争力,把核心竞争力的建设放在战略的地位,一步一步,坚持不懈的去完善企业核心竞争力的每一个环节,最终形成核心竞争力。
关键词:企业战略管理核心竞争力引言核心竞争力,概括起来说,就是企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或多个环节上具有明显优势、竞争对手难以模仿,并能够满足客户价值需要的独特能力,它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略规划、生产营销、信息、人力资源和财务的相互作用而获得。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心,以信息化建设为动力,以争创品牌名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
具体应从以下几个方面入手。
1 推进技术创新,促进企业核心竞争力的形成当前,我国创新技术总体水平不高,许多企业行业技术领域受发达国家所控制。
缺乏拥有自主创新的知识产权和核心技术,因此很难主动占领国际市场。
企业的竞争力就是国家的竞争力,创新是企业竞争力的源泉和灵魂,要提升企业的核心竞争力就必须推进企业技术创新,主要应采取几个方面的措施。
1.1 提高研究和开发能力要继续推动企业建立健全技术开发机构,鼓励有条件的国有中型企业和企业集团建立高水平的技术开发中心,改善企业研发条件,以抓重大关键技术的攻关,带动创新性的研究开发,对引进技术要在消化的基础上进行二次开发,以提高自主开发和创新能力。
要积极推动以企业为主体的产学研合作,建立战略联盟,实现资源共享,提升企业竞争力,鼓励企业牵头联合大学和研究院所,形成以企业为主体的产学研结合。
1.2 提高人的创新能力科学技术是推动社会生产发展的首要力量,而科技振兴的关键是人才,因此人才是科学技术的载体,是技术进步中最积极、最活跃的因素。
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题目：浅谈企业核心竞争力的培育论文摘要关于核心竞争力的理解，有多种定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力；核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力；核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；国务院发展研究中心副主任陈清泰说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。
在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
而缺乏企业核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。
国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对核心竞争力进一步、多角度的深入分析和研究。
本文作者在参考大量有关文献后，对企业核心竞争力理论做了综述，并在此基础上结合我国国情提出一点建议。
关键词：核心竞争力构建培育Core Competence Construction Nurture目录摘要 (I)引言 (1)一、企业核心竞争力的基本概念 (2)1．什么是企业核心竞争 (2)2．企业核心竞争力的内涵 (2)二、构建企业核心竞争力主要内容 (3)1．掌握专项技术和创新能力 (3)2．拥有可靠的市场网络和品牌形象 (3)3．有特色的顾客服务和企业文化 (4)三、培育企业核心竞争力 (4)1．人才资源与核心技术的培养 (4)2．品牌培育与特色的管理模式形成 (6)3．勇于创新，培育竞争优势 (8)4．培育先进的企业文化 (10)四、政府在培育企业核心竞争力方面的作用 (12)1．加快政府管理创新 (12)2．为企业创造良好的外部环境 (12)3．出台提高企业核心竞争力的相关政策 (12)结束语 (14)致谢 (15)参考文献 (16)引言一个时期以来，企业界关于“培育企业核心竞争力”、“提升核心竞争力”、“打造核心竞争力”等说法十分流行。
这说明我们的企业对竞争和竞争力的认识又有了扩展和深化。
那么什么是核心竞争力呢？企业如何培育和打造核心竞争力?企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
我国对外经贸的发展带来了很大的发展机会，同时也对我国的企业提出了更高的要求。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。
中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间，其企业品牌的的寿命周期大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。
培养企业的核心竞争力已经成为未来几年专家、学者研究的一大热点，也是我国企业在转型中面临的一大障碍。
一、企业核心竞争力的基本概念企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。
这就要求企业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。
企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
我国在加入WTO后，给我国对外经贸的发展带来了很大的发展机会，同时也对我国的企业提出了更高的要求，因为以前我们的企业是在一个市场中竞争；加入WTO后，我们将面临着更加严酷和激烈的市场竞争，尤其是在和国外那些跨国公司同台竞争，我们的人才优势、本土化优势、法律优势等等将荡然无存；面对国外跨国公司的技术壁垒和国外人才优势，我们的企业何去何从，我们的企业如何应付这些跨国公司的竞争，那么培养我们企业的核心竞争力将成为企业能不能走出去的关键一步；培养企业的核心竞争力也将成为未来几年专家、学者研究的一大热点，也将是我国企业在转型中面临的一大障碍。
1．什么是企业核心竞争著名管理学家普拉哈拉德(Prahalad,C.K)和哈默(Hamel,Gary)在他们所著的《The Core Competence of the Corporation》一书中提出了这一概念，认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能。
”形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，市场营销是树枝，树叶、花朵、果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的核心能力就是树根。
核心竞争力实际上是隐藏在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。
也有人把它称作核心专长，认为核心专长是对各种技术学习的心得和各种组织知识的总和。
概括起来讲，企业核心竞争力是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。
核心竞争力被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。
2．企业核心竞争力的内涵核心竞争力又称核心能力（Core Competence），它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。
企业竞争力是多种多样的。
对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。
企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展能力，就是企业的核心竞争力。
企业核心竞争力通常具有如下特征：特殊性。
特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来和培育起来的，是个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握，它无法通过一次重大的相融性。
核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产，它是各种资源、知识和能力的特定组合，也是内部团队及个人不同核心力的集合。
它与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，价值可变性。
核心竞争力具备一定的延伸性，能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的新产品和进入多个市场提供潜在途径，对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用。
由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，可最大程度地实现规模经济。
二、构建企业核心竞争力主要内容1．掌握专项技术和创新能力坚实的竞争力来自执著的专业化。
兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。
专项技术的内容必须体现技术进步和技术创新，要始终把项目的技术含量放在突出位置。
企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。
创新的关键是突出一个“创”字，实现一个“新”字。
2．拥有可靠的市场网络和品牌形象企业竞争的关键是市场的竞争，拥有可靠的市场网络，是企业核心竞争力的体现。
品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。
品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4种的组合，它是整个产品概念的重要组成部分。
它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆。
3．有特色的顾客服务和企业文化顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益上和心理上的满足感、信任感和安全感。
以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
三、培育企业核心竞争力1．人才资源与核心技术的培养（1）培育一支高水平的人才队伍市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。
虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。
建全有效的人才架构，在企业战略目标指导下，遵循一定的模式和程序，满足组织长期的人才需求，以适应竞争的需要，充实人才储备库，实现企业资源、知识和技能的最佳配置和有效利用，最终建立起企业的核心竞争力。
这当中企业高层管理人员要勇于承担核心竞争力构建的投资风险，并能动员企业的全部技能、知识和资源，超越部门利益的局限，将其技能、知识和资源投入到核心竞争力的构建之中。
这方面深圳企业华为公司的表现尤为突出，其公司在总裁任正非的带领下已经构建核心竞争力，并迅速成长为一个国际化的通讯类大型跨国公司。
目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。
所以，努力培养造就一支高水平的人才队伍，对强化组织核心竞争优势显得尤为重要。
（2）营造“学习型”组织一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。
学习能力、思维能力、创新能力是构成现代企业核心竞争力的源泉，其中善于学习又是最基本、最重要的能力。
提高企业整体素质和整体竞争力，首先要注重学习，学习市场经济理论，学习WTO相关知识，还要学习与培育企业核心能力相关的专业技术知识、文化知识等。
其次建立一套行之有效的培训系统，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层等科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。
如拥有资产2亿美元的知名企业远大集团、民营企业通威集团，这两个企业总裁都非常注重企业内部学习和培训，都有一套很规范的机制，之所以能如此迅速地成为强大的具有大规模的企业，想必与一贯注重营造“学习型”组织有关。
（3）培养核心技术能力企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成企业特殊的优势。
核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。
在培养核心技术能力上，神火集团一直注重走“产、校、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；二是充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动，公司相当一部分的专利技术与技术革新是职工群众的“杰作”；积极实施名牌战略，最终培育出了立足于市场的“神火品牌”。
特别是煤炭产品被评为质量、信誉、服务“AAA级”中国名牌，并在日本、韩国、西班牙等地大受欢迎，使企业核心竞争力大大加强。