(职业经理培训)培育企业核心竞争力
职业经理培训对我国企业建立核心竞争力的建议
职业经理培训对我国企业建立核心竞争力的建议1.强化管理技能培训：职业经理培训应该注重培养管理人员的管理技能和领导能力。
管理人员需要掌握现代管理理念和方法，了解市场变化趋势，具备决策能力和问题解决能力，以推动企业的创新和发展。
2.提升员工专业素质：职业经理培训应该注重提升员工的专业素质。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.建立学习型组织：职业经理培训应该帮助企业建立学习型组织。
企业应该鼓励员工持续学习和自我提升，提供学习机会和资源支持，培养员工的学习能力和适应能力。
4.推动创新能力：职业经理培训应该注重培养企业的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，职业经理培训可以帮助企业发现和培养创新人才，提供创新方法和工具，推动组织创新文化的建立。
5.提高国际化竞争力：职业经理培训应该注重提高企业的国际化竞争力。
在全球化的背景下，企业需要了解国际市场的需求和竞争环境，培养具备国际视野和跨文化交流能力的管理人员，提升企业在国际市场上的竞争力。
6.加强团队合作能力：职业经理培训应该注重培养企业的团队合作能力。
企业成功的关键在于团队合作，通过培训可以提高团队协作能力、沟通能力和冲突解决能力，打造高效团队，提升企业综合竞争力。
7.注重企业文化建设：职业经理培训应该注重企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，通过培训可以加强企业文化建设，提升员工的价值观和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，职业经理培训在帮助企业建立核心竞争力方面发挥着重要的作用。
通过培训可以提升企业管理水平和员工素质，推动创新和发展，提高国际化竞争力，加强团队合作和企业文化建设，为企业的持续发展和竞争优势打下坚实基础。
企业如何培育提升核心竞争能力
企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
企业核心竞争力的培育方法
企业目前状况
3．10 年后企业要达到的目标 核心技术专长的开发要针对企业的整体核心能力进行规划，一般是 10 年，或者是更长一点的时间。因此，现有市场和新的核心能力相对 应的就是企业 10 年后要达到的目标。 如图 1－1 所示，针对 10 年后要达到的目标提出了一些尖锐的问 题：10 年中企业应该形成哪些核心专长？发展哪些核心能力才能巩固 和扩大现有市场？怎样提高企业的核心能力？虽然需要提高的能力与 目前企业的市场地位没有关系，它只是对未来趋势的预测和分析，但 它对企业赢得未来竞争优势肯定是有益的。
4．决定合作企业类型 企业类型是很重要的考虑因素，其中包括规模、所在地、核心竞争 力、对于联盟的贡献、企业文化、企业的发展战略等等，都应该仔细 考虑，才能选择好合作企业。企业类型是建立高效知识联盟的前提， 当然在此过程中还要努力提高自身的实力。
把握市场机会和认识市场机会有很大学问。
【自检】
把握市场机会和认识市场机会有很大学问。请你根据企业自身情况填写下表：
企业目前状况
说明
填写
企业现有的核心能 考察现在你的企业里有没有核心
力是什么？
能力，如果有，是什么？
企业的现有市场机 市场机会可以有千万种，要找出
会是什么？
对于企业自身的市场机会。
如何利用现有能力 现有能力也许不是核心能力，也
4．未来的商机 如图 1－1 所示，新的市场和新的核心能力对应的是未来的商机。 这是对未来趋势的预测和分析，对企业赢得未来竞争优势一定是有益 的。未来市场的前景和机会究竟是什么？以未来的能力应对未来的市 场，究竟未来的市场会出现哪些问题？为了参与未来的市场竞争，企 业需要发展哪些核心能力？发展这些能力的基础措施又是什么？预测 未来的时候绝对不能只有一个方案，必须拿出多个方案，因为未来不
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
职业经理人-如何培育企业的核心竞争力 精品
企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势
怎样，竞争有什么特点？
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位， 如何进行战略动态调整？
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根 据战略进行系统安排，并作动态安排？
问题的提出
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
企业要有自己的立身之道。战略解决的 是 企业内部思想一致、步调一致的问题；
• 三年企业看运气； • 五年企业看老板； • 十年企业看管理； • 二十年企业看文化； • 四十年企业看信仰。
2、一个成功的决策，等于90%的信息 加上10%的直觉。
(1)
主讲嘉宾：许学舫
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
• 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增
强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服
务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争
1、战略思考—我们的未来在哪里？
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？
一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。
(职业经理培训)提升核心竞争力的基本方略
提升核心竞争力的基本方略竞争战略是提升企业核心竞争力的壹个意义重大、实践性很强的问题。
美国著名管理学教授斯图亚特·哈特指出：全球持续发展的挑战于不久的将来可能成为最大的商业机会，创新的水平及所需的经济发展将给有远见的企业家带来更大的机遇。
国有企业于成长过程中普遍存于缺乏竞争意识和战略管理问题。
于科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中，中国企业要增强核心竞争力，掌握自己的命运，就不能走壹步见壹步，而必须面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。
否则，没有壹个明晰的竞争战略，企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。
企业竞争战略应包括以下几方面：成本战略。
成本是企业生产运营管理的永恒主题，更体现企业的运营效率。
因此，总成本领先战略应该成为当前国有企业增强竞争优势的首要战略，只有于成本效率改进的基础上，才可能有资格参和国际竞争。
差异化战略。
我国目前的大多数企业由于过分模仿和跟随，使我们的产品差异性不大。
世界上任何有竞争优势的企业，其产品均是别具壹格的。
如汽车行业，日本汽车追求的是小巧和节油，德国汽车追求的是精致和安全，美国汽车的风格是宽敞和舒适。
而我国的很多产品总结不出什么特色，这就需要我们的企业重新对产品进行定位，制定差异化的战略。
技术创新战略。
核心技术是企业保持持久竞争优势的重要根源，缺乏核心技术和技术创新是我国企业迎接全球竞争最致命的问题，其中技术创新又是根本之根本。
我国很多产品于市场的量上占优势，但于市场的质上则不具有竞争优势，如我国是VCD生产大国，但不是VCD的强国，因为VCO的核心技术完全掌握于外国公司手中，核心部件完全依靠进口，VCD的核心部件伺服机芯和解码芯片，机芯由荷兰的飞利浦、日本SONY等几大外国公司生产，解码芯片的技术和生产别完全由美国斯高柏公司所垄断，我国VCD全年工业总产值约12亿美元，全行业利润仅为1亿美元，而外国公司从中获利3亿美元。
所以，中国企业必须以技术创新为核心，实施技术创新战略，尽快培育且开发企业的核心技术。
如何培养企业的核心竞争力
如何培养企业的核心竞争力在竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力是决定其生存和发展的重要因素。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场中脱颖而出，取得持续的优势地位。
那么，如何培养企业的核心竞争力呢？本文将从战略规划、人力资源管理和技术创新等方面探讨这一问题。
一、战略规划战略规划是培养企业核心竞争力的基础。
首先，企业需要明确自身的定位和目标，明确自己的核心业务和核心竞争力所在。
其次，企业需要制定长期和短期的发展战略，并将其与市场需求和竞争环境相结合。
战略规划要注重市场调研和竞争分析，以便更好地应对竞争挑战。
最后，在执行战略时，企业需要不断进行评估和调整，确保战略的有效性和实施。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是培养核心竞争力的关键。
企业需要注重人才的招聘和培养，将具有核心竞争力的人才吸引到企业中，并提供良好的培训和发展机会。
同时，企业需要制定激励政策，以激发员工的工作热情和潜力。
此外，建立良好的组织文化和团队合作精神也是人力资源管理的重要方面，可以帮助企业凝聚力量，形成合力，提高核心竞争力。
三、技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的重要手段之一。
企业需要加大对研发的投入，注重技术创新和产品研发，以满足市场需求并与竞争对手区分开来。
同时，企业需要关注行业的前沿动态和趋势，把握技术变革的机会，积极应对市场变化。
此外，企业还可以通过与合作伙伴的合作和资源整合，共同推动技术创新，并提升企业的核心竞争力。
四、市场营销市场营销是加强企业核心竞争力的重要环节。
企业需要进行精准的市场定位和目标客户群体的分析，制定合适的市场营销策略，提升品牌形象和产品价值。
同时，企业需要注重市场推广和客户服务，建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
通过有效的市场营销手段，企业可以提高自身在市场中的知名度和竞争力，从而培养和巩固核心竞争力。
五、持续创新培养企业的核心竞争力是一个持续的过程。
企业需要保持对市场的敏感性，在竞争中不断创新和改进，以适应市场需求的变化。
培养和提升企业核心竞争力
培养和提升企业核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业的核心竞争力对于企业的发展至关重要。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在市场上占据有利的位置，并获得更大的市场份额。
那么，如何培养和提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应从战略层面考虑。
战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划。
一个明确的战略有助于企业明确自己的定位和发展方向，从而提升企业的竞争力。
企业应首先进行战略规划，分析市场和竞争环境的变化，并结合自身的资源和能力，制定适合自身发展的战略。
此外，企业还应注重创新，不断寻找新的商机和发展方向，以保持竞争力。
其次，企业要注重产品和服务的质量。
产品和服务的质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应不断改进产品和服务的质量，并保持持续的创新。
只有通过提供优质的产品和服务，企业才能获得客户的认同和信任，并在竞争中脱颖而出。
同时，企业还应注重售后服务，解决客户的问题和需求，并保持与客户的良好沟通，建立长期稳定的合作关系。
除了产品和服务的质量，企业还应注重建立良好的品牌形象。
品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知，是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和推广，通过产品的差异化和独特性，建立起与竞争对手的差距。
同时，企业还应注重品牌的维护和管理，及时回应客户的反馈和投诉，并保持与客户的良好互动。
一个拥有良好品牌形象的企业能够吸引更多的客户，并在市场中占据更大的份额。
除了产品和品牌，企业在提升核心竞争力时还应注重人才的培养和管理。
人才是企业最宝贵的资源，也是核心竞争力的重要因素之一。
企业应注重人才的选拔和培养，建立良好的人才管理体系。
通过培训和激励机制，激发员工的潜力和创造力，使他们成为企业核心竞争力的重要支撑。
同时，企业还应注重员工的发展和成长，提供良好的晋升和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，企业在提升核心竞争力时还应注重与供应商和合作伙伴的合作。
供应链的管理对于企业的竞争力至关重要。
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浅谈企业核心竞争力的培育和提升摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。
全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。
只有这样，才能使企业立于不败之地。
关键词：核心竞争力；企业；市场据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业培育核心竞争力的宏观背景1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。
文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。
随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因：1．市场环境的变化。
首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。
按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。
市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。
因此企业面临的是一个供过于求的市场。
其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。
在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。
面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地?面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
2．企业长远发展的必然选择。
(1)我国企业经过长期的发展，已经形成一大批国内名牌企业，它们有条件、有能力采取核心竞争力战略。
从战略竞争的层次来看，我国的企业已经较好地掌握了初级层次的竞争策略，比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计，在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势。
现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。
核心竞争力是实现上述目标的战略选择。
(2)国有经济大发展。
国有经济结构布局得到优化，国有资本继续向重点行业、大型重点企业积聚。
国有企业战略性改组取得成效，通过兼并、联合、重组，在石油、石化、电力、电信、航空、冶金、军工等行业组建了一批具有战略意义的大企业集团。
大中型国有企业现代企业制度建设稳步推进。
因此国有企业的竞争实力显著增强。
同时，国有和民营不再是各自发展，而是优势互补、协同发展、竞争发展的态势。
(3)民营经济大发展。
民营经济走过了26年，经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。
26年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物，得到了长足发展，现在，中小企业产值占国内生产总值的比重已超过60％，从业人员占城镇从业人员的70％，投资占全社会投资的比重也超过了50％，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。
有人如此形容民营企业的“发家史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子”。
“靠脑子”，也就是民营企业必须提高素质，重视科技，重视人才。
3．企业面临的挑战。
一是经济国际化的挑战。
我国在2001年加入WTO，已经形成了全方位、宽领域、多层次的对外开放格局。
随着5年的过渡期结束，企业面临进一步参与国际竞争的机遇和挑战。
如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。
二是新经济的挑战。
中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化。
由于我国企业起步晚，科技含量底，如何应对这一转化，也向企业提出了更高的要求。
因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善，企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市场、人才等各方面的竞争，如何在市场中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的问题。
核心竞争力的打造正因此而提出。
二、企业的核心竞争力的提出与特征1．核心竞争力的提出。
1990年，帕拉哈德和哈默在“The Core Competence of the Corporation”一文中，对美国GTE公司和日本NEC公司的发展模式进行了比较研究。
1980年，GTE的销售额是99.8亿美元，净现金流17.3亿美元，而NEC仅38亿美元的销售额；可是到了1988年，NEC的销售额达到了218.9亿美元，远远高于164.6亿美元的GTE公司。
文章通过分析研究，发现：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。
帕拉哈德和哈默认为，企业核心竞争力是企业达到“一组先进的技术的和谐组合”，而“先进技术”不仅仅是企业所掌握的科学技术本身，而且还包括企业经营管理能力、企业文化的渗透力和感染力，是上述三者以一定方式结合起来的能力结构，主要表现为企业的技术创新能力、反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。
企业就像一棵大树，树干和主要分枝是核心产品；小的树枝是经营单位；树叶、花朵、果实是最终产品；提供抚育、营养和稳定性的根系则是核心竞争力。
2．企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：(1)价值性。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率和更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
(2)异质性(难以模仿性或不可仿制性)。
一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具有的(至少暂时不具备)，而且是不可模仿的和难以替代的，这是企业成功的关键因素。
核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。
(3)延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
也就是说，它（一）市场营销能力市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。
服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。
业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。
对提供工程咨询服务的企业来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。
如负责造价达40亿美元的南海石油项目的PMC联合体，其超过约定预算的最大赔付责任只有20 00万美元。
因此业主选择PMC的目的正是依靠它的技术能力和已取得的经验为业主控制风险。
对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。
对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。
创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。
技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。
施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。
如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。
因此，从事房屋工程施工的企业掌握发展核心技术，可能更多地体现在一些大型的标志性公共建筑，建筑师的设计方案创新会对结构产生特殊要求，因而要求提供总承包或施工服务的企业具备相应的技术创新能力。
对于新的结构，总是先有设计，才有施工技术和设备的改进，因此只有把设计与施工方法相结合才有施工的核心技术。
结构体系的设计创新是施工技术创新的动力。
对许多为建筑工程配套的专业公司，如玻璃幕墙、智能化等，首先从产品体系的研发需要体现出自己的核心技术，再到工程设计、生产工艺的改进直至施工安装工艺，都需要较强的技术创新能力。
对工程咨询企业来说，技术创新能力则是主要的核心竞争力，甚至包括制定标准规范的能力。
如中国建筑研究院的结构所开发的PKP M结构设计软件已成为同类市场的主打产品，这与其是我国结构设计规范的主要编制单位有着不可忽视的关系。
拥有了技术制高点，企业才能有占领市场的主动权、控制权，成为最终战胜竞争对手的有力保障。
在国际市场中，企业的风险控制能力非常重要，往往影响着企业的存亡。
包括合同管理能力、项目索赔能力、企业资信能力等多方面。
国际工程承包市场均要求企业提供履约保函和风险抵压，以化解市场风险。
目前一些大型项目中普遍采用的联合总承包方式，一是联合企业的核心技术优势，二是为了分散企业的风险。
（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。
硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
制度安排体现在企业的内部运行规则必须符合企业的市场需要和战略发展，其核心是产权制度，最突出的作用是人力资本化，人才作为一种可以组合配置的资源，直接构成到企业的竞争力中去。