企业核心竞争力的培育与提高
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
物业管理企业核心竞争力的培育和提升
物业管理企业核心竞争力的培育和提升物业管理企业作为服务行业的重要组成部分，其核心竞争力的培育和提升对于企业的长远发展至关重要。
以下是一些关键点，可以作为提升物业管理企业核心竞争力的策略：1. 专业人才的培养与管理：- 重视员工的专业培训，提升员工的服务意识和专业技能。
- 建立人才梯队，确保关键岗位有合适的人才接替。
2. 服务质量的持续优化：- 定期收集业主反馈，及时调整服务策略。
- 引入质量管理体系，确保服务标准化、规范化。
3. 技术创新的应用：- 利用信息技术提高管理效率，如智能安防、在线报修等。
- 探索物联网、大数据等技术在物业管理中的应用，提升服务智能化水平。
4. 品牌建设与市场定位：- 明确企业品牌定位，塑造独特的企业文化和品牌形象。
- 加强品牌宣传，提高市场知名度和业主满意度。
5. 客户关系管理：- 建立完善的客户关系管理系统，维护与业主的良好关系。
- 定期举办社区活动，增强业主对物业管理的认同感。
6. 成本控制与财务管理：- 精细化管理，合理控制运营成本，提高资源使用效率。
- 加强财务管理，确保企业资金的合理流动和风险控制。
7. 法律法规的遵守与风险管理：- 严格遵守国家相关法律法规，确保企业运营合法合规。
- 建立风险评估和应对机制，降低潜在风险。
8. 持续学习与创新：- 鼓励员工持续学习，掌握行业最新动态和技术。
- 鼓励创新思维，不断探索服务模式和管理方法的创新。
9. 合作与联盟：- 寻求与其他物业管理企业或相关行业的合作，实现资源共享。
- 加入行业协会，参与行业标准制定，提升行业影响力。
10. 可持续发展战略：- 注重环境保护和可持续发展，提升企业的社会责任感。
- 推广绿色建筑和节能技术，减少资源消耗和环境污染。
通过上述措施的综合运用，物业管理企业可以不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
如何提高核心竞争力
如何提高核心竞争力一、积极打造人才资本，抢占核心竞争的制高点市场竞争的核心在人，人才资本是企业核心竞争力的基础。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
首先需要创造条件努力提高企业家的素质，提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提，企业家直接参与企业的最高层管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。
其次是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才，由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有巨大价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识是企业利润的源泉，人才则是企核心能力的基础。
值得注意的是，由于我们这里讨论的是企业核心竞争力，因此企业人才的稳定性至关重要，否则，不断流动的人才，即使其质量再高，也根本谈不上形成企业的核心竞争力。
二、培育企业的核心技术能力，实施名牌战略从经济学的角度来看，生产能力的崛起，必定是从以大量的、低附加值的制造业为主，向以自主研发的、高附加值的以核心技术为主的产业转移的过程。
很多国家的发展历程都可以证明这一点。
核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术，要通过自主投资，与研究机构、高等院校联合开发或通过技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。
在市场经济极其发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。
品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持长期繁荣，而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，并加大在知识管理以及实施与品牌理念相配套的系统教育方面的培训。
三、建立学习型组织，形成有特色的管理模式企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资本、不可模仿的隐性知识等。
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效当前，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须立足主责主业，不断增强核心功能，提高核心竞争力。
只有通过不断探索和创新，才能赢得市场的认可和口碑，实现长期可持续发展。
在实际工作中，企业可以通过一系列举措来增强核心功能，提高核心竞争力。
首先，企业需要根据市场需求和自身定位，明确主责主业，确定核心功能。
其次，企业需要加强内部管理，提升生产效率和产品质量，确保产品服务的稳定性。
同时，企业还可以通过技术创新、人才培养等方式来提升核心竞争力，与市场竞争对手进行有效角逐。
作为企业的领导者和管理者，应该深刻认识到增强核心功能、提高核心竞争力的重要性。
只有站在市场的角度，审视自身的发展现状，才能找准切入点，制定有效的发展战略。
在这个过程中，企业需要不断学习和调整，适应市场变化，保持竞争优势。
举例如下：某电商公司在经历了一段时间的发展后，发现市场竞争激烈，产品同质化严重，盈利空间逐渐减小。
为了应对市场挑战，公司决定立足主责主业，加强核心功能。
首先，公司对产品进行了全面升级，提升了品质和性能，拓展了产品线，满足了不同消费者的需求。
其次，公司加大了对研发团队的投入，引进了一批高素质的科技人才，加强了技术创新能力。
同时，公司还优化了供应链管理，提高了采购效率和成本控制能力。
通过以上举措，该电商公司成功增强了核心功能，提高了核心竞争力，实现了业绩的持续增长。
产品质量得到了市场的认可，用户口碑逐渐提升，市场份额也在不断扩大。
公司在面对竞争对手时能够保持一定的竞争优势，实现了良好的经济效益和社会效益。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力是企业发展的关键所在。
只有通过持续不断的努力，才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
希望各企业能够深刻认识到这一点，加强对核心功能的重视，不断提升核心竞争力，开创更加辉煌的未来。
核心竞争力和市场竞争力的提升
核心竞争力和市场竞争力的提升随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和压力，如何提升核心竞争力和市场竞争力已成为企业发展的关键问题。
提升核心竞争力和市场竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
企业在不断提升自身的核心竞争力和市场竞争力的同时，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、核心竞争力的提升1. 制定明确的发展战略企业要提升核心竞争力，首先要制定明确的发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供战略指导和动力。
只有制定了明确的发展战略，企业才能更好地把握市场动态，更好地调整自身的资源配置，更好地适应市场竞争的变化。
2. 提升技术创新能力技术创新是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业要不断加大对技术研发的投入，加强技术创新团队的建设，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高产品的质量和性能，提升企业的技术竞争力和创新能力。
3. 优化产品结构企业要不断优化产品结构，适应市场需求的变化。
通过不断调整产品结构、优化产品设计，提高产品的品质和性能，提升产品的附加值和市场竞争力。
只有向市场需求靠拢，才能获得更多的市场份额和更高的市场地位。
4. 建立优质的供应链体系供应链管理是企业提升核心竞争力的重要环节。
企业要建立起具有竞争力的供应链体系，加强与供应商的合作，优化供应链的管理和运营，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高产品的竞争力和市场反应速度。
5. 增强品牌影响力品牌是企业提升核心竞争力的重要资产。
企业要借助品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度，扩大品牌的市场影响力，树立起具有核心竞争力的品牌形象，为企业的发展带来更多的市场机会和竞争优势。
二、市场竞争力的提升1. 深入了解市场需求要提升市场竞争力，企业首先要深入了解市场需求，掌握市场的动态和趋势，把握市场的需求变化和消费者的偏好，找准市场的定位和定位点，满足消费者不同层次的需求，提供具有竞争力的产品和服务。
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
如何提高企业的竞争力与市场占有率
如何提高企业的竞争力与市场占有率随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业如何提高竞争力和市场占有率成为了所有企业关注的焦点。
在这篇文章中，将探讨一些有效的策略和方法，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高竞争力和市场占有率。
一、确定企业的核心竞争力每家企业都有自己的核心竞争力，即相对于其他竞争对手具备的特殊能力或资源。
确定企业的核心竞争力是提高竞争力和市场占有率的第一步。
企业可以通过分析市场需求、竞争对手的实力和客户满意度等指标来确定自己的核心竞争力，并将其作为企业战略的基石。
二、注重产品创新和研发在现代商业环境中，产品创新和研发是提高竞争力和市场占有率的重要手段。
企业应该重视研发投入，不断推出符合市场需求、有竞争力的新产品。
通过持续的产品创新，企业能够提高产品的附加值，增强市场竞争力。
三、建立强大的销售团队和渠道拥有一支高效的销售团队和完善的销售渠道是企业获取市场份额的重要保障。
企业应该从招聘、培训和激励等方面入手，建立一支有经验、敬业、专业的销售团队。
同时，企业还应该与合适的销售渠道进行合作，确保产品能够迅速有效地传播到市场。
四、加强品牌建设和营销推广品牌建设和营销推广是提高竞争力和市场占有率的重要手段。
企业应该注重品牌塑造，通过良好的品牌形象和口碑来吸引消费者。
同时，企业还应该制定全面的市场营销策略，包括广告、促销、公关等多种手段，提高产品的知名度和影响力。
五、优化供应链管理和客户关系良好的供应链管理和客户关系是企业提高竞争力和市场占有率的重要条件。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，提高供应效率和产品质量。
同时，企业还应该注重客户关系管理，建立良好的客户服务体系，提供个性化的产品和服务，增强客户粘性和忠诚度。
六、持续改善和创新企业要保持持续改善和创新的动力，不断优化业务流程和解决问题。
通过引入先进的管理理念和技术手段，企业能够提高生产效率、降低成本，从而增强竞争力和市场占有率。
总结起来，提高企业的竞争力和市场占有率需要多方面的努力和策略。
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效
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前言随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。
我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。
近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。
其真正原因是对企业核心竞争力的培养与发展不够。
从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。
分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。
无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。
培养和发展企业的核心竞争力，能够提高企业日常治理水平。
将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中，除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外，还能带动企业的各项创新，在相当程度上改变企业的传统治理方式，从而提高企业的综合治理能力。
本文从核心竞争力的概念入手，先介绍了一些专家学者对核心竞争力概念不同的理解，并表明了自己的观点，然后阐述核心竞争力的特征。
第三部分对我国企业的核心竞争力的现状及问题进行分析找出原因。
第四部分针对我国企业核心竞争力存在的问题，着重探讨了该如何去培养和发展企业的核心竞争力。
最后对本文进行总结并展望未来。
一核心竞争力的概念1.关于核心竞争力概念的不同理解美国战略研究学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英国学者哈默(Gary．Hamel)《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首先提出了核心竞争力的概念，受到了经济学、管理学和实业界的认同，并引起了高度重视。
核心竞争力的研究讨论在中西方掀起了高潮，对国际企业界产生了深远的影响。
关于核心竞争力的概念, 不同学者都提出各自的看法。
归纳起来大致有如下几类：（1）基于整合观的核心竞争力这是以普拉哈拉德和哈默尔为代表的观点，他们认为，核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。
他们强调核心竞争力是不同技能、技术、职能、人员的知识整合。
例如，日本卡西欧公司整合了微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密外壳等多项技术和技能，从而产生了该公司的核心竞争力。
整合观认为，核心竞争力的建设更多地是靠知识积累，而不是因某项发明导致的巨大跃进，这种积累过程伴随在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。
核心竞争力的整合观不仅包括技能与知识的整合，而且包括企业各种能力的整合。
Gallon(1995)认为，核心竞争力是一个组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、SBU的关键能力和公司层次的和谐能力。
即企业核心竞争力是跨越只职能部门、SBU以及公司总体等三个层次能力的有机整台。
从能力维度看，核心竞争力包括“市场一界面”能力、基础结构能力、技术能力等三个主要维度，这些维度的能力整合，造就了企业持续的、广泛性的价值与竞争优势。
（2）基于知识观的核心竞争力20世纪90年代以来，伴随着“知识经济”的兴起，不少研究者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力，认为核心竞争力是具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息，知识是核心竞争力的基础，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。
企业竞争力来自于具有企业特性的、途径依赖、不易为外界获取和模仿的知识体系。
温特(Winter,1988)则直接将企业定义为“知识的仓库”。
与此同时，企业如何进行知识管理，即如何获取、创造、扩散和运用知识成为企业核心竞争力培育和提升的重要课题。
（3）基于文化观的核心竞争力拉法（Raffa）和佐罗（Zollo）认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。
核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为一个综合不可模仿的核心竞争力提供了基础。
（4）基于协调观的核心竞争力Sanchez，Heene以及Thomas(1996)指出，协调配置各种资产与技能的能力可以被看作不同性质的资产．因为一个有能力的企业不只是资产、技能与技术诀窍的集合，而需要某种粘合剂。
因此，协调能力是企业能力中的关键要素。
Durand 提出，能力不仅包括组织中可以获得的各种资产、才能、知识、技术诀窍、技能与设备，还包括以上资产与技能的协调配置。
协调能力是能力的关键要素，协调配置代表具有整台作用的能力元。
他认为，能力包括以下五个要素：卓越资产，包括各种有形与无形资产，如设备、软件、品牌等，它们不需要转移人力资源或重要的认知输入就可以获得或出售；认知能力，包括个人与群体知识与技术诀窍、个人技能、技术与专利等，它们部分为显性的，部分为缄默的；程序与惯例，使组织运行的协调机制，把个人行动融合于集体职能之中；组织结构，它或加强或妨碍企业适应变化的能力；行为与文化，企业共享的价值观与信念、习俗、禁忌等，企业文化融合个人与群体的粘合剂，它也许是企业能力中接受或抗拒变迁作用最大的因素。
从这五个维度可以看出，后三个维度都与协调密切相关，可见协调在核心竞争力中的重要性。
（5）基于组合观的核心竞争力组合论强调核心竞争力是各种技能的互补与组合。
Prahalad(1993)认为，企业核心竞争力涉及到企业内的组织管理过程以及不同层次和职能部门的群体学习过程。
因此，企业核心竞争力包括技术、管理过程、群体学习。
Coombs(1996)认为，核心竞争力是企业能力的一个特定组合。
这里所指的能力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。
凯文．科因、斯蒂芬．霍尔和帕特里夏．克里福德(1997)提出，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。
这样定义的核心竞争力可以归纳为两组，一组为洞察力、预见力，另一组为前线执行能力。
（6）基于动态能力观的核心竞争力以上几种种核心竞争力主要观点隐含着一种假设：它们一般都假设特定企业核心竞争力是给定不变的，企业战略应主要处理给定能力的利用，而不是新能力的应用。
而动态能力理论则把注意力放在了企业用己积累影响学习和研究进程的机率和方向的机制上。
提斯、匹斯诺和舒恩（1997)首先提出了“动态能力”的概念，它是处于能力结构的最高层，更具抽象性。
它使企业能够迅速整合、建立和重构其外部资源、技能和能力，以应对不断变化环境的整体能力。
“动态”是指为了与变化的环境保持一致而更新能力的能力；“能力”则强调战略管理在采纳、整合、重组组织内外部技能、资源以便与变化的环境相匹配的过程中所扮演的关键角色。
动态能力论特别强调蕴藏在组织规则中、深受企业资产地位和路径影响的惯例和流程(企业内部活动得以完成的方式、行为模式、惯例和学习机制)，这是组织特有的能力。
它与企业内其他核心竞争力，包括联合采购能力、技术整合能力、市场营销能力以及协调客户关系的能力等，共同建立起竞争优势。
与其他类型的核心竞争力相比，惯例与流程反映的组织能力并不用于定义企业产品范围，也不属于企业价值链的某一具体环节，而是贯穿了整个经营活动。
实现了内外部资源、组织技能和管理技能的整合、建立和重构。
2.核心竞争力的概念：本文的理解上面的各种观点各有短长，根据以上学者对核心竞争力概念的理解，本文认为：核心竞争力是企业将管理、技术创新能力、市场营销、企业的文化知识等有机的整合，相对于竞争对手跟更能显著的满足顾客的需求，不易被竞争对手模仿的动态能力。
二核心竞争力的特征要分析核心竞争力首先要区分企业的核心竞争力与一般竞争力。
企业的一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，企业只要在资源、知识和技术等其中一方面具有一定的优努都可以形成一般竞争力，如技术开发竞争力、管理能力竞争力、营销竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。
这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性有时较大，比如当一个产品寿命进入晚期，该产品的竞争力就会削弱。
而企业的核心竞争力是指处于企业核心地位、对企业有着全面影响的竞争力，它在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。
核心竞争力因其具有“处于核心地位，影响企业全面竞争力”的功能和特性，使得它能经辐射作用而增强企业的一般竞争力。
例如，随着人们生活水平的提高，嗓音较大而制冷效果相对较弱的窗式空调。
有逐渐被分体式空调取代的趋势，而海尔集团运用其核心竞争力之一的研发优势，成功地将其窗式空调机的噪音由一般窗机的40——50分贝降至30分贝左右，同时提高了窗式空调的制冷效果，从而延长了窗式空调的生命周期。
另外，核心竞争力的形成也依赖于企业所拥有的各种一般竞争力，企业核心竞争力的构建过程就是以企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其升华为更高级的竞争力的过程。
综合国内外学者的分析，核心竞争力具备以下几个特征：1.显著增值性核心竞争力对于实现客户看中的价值需要能够作出显著的贡献，如显著地降成本、提高产品质量、提高服务效率，包括客户满月度主观效用的大幅增加等，从而可为企业带来显著的竞争优势。
很明显，核心竞争力应当能够提高企业的效率，也就是说，核心竞争力可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好。
而且，核心竞争力将使客户从最终产品中获得利益，如索尼公司的微型化或苹果公司的爱户友好设计。
但是，并非企业拥有的所有资源、具备的各种能力以及外部的各类环境因素对形成核心竞争力都有着积极的作用，只有那些用来满足市场需求所需的资源、能力和环境因素对企业实现持续生存和发展才具有价值。
美国著名战略学家波特认为：“竞争优势归根到底取决于企业所能为用户创造的价值。
”2．领先性核心竞争力与竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，表现在三个方面：（1）核心竞争力必须是企业所特有的；（2）不易被竞争对手模仿的；（3）核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括未来潜在的需要。
如果竞争对手也有或者易被模仿，则这种竞争力就很弱，无法给企业创造较大和持续的竞争优势。
一个典型事例是默克公司一美国的制药巨头。
据报道，默克公司是第一家采用非常科学的研究开发体系的制药企业，比如与领先的大学研究部门建立密切联系等，这使公司在一段时间内独占鳌头，并被视为公司成功的关键因素。