简述成本中心的含义及类型
中级会计《财务管理》考点：成本中心
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成本中心一、成本中心含义是指有权发生并控制成本的单位。
成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
成本中心是责任中心应用最为广泛的一种形式，只要对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。
中级会计《财务管理》考点，二、成本中心特点1、成本中心不考核收益，只考核成本。
一般情况下，成本中心不能形成真正意义上的收入，因此只衡量投入，而不衡量产出，这是成本中心的首要特点。
2、成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本。
可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：1)可以预见;2)可以计量;3)可以调节和控制。
凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。
可控成本和不可控成本的划分是相对的。
它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。
对一个独立企业而言，几乎所有成本都是可控的。
(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。
三、考核指标预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算成本×100%时间飞逝，考试悄然而至，而备考考试需要大家拿出一鼓作气的精神，坚持到底，为了帮助大家备考，小编梳理了中级会计《财务管理》考点，希望大家主动学习，夯实基础，扎实掌握好每一个重点，养成每天学习的好习惯，在考试中发挥出最佳水平!。
财务-责任成本
【考点十二】责任成本☆考点精讲（一）各类责任中心的定义、类型和考核指标1.成本中心成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。
成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。
计算公式为：（1）预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本；（2）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%。
成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。
【例题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，单位成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为：预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
【手写板】例：预算产量（标准产量）3500件；标准单位成本150元。
实际产量4000件；实际单位成本145.5元。
（1）成本差异额=4000×145.5-4000×150=-18000（元）节约（2）成本差异率=×100%=-3%节约2.利润中心利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
它不但有成本发生，而且还有收入发生。
因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价(ppt 23页)
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第三节 投资中心的业绩评价
一、投资中心的特点和考核指标 （一）投资中心的特点 1.特点：投资中心的经理所拥有的自主权不仅
包括短期经营决策权，而且还包括投资规模和投 资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控 制除公司分摊管理费用外的成本和收入，而且能
控制占用的资产。 2. 投资中心考核指标（见另页）
控制的单位是（ ）。（1998年）
A.生产企业的车究开发部门 【答案】DE
D.行政管理部门
二、责任成本 责任成本的定义：特定责任中心的全部可控成
本。
核算目的：评价成本控制业绩 成本计算：对象责任中心 成本的范围：只包括各责任中心的可控成本 共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制
【例题·单选题】以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（ ）。 A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格 B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格 C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门 承担的市场风险是不同的
简要介绍成本中心的含义和特点。
简要介绍成本中心的含义和特点。
成本中心是指企业或组织内部划分的一个独立单位，用于管理和控制特定成本的发生和分配。
它可以是一个部门、一个项目组或一个特定的职能小组。
成本中心的主要特点包括：
1. 独立性：成本中心在管理上具有相对的独立性，可以独立做出决策和承担责任。
2. 成本控制：成本中心的主要职责是管理和控制特定成本，例如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
3. 成本分配：成本中心可以将产生的成本按照事先设定的分配基准进行分配。
这样可以更好地了解和掌握各项成本对企业的影响。
4. 绩效评估：通过成本中心的划分，企业可以对不同部门或项目的绩效进行评估，了解其贡献和效益。
5. 可比性：成本中心在成本控制和绩效评估上具有可比性，可以通过指标比较来促进效率和效益的提升。
6. 决策支持：成本中心提供了数据和信息，帮助管理者做出决策和制定策略。
通过成本中心的设立和管理，企业可以更好地控制和分配成本，提升效率和竞争力。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
简述成本中心的含义及类型
简述成本中心的含义及类型
成本中心是一种企业组织结构形式，其主要特征是将企业的成本划分为多个成本中心，每个成本中心都独立核算并管理自身的成本。
成本中心是企业为了降低成本而设立的，它通过对成本的管理和监控来实现企业的目标。
成本中心的类型主要包括以下几种:
1. 直接成本中心：直接成本中心是指将企业的各项直接成本按照一定的原则和标准划分到各个成本中心中，如生产部门、销售部门等。
2. 间接成本中心：间接成本中心是指将企业的各项间接成本按照一定的原则和标准划分到各个成本中心中，如管理部门、售后服务部门等。
3. 成本动因成本中心：成本动因成本中心是指根据企业各项成本的动因(如工作量、工作时间等) 来划分到各个成本中心中，如按照工作量分配间接成本等。
4. 成本单位成本中心：成本单位成本中心是指将企业的各个成本单位 (如产品、订单等) 划分到各个成本中心中，如按照订单分配间接成本等。
成本中心是企业为了降低成本而设立的，它通过对成本的管理和监控来实现企业的目标。
成本中心的类型主要取决于企业的成本结构和管理要求，企业可以根据自己的需要选择合适的成本中心类型来实现自己的目标。
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简述成本中心的含义及类型
成本中心是指负责生产或提供某种产品或服务的组织单元，其责任范围主要是成本管理和成本控制。
在企业管理中，通常将组织划分为不同的成本中心，以便更好地进行成本管理、绩效考核和责任追究。
成本中心的类型可以根据不同的分类标准进行划分，以下是一些常见的成本中心类型：
按职能划分：根据组织职能的不同，可以将成本中心分为生产成本中心、研发成本中心、销售成本中心、管理成本中心等。
按产品线划分：根据产品线的不同，可以将成本中心分为不同产品线的成本中心，如电子产品成本中心、服装产品成本中心等。
按地理位置划分：根据地理位置的不同，可以将成本中心分为不同地区的成本中心，如国内成本中心、亚洲成本中心等。
按资源类型划分：根据资源类型的不同，可以将成本中心分为不同资源的成本中心，如人力资源成本中心、设备资源成本中心等。
无论采用哪种分类方式，成本中心都是企业管理中的重要组成部分。
通过建立合理的成本中心，企业可以更好地进行成本控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
在成本中心的日常管理中，通常需要进行以下工作：
制定成本预算：根据企业的经营目标和产品计划，制定合理的成
本预算，并确保实际成本控制在预算范围内。
记录成本费用：对每个成本中心的成本费用进行详细记录，包括原材料、人工、设备、能源等方面的费用。
分析成本差异：定期对实际成本和预算进行比较，分析差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
控制成本风险：识别和评估潜在的成本风险，采取措施进行预防和应对，确保成本控制的安全和稳定。
提供成本报告：定期向企业高层和相关部门提供成本报告，包括总成本、单位成本、成本分析等方面的数据和信息。
通过这些工作的开展，可以帮助企业更好地掌握各成本中心的实际情况，及时发现和解决成本问题，提高企业的成本管理水平。
在成本中心的实际应用中，可能会遇到以下一些问题：
成本管理不够精细化：有些企业可能存在成本管理不够精细化的问题，导致无法准确识别和控制各成本中心的成本费用，影响企业的盈利能力和竞争力。
资源利用不够合理：有些企业可能存在资源利用不够合理的问题，导致某些成本中心的资源过剩或不足，影响企业的效率和效益。
成本控制不够有效：有些企业可能存在成本控制不够有效的问题，导致实际成本超出预算或无法降低成本，影响企业的经营效益和可持续发展。
绩效考核不够科学：有些企业可能存在绩效考核不够科学的问题，导致无法准确评估各成本中心的绩效和贡献，影响企业的战略发展和业务决策。
针对这些问题，企业可以采取以下一些措施：
加强成本管理：建立完善的成本管理机制，制定合理的成本预算和目标，加强对各成本中心的监督和控制，确保实际成本控制在预算范围内。
优化资源配置：建立合理的资源配置机制，确保各成本中心的资源利用效率最大化，避免资源的浪费和冗余。
加强成本控制：建立有效的成本控制机制，通过技术改造、管理优化等方式降低各成本中心的成本费用，提高企业的竞争力和盈利能力。
完善绩效考核：建立科学的绩效考核机制，制定合理的绩效考核指标和评价标准，准确评估各成本中心的绩效和贡献，激励企业员工积极投入工作。
通过这些措施的实施，可以帮助企业更好地解决成本中心应用中的问题，提高企业的管理水平和竞争力。
同时，也需要企业不断学习和探索新的成本管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。