“四抓四强”措施加强农指员队伍建设

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2024年加强四支队伍管理方案提升队伍

2024年加强四支队伍管理方案提升队伍
2024年加强四支队伍管理方案的目标是提升队伍的绩效和工作效率，以实现组织的目标。

以下是一些可能的管理方案：
1. 制定明确的工作目标和指标：设定明确的工作目标和指标，使每个队伍成员都清楚工作的重点和期望的结果。

2. 提供必要的培训和发展机会：为队伍成员提供必要的培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平，让他们能够胜任更高级别的工作。

3. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解，减少工作中的误解和冲突。

4. 强化团队合作精神：鼓励和促进队伍成员之间的合作和协作，共同解决问题和实现目标。

5. 设定激励机制：建立激励机制，以激励队伍成员的工作积极性和创新能力。

6. 进行绩效评估和反馈：定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供改进机会。

7. 加强人才管理：建立健全的人才管理制度，发现和留住优秀人才，并为他们提供良好的发展和晋升机会。

8. 制定清晰的工作流程和标准：建立清晰的工作流程和标准，提高工作效率和质量。

9. 关注员工福利和工作环境：关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件，增强员工的工作满意度和忠诚度。

10. 不断学习和创新：鼓励队伍成员不断学习和创新，与时俱进，提高团队的竞争力和适应能力。

这些管理方案可以根据具体情况进行适当的调整和补充，以提高四支队伍管理的效果。

重要的是，管理者需要持续关注和支持队伍成员的发展，并根据实际情况及时调整管
理策略。

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

rinciple of Management管理之道502023 / 11 中国石化“五抓五有”建设过硬组织员队伍《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委，按照规定配备一定数量的专兼职组织员。

”近年来，胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容，作为大抓基层党建的一项务实举措，打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”，做到“五抓五有”，推动基本队伍有活力、基层党建有动力。

抓党建有需求抓基层党建，必须有一支基本队伍，组织员是基本队伍中发挥承上启下作用的关键力量。

胜利油田共有二级党委59个、三级党委（总支）178个、党支部1668个，党员4.7万余名，每年新发展党员1000余人，基层党组织及党员分布点多线长面广类型多。

随着全面深化油公司改革，组织架构发生深刻变化，新任基层党支部书记较多，出现外闯市场党组织及党员、短期离岗党员等群体，目前共有外闯党员8000多人。

新形势新变化对油田全面加强基层党组织建设和党员教育管理提出更高要求。

在选优配强基层党组织书记的基础上，选配一批精通党建业务、能将上级部署精神和基层“最后一公里”落实有效衔接的中间力量，十分必要。

抓选配有制度为推动组织员队伍选配机制化常态化，胜利油田党委组织部专门制发《关于加强组织员队伍建设的意见》，对组织员队伍建设作出制度化安排。

在选配原则上，明确要求油田各直属单位党委坚持宜专则专、专兼结合的原则，选优配强组织员队伍；规模较大、党员人数较多的直属单位党委要配备1名专职组织员，规模较小、党员人数较少的直属单位党委要配备1名专职或兼职组织员。

在选拔条件上，突出政治素质、专业素养、责任担当和作风形象，特别要求熟悉基层党建业务和融合抓党建的本领，具有一定的生产一线经历。

在岗位责任上，明确了组织员参与谋划基层党建工作、指导发展党员、指导党支部标准化规范化建设、破解基层党建难题、指导加强基层党支部委员建设等5项基本任务。

三个方面抓好乡镇组织员队伍建设

三个方面抓好乡镇组织员队伍建设乡镇组织员队伍建设是一项长期性的系统工程。

如何提升乡镇组织员队伍建设水平，笔者认为，要抓好当前乡镇组织员队伍建设，必须牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化组织领导，才能确保乡镇组织员队伍建设常抓常新、抓出成效。

一是把握时代脉搏，明确乡镇组织员队伍建设方向。

要紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照胡锦涛总书记提出的“党性最强、作风最正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实型”的乡镇组织员队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。

具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组织员队伍。

二是提升综合素质，强化乡镇组织员能力建设。

在立足本职岗位的基础上，要采取多种方式，加强组织员教育培训、实践锻炼和能力建设。

一是加强教育培训。

要把乡镇组织员列入全市党员干部教育培训序列，有计划地组织培训，同时出台鼓励措施，支持乡镇组织员通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。

二是强化实践锻炼。

采取挂职、任职、蹲点调研、进村入企等办法，选派组织员担任职务，有计划地组织乡镇组织员进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使基层组织员在参与中心工作中得到锻炼提高。

三是落实考核机制。

制定乡镇组织员工作考核细则，列入年度干部考核序列，明确乡镇组织员工作职责，考核指标和考核方法，切实提高乡镇组织员队伍能力建设。

三是加强组织领导，落实乡镇组织员队伍建设责任。

要健全和落实抓组织员队伍建设责任制。

建立定期不定期研究讨论组织员队伍建设制度，及时研究解决乡镇组织员队伍建设存在的突出问题。

要做好乡镇组织员队伍建设规划，对组织员的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。

三农人才队伍建设实施方案

三农人才队伍建设实施方案第1章总体要求 (3)1.1 时代背景与意义 (3)1.2 指导思想与基本原则 (3)第2章三农人才需求分析 (4)2.1 农业产业发展人才需求 (4)2.1.1 农业科研人才 (4)2.1.2 农业技术推广人才 (4)2.1.3 农业生产经营人才 (4)2.2 农村社会发展人才需求 (4)2.2.1 农村基础设施建设人才 (4)2.2.2 农村社会服务人才 (5)2.2.3 农村社会治理人才 (5)2.3 农民素质提升人才需求 (5)2.3.1 农民职业技能培训人才 (5)2.3.2 农民文化生活服务人才 (5)2.3.3 农民权益保障人才 (5)第3章三农人才现状与问题 (5)3.1 农业人才现状与问题 (5)3.1.1 现状 (6)3.1.2 问题 (6)3.2 农村社会人才现状与问题 (6)3.2.1 现状 (6)3.2.2 问题 (6)3.3 农民人才现状与问题 (6)3.3.1 现状 (6)3.3.2 问题 (7)第4章三农人才队伍建设目标与任务 (7)4.1 总体目标 (7)4.2 具体任务 (7)第5章农业人才队伍建设 (8)5.1 农业科技创新人才培育 (8)5.1.1 加强农业科研人才培养 (8)5.1.2 促进农业科技成果转化 (8)5.2 农业经营管理人才培育 (9)5.2.1 农业企业家培养 (9)5.2.2 农业合作社负责人培养 (9)5.3 农业技能人才培育 (9)5.3.1 农业职业技能培训 (9)5.3.2 农业技术指导与服务人才培育 (9)5.3.3 农业信息化人才培育 (9)第6章农村社会人才队伍建设 (9)6.1 农村基层干部人才培育 (9)6.1.1 加强选拔与培养机制 (9)6.1.2 完善激励保障措施 (9)6.1.3 注重能力提升 (10)6.2 农村公共服务人才培育 (10)6.2.1 加强公共服务人才队伍建设 (10)6.2.2 创新人才培养模式 (10)6.2.3 完善人才激励机制 (10)6.3 农村社会治理人才培育 (10)6.3.1 加强社会治理人才培养 (10)6.3.2 完善人才选拔任用机制 (10)6.3.3 推进社会治理人才培训 (10)6.3.4 加强社会治理人才交流与合作 (10)第7章农民人才队伍建设 (10)7.1 农民职业技能培训 (10)7.1.1 培训目标 (10)7.1.2 培训内容 (11)7.1.3 培训方式 (11)7.1.4 培训保障 (11)7.2 农民创业培训 (11)7.2.1 培训目标 (11)7.2.2 培训内容 (11)7.2.3 培训方式 (11)7.2.4 培训保障 (11)7.3 农民素质教育 (11)7.3.1 培训目标 (12)7.3.2 培训内容 (12)7.3.3 培训方式 (12)7.3.4 培训保障 (12)第8章三农人才政策支持体系 (12)8.1 人才培养政策 (12)8.1.1 高等教育支持政策 (12)8.1.2 职业教育支持政策 (12)8.2 人才引进政策 (12)8.2.1 引进高层次人才政策 (12)8.2.2 引进实用人才政策 (13)8.3 人才激励政策 (13)8.3.1 收入激励政策 (13)8.3.2 职业发展激励政策 (13)8.3.3 荣誉激励政策 (13)第9章三农人才队伍建设保障措施 (13)9.1 组织领导与责任落实 (13)9.2 经费投入与保障 (13)9.3 社会参与与协作 (14)第10章实施步骤与评估监督 (14)10.1 实施步骤 (14)10.1.1 制定详细计划 (14)10.1.2 组织实施 (14)10.1.3 培训与指导 (14)10.1.4 跟踪与调整 (14)10.2 评估指标体系 (14)10.2.1 人才数量与结构 (14)10.2.2 人才素质与能力 (15)10.2.3 人才使用与激励 (15)10.2.4 支持政策与措施 (15)10.3 监督与考核机制 (15)10.3.1 建立监督机制 (15)10.3.2 定期考核评估 (15)10.3.3 结果运用与反馈 (15)10.3.4 社会监督与公众参与 (15)第1章总体要求1.1 时代背景与意义我国农业现代化进程的加快，三农问题日益成为国家发展的重要议题。

基层农业技术人才队伍建设存在的问题与应对措施

基层农业技术人才队伍建设存在的问题与应对措施作者：杨智琼来源：《现代园艺·下半月园林版》 2016年第8期杨智琼（四川甘孜藏族自治州理塘县农牧和科技局，四川甘孜626700）摘要院分析了目前我国农业人才队伍建设中存在的一些问题，并提出了相关解决问题的措施，以期促进基层农业技术人才队伍建设更好地开展。

关键词院基层；农业；技术人才；问题；措施改革开放发展至今，三农问题成为我国现代化建设的主要问题。

能否合理解决三农问题，对于我国的现代化建设具有较大影响。

就目前来看，我国基本上实现了全面小康的目标，虽然仍有少部分地区仍处于贫困阶段，但农村经济的平稳发展在一定程度上保证了我国经济的稳定发展。

农村全面实现现代化，也是我国经济与世界经济接轨的首要条件，随着社会经济的不断发展，人们对于农业的要求越来越高，基层农业技术人才队伍建设已经逐渐展开并深入发展。

在当今的社会发展进程中，农业技术人员应具有较好的专业素养与创新能力，在新技术的运用上应富有开拓性，只有这样，才能高效率、高质量地开展相关农业工作。

但就近几年基层农业技术人才队伍建设发展来看，问题频出，制约了农业现代化建设及社会主义新农村的发展，因此，加强基层农业技术人才队伍建设非常有必要。

1 基层农业技术人才队伍建设存在的问题1.1 层次较低，活力不足目前，农村技术人才多为大专以下学历，年龄偏大的初中级职称，由于学历不高，导致知识储备不足问题严重。

仅有的专业知识只是解释了表面现象，缺乏更深入的理论和实践知识，文化层次较低，体现不出应有的队伍活力[1]。

1.2 人员数量较少，影响持续力不足目前，不仅从事于农业一线的工作人员越来越少，且乡镇的农业技术人员更是少之又少。

随着近年来农业人员编制的精简，诸多人员通过在中高等院校进行农业技术学习与培训，其农业知识较为扎实，但仍旧无法找到对口的工作。

1.3 经费不足，技术无法得到及时更新社会经济虽然在快速发展，但其在农业方面的投入程度显然不够，现有的资金储备无法满足农业技术应有的需求支出，农业技术人员工资普遍偏低，致使一部分农业技术人员迫于生计压力改行投入其它工作，剩下的农村技术人员由于福利待遇不足，工作积极性不高，因而工作效率低下。

村干部队伍建设工作汇报

村干部队伍建设工作汇报今年以来，我县坚持把加强村干部队伍建设作为基层党建重要工作来抓，进一步加强换届后村干部队伍建设，着力打造一批能力突出、素质优良、作风过硬、群众认可的村干部队伍, 不间断提升农村基层党组织政治功能和组织力，为推进乡村全面振兴夯基赋能。

一、全方位〃培〃，激活乡村振兴〃强引擎〃。

依托线上和线下等方式，加强村干部教育培训，重点围绕每一项方针政策以及乡村振兴、基层党建、实用技术等相关内容对村干部进行培训、指导。

换届以来，县乡两级开展各类村干部培训班85场。

建立村干部传帮带制度，采用〃一对一〃或〃一对多〃方式，由包村领导、包村干部等结成帮带对子，在具体工作中，〃面对面、手把手〃地进行传、帮、带，传经验、教方法、转作风，帮助村干部掌握工作方法，理清工作思路，翻开工作局面，不间断提升实践经验和履职能力。

同时，积极谋划打造村干部实训基地，大力落地实施村干部学历提升方案，进一步提升村干部的综合素能和为群众效劳的水平。

二、多渠道〃育〃，增强乡村振兴〃能量源〃。

一直不间断落地实施〃村干部培养选聘百人方案〃，坚持对内挖潜、向外招聘的方式双向储藏干部，采用择优推选、公开招考等方式, 每年摸排选拔一批优秀人选，其中本地致富能手、外出务工经商人员、退役军人、返乡大学生占比不低于75%,分类建立人才库，充实村级后备力量，每村很多于2名。

今年以来，7个乡镇共公开招考了43名后备干部，截至目前，全县共储藏村级后备干部269名。

同时坚持认真培养、勇于使用的原则，及时把培养成熟的后备干部充实到村干部岗位上发挥作用。

三、高标准〃炼〃，锻造乡村振兴〃生力军〃。

举办全县村党组织书记〃擂台比武〃，17位村党组织书记通过比成绩、比思路、比干劲，树立凭实绩论英雄、以实干促振兴的鲜明导向，充分激发村干部立足岗位、一心干事的热情和劲头。

采用走村观摩、同台竞技等方式，广泛组织村干部参加〃擂台比武〃，对村级发展实绩进行集中〃晾晒〃和量化排名，各乡镇都结合实际开展各类〃大比拼〃，促进村干部找差距、拓思路, 营造互学互促的浓厚气氛。

基层农业技术人才队伍建设存在的困难问题及对策建议

存在问题：
1.人才匮乏。

农业技术人才数量少，年龄结构老龄化严重；人才断层，老同志缺乏精力培养新人；人才引进及激励机制不完善，岗位吸引力差，
年轻人积极性差，新鲜血液严重不足。

2.素质和能力低。

知识储备不足、结构老化，缺乏时间学习；专业不对口，缺少真才实学；向农户推广技术服务偏重纯理论，抽象、不实用，流于形式。

3.配套服务不完善。

培养方式落后，教育培训不到位，学习渠道少。

4.管理模式陈旧。

考核制度不完善，奖惩机制不到位。

缺乏责任连带、部分农业技术人才责任感不强，学习主动性不高，工作实效性过低，工作流于形式得过且过，严重缺乏工作积极性。

对策建议：
一是保障农业技术人才“好用”。

1.加强技术人员思想道德教育。

养成吃苦耐劳，爱岗敬业
，刻苦钻研，勤学好问的工作态度。

2.提升技术人才业务本领。

加强对口业务培训，打造业务能力强，有真才实学，知识技能水平高，学习能力强，注重理论与实践相结合的专业化农业技术人才队伍。

3.注重工作方式创新。

把课堂设在田间地头手把手向农户传技术；收集农户需求，开展针对性培训；坚持“三味”原则：原味，讲土话；鲜味，讲最新农技知识；甜味，对农户形成正面激励。

村干部队伍建设六点建议

村干部队伍建设六点建议建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。

基础不牢，地动山摇。

村级组织和村干部是农村各项事业得以发展的基础，因此，要紧密结合新形势、新任务努力建设一支能够适应新农村建设需要的高素质村干部队伍。

1、拓宽选人视野，改善队伍结构一是不拘一格选人用人。

要按照“有本事、靠得住、群众公认”的标准不拘一格选人用人，真正把政治素质高、群众威信高、解决处理复杂问题和带领群众致富的能力强的优秀人才选拔到村级领导班子中。

建立和完善农村基层干部的选拔任用制度。

要进一步完善“两推一选”选举支部书记和“海选”村委会的办法，扩大村干部选任的民主，提高选任干部的质量。

要围绕支书这个“主角”优化群体结构，配好支部班子，选好行政班子。

二是加强村级主要干部的交流，即支部书记和村委会主任异地任职，这对于促进地方经济的发展、化解那里的矛盾有着积极的作用。

三是拓宽村干部的选配渠道。

目前，选拔村干部眼光只局限留在农村里的人。

既要注重在致富能手（如科技示范户和农产品生产营销大户）、复员军人、回乡青年中选配，又要动员在外打工或经商的能人返乡任职，也可以由机关干部兼职。

选聘高校毕业生到村任职，是党中央作出的一项具有长远战略意义的重要决策。

目的是用其先进的理念、广博的知识、科学的管理，引领广大农民群众通过自身的努力，大胆改革，与时俱进，开拓创新，适应新形势，采取新措施，开创农业增效、农民增收、农村发展新局面。

我镇建议：做好这项工作，应尽快出台从优秀村干部中选拔公务员的具体办法，规定大学生到村里任职三年以上，经过考核，干得好的可以直接进入乡镇公务员队伍，以便鼓励更多的大学生到农村去施展自己的才华。

四是要加强村级后备干部队伍建设。

应把回乡知识青年、复员退伍军人、乡村企业管理骨干和在市场经济中涌现出来的优秀分子，特别是生产能手、致富能手、科技能手、管理能手，以及公推公选落选人员中素质较好的作为村级后备干部人选。

农村指导员工作规划及职责

农村指导员工作规划及职责农村指导员工作规划及职责农村指导员是乡村振兴战略中非常重要的一支力量。

他们负责着农村基层工作的指导和协调，是农民利益的代表和保护者。

为了提高农村指导员的工作效率和效果，制定了以下的工作规划及职责。

一、工作规划1. 制定细化的年度工作计划：农村指导员需要结合农村实际情况，制定出适合当地农民需要的工作计划，并落实到具体的每个月、每个季度和每个阶段。

2. 加强组织协调工作：农村指导员需要积极协调和联络相关部门和社会资源，优化农村基层组织结构，加强乡村建设和农民福利。

3. 推动农村产业发展：农村指导员需要深入调研农村产业发展状况，制定出合理的发展策略，推动当地特色产业的发展，提高农民的收入和生活质量。

4. 加强农民培训和教育工作：农村指导员需要帮助农民提升技能和知识水平，组织丰富多样的培训和教育活动，提高农民的生产能力和创新意识。

5. 加强农民权益保护工作：农村指导员需要督促和推动相关部门落实农民权益保护政策，维护农民合法权益，解决农民遇到的矛盾和问题。

二、职责1. 宣传政策：农村指导员需要深入了解国家农村政策，向农民群众宣传政策，帮助农民了解和享受各项政策优惠。

2. 信息收集与反馈：农村指导员需要与农民保持良好的沟通，及时了解农业生产情况、农民需求和问题，并将其反馈给相关部门。

3. 技术指导：农村指导员需要根据当地农民的需求，提供相关的农业技术指导，并指导农民合理使用农药、肥料等农业生产工具。

4. 农业产业发展：农村指导员需要帮助农民制定农业发展规划，指导农产品的销售、加工和经营，推动农业产业的发展和农民增收。

5. 农村文化建设：农村指导员需要组织和开展丰富多样的文化活动，提升农民的文化素养和精神文明程度。

6. 信访处理：农村指导员需要帮助农民处理信访事项，协助农民维护合法权益，化解农民的矛盾和纠纷。

7. 社会服务：农村指导员需要积极参与当地社会服务活动，提供社会服务，帮助农民解决新农村建设中的各种问题。