五金车间管理制度
五金厂车间管理制度
五金厂车间管理制度附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项一请假制度1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。
2、病假。
员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。
未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。
3、事假。
事假包括婚假、产假、丧假等。
事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。
其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3天）。
每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。
4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。
二迟到、早退及旷工管理制度1、迟到、早退。
员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。
2、旷工。
员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。
旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。
三串岗、离岗等管理制度员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。
情节严重者扣除？天工资并予以开除。
附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。
二、规范操作要求1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。
2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。
例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。
五金厂生产车间安全制度
第一章总则第一条为加强五金厂生产车间安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂所有生产车间，包括但不限于加工车间、组装车间、喷涂车间、检验车间等。
第三条安全生产是企业发展的基础，全体员工必须树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，确保生产安全。
第四条厂部设立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
第二章安全管理组织与职责第五条厂部安全生产委员会1. 负责制定全厂安全生产方针、政策和规章制度；2. 组织安全生产大检查，及时消除安全隐患；3. 负责安全生产事故的调查和处理；4. 对安全生产责任制执行情况进行监督检查。
第六条生产车间安全员1. 负责本车间安全生产的日常管理；2. 定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
第七条生产线操作人员1. 严格遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业；2. 定期参加安全生产教育培训，提高安全意识；3. 发现安全隐患及时上报，不得擅自处理；4. 保持工作场所整洁，确保生产设备正常运行。
第三章安全生产规章制度第八条安全教育培训1. 厂部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；2. 新员工入职前必须参加安全生产教育培训，合格后方可上岗；3. 操作人员必须定期参加安全生产教育培训，保持安全意识。
第九条安全操作规程1. 操作人员必须熟悉所从事工作的安全操作规程，严格按照规程进行作业；2. 严禁违章操作，如发现违章操作行为，应立即制止；3. 操作过程中，如发现设备异常，应立即停止作业，报告车间安全员。
第十条安全检查1. 厂部定期组织安全生产大检查，车间安全员每月至少组织一次车间安全检查；2. 检查内容包括：设备设施、电气线路、消防设施、安全通道等；3. 检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保消除隐患。
五金工厂规章制度二
五金工厂规章制度 4为规范本厂的各项管理工作，促进公司的.发展，同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。
第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。
第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。
第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。
第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。
第五条：工作时间及要求（一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。
（三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。
（四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。
第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。
第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。
第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。
第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。
未尽事宜参照本厂其他制度。
五金工厂规章制度 5第一章总则第一条本制度根据《中华人民共和国消防法》及公安消防机关颁的有关消防、防火法律法规，结合本公司具体情况制定。
第二条本制度旨在加强我司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员的生命安全，保障各项工作的顺利进行。
车间细节化管理方案3篇
车间细节化管理方案3篇以下是网友分享的关于车间细节化管理方案的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
[方案]五金车间管理细节第一篇五金车间管理细节为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度:1、建立设备安全管理机构，由厂生产科具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。
2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，(三好是:保养好、使用好、维修好、四会是:会操作、会保养、会维修、会管理)提高员工素质和设备的可靠性、安全性。
3、认真执行操作规程，杜绝声音操作。
4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病盍和不带病操作管理。
5、加强设备检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。
6、保证设备维修经费的及时撮和专款专用。
7、对违章操作人员视情节经重给予批评教育和经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。
消防安全管理制度为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术。
1、企业必须设立有主要领导和职能部门领导参加的防火安全委员会;车间相应设立防火安全领导小组和义务消防组织。
2、消防组织应根据企业的特点、生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防工作目标管理。
进行经常的消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练。
3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
4、企业应根据生产规模、火灾危险性及邻近相关单位可能提供的消防协作条件等因素，按国家及地方人民政府颁发的有关法律、法规、规定、标准的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施、消防器材。
企业必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行。
5、企业内部设置的固定式消防设施要设专人管理、并制定操作规程和管理制度、定期进行试运转。
6、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”(定点、定型号和用量、定专人维护管理)，不准挪作它用。
五金行业仓库管理制度
五金行业仓库管理制度五金行业仓库管理制度1.物料请购管理：物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。
严禁公司其他部门私自采购。
需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
2.物料入库管理：物料验收后必须经由仓库办理入库，仓库验收人员必须与交货人完成交货手续，核对物料名称和数量是否正确。
物料送货必须有送货单，要求送货单必须含有以下信息：物料名称、数量、单价、规格，只有送货人提供完整的送货单信息后仓库管理人员方能允许入库。
物料入库未经检验合格不准进入仓库货架，更不允许投入使用；对于物料不合格品，仓库管理人员应单独隔离拜访，建立不合格仓，以便追查数量和管理。
特殊物料和设备，必须由要求特殊验收人员参与验收，发现问题需及时处理。
3.物料存储保管管理：仓库管理人员必须根据物料的属性、特点、规格等不同的标准设置仓储区域；物料的存放必须遵循安全、合理的原则；根据物料的特点，仓库管理人员要做到检查方便、过目见数、摆放整齐，加强保管措施，不能造成物料的损失和混乱。
仓库物资未经部门主管同意，一律不准擅自外借；非仓库管理人员一律不准进入仓库区域，特殊人员需经相应管理人员同意后方能进入；仓库严禁烟火，仓库管理人员必须掌握相应的防火、救火常识和技能。
4.物料出库管理：物料使用部门人员必须填写领料单，领料单必须填写材料名称、规格、型号、数量、使用部门，由领料人签字，经部门主管审批后，提交给仓库管理人员经核实审批后，方能办理物料出库。
发料人员必须与领料人员办理交接手续，确保领发信息一致。
所有收发料凭证，仓库管理人员必须做好保管工作，不可丢失。
5.物料退库管理：仓库管理人员在验收过程中发现不良品或者不合格品造成不能入库的必须及时通知相应的采购部门处理。
如果不能退回，必须填写“月度不良物料汇总表”交由部门主管。
每周仓库管理验收人员必须与采购人员将不良物料及时发出退回供应商处理，并及时销账。
五金仓库管理制度3篇_规章制度_
五金仓库管理制度3篇五金仓库管理制度的目的是使公司的五金仓库管理规范化，做到仓库实物与账目一致，保障安全高效生产，下面是五金仓库管理条例，欢迎参阅。
五金仓库管理制度1一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。
二、适用范围适用于公司五金仓库管理。
三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。
各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。
五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。
1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月15号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。
1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。
1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。
2.日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。
2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。
清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。
2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。
五金车间配件仓库管理方案
五金车间配件仓库管理方案引言五金车间是制造业中非常重要的一个环节，五金配件作为生产流程的重要补充，要求其有一个高效的仓库管理方案。
本文将介绍五金车间配件仓库管理方案，以提高生产效率、降低管理成本。
背景五金车间为生产和维护提供了多样化的五金零部件。
这些零部件之间复杂程度不一，如何对仓储进行管理已经成为仓库管理员的重要工作之一。
目前，某工厂的五金车间管理流程比较繁琐，甚至因为管理不当而导致产线停工的情况时有发生。
这促使我们制定一个高效的五金车间配件仓库管理方案。
方案设计1.零部件分区管理：将五金配件分成功能区、尺寸区等几个维度进行仓库管理，易于找到所需零件，提高了周转率。
2.标准化管理：对每个五金配件进行标记编码，包括名称、品牌、营销条码等，不仅容易找到所需物品，还大大提高了工作人员的工作效率。
3.定期盘点：为了确保仓库中的五金配件完备，定期盘点是必要的。
同时，对于盘点出的零部件要及时补充并重新分类，以保证每个区域的零部件都是完整并可供使用的。
4.记录日志：对于每次操作，如出入库、盘点等都要记录详细的日志，以便后期追溯。
这样可以避免查询出现错误、缺失等情况，而造成不必要的产生费用。
5.提供专业培训：对于管理员和工作人员要进行专业培训，以使其能熟练掌握五金车间零部件的管理流程、知识和技能。
这样可以大大减少设备故障或零件丢失，从而降低维护成本。
方案运行在实施五金车间配件仓库管理方案时，应注重以下几点：1.与厂商保持紧密联系，了解新产品的发布、维护以及客户所需的配件，以保持产品和服务的更新和完善。
2.管理员应对设施、装备、库存和管理流程实行定期检查，并特别注意其运行效率和稳定性。
3.所有相关人员要时刻关注操作流程上的缺陷、问题和提高点，并及时进行修正和补救。
结论综合以上几点，我们可以得出一个高效、规范化管理的五金车间配件仓库管理方案。
这样不仅可以提高生产线的效率，还可以减少管理成本和避免不必要的隐患。
当然，每个方案都有优缺点，所以我们也需要在实际操作过程中在总结中继续优化，以达到最佳的效果。
生产车间6s管理制度
生产车间6s管理制度浙江坚铭建筑五金有限公司生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司-冲件车间、装配车间、压铸车间、模具车间和喷涂车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间暂定为8.5小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，月薪人员享受加班者在下午16:30前填写加班人员申请表，报副经理批准并于次日交人事部门作考勤依据，同时要求打卡。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须直接上级申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者每次处罚5-20元。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，不得戴耳麦，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，或乱动他人操作的机器，由此而造成的事故自行承担。
五金仓库管理制度,五金物品的领用、借用、报废处理规定
五金仓库管理制度1、总则1．1 为规范五金仓库物资管理，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则，特制定本规定。
2、入库管理2．1 入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2．2 入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。
2．3 已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。
3、日常管理3．1仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
3．2 仓库保管员必须严格按ERP系统和有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保ERP系统中物料进出及结存数据正确无误。
3．3做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。
库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必须填写专门报告经主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
3．4 仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
3．5 仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：物料清、数量清、规格标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
3．6 仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。
4、耗用出库管理4．1 五金标准件和低值易耗品等耗用类物资必须凭领料单方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。
五金车间5s标准要求
五金车间5s标准要求
五金车间5S标准是指对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方法，以提高生产效率和工作环境。
下面是五金车间5S标准的具体要求：
1. 整理（Seiri）：清理并分类物品，将不需要的物品和杂乱无章的物品清除出车间，只保留必需的物品。
2. 整顿（Seiton）：对需要保留的物品进行整理和归纳，确保物品摆放有序，易于取用。
使用标识或标签来标记和分类物品。
3. 清扫（Seiso）：定期清洁车间，包括地面、机器设备、工作台等。
保持车间整洁，减少灰尘和杂物对生产过程的影响。
4. 清洁（Seiketsu）：建立良好的卫生习惯和工作规范，保持车间的清洁和整洁。
定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自律和责任心，使其遵守5S 标准，并积极参与改善工作环境和效率的活动。
通过实施五金车间5S标准，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升整个车间的生产力和质量。
同时，5S标准也是一个持续改进的过程，需要不断培训和监督员工，确保标准的执行和维护。
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五金车间管理制度 目的： 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合五金车间的实际情况特制定本制度。
范围：本规定适用于五金车间全体员工。 管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。 一、劳动纪律 1、五金车间所有员工必须遵守公司各项规章制度； 2、五金车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；
3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；
4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；；
5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；
6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；
7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决； 8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。 二、岗位要求 1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备时必须关闭电源；；
2、工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。
3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防火和人体的安全急救知识，并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施，在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力； 4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用；
三、工作环境要求 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2、车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。 3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。 四、定位管理 1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置； 2、根据生产流程确定零部件存放区域和规范填写《转序单》； 3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等； 4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；
5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免划伤、变形等不良产生；
五、安全操作： 1、严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。 2、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。
3、生产工作时必须佩带安全防护用具（如手套等）如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害，属于违规操作由当事人自行承担责任。
4、熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能，使用方法。
5、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位；
6、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可进行下一步动作，以免发生工伤等事故； 以上各项只限于五金车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地方，以标准及要求最全为准。希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进行20-500元的罚款，给公司造成经济损失的按《赔偿管理制度》及相关规定进行赔偿处理，情节严重构成犯罪
的移交公安机关处理。
. 五金制品厂管理制度 2017-08-19 20:20 | #2楼 为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和-谐的工作、生活环境，特制定本制度。
第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。
第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。
第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。
第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进
行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。
第五条：工作时间及要求 （一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。 （三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。 （四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。
第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。
第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。 第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。 第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。 未尽事宜参照本厂其他制度。 附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度 一 员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
二 员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。
三 公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
元罚款，并依次翻倍处罚。 四 以上行为超过三次（含三次），公司有权直接予以开除，并扣除？天的工资。 附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项
一 请假制度 1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。 2、病假。员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。
3、事假。事假包括婚假、产假、丧假等。事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3
天）。每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。
4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。 二 迟到、早退及旷工管理制度 1、迟到、早退。员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。
2、旷工。员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。
三 串岗、离岗等管理制度 员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。情节严重者扣除？天工资并予以开除。
附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法 一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。
二、规范操作要求 1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。 2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求 原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。
3、货物的转移途径规范操作要求 一切货物的转移都必须经由车间安全通道，严禁任何跨区域转移货物的行为。例如，严禁以下行为：钻床区或其他区域半成品/成品在除油时为了省路，
直接穿越包装区域的行为；由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。
4、车间目视管理的规范操作要求 （一） 车间任何区域都以黄色斑马线内边为准； （二） 车间货物的摆放要求整齐合理，任何货物的摆放都不得超过区域斑马线内边； （三） 包装特别要求：任何成品的包装都必须在包装出货区完成，特殊情况除外。 5、车间模具管理规范操作要求 （一） 模具规范的放置位置：机器或者模具架； （二） 模具的转移：严禁在地板上拖动 （三） 模具架上模具的摆放：对号入座，严禁乱摆乱放。 三、处罚办法 所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求，任何员工不得以任何理由进行违规操作。对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款，并依次翻倍累加，即第一次5元，第二次10