五金仓库管理方法
五金仓库管理制度5篇
五金仓库管理制度5篇五金仓库管理制度1一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。
１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。
２.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。
３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。
４.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。
５.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。
６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。
二、入库：１.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。
２.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。
３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。
物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。
三、管理：１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。
对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。
２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。
无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。
对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。
３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。
如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。
４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。
五金仓库管理6大要点
五金仓库管理6大要点一、合理的仓库布局合理的仓库布局是五金仓库管理的关键之一、合理的仓库布局可以提高仓库内物流的效率，减少运输时间和距离，提高仓库的容纳能力。
合理的仓库布局需要充分考虑物品的种类、尺寸和库容，采用合适的货架和仓位标识，确保物品的存储和取用方便、快捷。
二、严格的入库管理严格的入库管理是五金仓库管理的一个重要环节。
入库管理主要包括收货验收、入库登记、上架存放等环节。
对于进货的五金产品，需要进行严格的质量检查和数量核对，并将其信息录入仓库管理系统。
同时，应根据物品的种类和特性，采取不同的存放方式和存放条件，确保物品的质量和安全。
三、规范的出库管理规范的出库管理是五金仓库管理的另一个重要环节。
出库管理主要包括领料、发货、出库登记等环节。
在出库前需要对出库物品进行核对，并将其信息录入仓库管理系统。
出库物品的移动和运输需要进行必要的防护和包装，以确保物品的安全和完整。
出库管理的规范可以提高物品的出库效率和准确度，减少出错和遗漏。
四、合理的库存管理合理的库存管理是五金仓库管理的核心内容之一、通过合理的库存管理可以实现库存的准确掌握、合理调配和优化。
合理的库存管理需要根据市场需求和销售情况，合理确定安全库存和经济订单量，控制库存的数量和周转率。
同时，需要建立完善的库存管理制度和跟踪机制，及时调整库存策略，防止库存过剩或出现缺货情况。
五、高效的仓库操作高效的仓库操作是五金仓库管理的基础和保障。
高效的仓库操作包括物品的装卸、存放、查找等工作。
需要有合适的搬运设备和工具，规范的操作流程，以及熟练的操作技能。
同时，仓库操作需要符合安全、环保要求，减少浪费和损耗，提高仓库运作的效率和质量。
六、科学的仓库管理系统科学的仓库管理系统是五金仓库管理的重要支撑和保证。
科学的仓库管理系统可以实时跟踪、监控和管理仓库的物品流动和信息流动。
系统可以对仓库的存货情况进行准确分析和统计，帮助管理人员做出合理的决策和调整。
同时，科学的仓库管理系统可以提供仓库操作的指导和支持，提高仓库管理的效率和水平。
五金仓库管理6大要点
五金仓库管理6大要点摘要：一、前言二、五金仓库管理的六大要点1.建立健全五金仓库的管理制度2.严格五金仓库的出入库手续3.合理规划五金仓库的布局4.加强五金仓库的安全防护5.定期对五金仓库进行盘点6.不断优化五金仓库的管理方法三、总结正文：五金仓库是企业中非常重要的一个部门，管理好五金仓库对于企业的生产运营至关重要。
下面，我们来谈一谈五金仓库管理的六大要点。
一、建立健全五金仓库的管理制度建立健全的五金仓库管理制度是五金仓库管理的基础。
管理制度应该包括五金仓库的基本管理制度、操作规程、岗位职责、安全规定等内容。
只有建立了完善的管理制度，才能保证五金仓库的正常运转。
二、严格五金仓库的出入库手续严格五金仓库的出入库手续是保证五金仓库管理的重要措施。
五金仓库的出入库手续应该包括物料的入库、出库、退库、盘点等环节。
只有严格把关，才能保证五金仓库的物料数量准确无误。
三、合理规划五金仓库的布局合理规划五金仓库的布局是提高五金仓库效率的关键。
五金仓库的布局应该根据物料的性质、大小、重量等因素进行合理规划。
合理的布局可以提高五金仓库的利用率，减少物料的损坏和浪费。
四、加强五金仓库的安全防护加强五金仓库的安全防护是保证五金仓库安全的重要措施。
五金仓库的安全防护应该包括防火、防盗、防爆、防潮、防腐等方面。
只有加强安全防护，才能保证五金仓库的安全。
五、定期对五金仓库进行盘点定期对五金仓库进行盘点是保证五金仓库物料数量准确无误的重要措施。
盘点应该定期进行，并且应该由专门的人员负责。
只有定期盘点，才能及时发现物料的短缺或者过剩，及时采取措施。
六、不断优化五金仓库的管理方法不断优化五金仓库的管理方法是提高五金仓库管理效率的关键。
随着科技的发展，五金仓库的管理方法也在不断更新。
企业应该不断学习新的管理方法，并且应用到实际管理中。
只有不断优化管理方法，才能提高五金仓库的效率。
总结起来，五金仓库管理的六大要点是：建立健全五金仓库的管理制度、严格五金仓库的出入库手续、合理规划五金仓库的布局、加强五金仓库的安全防护、定期对五金仓库进行盘点、不断优化五金仓库的管理方法。
五金仓库管理方法
五金仓库管理方法随着社会的不断进步，五金行业作为基础产业领域的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。
五金仓库作为五金企业的重要组成部分，起到承重、存储及管理五金产品的重要职责。
为了提高五金仓库的管理效率和工作质量，有必要采取一些科学的管理方法，以确保仓库内五金产品的安全、便捷和高效存储。
本文将从仓库布局、库存管理、安全管理和信息化管理四个方面，就五金仓库的管理方法进行探讨。
一、仓库布局1.安全通道：在仓库内设置合适的通道，保证员工行走与物料搬运的安全。
通道的宽度应根据实际情况合理设置，同时要保证通道的挑高符合消防安全要求。
2.区域划分：根据五金产品的品类和属性将仓库划分为不同的区域，便于分类存放和管理。
可以按照五金产品的材质、尺寸、颜色等因素进行分类，便于快速查找和取用。
3.标识管理：在仓库内的各个功能区域设置明显的标识，以便员工快速定位和辨识。
例如，用不同的颜色标示不同的区域，或者用数字、字母等标示每个货架和货位，便于管理和操作。
4.货位布局：货位的布局合理与否直接影响到物料的存储和取用效率。
为了提高货位利用率，可以采用合理的货架高度和间距，使得存储空间得到充分利用。
货位的规划应考虑到五金产品的大小、重量和特殊要求，合理设计货位的宽度和高度。
二、库存管理1.ERP系统：建立和使用ERP系统，对五金产品进行全面的库存管理。
ERP系统可以实现五金产品的进销存信息的自动记录和实时查询，方便掌握库存情况、销售情况和采购需求等信息。
2.定期盘点：定期对五金产品进行盘点，确保库存数据的准确性和实际存货的一致性。
盘点时可以采用逐个货位盘点或者采用随机货位盘点的方式，以确保每个货位都得到检查和确认。
3.安全库存：根据五金产品的销售情况和供应周期设置合理的安全库存，以应对突发的需求或供应延迟的情况。
安全库存的大小与五金产品的销售稳定性、供应周期和交货时间等因素有关。
4.FIFO原则：采用先进先出的原则对五金产品进行出库，以确保库存中的产品不会过期和陈旧。
五金仓库管理制度
五金仓库管理制度引言概述：五金仓库管理制度是指对五金仓库的日常管理、物品存储、出入库流程等进行规范和管理的一套制度。
良好的五金仓库管理制度能够提高仓库的工作效率，降低物品损耗和遗失率，确保物品的安全和准确性。
本文将从五个方面详细阐述五金仓库管理制度的内容。
一、仓库布局与设备1.1 仓库布局：合理的仓库布局是高效管理的基础。
应根据仓库的大小和存储物品的特点，合理划分存储区域，如原材料区、成品区、备件区等，确保物品分类存放，便于管理和查找。
1.2 仓库设备：仓库应配备必要的设备，如货架、叉车、电子称等，以提高仓库的存储和搬运效率。
货架应具备承重能力强、结构稳定、易于拆装等特点，叉车应具备搬运各类物品的能力，电子称应准确可靠。
1.3 安全设备：为确保仓库的安全，应配备安全设备，如监控摄像头、防火设施等。
监控摄像头能够监控仓库内的情况，防火设施包括灭火器、消防栓等，用于应对突发火灾情况。
二、物品存储管理2.1 物品分类：仓库中的物品应按照类别进行分类，如螺丝、螺母、螺栓等，以便于管理和查找。
同时，应为每一类物品设立专门的存放位置，标明物品的名称和规格。
2.2 物品标识：每个物品都应有明确的标识，包括物品名称、规格、批次号等信息，以便于快速识别和查找。
标识可以采用标签、条形码等形式，确保物品信息准确无误。
2.3 温湿度控制：对于某些对环境要求较高的物品，如电子元件等，应控制仓库的温湿度，以防止物品受潮、腐蚀等情况发生。
可采用空调、除湿机等设备进行控制。
三、入库管理3.1 入库登记：每一次物品入库都应进行登记，记录物品的名称、规格、数量、供应商等信息，以便于后续管理和追溯。
入库登记可以采用电子化的方式，提高工作效率。
3.2 质量检验：入库的物品应进行质量检验，以确保物品的质量符合要求。
质量检验可以采用抽检或全检的方式，对物品的外观、尺寸、功能等进行检测。
3.3 存储安排：入库后，物品应按照分类和标识要求，存放到相应的位置。
五金厂仓储管理程序物料入仓贮存出仓的办法和步骤
五金厂仓储管理程序物料入仓贮存出仓的办法和步骤
第一步：入仓登记
对于金属五金制品厂仓库而言，物料的入仓登记是极为重要的。
通常，采购部门收到物料后，会提供一定的入仓表，由仓管人员和采购员签字确认。
这是入仓的最初登记，用以登记物料的采购数量，装箱单，运单，装
运日期，及相关检验报告等。
第二步：存放
存放是金属五金制品厂仓库管理的重要环节，主要包括：
正确编号标记：当收到物料后，及时登记其编号，如果有需要，仓管
员还可以把物料按编号进行归类。
适当区分：物料应当按种类，质量，型号，批次及货架位置，等等进
行区分。
充分利用：尽可能利用室内存放仓库，多使用包装箱、木箱、防潮柜
等进行充分利用。
安全存放：另外，仓库管理员要确保物料在存放期间能够稳固。
若有
一些特殊物料，应进行可行性分析，保证仓库无火源以防止着火。
第三步：出库
出库是金属五金制品厂仓库管理中极其重要的环节，有两种出库方式：
1.按物料编号：根据需要领料的物料编号，找出所编号的物料，按实
际领料量出库；
2.按库存单：根据各仓库的库存单，查看仓库中有哪些物料可出库，按实际领料量出库；。
五金配件仓库管理办法（精选五篇）
五金配件仓库管理办法（精选五篇）第一篇：五金配件仓库管理办法五金配件仓库管理办法为了规范五金配件仓库管理办法，确保五金配件物资安全及统计数据的真实可靠，根据公司实际，制订本管理办法。
五金配件物资管理范围：玻璃配件、门窗配件、工具及消耗材料。
五金配件仓库帐薄建立原则：根据公司现阶段实际，暂时采用流水帐作业方式建立五金仓库数量台帐。
五金配件仓库月末物资计价方法；采用计划单价计价，即，月末计价，采用该物资第一次采购入库单价计价，全年单价保持一致，年末予以调整。
单据的传递，每日早上10时前，五金配件仓库，应将前一工作日的所有进、出库单财务联及附件，上交到财务部。
盘点与抽查：材料仓库的盘点，全年分年中及年底两次进行；抽查分随机抽查和重点抽查，每月应至少进行两次，每次抽查品种不德少于30种。
仓库管理办法--物资采购入库一、物资采购原则：五金配件仓库管理员，对于玻璃及门窗配件的采购申请，应根据生产部门下达的生产指令单核对该物资库存情况，确定该物资采购数量，填写五金配件采购申请表；对于除玻璃及门窗配件外的常用物资，应根据仓库库存量及日常领用情况，确保正常量在使用三天的情况下，确定采购数量，填写五金配件采购申请表。
五金配件申请表一式二份，一份自存，一份交由相关部门领导审批予以安排采购。
二、物资采购入库：五金配件仓库管理员，根据采购人员采购到库的物资清单，清点核对入库物资数量，对于门窗配件及玻璃配件，须请相关技术人员，验收检验配件质量。
三、采购入库单的填写：对于采购员采购或供应商送货到库的五金配件物资，五金配件仓库管理员在确定到库数量及质量的前提下，开具采购入库单，入库单一式三联，第一联自存备查，第二联交由采购人员或供应商结算款项，第三联与采购员或供应商采购送货清单一起交财务部门入帐。
采购入库单须有五金配件仓库管理员及经手人签名方为有效。
采购入库单上，除写明入库物资名称、规格、数量、单价、金额外，还应写明供应单位名称、采购申请表编号等项目。
五金仓库管理6大要点
五金仓库管理6大要点【原创版】目录1.五金仓库管理的重要性2.五金仓库管理的六大要点2.1 物料分类与整理2.2 建立库存台账2.3 规范入库流程2.4 严格出库管理2.5 定期盘点与检查2.6 提高仓库利用率正文五金仓库管理 6 大要点五金仓库是企业存储原材料、零配件和成品的重要场所，其管理效率直接影响到企业的生产效率和成本。
因此，五金仓库管理对于企业的运营具有举足轻重的地位。
以下是五金仓库管理的六大要点：1.物料分类与整理仓库管理首先需要对仓库里的所有产品、零部件进行分类，了解它们的用途和大致的数量。
将零部件分门别类得区分好，分别摆放在一定的位置，如螺丝、螺帽不同尺寸规格的有很多种，可以放在不同的盒子里摆在一起，这样找起来也比较方便。
2.建立库存台账建立库存台账是仓库管理的基础，库存台账应详细记录仓库内各种物料的收、发、存情况。
企业应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，以便为企业生产和采购提供准确的数据支持。
3.规范入库流程五金仓库的入库流程应该规范，所有物料、原料、配件应按请购单进行采购。
入库时需核对物料数量、规格和质量，确认无误后办理入库手续。
4.严格出库管理出库管理是仓库管理的重要环节，企业应制定严格的出库流程，确保物料的正确发出。
出库时需根据领料单进行操作，严格遵循先进先出原则，确保物料的流转顺畅。
5.定期盘点与检查企业应定期对仓库进行盘点，以确保库存数据的准确性。
在盘点过程中，若发现库存异常情况，应及时查明原因并采取相应措施。
此外，企业还应定期对仓库设备进行检查和维护，确保仓库设备的正常运行。
6.提高仓库利用率企业应积极提高仓库的利用率，充分利用仓库空间。
可以采取提高货架高度、优化库内布局等措施，提高仓库的储存能力。
此外，企业还应加强库存管理，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。
总之，五金仓库管理是企业生产经营的重要环节。
五金仓库管理制度（5篇）
五金仓库管理制度一、目的加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。
二、适用范围适用于公司五金仓库管理。
三、职责五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。
各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。
五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
四、内容五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。
1.物资的请购1.1通用物资(如日光灯管、剪刀、油漆刷等)由五金仓库管理员每月____号前做并完成请购手续，因库房无库存影响生产五金仓库管理员负主要责任。
1.2非通用物资(如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等)由物资使用部门自行计划并完成请购手续。
1.3设备配件(如气缸、电磁阀、磁控管等)由维修人员计划并完成请购手续。
____日常管理2.1合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。
2.2严格按照有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清月结，确保物资账目进出及结存数据正确无误。
2.3做好各类物资的日常核查工作，每月与财务部一起对五金仓库进行抽盘。
清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如发现物资失少或因质量上的问题(如超期、受潮、变质或损坏等)需报废处理的，必须书面报告公司领导经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
2.4定期进行各类存货的分类，对存放期限较长，逾期失效等不良存货编制报表，报送公司领导及有关人员，公司领导及相关人员对各类不良存货提出处理意见，再按相关处理程序及时加以处理。
2.5按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，做到“三清、两齐、四号定位”。
2.5.1三清：物资清、数量清、规格标识清。
2.5.2两齐：物资摆放整齐、库房干净整齐。
五金仓库管理6大要点
五金仓库管理6大要点摘要：1.前言2.五金仓库管理的六大要点2.1 建立健全五金仓库的管理制度2.2 实行物料的分类存放2.3 确保仓库的安全措施2.4 加强五金仓库的防潮、防尘和防腐工作2.5 及时进行库存盘点和调整2.6 提高仓库员工的工作效率和技能水平3.总结正文：五金仓库是企业中非常重要的一个部门，管理好五金仓库对于保证生产进度、减少物料浪费和提高企业效益具有重要意义。
下面，我们来详细探讨五金仓库管理的六大要点。
1.建立健全五金仓库的管理制度建立健全的五金仓库管理制度是五金仓库管理的基础。
管理制度应包括五金物料的入库、存储、出库、盘点、安全、员工职责等方面的规定。
通过制度规范仓库管理，确保五金物料的安全和仓库的有序运行。
2.实行物料的分类存放五金物料种类繁多，实行物料的分类存放有利于提高仓库的整洁度和物料的查找效率。
根据物料的性质、用途、规格等因素进行分类，并在仓库中为其分配固定的存放区域，这样可以大大减少物料的查找时间。
3.确保仓库的安全措施仓库安全是五金仓库管理的重中之重。
要确保仓库的安全，需要做好防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防腐等方面的工作。
此外，还应定期对仓库进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
4.加强五金仓库的防潮、防尘和防腐工作五金物料容易受潮、生锈和受尘，因此，加强五金仓库的防潮、防尘和防腐工作尤为重要。
可以采取安装除湿机、密封储存、使用防潮材料等措施来防潮；通过定期清扫、设置防尘网等方式来防尘；对于易受腐蚀的物料，可以采取涂抹防腐材料、存放在特定环境等方式来防腐。
5.及时进行库存盘点和调整及时进行库存盘点可以掌握五金物料的实际库存情况，为生产部门提供准确的物料信息。
通过盘点，可以发现库存中的问题，如物料积压、短缺等，进而调整库存策略，提高仓库的利用率。
6.提高仓库员工的工作效率和技能水平提高仓库员工的工作效率和技能水平有助于提升五金仓库的整体管理水平。
企业可以通过培训、考核等方式，提高员工对五金物料的认知、操作技能以及处理问题的能力。
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五金仓库管理方法
五金化工仓库管理制度
为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。
一、请购：
所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。
１.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。
２.备件、维修材料、五金工具由生产部提报月计划，经物料管理部主管审核后报总经理审批。
３.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由总经理审批。
４.燃料、润滑油由油料库管理员报计划，物料主管核实总经理审批。
５.模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关特殊工具，量具，由部门负责报计划，物料主管核实，分管副总审批。
６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管核实。
由总经理审批。
二、入库：
１.各仓管员必须凭部门主管和总经理审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。
２.模具制作用的原辅材料及相关特殊量具配件等，入仓后必须及时通知模具制作负责人，经检验合格，由分管副总签名认可，加盖合格章。
３.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知部门主管和保障部相关人员与供货单位联系解决。
物料在保质期及领用后发现质量问题，经有相关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。
三、管理：
１、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。
对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。
２、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。
无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不
受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。
对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。
３、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。
如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告部门主管，及公司领导，搞好仓库管理工作。
４、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。
盈亏损耗应有书面说明原因，报本部门主管部门审批，由部门主管报公司处理。
因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。
四、领用:
１、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。
如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。
２、生产部结合物料部提供的库存数据于每月X日应做出月度生产计划，经双方本部门主管签字汇总后，于每月X日前交物料仓。
３、生产部班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭生产部主管或本部门负责人审批的计划发放。
晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。
４、各生产部其它人员、各部门、或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，领用人的部门和仓库应设有底卡，并由生产部负责人及本部门负责人批准方能发放。
５、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则上以坏换好。
对于价值高的贵重物料应由公司分管领导严格审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。
对所换坏件应集中存放，有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。
６、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经物料部主管以上批准方可借出。
物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。
因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。
７、纸箱等包装用品由生产部开具由主管的签字领条，直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由主管签字并由仓管员备案。
８、模具制作用的原材料，辅料，配件，及相关特殊工具，量具，由领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。
９、各类物资必须经仓管员验收物料部主管签字后，方可发放和领用，供应人员不得兼领所采购的物资。
如违反本管理制度，将追究当事责任。