月度销售计划月度销售计划与目标
销售月度工作计划
销售月度工作计划销售月度工作计划4篇销售月度工作计划篇11、制定出月工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。
中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
销售月度工作计划篇21、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。
为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。
销售工作月度总结计划(3篇)
第1篇 一、前言 随着市场竞争的日益激烈，销售工作在企业的发展中扮演着至关重要的角色。为了更好地总结过去一个月的销售工作，明确未来一个月的工作方向，提高销售业绩，特制定本月度总结计划。
二、上个月销售工作总结 1. 销售业绩 （1）整体业绩：本月销售额达到XX万元，同比增长XX%，完成本月销售目标的XX%。
（2）产品业绩：A产品销售额为XX万元，同比增长XX%；B产品销售额为XX万元，同比增长XX%；C产品销售额为XX万元，同比增长XX%。
2. 销售团队表现 （1）团队整体表现：本月销售团队表现出色，团队成员积极进取，相互协作，共同完成了本月销售目标。
（2）优秀员工：本月表现突出的员工有：张三、李四、王五等，他们在销售过程中表现出色，为公司创造了良好的业绩。
3. 客户满意度 （1）客户满意度调查：本月客户满意度调查结果显示，客户满意度达到XX%，较上月提高XX%。
（2）客户投诉处理：本月共处理客户投诉XX起，及时解决了客户问题，提升了客户满意度。
4. 市场动态 （1）行业动态：本月行业竞争激烈，部分竞争对手加大了促销力度，对我司产品构成一定压力。
（2）市场趋势：本月市场需求旺盛，消费者对高品质产品的需求逐渐增加。 三、本月销售工作计划 1. 销售目标 （1）整体目标：本月销售额达到XX万元，同比增长XX%。 （2）产品目标：A产品销售额达到XX万元，同比增长XX%；B产品销售额达到XX万元，同比增长XX%；C产品销售额达到XX万元，同比增长XX%。
2. 销售策略 （1）产品策略：针对市场需求，优化产品结构，提高产品竞争力。 （2）价格策略：根据市场情况，合理调整产品价格，提升产品性价比。 （3）渠道策略：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。 3. 团队建设 （1）培训与提升：组织销售团队进行专业技能培训，提升团队整体素质。 （2）激励与考核：完善激励机制，激发员工积极性；严格考核制度，确保销售目标达成。
销售月度工作计划(精选10篇)
销售月度工作计划（精选10篇）销售月度工作计划篇1随着五月假期的过去，我们的工作也同样渐渐的恢复了平稳阶段。
但正是在这样的时候，我更因该严格的要求自己，强化工作能力，提升个人价值。
眼看六月的工作即将到来，为了自己能在工作中能有更多的进步，我对个人在六月的工作计划如下：一、工作情况分析在过去几个月的工作中，尽管遇上了不少的困难和麻烦，但是在公司领导的正确领导下，我们在团体的力量下顺利的改变了工作的方式，圆满的完成了销售工作。
五月期间，我也趁着假期客户群体的空闲积极的去拜访了过去的老客户们，并在此期间开发了不少的新客户加入。
二、工作目标以六月的工作指标为方向，积极的完成领导制定的工作目标，并以自己在的x月的记录为标记，积极的去尝试突破。
此外，在个人的提升上我也不可疏忽，积极的去了解市场，了解客户群体近期情况，并及时的改进工作方式，做好新老客户的维护，并在今后的工作之余对自己进行充电提升。
三、个人提升计划首先，在为了能更好的完成推销工作，我要更加认真的去学习和了解业务知识，对公司业务的改变和调整要及时的掌握，对于自己负责的区域更是要了如指掌的做好了解。
其次，在工作中我要累积并总结工作经验，对于有意义的业务经验我要及时的记录下来，并在空闲中分析自己在工作中的表现以及客户对我工作的反应，并以此反思自己的不足，积极的强化自我。
在此，是我作为一名销售人员，在礼仪和形象方面的改进。
近期常有人提醒我该在形象方面进行改正，对此，我也应该重视起来。
不仅仅是表面工作，在于客户的交流用语，以及肢体语言等交流礼仪我都应该去仔细的学习。
四、工作方面的计划在六月的工作方面，我应该更加注重新客户的开发，并且在工作内外也不忘积极的联络和维护旧客户。
尤其是重点客户，更要及时的问候和回应，严格认真的完成回访。
五、结束语眼看六月即将到来，一年的时间又即将过去一半。
尽管在这半年里我们遇上了很多的困难，但是这并不是我们失败的理由，我会抓紧下半年的时间来提升自我，争取在下半年中，创造更加出色的成绩!销售月度工作计划篇2一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度.二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源.每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新.作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆.三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化.2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作.3.利用节假日做*，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动.另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员.4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务.5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：(1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;(2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;(3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客.6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持.(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化(2)竞争品牌的状况.主要分析a：同季度竞争产品的销售情况;b：消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度);c：市场费用投入情况;d：渠道布置情况(当经销商为地区经销商时，要清楚其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售情况，同为饮料，有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好.例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈.只有关注，才能够找到原因，进而制定突破策略.这就要求我们平时要多多关注竞争品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来.);e：产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f：二级客户的评价等)(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在08年相比07年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在06年的销售团队成员数量只有5人，而在07年的人员数量迅速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长.比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处.(4)去年同期的销售目标及达成状况.如：07年季度A饮料在B地区的销售目标是3万件，结果只完成了2.5万件，一定要弄明白销量没有达到的原因.不要从客观上去找，而要从主观上去分析.比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高.综合一分析，就会发现完全能够完成3万件的销量.因此在制定08年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点.如：08年一季度A饮料在B地区的销售量为3.5万件.接下来就是要摆论据了.比如，在城区新增加10个有销售能力的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特殊渠道.如新开发10个KTV，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现.1.市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位.2.消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉.3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场.3.竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料.他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟.4.竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量.销售月度工作计划篇3随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出6月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
月度销售提升计划
月度销售提升计划
背景
公司的销售情况呈现下滑趋势，需要制定一份有效的月度销售提升计划，以提高公司的销售业绩。
目标
本月的总销售额应当超过上月的销售额，并且涨幅不小于10%。
计划
1. 增加市场营销活动
推出大型折扣促销活动，减少产品库存。
我们将制定一个满足多数人需求的、性价比高的促销方案，通过网络营销和广告的宣传提高知晓度和吸引力。
我们预计这种营销方式将增加销售额20%以上。
2. 改进销售团队绩效
积极定位和招收优秀销售人才，加强部门内的销售岗位培训和激励机制，以提高销售人员的技能，给予他们更多的激励和奖励。
同时，这将有助于提高销售效果和增加销售额。
3. 提供更好的售后服务
我们将优化售后服务流程，制定完善的售后服务标准，并提供更优质、更快速的服务。
我们将通过与客户沟通、及时回复、随时解决问题提升顾客体验，从而促进销售额增长。
4. 扩展销售渠道
公司将不断地开拓和巩固新的销售渠道，寻找更多的销售机会。
我们将探讨与其他商家合作、参与在线销售平台和线下销售渠道，以增加销售收入！
结论
通过对月度销售提升计划的制定和实施，我们有信心实现本月的销售目标。
我们将不断探索创新的方法来提升销售业绩，打造公司的品牌形象，增加销售额。
月度销售计划与目标
月度销售计划与目标
月度销售计划通常是根据公司的整体销售目标和市场情况制定的。
下面是一个简单的月度销售计划模板，您可以根据实际情况进行调整：
1. 设定月度销售目标：确定您希望在该月实现的销售额目标。
2. 制定销售策略：根据市场需求和竞争情况，确定您将采取的销售策略，比如促销活动、市场营销活动等。
3. 制定销售计划：根据目标和策略，制定具体的销售计划，包括销售额预测、销售额分配、销售渠道选择等。
4. 分配销售任务：确定销售团队的工作任务和责任，确保每个销售人员都明确自己的目标和任务。
5. 跟进销售进展：定期监测销售进展情况，及时调整销售策略和计划，确保实现销售目标。
6. 分析销售绩效：在月底对销售绩效进行评估分析，总结成功经验和改进方案，为下个月的销售计划制定提供参考。
通过以上步骤，您可以有效地规划和管理月度销售计划，实现销售目标并不断提升销售业绩。
销售月度计划书模板10篇
销售月度计划书模板10篇销售月度计划书模板10篇1一、工作目标20_年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
二、工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。
相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
(一)重点促销产品：鸡汁和果汁在20__年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。
销售月度工作计划(15篇)
销售月度工作计划(15篇)销售月度工作计划112月份工作计划主要几点1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的'问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
并在完成任务的基础上提高业绩。
最后总结两点就是12月份工作计划主要几点1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
销售月度工作计划范文5篇
销售月度工作计划范文5篇上个月度的业绩还满意，为了今后的销售工作更好地开展，现制定下个月度的销售计划如下：一、对于老顾客，和固定顾客，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请顾客，好稳定与顾客关系。
二、在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求：1、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
2、见顾客之前要多了解顾客的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个顾客。
3、对顾客不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的顾客。
在有些问题上你和顾客是一直的。
4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5、对所有顾客的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给顾客一好印象，为公司树立更好的形象。
6、顾客遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让顾客相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
为更好的有目标的对公司产品进行销售，完善销售工作的顺利开展;对本月销售工作计划安排如下：一. 市场分析1. 个人前期对相关竞品的认识，进一步深入了解竞品情况;与公司产品进行取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实基础.需市场部人员配合。
2. 初步对产品进行优势与机会，劣势与威胁的分析;制定出应图表.整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的准备工作。
二. 营销思路结合市场分析情况，步入市场进行基础销售工作，在市场中再次寻找机会与查找问题;讨论整理出基本的解决方案与应对措施.其次，加强与银联相关工作人员的接触，达到转介绍客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到突破口.再者以电话，信件等形势进行宣传销售。
销售部月度计划（三篇）
销售部月度计划随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出____年____月份的如下工作部署：要狠抓销售与管理工作的质与量;剖析并细分市场;有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。
1.____月份工作回顾根据____月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：1.1业绩完成情况时间：____年____月____日~____年____月____日1.2市场方面1.1.1客户沟通：(1)工作总结：(需要回答：1.客户为什么选择买我们的产品;2.客户如何评价我们;3.口碑工作是如何开展的？做得怎么样？;4.还进行了哪些促销活动)(2)问题：(需要回答：1.产品与客户需求匹配方面存在的问题是什么？;2.客户服务方面存存在的问题是什么？;3.与客户沟通方面还存在哪些问题？)1.1.2畅销商品列表及畅销原因：1.1.3市场动向：(需要回答：1.商品季节性需求份额与年均月份额比较;2.在上海面包市场的特殊性是什么(消费习惯/消费心理/我告诉的优势)？3.客户潜在的产品需求有哪些？)1.1.4竞争对手：竞争对手列表：对手月动态：(需要回答：1.本月他们的主打产品及畅销产品是什么？2.本月他们做过哪些促销活动？3.人员调动情况4.下一步行动预测)优势与不足比较：(需要回答：____人员技术水平比较;2.资源(产品、客户)比较;4管理制度及水平比较;5、客户及营业额比较)1.1.5客户群体分析：(需要回答：1、年龄、职业、人流高峰段时间(每天的点~点钟)、口味、心理特点等)1.3管理方面1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩情况)1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表(见附表1)，特殊产品最低库存量1.2.4规范化进出货流程，确保商品完成正确交接.1.2.5客户花名册(见附表2)，____年____月份本店客户的销售曲线示意图(见图1)1.4人员变更____月招进____人，负责工作;离职____人，负责工作。
月工作计划和目标范文
月工作计划和目标范文
一、月工作计划
1. 为了实现公司的年度目标，我将努力达成以下月度目标：- 销售额达到500万
- 提高客户满意度至95%
- 完成新产品推广计划
2. 为了实现以上目标，我将分别制定以下工作计划：
- 制定销售策略，提高客户转化率和订单金额
- 完善客户服务体系，提高客户满意度
- 制定新产品推广方案，加快推广进程
3. 为了落实以上工作计划，我将采取以下措施：
- 加强市场调研，分析客户需求，调整销售策略
- 建立客户满意度调查机制，及时收集客户反馈，改进服务- 加大市场宣传力度，提高新产品知名度和认可度
二、月工作目标
1. 销售目标
- 实现500万的销售额，比去年同期增长20%
- 完成拓展客户500家，保持老客户满意率在90%以上
- 完成新产品销售额占比20%
2. 客户满意度目标
- 客户满意度得分提升至95%
- 提高客户续费率至80%
3. 新产品推广目标
- 完成新产品市场调研，制定推广方案
- 推广新产品至100家客户，预计占比10%
以上目标是我在本月的工作目标，我会全力以赴，为公司发展做出贡献。
三、总结
这个月的工作计划和目标都是对公司整体发展有益的，我会坚持以客户为中心，加强内外部协作，积极做好市场调研和销售工作，提高产品知名度和销售量，保障公司整体运营顺利进行。
希望在公司的支持下，我能够圆满完成本月的工作计划和目标，为公司发展做出更大的贡献。
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月度销售计划月度销售计划与目标
一转眼，新的月份已经开始，销售人员如何制定工作计划?下面
是收集关于月度销售计划的资料，希望大家喜欢。
我到***公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,
我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那
样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,
寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供
货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降
低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要
节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争
意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以
借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻
竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被
社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展
与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直
接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水
平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
收集
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复
印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户
市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办
公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进
行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我
们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、
让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印
***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其
他:***万元,人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电
脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机
连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、
标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标,利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网
络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便
于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,
便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无
线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团
电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议
室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部
分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万
元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验
收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,
从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工
作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形
象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严
格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原
则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比
较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事
业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访,
进行技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒
体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每
位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润
越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看
好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相
提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设
的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企
业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要
学。
培训内容:
一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋
斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。
二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为
规范。
三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式:
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的
培训活动。
3、培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打
硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与
部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信
心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技
术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位
职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句
话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给
我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名
职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要
严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的
利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建
成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的
每位员工进行监督。
今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之
举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列出以下
几点：
一：基层到管理的工作交接
内容仅供参考