职业生涯早期员工的工作满意度、组织承诺与离职倾向关系研究

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企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究

企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究

企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究企业的员工是其最宝贵的资源之一,其工作满意度直接决定了他们是否愿意留在公司。

员工的离职不仅导致公司人力资源的流失,还会影响到团队的稳定和效率。

因此,研究企业员工工作满意度与离职意愿之间的关系对于提高员工满意度、减少离职率具有重要意义。

一、工作满意度对离职意愿的影响工作满意度是员工对工作环境、薪酬待遇、晋升机会等各个方面的满意程度。

当员工对这些因素感到满意时,其对工作的投入和培养忠诚感的意愿也会增加,从而降低离职意愿。

相反,如果员工感到不满意或不被重视,他们可能会选择离职,寻找更好的机会。

二、工作环境对工作满意度的影响工作环境是影响员工工作满意度和离职意愿的重要因素之一。

良好的工作环境可以提供员工所需的资源支持和人际关系支持,使其感到被认可、尊重和重视。

同时,良好的工作环境也可以增加员工的工作快乐感和归属感,进一步提高他们的工作满意度和减少离职意愿。

三、领导行为对工作满意度的影响领导行为也是影响员工工作满意度的重要因素之一。

研究表明,具有支持性、激励性和透明度的领导行为能够提高员工的工作满意度和减少离职意愿。

领导者应该关注员工的需求和关切,为他们提供必要的资源和培训机会,并及时给予表扬和反馈。

通过有效的领导行为,可以建立积极的工作氛围,增强员工的工作满意度。

四、薪酬待遇对工作满意度的影响薪酬待遇是员工工作满意度的重要组成部分。

研究发现,薪酬待遇与员工满意度之间存在正向关系。

合理的薪酬水平可以满足员工的物质需求,并体现公司对员工的认可和回报。

然而,仅仅依靠高薪酬并不能完全满足员工的工作满意度,其他因素如个人成长机会、工作内容的充实度等也同样重要。

五、个人成长机会对工作满意度的影响个人成长机会是员工工作满意度的重要因素。

员工希望在工作中能够学习新知识、提升自己的技能和能力。

如果个人成长机会有限,员工往往会感到工作乏味和无聊,从而降低他们的工作满意度和增加离职意愿。

企业管理人员职业高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向关系研究

企业管理人员职业高原与工作满意度、组织承诺及离职倾向关系研究
然 而 Jnter(9 5 、A des ahaae 和 G b e i l ae a 18 ) n r cbgur N aN ar l Re ia d
1 理 论与假 设
1 1 职 业 高 原相 关理 论 综 述 .
“ 职业高原”这个概念首先 由 F rne提出 ,后 来经过 多 eee 人 发展 ,逐步丰富 。他认为所 谓的职业 高原就 是指个体 在职 业 生涯 中的某一个 阶段 中所 能够获得 的进一 步晋升 的可能性 非 常小 。后来 ,B rwc 提 出职业生 涯高 原不 仅包 括职 级 的 ad ik 向上 发 展 晋 升 受 到 限 制 , 同时 也 包 括 在 横 向水 平 上 的 岗 位 变 动 已经不太可能 。马远等 在综述 中提 出 :职业 高原可分 为三 种 类 型 : ( ) 结 构 高原 ,是 指 发 生 在 组 织 水 平 的 , 因组 织 结 1 构原 因使员工的职业发展受到限制 ,比如组 织结 构比较扁平 , 或者是组织晋升标准不明确 ,晋升规则 不公平 等; ( )工 作 2 内容高原 ,是因为员工个人 原因 ,由于员 工掌握 了工作 相关 的技能和信息以后 ,缺乏进一步发展 的动力和热 情 ;( )个 3 人主观高原 ,是指员 工满足于现状 ,在工作上缺乏新 的目标 , 同 时 在 生 活 上也 相对 静 止 。
12 2 职业高原 同组织承诺的关 系。P siaEss .. i l rcl l s和 D vd a ai R lo 18 ) 的研究表 明遭遇职业 高原的企业 员工 的大量 a tn( 9 9 s 涌现正是组织更好发展 的结果 ,因此遭 遇职业高 原的个体会 有 比较低的组织承诺 ,因为个 人的 目标 和价值总是 比组织的 需 要 更 重 要 。T m yAl a m l n等 (9 8 把 企 业 管 理 者 的 职 业 e 19 ) 高 原 状 况 分 成 层 级 高 原 、工 作 内 容 高 原 、层 级 和 内 容 高 原 ( 双重 高原 ) 和无高原 四类 ,对 职业高原 同组织 因素进 行测 量 。 研 究 结 果 表 明 ,双 重 高 原 的 管 理 者 比其 他 类 型 的 管 理 者 在 组 织 承 诺 上 得 分 较 低 ,其 他 的 没 有显 著 差 异 。 12 3 职业 高原 同离 职意愿 的关 系。D ulsH l 18 ) .. og a a l( 9 5 、 SzneSo t( 9 8 uan t u 18 )和 R nl B re( 99 oa uk 18 )等人的研究均 d 表明 ,职业高原员 工 比非 职业高原 员工 有更 高的离 职意愿 ,

工作满意度对员工离职倾向的影响

工作满意度对员工离职倾向的影响

工作满意度对员工离职倾向的影响近年来,随着竞争激烈和人才流动的加剧,员工的离职倾向逐渐凸显。

而工作满意度作为一个重要的因素,对员工离职倾向具有显著的影响。

本文将探讨工作满意度是如何影响员工离职倾向的,并提出相应策略以降低员工离职率。

一、工作满意度对员工离职倾向的直接影响工作满意度是指员工对工作环境、工作内容、薪资福利以及领导和同事关系等方面的满意程度。

当员工对这些方面感到满意时,其离职倾向相对较低;反之,如果员工在这些方面存在不满,则更容易产生离职倾向。

首先,工作环境的满意度对员工离职倾向有重要影响。

良好的工作环境可以提供舒适的办公条件和氛围,促进员工的积极工作态度和创造力的发挥,从而降低员工离职的可能性。

其次,工作内容的满意度也是影响员工离职倾向的重要因素。

如果员工感到自己的工作枯燥乏味,没有挑战性或者与自己的能力不匹配,就容易对工作失去兴趣,并有离职的倾向。

再次,薪资福利对员工离职倾向也有重要的影响。

虽然薪资并不是唯一的满意度来源,但合理的薪资福利能够提高员工的满意度,减少其离开原单位的动力。

最后,领导和同事关系对员工离职倾向的影响也不可忽视。

好的领导和同事关系有助于员工的工作积极性和情感认同,使员工在工作中感到被尊重和认可,降低离职倾向。

二、工作满意度对员工离职倾向的间接影响工作满意度不仅直接影响员工离职倾向,还通过其他变量间接地影响员工离职倾向。

其中,员工的工作动机、组织承诺和职业发展需求是比较典型的中介变量。

工作满意度与工作动机密切相关。

当员工对工作环境和内容感到满意时,其工作动机相对较高,更有动力去努力工作,提高绩效,减少离职倾向。

组织承诺是指员工对组织的忠诚和认同程度。

工作满意度与组织承诺存在正向关系,即员工满意度越高,其对组织的忠诚度和认同感越强,进而减少对离职的倾向。

此外,工作满意度还会影响员工的职业发展需求。

当员工在原单位得不到职业发展的机会和平台时,他们可能会考虑寻求其他机会,提高自身的职业发展前景。

员工满意度与离职率的关系分析与模型

员工满意度与离职率的关系分析与模型

员工满意度与离职率的关系分析与模型在现代企业管理中,员工满意度与离职率之间存在着紧密的联系。

员工满意度是指员工对于工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度,而离职率则是指员工流失的比率。

员工满意度与离职率之间的关系对于企业的运营与发展具有重要的影响。

本文将通过分析员工满意度与离职率之间的关系,探讨影响员工满意度的主要因素,并构建相应的模型。

一、员工满意度与离职率的关系员工满意度与离职率之间存在着一定的关联性。

一般情况下,员工满意度越高,离职率越低;员工满意度越低,离职率越高。

这是因为员工满意度的提升可以增加员工对企业的忠诚度,减少员工的流失意愿。

同时,高满意度的员工更倾向于留在企业中,提高工作的稳定性。

相反,如果员工满意度较低,他们会更容易产生离职的念头,从而增加企业的离职率。

二、影响员工满意度的主要因素1. 工作环境:良好的工作环境是提高员工满意度的重要因素之一。

一个舒适、和谐、积极向上的工作环境可以让员工更好地发挥才能,提升满意度。

2. 薪酬福利:合理的薪酬福利体系可以有效激励员工的工作积极性,增加员工对企业的认同感,提高满意度。

3. 职业发展和晋升机会:员工对于个人职业发展和晋升机会的期望与满足程度,也会直接影响其对企业的满意度。

员工希望在企业内有更多的晋升机会,有挑战性的工作任务,以实现个人职业发展的目标。

4. 工作内容与挑战:工作的内容与挑战性也是影响员工满意度的重要因素。

员工希望有更多具有挑战性的工作任务,以充分发挥自己的能力。

5. 上级领导与团队氛围:上级领导的管理风格与团队的合作氛围也会直接影响员工的满意度。

良好的领导与团队合作能够提升员工的工作满意度。

三、构建员工满意度与离职率的模型针对员工满意度与离职率的关系,可以构建如下的模型:离职率=常数+满意度系数1 ×工作环境 + 满意度系数2 ×薪酬福利 + 满意度系数3 ×职业发展机会 + 满意度系数4 ×工作内容与挑战 + 满意度系数5 ×上级领导与团队氛围 + 误差项。

组织公平、工作满意度对员工离职倾向的影响

组织公平、工作满意度对员工离职倾向的影响

组织公平、工作满意度对员工离职倾向的影响作者:何玉静来源:《经营者》2015年第08期摘要本文以酒泉地区酒店业员工为研究对象,通过测量企业的组织公平、员工的工作满意度及离职倾向,利用统计软件spss分析调查问卷得出以下结论:第一,组织公平的三个维度,分配公平、程序公平和互动公平对离职倾向有影响。

第二,组织公平对员工的工作满意度有影响,进而影响员工的离职倾向。

第三,工作满意度直接影响员工的离职倾向。

因而提出了营造公平公正的组织氛围,夯实组织公平基础;完善激励薪酬制度,肯定员工价值;建立科学合理的反馈机制,提高员工工作满意度的对策。

关键词组织公平工作满意度离职倾向酒店员工一、组织公平、工作满意度与离职倾向的关系公平理论最早是由美国的心理学家亚当斯在1965年提出的,根据他的理论可知,人们通过比较自己的产出和投入比来判断回报是否公平。

他提出的公平是偏重结果的分配公平(Distributive Justice)。

1975年,Thibaut与Walker在研究律师对司法过程的公平感时提出程序性公平,强调分配资源时所使用的程序及过程的公平性,即程序公平(Procedural Justice)。

Bies和Moag(1986)在分程序执行过程的基础上,探讨组织公平与人际互动的作用关系,提出“互动公平”的概念。

互动公平关注的是在程序执行过程中程序的执行者对待员工的态度、方式等对员工的公平知觉的影响,认为将互动公平从程序公平中分离出来具有重要意义。

本研究主要关注分配公平、程序公平和互动公平。

工作满意度(Job Satisfaction)是组织行为学中一个重要的研究内容。

1935年Hoppock在大量研究的基础上提出工作满意度是员工心理及生理两方面对环境因素的满意感受,心理学家Vroom进而提出工作满意度取决于员工期望与实际情况相契合的程度。

Morris、Ealias、Warr 分别从个体特征、工作匹配等角度研究工作满意度的影响因素。

企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究

企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究

企业员工工作满意度与离职意愿的关系研究引言:员工离职一直是企业面临的重要挑战之一。

员工的离职不仅会给企业带来人力和经济资源的损失,还可能对企业的声誉和稳定性造成负面影响。

因此,了解和掌握员工工作满意度与离职意愿之间的关系对于企业的人力资源管理至关重要。

一、背景和目的:工作满意度是评估员工对工作内容、工作条件、工作环境和薪酬福利等方面程度的指标。

而离职意愿是员工主动离职的倾向程度。

通过研究二者之间的关系,我们可以更好地了解员工对工作的认知和感受,为企业提供针对性的管理策略和制定人才留住计划提供依据。

二、工作满意度对离职意愿的影响:1. 薪酬福利:薪酬福利是员工考虑离职的一个重要因素。

如果员工感觉薪酬和福利不合理或不满足其期望,他们更有可能产生离职意愿。

2. 工作环境:工作环境包括员工与同事、上司和团队的关系,以及工作场所的氛围等。

一个良好的工作环境有助于员工产生归属感和忠诚度,从而减少离职意愿。

3. 工作内容和机会:员工对于工作内容的兴趣和挑战性以及培训和晋升机会的期望也会影响其离职意愿。

如果员工对工作内容不满意或感到缺乏发展机会,他们更可能产生离职意愿。

三、企业对员工工作满意度的影响:1. 职业发展和晋升机会:企业是否能够为员工提供良好的职业发展和晋升机会,直接影响着员工的工作满意度。

如果员工感到自己的努力没有得到认可和回报,他们更有可能离职。

2. 绩效评价和奖励机制:有效的绩效评价和奖励机制可以激励员工的工作动力,并增加他们的工作满意度。

如果企业的绩效评价和奖励机制不公正或不透明,员工可能会对工作产生负面情绪,从而增加离职意愿。

结论:员工的工作满意度对离职意愿有着明显的影响。

一个能够提供良好薪酬福利、积极的工作环境、有挑战性的工作内容和职业发展机会的企业,能够更好地留住优秀的员工。

因此,企业应该注重员工的需求,通过改善管理策略、提供培训和发展机会以及完善绩效评价和奖励机制来提高员工的工作满意度,降低员工的离职意愿。

工作满意度与员工离职意愿的关系研究

工作满意度与员工离职意愿的关系研究在现代社会中,工作满意度和员工离职意愿是一个备受关注的话题。

随着全球化的发展和产业结构的转型,企业对于员工的留存变得越来越重要。

人才的流失对于企业的发展和竞争力有着巨大的影响。

因此,研究工作满意度和员工离职意愿之间的关系成为了一个重要的课题。

首先,工作满意度和员工离职意愿之间的关系是密切相连的。

工作满意度是指员工对于工作本身、工作环境和待遇等方面的满意程度。

而离职意愿则是指员工对于离开当前工作岗位的意愿和倾向。

这两个概念之间的联系可以通过各种因素进行解释。

其中,工作内容和岗位配备是影响工作满意度和员工离职意愿的重要因素之一。

当员工感觉到工作内容的乏味或者不对口时,他们可能会对工作产生厌倦情绪,从而增加离职的意愿。

同样地,如果员工在岗位上缺乏必要的配备和资源支持,他们很可能会感到困惑和受挫,失去对于工作的满意感,从而产生离职的意愿。

此外,上司和同事的关系也是决定员工工作满意度和离职意愿的重要因素之一。

上司的领导风格、沟通方式以及对员工的赏识与激励,都会对员工的工作态度和满意度产生重要影响。

如果员工感受不到上司的尊重和关心,他们可能会感到挫败和不满意,进而选择离职。

而同事之间的相互合作和支持,也会对员工的工作满意度产生积极的影响。

团队的和谐与合作氛围,能够增强员工的归属感和满意度,减少离职的意愿。

此外,工作环境和待遇也在一定程度上影响着工作满意度和离职意愿。

一个舒适的工作环境和良好的待遇,可以增强员工的工作满意度,从而减少离职的概率。

然而,如果工作环境不良,如压力过大、强度过高等情况下,员工可能会感到疲惫和不满,进而产生离职的意愿。

同样地,薪酬和福利水平也会影响员工对于工作的满意程度。

如果员工的薪酬待遇不能满足其期望和需求,他们可能会考虑离职以寻求更好的机会。

总结起来,工作满意度和员工离职意愿之间存在着复杂而密切的关系。

工作内容和岗位配备、上司和同事关系、工作环境和待遇等因素都会对员工的满意度产生影响,从而影响员工的离职意愿。

临床护士离职意愿及其与工作满意度、组织承诺关系的研究的开题报告

临床护士离职意愿及其与工作满意度、组织承诺关系的研究的开题报告一、研究背景及目的护士是医疗机构中不可或缺的重要人员,其素质和数量的稳步提升对医疗服务质量的提高起到关键作用。

但是,由于医疗行业的快速发展,护理工作变得越来越复杂和繁重,临床护士的离职现象也随之增多。

离职的临床护士不仅会导致医疗机构的经济损失,还会影响患者的治疗和护理质量。

因此,深入研究临床护士离职现象及其原因,对于提高临床护理服务质量和提高医疗效益具有重要意义。

本研究旨在通过对临床护士离职意愿的调查和分析,探究其与工作满意度、组织承诺之间的关系。

同时,为了探索临床护士更好地留在职场,提高其服务质量,我们将在数据分析基础上,提出相关对策。

二、研究问题在医疗机构,临床护士为何存在离职意愿?离职意愿与个人特征、工作满意度、组织承诺是否存在关联?如何从工作满意度和组织承诺方面提高临床护士的留职意愿?三、研究方法本研究将采用问卷调查法进行数据收集。

问卷将包括个人基本情况、离职意愿、工作满意度、组织承诺等方面的信息。

我们将在某大型医院中随机抽取300名临床护士作为研究对象,其中包括男性和女性,不同职称等级的临床护士。

在保证数据质量的前提下,限制样本数量的同时,有利于确保问卷的有效性和样本的代表性。

研究数据将采用SPSS进行统计分析。

我们将对护士个人的基本信息、离职意愿、工作满意度和组织承诺等因素进行多变量分析,探究这些因素之间的关系,进而揭示离职意愿的主要因素。

四、研究意义本研究可以为相关医疗机构提供有关临床护士离职的信息和决策依据。

根据研究结果,医疗机构可以采取针对性的措施,如提高护士的工作满意度、建立良好的组织承诺机制等,以降低护士的离职意愿,提高护理服务质量,从而改善医疗服务整体水平。

五、研究进度计划本研究工作计划为时3个月,包括以下三个阶段:第一阶段:文献调研和问卷设计(2周)针对本研究的背景和目的,收集有关临床护士离职意愿及其与工作满意度、组织承诺关系方面的文献资料,并根据研究问题和文献资料设计问卷。

工作满意度与员工离职倾向的关系

工作满意度与员工离职倾向的关系在现代社会,人们的工作满意度和员工离职倾向之间存在着密切的联系。

工作满意度是指员工对自身工作环境、工作内容以及组织的整体满意程度。

而员工离职倾向,则是指员工对离开当前组织寻找新的职业机会的倾向。

一方面,工作满意度对员工离职倾向有着明显的影响。

当员工对自己的工作感到满意,他们往往会更加愿意留在当前的组织中。

满意的工作环境和有挑战性的工作内容能够激发员工的积极性和工作动力,使他们对工作有着更深的投入感。

同时,良好的工作关系和支持性的领导方式也会增强员工对组织的归属感和认同感,进一步降低离职的倾向。

另一方面,员工离职倾向也会影响其工作满意度。

当员工开始有离开组织的倾向时,他们可能会对当前工作环境和工作内容产生不满意。

他们可能会感觉没有发展空间,工作不被认可或者缺乏良好的工作关系。

这些因素会逐渐削弱员工对工作的兴趣和投入,导致工作满意度降低。

同时,心态的转变也会使员工对寻找新机会更加积极,对当前工作的负面情绪进一步加深,推动员工离职的决策。

除了工作满意度和员工离职倾向的相互影响,还有一些其他的因素也会对二者之间的关系产生影响。

首先,组织支持和管理方式对员工的工作满意度和离职倾向起着重要作用。

当组织提供充分的支持和资源,同时采用积极的管理方式,会使员工对组织保持信任和忠诚度,工作满意度也会得到提升,从而降低员工离职倾向。

相反,如果组织忽视员工的需求和关切,或者过度干预员工的工作,将会对员工的工作满意度和离职倾向产生负面影响。

其次,工作的薪资和福利待遇也会影响员工的工作满意度和离职倾向。

对大部分员工而言,薪资水平是工作满意度的重要考量因素之一。

如果员工认为自己的薪资与工作贡献不成比例或者低于行业标准,他们很可能会对工作感到不满意,并寻找薪资更高的工作机会。

因此,给予合理的薪资和福利待遇,对提高员工的工作满意度和降低离职倾向至关重要。

最后,个人价值观和职业发展规划也会对工作满意度和员工离职倾向产生影响。

员工思想分析报告 工作满意度与离职倾向

员工思想分析报告工作满意度与离职倾向员工思想分析报告工作满意度与离职倾向随着竞争的加剧和人才市场的浮动,员工的思想和态度对组织的稳定性和发展至关重要。

在这份员工思想分析报告中,我们将探讨员工的工作满意度和其离职倾向之间的关系,并提供相关建议以改善员工满意度和减少离职率。

一、概述员工的思想和态度是组织管理中的重要因素,直接影响着员工的工作表现、团队合作以及对组织的忠诚度。

因此,了解员工的思想状态对于组织能否有效地吸引和留住人才至关重要。

二、工作满意度的定义及重要性工作满意度是指员工对其工作的整体感受和情感反应。

员工满意度的高低直接关系到其工作动力、效率和长期留任意向。

研究表明,员工的工作满意度与诸多因素相关,如工作环境、薪酬福利、职业发展机会等。

一个优良的工作满意度不仅能增强员工的工作动力,提高工作效率,还能提升组织整体的竞争力。

三、离职倾向的定义及特征离职倾向是指员工主动离职的倾向性。

员工的离职倾向可以从多个方面进行衡量,如寻找其他工作的频率、对外部职位机会的关注度等。

研究表明,员工的离职倾向往往与其工作满意度密切相关。

当员工对当前工作感到不满意或者没有发展空间时,他们更有可能主动寻找其他机会,并有离职的倾向。

四、工作满意度与离职倾向的关系在我们的调查中,我们收集了员工的工作满意度和离职倾向的相关数据,并进行了分析。

结果显示,工作满意度与离职倾向之间存在负相关关系。

即工作满意度越低,离职倾向越高。

而工作满意度较高的员工往往表现出更高的忠诚度和留任意向。

五、分析结果及建议根据我们的分析,我们发现提高员工的工作满意度可以有效降低其离职倾向,进而提升组织的稳定性和竞争力。

针对此,我们提出以下建议:1. 提供良好的工作环境:改善员工的工作环境,包括提供舒适的办公设施、合理分配工作负荷等,可以提升员工的工作满意度。

2. 提供公平的薪酬福利待遇:建立公正的薪酬制度和福利政策,激励员工为组织做出更大的贡献,增强他们的满意度。

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学术动态与新视点 职业生涯早期员工的工作满意度、组织承诺与离职倾向关系研究 职业生涯早期员工的工作满意度、 组织承诺与离职倾向关系研究 

李宪印 ,杨博旭 ,姜丽萍 ,左文超。,张宝芳 (1.曲阜师范大学 管理学院,山东 日照276826: 2.对外经济贸易大学 国际商学院,北京100029;3.江南大学商学院,江苏 无锡214122) 

摘要:以制造业职业生涯早期知识技能型员工为研究对象,利用25家企业的389名员工的调查数据,采用结 构方程模型和bootstrap中介检验,探索了工作满意度、组织承诺对职业生涯早期员工离职倾向的作用机制.并检 验了组织承诺的多重中介作用。结果表明:职业生涯早期员工的工作满意度对离职倾向具有显著的负向预测效 应,工作满意度对情感承诺、规范承诺和持续承诺均具有显著的正向预测效应;情感承诺对离职倾向具有显著负 向影响,而规范承诺和持续承诺对离职倾向没有显著影响;情感承诺在工作满意度对离职倾向的影响中具有完 全中介作用。本研究丰富了工作满意度的研究内容,对企业制定合理的人力资源政策,降低职业生涯早期员工 流动率具有重要意义。 关键词:新生代;情感承诺;离职倾向;中介作用 中图分类号:C390 文献标识码:A 文章编号:1005—0566(2018)01—0163—08 

Research on the Relationship between Early Career Employees’Job Satisfaction and Turnover Intention with Organizational Commitment as Mediated Variable 

LI Xian.yin ,YANG Bo.xa ,JIANG Li.ping ,ZUO Wen.chao ,ZHANG Bao.fang (1.College ofmanagement,Q Normal University,Rizhao 276826,China; 2.Business School,University of International Business and Economics,Beijing 100029,China 3.Jiangnan University,College ofBusiness,Wuxi 214122,China) 

Abstract:Taking career early employees as the research object,we explored the influence of job satisfaction and organizational commitment on turnover intention by structural equation modeling,and test the multiple mediating effects of organizational commitment by bootstrap.259 employees from 25 companies in Beijing,Shanghai,Zhejiang,Jiangsu and Shandong provinces and cities have been chosen as the samples.The result showed that career early employees’job satisfaction has significant positive effect on affective commitment,normative commitment and continuance commitment. Job satisfaction has a significant negative impact on turnover intention,and the standardized path coefficient is一0.696 whose effect is higher than that of general staff.In the three dimensions of organizational commitment,affective commitment has a significant negative impact on turnover intention,while normative commitment and continuance 

收稿日期:2017—07—25 修回日期:2017—12—28 基金项目:国家社会科学基金教育学一般课题“中国大学生学业成就与创新行为的实证研究”(BIA160117)。 作者简介:李宪印(1969一),男,山东鄄城人,曲阜师范大学副教授,博士,研究方向:组织行为学。通讯作者:姜丽萍。 

163 中国软科学2018年第1期 commitment have no significant impact on turnover intention.The results of bootstrap test showed that affective commitment played a full mediating role in the effect of job satisfaction on turnover intention,while normative commitment and continuance commitment had no mediating effect.The research results provide a new perspective for early career management,and it has important theoretical and practical significance for enterprise human resource management. Key words:early career;affeetive commitment;turnover intention;mediating role 

一、

引言 

麦可思年度《中国大学生就业报告》显示,近 年来,应届生离职率均超过30%。企业年轻一代 员工的高离职率现象已引起学者们的关注,并且 赋予这一代青年特殊的标签——“新生代”_l J。 从职业生涯理论的视角来看,“新生代”员工正处 于职业生涯早期,具有许多共性特征。职业生涯 早期阶段员工在“职业化”过程中,容易产生理想 与现实的冲突,公司利益与个人发展的冲突等问 题,进而会影响其工作稳定性,职业生涯早期离职 可能影响个人“职场学习”的连续性,不利于个人 提升和职业目标的实现。对组织而言,职业生涯 早期员工是组织活力的重要来源,对人才的培养 需要从职业生涯早期开始 J,而职业生涯早期员 工的离职,将给组织带来各种有形和无形的损失。 职业生涯早期员工“组织化”的过程也是组织承诺 形成和提升的过程,其职业发展和组织承诺的 形成具有同步性。工作满意度在员工组织承诺 形成过程中具有重要的影响 j,较高的组织承 诺又可以有效降低员工的离职倾向 ]。然而, 对职业生涯早期员工而言,其工作满意度、组织 承诺与离职倾向之间的关系有待进一步的 探索。 以制造企业职业生涯早期知识技能型员工为 研究对象,对其工作满意度的构成要素及其对离 职倾向的作用机制进行研究,并引入组织承诺作 为中间变量,探索组织承诺在工作满意度与职业 生涯早期员工离职倾向之间的多重中介作用,对 于制造业企业创新人力资源管理政策,推行“人本 管理”理念,提升年轻知识技能型员工的工作满意 度,吸引并留住富有创造力的年轻员工,降低员工 流动率,稳定员工队伍,具有积极的理论和实践价 值;对于我国培养青年科技人才和高水平创新团 】64 队,实现我国制造业转型升级和创新型国家建设 具有重要的战略意义。 二、文献与研究假设 (一)职业生涯早期工作满意度与离职倾向 Super(1957)指出,职业生涯是个体所经历的 时间的演变方向及其发展历程,包含了个体在生 活中以及职场中扮演的各种角色,包括有偿和无 偿的工作,也包含了个体发展中所从事的副业、公 民等角色,从而呈现出独特的自我发展形态。施 恩(Schein)将职业生涯分为成长、幻想、探索阶段, 进入职场,接受培训,获得早期资格,职业中期等9 个阶段_6j。格林豪斯(Greenhaus)的职业生涯五阶 段论:职业准备阶段(0—18岁)、进入组织阶段 (18—25岁)、职业生涯初期(25—40岁)、职业生 涯中期(40—55岁)以及职业生涯后期(55岁以 后)。本文根据已有职业生涯阶段理论,将职业生 涯早期定义为员工进入职场逐步“组织化”的过 程,并将这一过程限定为l0年以内 J,年龄一般 在20—35岁。 工作满意度是员工对职业和工作的总体感 受,是员工与组织进行社会交换过程中对组织的 主观评价。当员工从组织获取的报酬达到或超出 预期时,员工的工作满意度将会提高,并通过高绩 效等方式回馈组织;反之,则表现为低工作满意 度,员工可能产生离职倾向。工作满意度与离职 倾向的关系已经得到众多实证支持。彭川宇 (2008)的实证结果表明,对于知识型员工而言,工 作满意度同样是影响其离职的重要前因变量,提 高工作满意度有利于降低知识型员工的离职 倾向 。 基于以上论述,本文提出假设Hl:职业生涯早 期员工工作满意度对离职倾向具有显著的负向 影响。 学术动态与新视点职业生涯早期员工的工作满意度、组织承诺与离职倾向关系研究 (二)职业生涯早期员工的组织承诺与离职倾向 1991年Meyer和Allen对组织承诺相关理论 进行了总结和发展,提出了组织承诺的三维结构模 型,并为学术界广泛认可。该模型认为,组织承诺由 情感承诺、持续承诺和规范承诺三个维度构成。 在整个职业生涯中,员工个体的组织承诺水 平始终处于变化状态。从进入某一组织开始,员 工的组织承诺就开始形成,当他离开组织时,个体 的组织承诺的水平会迅速降低为零。社会认同理 论指出,员工不断获得并维持对现有组织的认同。 对职业生涯早期员工而言,如果对组织认同感加 强,组织承诺水平会提升,这时他们会想法留在组 织中。Gatling等研究结果表明,组织承诺不但对 离职倾向具有显著负向影响,还能作为中介变量, 传导真实型领导对离职倾向的负向影响 9j。 基于此,本文提出以下假设: H2a:职业生涯早期员工情感承诺对离职倾向 具有显著的负向影响。 H2b:职业生涯早期员工规范承诺对离职倾向 具有显著的负向影响。 H2e:职业生涯早期员工持续承诺对离职倾向 具有显著的负向影响。 (三)工作满意度与组织承诺 关于工作满意度对组织承诺的影响目前存在 三种观点,第一种观点认为,工作满意度是组织承 诺重要的内生变量,Shalini的实证研究结果支持 这一观点¨。。;Vladiea等(2014)将工作满意度划分 为内部满意度和外部满意度进行的实证研究,得 出了类似的结论。第二种观点则认为组织承诺先 于工作满意度,Sedat、Bekir和A“等(2015)以酒店 员工为研究对象进行了实证研究,结果发现组织 承诺对工作满意度的正向预i贝0作用显著。第三种 观点认为,两者之间存在相互作用,但不存在直接 的因果关系。对于职业生涯早期而言,由于人职 时间短,自身并未完全内化到组织之中,其组织承 诺水平相对较低,而工作满意度是员工对工作的 情感或态度,随着时间的推移,这种情感或态度将 会逐渐影响员工对组织的态度,进而影响员工的 组织承诺。因此,对于职业生涯早期员工而言,工 作满意度也对组织承诺具有正向的促进作用,并 提出以下假设: H3a:职业生涯早期员工工作满意度对情感承 诺具有显著的正向影响。 H3b:职业生涯早期员工工作满意度对规范承 诺具有显著的正向影响。 H3c:职业生涯早期员工工作满意度对持续承 诺具有显著的正向影响。 (四)组织承诺的中介效应 工作满意度是员工对当前工作的反映,不会 直接影响员工的离职倾向,工作满意度通过其它 中介变量对离职倾向产生影响。组织承诺可以作 为员工对组织的联系纽带,在个体变量与组织变 量之间具有重要的中介作用。实证研究表明,组 织承诺不但可以做前因变量和结果变量,还可以 作为中介变量发挥作用。Azusa等(2016)研究了 跨国公司本土化对离职倾向的影响,结果发现跨 国公司本土化对白领工人离职倾向的影响是通过 组织承诺的中介作用实现的。 那么,对于处于职业生涯早期的员工而言,组 织承诺是否在工作满意度与离职倾向之间起到中 介作用,组织承诺的三个维度,情感承诺、规范承 诺和持续承诺是否都有中介效果,仍有待于进一 步探索。基于此,我们提出以下假设: H4a:职业生涯早期员工情感承诺在工作满意 度与离职倾向之间起到部分中介作用。 H4b:职业生涯早期员工规范承诺在工作满意 度与离职倾向之间起到部分中介作用。 H4e:职业生涯早期员工持续承诺在工作满意 度与离职倾向之间起到部分中介作用。 四、研究设计 (一)样本选择 本研究的样本数据来自20家大型企业,涉及电 信、机械加工和房地产等行业。数据收集采用分层 随机抽样方法。为保证问卷的可靠性和有效性,提 前告知参与调查的被试,调查结果仅用于科学研究, 并对其所有信息予以保密。总共发放问卷600份, 回收问卷503份,问卷收集后,将存在空白选项、答 卷者个人信息缺失、答案选项过于片面集中等问题 165

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