同一个解决方案,不同工程[工作范文]
工程停工期间工作计划范文
工程停工期间工作计划范文一、前言工程停工期间是指由于各种原因，工程项目在施工过程中暂停施工的状态。
这种情况在工程施工中时常发生，而且往往会影响到项目的进度和成本。
因此，在工程停工期间，项目管理人员需要制定合理的工作计划，合理安排工作，保证项目的顺利进行。
本文就工程停工期间的工作计划进行深入探讨，并提出一些可行的建议。
二、工程停工期间的原因工程停工期间常见的原因包括但不限于以下几点：1. 资金问题：工程项目资金链断裂，无法支付工程款，导致施工无法继续进行。
2. 材料问题：工程需要的关键材料无法及时到位，导致施工无法正常进行。
3. 设备问题：工程所需的重要设备出现故障或无法运转，无法保障施工的需要。
4. 法律问题：工程施工中出现法律纠纷或者涉及法律诉讼，导致施工无法继续进行。
5. 不可抗力因素：如自然灾害、政策限制等原因导致工程无法继续进行。
6. 其他原因：如施工单位内部管理不善、项目管理混乱等原因导致的停工情况。
三、工程停工期间的工作计划工程停工期间，项目管理人员需要合理制定工作计划，保证项目的后续施工顺利进行。
以下是关于工程停工期间工作计划的一些建议：1. 澄清停工原因在工程停工期间，首先需要澄清停工的原因，明确停工的根本问题是什么。
只有找到问题的根源，才能有针对性地制定解决方案。
因此，项目管理人员需要尽快与相关部门或者相关人员进行沟通，了解停工的具体原因，做出准确的判断。
2. 完善合同和协议在工程停工期间，项目管理人员需要重新审查相关的合同和协议，确保各方的权益得到保障，同时也要注意对合同条款中的责任和义务等相关内容进行再次审查，并且与各方进行沟通，重新商议协议的条款、期限、责任等内容并作出相应的调整。
3. 审查项目进度及成本工程停工期间，项目管理人员需要全面审查项目的进度和成本，了解目前的进展情况，并且做好相关文件的整理和归档工作。
同时，还要与相关部门进行沟通，制定从停工期间到重新施工期间的工作计划，包括重新安排资源和人员等。
工作典型案例怎么写范文
工作典型案例怎么写范文工作典型案例是进行职业展示和推销的重要素材。
它可以帮助个人向面试官，上司或客户展示自己的专业技能和解决问题的能力。
本文将讲解如何写一篇优秀的工作典型案例，并提供一个典型的样例供参考。
1. 工作典型案例是什么？工作典型案例是描述个人或团体在工作中遇到问题、应对解决方案及成果的一篇文章。
它通常包含以下几个方面的内容：•背景信息：包括工作对象，时间、地点、规模等；•问题描述：详细陈述问题的性质、规模、原因、影响等；•解决方案：说明解决问题的手段、流程、步骤、重点及难点等；•成果介绍：包括解决方案的效果、质量、成本、绩效等指标。
2. 如何写好一篇工作典型案例？2.1 确认案例背景信息在写出一篇工作典型案例之前，必须要先搞清楚写作对象。
对于面试官和上司，重点关注案例针对的问题及解决方案；客户则更加注重成果和效果表现。
•掌握有关针对人群的需求，把握客户和面试官更看重的内容；•获取有关案例的关键信息：如团队规模、时间、预算、范围、主要目标与关键挑战等。
2.2 突出重点与卖点就算你的案例解决过程再复杂，也要认真思考若干个“关键问题”和“主要卖点”，突出样例的亮点和独特之处，标明关键难点，突出解决方法的可行性和适用性，以肯定与可信度服人，这样读者才会对你的经验可信。
2.3 简明扼要并有序的叙述要让读者尽快触摸到你的重点内容，所有内容均要鲜明有力地展现。
为了使读者了解主要的信息，应尽可能简短、篇幅有很强的可读性，个人尽量保持安静、有序并整洁的写作方式。
对于层级结构复杂的问题，也可以使用图表等形式进行整理，使读者能够一目了然。
2.4 多维度呈现成果在描述解决方案的时候，需要从多个角度描述成果，例如时间，质量，投资回报率等。
数据是说服力最大的武器，数据能够很好地支持你建立解决方案的可靠性，因此在可行的情况下，应提供足够的数据。
3. 典型标准范例为了更好的阐述文章中的要点，我们提供一个典型标准的工作典型案例样例，供读者参考和学习。
建筑工程复工复产施工方案范文
建筑工程复工复产施工方案范文一、工程概况。
咱们这个建筑工程啊，那可是相当有规模。
[具体建筑名称]位于[具体地点]，总建筑面积达到了[X]平方米。
这个建筑是个多功能的，有[简单描述功能分区，比如住宅部分、商业部分之类的]。
在停工之前呢，工程已经完成了[具体完成的进度，像基础工程完工了，主体结构建到第几层之类的]，就像做饭做了一半，现在咱们要重新开火接着做啦。
二、复工复产目标。
1. 短期目标。
首先得赶紧让工地上的各种机械设备重新运转起来，就像唤醒沉睡的巨兽一样。
在复工后的第一周，要完成对所有设备的检查和调试，确保它们能正常工作，别到时候干活儿的时候掉链子。
让工人兄弟们尽快恢复工作状态，熟悉施工流程。
在复工后的前三天，组织大家进行一次全面的施工流程复习和安全交底，可不能稀里糊涂就开工。
2. 中期目标。
在复工后的一个月内，把之前停工落下的进度给补回来一部分。
比如说，如果主体结构施工进度落后了，那就得加快速度，争取让建筑的轮廓再往上长几层。
保证施工质量不打折。
不管咱们怎么赶进度，质量就像咱们的底线，一定不能碰，要做到每一道工序都符合标准，就像盖房子要一块砖一块砖稳稳地砌。
3. 长期目标。
按照原计划的工期顺利完成整个工程。
这就像跑马拉松，虽然中间歇了一会儿，但是咱最终还是要跑到终点的，而且还要跑得漂亮。
三、复工复产准备工作。
# （一）人员准备。
1. 人员召回。
咱们要把之前放假回家或者停工期间找了其他临时工作的工人们都召集回来。
就像召集小伙伴们重新组队一样，通过电话、短信或者微信通知他们复工的时间和要求。
对于那些路途比较远的工人兄弟，还要给他们留出足够的时间回来，毕竟大家都不容易。
2. 健康检查。
现在疫情还没完全过去呢（如果有疫情相关情况的话），或者说为了保证大家的身体状况能适应工地的高强度工作，所有回来的工人都得进行健康检查。
就像给汽车做个全面检修一样，看看身体有没有什么毛病。
检查合格了才能上岗，这是对大家负责。
工程机械作业服务方案范文
工程机械作业服务方案范文一、服务概述随着工程机械行业的不断发展，现代化的工程机械设备已成为各类工程施工的必备工具。
而工程机械作业服务方案则是为了更好地满足客户施工需求，提供一套全方位的服务方案。
本方案将通过对客户需求的深入了解，为客户提供全面、高效的工程机械作业服务，以达到提高施工效率、节约成本、保障安全等目的。
二、服务内容1. 前期技术支持针对不同客户需求，我公司将提供专业的技术支持团队，进行现场勘察、项目测量、技术咨询等服务，为客户提供准确的施工方案。
2. 设备租赁我们拥有一支庞大的工程机械设备库存，包括各类挖掘机、装载机、推土机、压路机、起重机等。
客户可以根据需要租赁所需设备，并提供设备运输、安装等服务。
同时，我们对每一台设备都进行了严格的质量检查，确保设备的性能和安全性。
3. 作业培训针对客户员工的不同需求，我们将提供专业的操作培训，包括设备操作技能、安全操作规范、维护保养等方面的培训课程，确保客户能够熟练运用设备，并保障施工的安全和效率。
4. 施工监督我们将为客户提供专业的施工监督团队，通过严格的施工监督流程，确保施工按照要求进行，并对现场进行安全风险评估，提出解决方案，以确保施工安全。
5. 服务保障客户在使用设备的过程中，如遇到设备故障或技术问题，我们将提供24小时的技术支持和维修服务，在第一时间解决客户遇到的问题，保障施工进度的顺利进行。
三、服务流程1. 客户需求确认在接到客户需求后，我们将安排专业技术人员进行现场勘察，并与客户充分沟通，确认客户的具体需求和要求。
2. 技术方案制定根据客户需求和现场勘察结果，我们将提供客户具体的技术方案和施工计划，并进行与客户的深入交流，确定最合适的方案。
3. 设备租赁与安装根据确定的技术方案，我们将提供客户所需的工程机械设备，并安排专业团队进行设备的运输和安装，确保设备合理布局并达到最佳使用效果。
4. 施工监督与培训在施工过程中，我们将安排专业的监督团队对施工现场进行全程监督，并对客户员工进行操作培训，保障施工的安全和顺利进行。
领导个人工作计划范文(10篇)
领导个人工作计划范文(10篇)制定计划是进行有效工作和实现工作科学化的先决条件和首要环节，可使工作有明确的方向和目标。
以下是小编整理的领导个人工作计划范文10篇，欢迎大家借鉴与参考！领导个人工作计划范文篇1____年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好____年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。
我认为只有改进生产流水线，采用生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。
年内，生产部要投资购进一批生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。
技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。
市场和顾客永远是我们的上帝。
我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。
旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。
1.细分客户群。
销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
电力工程师的日报范文
电力工程师的日报范文今天是2022年5月20日，我作为一名电力工程师，继续为公司的项目进行工作。
在今天的日报中，我将详细记录我今天所做的工作和遇到的问题以及解决方案。
上午，我首先参加了一个团队会议，与项目组成员们一起讨论了最近的工作进展。
我们回顾了上周的工作成果，并制定了本周的目标和计划。
根据项目计划，我们的任务是设计一套电力供应系统，以确保项目的安全和可靠性。
在会议上，我提出了一些建议和优化方案，以提高供电效率和减少能源浪费。
会议结束后，我开始进行电力系统的建模和仿真。
我使用了一款专业的电力系统仿真软件，输入了我们的设计文件和相关数据，并进行了系统参数设置和计算。
通过仿真，我能够模拟和分析供电系统在不同负载情况下的电压、电流、功率等参数。
这样可以帮助我们找出潜在的问题，并针对性地进行优化和改进。
下午，我接到一个紧急任务。
某个项目的电源系统出现了故障，导致停电。
我立即赶到现场，与维护人员一起进行故障排除。
通过仔细检查和测量，我们发现了一个输电线路的短路问题。
为了尽快解决故障，我们更换了受损的电缆，并进行了全面的系统测试。
最终，我们成功地恢复了电力供应，确保了项目的正常进行。
除了上述任务，我还处理了一些日常的工作，如审查和修改电力系统设计文件、与供应商沟通采购事宜以及与其他团队成员分享专业知识和经验。
这些工作都需要我细致入微地进行，并与团队成员保持良好的沟通和合作。
总结一下，今天是忙碌而充实的一天。
作为电力工程师，我的工作职责很多，需要掌握专业知识和技能，并且具备高效的工作能力和团队合作精神。
通过不断学习和实践，我相信我能够在电力工程领域取得更大的成就，并为公司和社会做出更多贡献。
以上就是今天的日报内容，希望能对项目组和公司的工作有所帮助。
明天我将继续努力，完成更多的任务。
卓越工程师 工作方案范文
卓越工程师工作方案范文第一部分：引言卓越工程师是一个致力于推动创新和改善工程行业的专业人才，他们既具备扎实的专业知识，又拥有卓越的领导能力和团队合作精神。
本工作方案旨在为卓越工程师提供一个全面的工作指导，以便他们能够在工程领域展现出最佳的表现和成果。
第二部分：工程师的角色卓越工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色。
他们不仅要负责具体的技术工作，还需要与其他团队成员协作，解决问题，提出创新性的解决方案，并确保项目的顺利进行。
在这个过程中，卓越工程师需要具备卓越的沟通能力、领导能力、解决问题的能力和创新精神。
第三部分：工作方案1. 提升技术能力卓越工程师需要不断提升自己的技术能力，以适应工程行业的不断变化和发展。
他们可以通过学习新的工程知识、掌握新的技术工具和方法，参与行业交流会议和培训等方式来提升自己的技术水平。
在工作中，卓越工程师还需要不断总结经验，推动技术创新，提出改进建议，确保项目能够达到最佳的技术水平。
2. 提升管理能力卓越工程师需要拥有卓越的管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并达到高质量的要求。
他们需要学习领导技能、团队建设技能、沟通技能和协调能力，以成为一个出色的团队领导者。
除了管理团队，卓越工程师还需要具备项目管理的能力，能够合理分配资源，制定详细的工作计划和进度安排，确保项目的整体进展。
3. 提升解决问题的能力在工程项目中，各种问题和挑战层出不穷，卓越工程师需要具备卓越的解决问题的能力。
他们需要能够迅速发现问题、分析问题、制定解决方案，并有效地解决问题。
同时，卓越工程师还需要能够协助团队成员解决问题，推动团队共同解决挑战，确保项目不受问题的影响。
4. 提升创新精神卓越工程师需要具备卓越的创新精神，能够不断提出新的想法和解决方案，推动项目的不断进步。
他们可以通过参与创新项目、独立思考、跨界学习等方式来提升自己的创新能力。
在项目中，卓越工程师需要鼓励团队成员提出创新想法，积极采纳和实施新的解决方案，确保项目的持续创新。
2025年热控专业工作总结范文（二篇）
第 1 页 共 5 页 2025年热控专业工作总结范文 【引言】 在过去的三年里，我作为一名热控专业的工作者，经历了各种挑战和机会。回顾这段时光，我意识到自己在职业生涯中已经取得了许多成就。以下是我在____年所从事的热控专业的工作总结，希望能够为未来的发展做出更大的贡献。 【背景】 ____年，全球气候变暖问题引起世界各国的广泛关注。作为热控专业的从业者，我在这一年里扮演着非常重要的角色。在应对气候变化的过程中，热控工程师的作用愈发重要，他们通过设计和优化热控系统，以减少能源消耗和排放，实现可持续发展。 【职责】 作为一名热控工程师，我的主要职责是研究和设计高效的热控系统，以满足客户的需求。我与团队成员合作，通过技术计算和仿真，为客户提供可行的解决方案。我也负责项目的实施和管理，确保项目按时交付并达到预期目标。在____年，我主要从事以下几个方面的工作。 【工作一】 ____年，我参与了一个大型工业项目的设计和实施。该项目是一个新建的煤矿，我负责设计和优化热控系统。在设计过程中，我运用热工学原理，考虑到矿井内不同区域的温度和湿度，以及煤矿机械设备的工作状态。通过数值模拟和实地测试，我确定了最佳的风机和散第 2 页 共 5 页
热装置配置方案，并提出了节能减排的建议。该项目实施后，煤矿的能源消耗和排放量明显减少，得到了客户的一致好评。 【工作二】 在____年，我还参与了一个商业建筑的节能改造项目。该建筑是一座高层写字楼，由于老旧的热控系统，能源消耗一直较高。我负责重新设计系统，采用最新的节能技术。我与能源管理团队密切合作，收集建筑用能数据，并进行模拟计算。通过对比分析不同的系统方案，我最终确定了一种新的系统配置，并提出了改造方案。改造后，建筑的能源消耗减少了____%，大大节约了运营成本。 【工作三】 除了工业和商业项目，我还参与了一个可持续发展项目的研究和开发。该项目旨在利用可再生能源，改变人们对于能源的使用方式。作为项目的热控工程师，我负责设计和模拟使用太阳能的热控系统。通过引入太阳能集热板和热储存技术，我成功实现了系统的自动化控制和能量平衡。该项目的成功实施，为未来的可持续发展奠定了基础。 【思考】 通过在____年的工作经验，我深刻认识到了热控专业的重要性。随着全球气候变暖问题的日益严峻，热控工程师的角色将愈发重要。我也认识到自己在职业发展中的不足之处，例如对新技术的掌握和探索能力还有待提高。因此，在未来的工作中，我将继续学习和提升自己，不断适应新的挑战和变化。 【结论】 第 3 页 共 5 页
工程管理岗位职责范文(5篇)
工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制，以达到项目目标的管理活动。
工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。
下面是一份工程管理岗位职责范本。
工程管理岗位职责范文（2）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案；2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施；3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成；4. 组织制定项目的细分工作任务，并进行合理的资源分配和调度，确保工作顺利进行；5. 负责对项目团队成员进行管理和协调，促进团队合作，建立良好的工作氛围；6. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的解决方案；7. 负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成；8. 协调工程项目与相关单位的关系，处理项目中的合作事宜，保持良好的合作关系；9. 参与项目评审和验收，确保项目达到要求的质量标准；10. 负责项目的整体总结和评估，提出改进意见和措施，完善工程管理工作。
三、工程管理岗位职责范本（详细描述）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案。
- 研究项目的目标和需求，与相关部门进行沟通和协商，明确项目的策划方向；- 分析项目的可行性和风险，并制定相应的策略和计划；- 组织制定项目的实施方案，包括项目计划、工期、资源需求等。
2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施。
- 制定项目的工期和目标，并进行详细的分解和规划；- 确定项目所需的资源和材料，并与供应商进行协商和谈判；- 组织团队成员进行工作分解，明确各人的工作职责和任务；- 指导团队成员进行工作实施，监督和控制项目进展情况。
3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成。
- 监控项目的实施进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施解决；- 针对项目延期情况，及时进行计划调整和资源重新分配；- 与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成。
精选工程款清欠工作方案
拖欠工程款确实是不好的行为，那么如何追回被拖欠的工程款?下面推荐介绍工程款清欠工作方案范文，欢迎阅读!工程款清欠工作方案【1】对于建设工程施工合同纠纷中的承包人而言，其核心利益在于向发包人主张工程欠款。
基于不同的请求权基础，承包人可能主张多种清欠方案。
诉讼请求是当事人诉权的核心所在，是法官进行审判的最原始起点，是所有诉讼行为展开的基本依据。
同一类型的案件，依据不同的请求权基础，当事人亦可主张不同的诉讼请求，而不同的诉讼请求会产生不同的利益、内容、风险，引起的利益的差距极大。
因此，承包人的诉讼请求应当尽可能地全面、具体并具有可执行性。
一主张建设工程价款优先受偿权根据《合同法》第二百八十六条的规定，发包人未按约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
根据最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》(法释[2002]16号)之规定，建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权;建筑工程价款包括承包人为建设工程应当支付的工作人员报酬、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失;建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。
根据以上规定，承包人在建设工程竣工之日起六个月内可以主张对于建设工程价款享有优先受偿权。
当然，对于“竣工之日”的起算时间，实践中尚存在一定的争议。
二主张建设工程施工合同无效建设工程施工合同是确定发、承包方双方权利义务的依据。
基于建设工程的特殊性，法律、行政法规甚至规章中都有大量的强制性规定。
实践中，除了适用《合同法》第五十二条规定的认定合同无效外，建设工程施工合同无效的主要情形包括最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷适用法律问题的解释》(以下简称《建工解释》)第一、四条规定的未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级签订的合同、借用资质签订的合同、必须招投标而未招投标或者中标无效的合同、违法分包或转包合同，未取得建设审批手续签订的合同、违反招标投标法低于成本价签订的中标合同等。
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同一个解决方案,不同工程 篇一：信息技术能力提升工程题 1.教师自我教育能力的核心是评价能力 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 的目录是采用环状结构。 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 的基本组成部分包括：情境、任务、成果三部分。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 是一个矢量动画软件 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 5.微信公众平台可以为账号自动生成一个二维码，从而帮助学习者通过扫描二维码进入平台。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 6.新课程需要教学从专制化走向民主化，由封闭型走向开放型。老师是知识的接受者，同时也是知识的创造者。（） A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 7.明星小组是合作程度的体现，是小组个性化的体现、是个性化与团队的紧密结合，是高质高效处理、解决问题地体现，是优良组风的体现。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 8.除了多媒体，学科工具软件也可以用来进行课堂导入 A. 对 B. 错 答案：A 解析： 9.在教学讲演中，教师需要根据教学内容选择恰当的呈现信息的工具，并熟练运用所选工具。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 可以将DOC、PDF、HTML、WPS、PDG、TXT、PPT等文件格式直接转换成CAJ格式的电子书。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 11.资源的自由引用与创建是Moodle的一大特色。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 12.在学习中让学生自主操作使用"几何画板"不能对知识进行深度拓展 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 13.在 Photoshop 中，要保存一幅以前从未保存过的新图像的快捷键是Ctrl+V A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 14.“家校互通”是一种双向活动，家庭和学校是互通中的双主体。 A. 正确 B. 错误 答案：A 解析： 15.小组合作学习应基于合作探究进行，不属于自主探究 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 16.可以用笔等尖锐的物体在电子白板上书写。 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 17.在MindManager中“中心主题”的位置不可以随意移动。（） A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 18.改变“优先级”图标时只能顺序更改到相邻的优先级。 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 19.放映演示文稿时，按“W”变黑屏，按“B”变白屏 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 20.在Authorware的13个图标中，只有显示图标能够显示静止图像。 A. 正确 B. 错误 答案：B 解析： 单选题 21.网络安全方案，除增强安全设施投资外，还应该考虑哪些？ 篇二：九个一工程开展方案 “九个一工程”实施方案 今年是“六五”普法启动之年。为贯彻落实师市“六五”普法规划关于在团场开展“法制宣传教育九个一工程”，我连普法小组认真研究文件，认真组织，制定实施方案： 一、提高认识，加强组织领导，落实工作责任 “九个一工程”建设是在总结历年普法依法治理工作成功经验的基础上提出来的，作为师、团组织开展法制宣传教育的例行活动内容。这既是一项长效性机制安排，也是拓展和丰富法制宣传教育的载体。我连要提高开展“九个一工程”建设重要意义的认识，切实增强组织开展好“九个一工程”活动的责任感，要加强领导，精心组织，迅速行动。 二、结合“六五”普法启动工作，推动“九个一工程” 各项活动落到实处 我连依法治理领导小组（普法办）要把“六五”普法启动与“九个一工程”活动有机结合，着眼建立长效机制，紧密结合基层实际，研究制定“九个一工程”活动的实施方案，确定活动目标，明确任务要求，细化活动内容，认真组织实施，把今年“九个一工程”活动开展好，务必取得实效。 三、工作要求 我连高度重视“九个一工程”活动的组织开展，结合实际，细化方案，做好工作部署和监督检查。 二十二连普法工作小组 篇三：工程导论--项目开发方案 工程导论—项目开发方案 学 院： 专 业： 姓 名： 学 号： 指导老师： 通过学习工程导论这门课程，我在老师的讲解分析后，收获颇多。下面根据老师的题目进行一下项目的产品设计。 题目如下： 假如找到了一个很好的项目，要与合伙人成立一家公司，一起来做这个项目的开发。要求：一、根据这家初创公司的情况设计公司的组织形式，并详细说明设立这种组织形式的原因。二、设想一种商品，根据这种形态和要求确定详细的设计开发方案。 下面是我的设计方案。 首先确定公司的组织形式。 由之前的学习，我们了解到，公司的项目管理主要包括四个组织形式，分别是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式和网络式组织形式。经过对四种组织形式的对比，我选择的是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式的原因。 职能式组织形式 职能型组织结构亦称U型组织，又称为多线性组织结构。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。它以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组 合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。 职能式组织形式的结构框图如下 优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。 2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决。 3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径 参加者要在专业上获得发展和进步，仅依靠于从成功的项目中获得荣誉是不够的，还需要依托一个相对稳定的职能部门，这样才能有基础。 4、有利于项目技术连续性的保持 在一个项目以至一个公司中，人员的流动性是不可避免的，在这种情况下，要保持项目技术的连续性，职能部门就是最为可靠的基础。 把项目作为部门的一部分，不仅在技术上，在政策、工程、管理等方面，都有利于其连续性的保持。 劣势 1、职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的 要完成一个复杂的项目，通常要求多个职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重的，往往是本领域，整个项目的目标则被忽略了。即便这一点能够得到克服，还有一个问题，要进行跨部门的交流与合作，也会比较困难。而一个成功的项目所采用的工作方式，必须是面向问题的。 2、在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户 这与第一个劣势是有关系的，从整个部门上来看，由于职能部门各有其日常工作，所以他们所优先考虑的往往不是项目和客户的利益，而是项目中那些与职能部门利益直接相关的问题。这样，那些在其利益范围之外的问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够的支持。 从较为微观的角度上看，对于调配到项目中的人员来说，其往往不会把项目看成是主要工作，甚至有些人会把项目任务当成额外的负担，其结果必然就是工作人员的积极性受到不良的影响。 3、这种项目组织结构导致责任的不明确 在这种结构当中，常常把项目分解成不同的部分，由项目经理来负责其中的一部分，其余的则由另外一些人来负 责。于是，在很多时候，就会出现找不到一个人来承担项目全部责任的情况。 这种情况实际上可以归结为在项目和客户之间存在着多个管理层次，可以想见，它必然会带来协调上的困难，并引发混乱的局面。而这种混乱局面持续下去，则势必导致客户需求的反应被延缓，难度也随之增大。 选择职能式组织形式的原因 该公司是初创型公司，考虑到节约资金，减少公司开支，公司招纳的人员相对较少，因此公司的部门设置的也较少。该组织形式使用人员灵活性较大，实施项目时，可以把其他部门的人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去，这样就充分利用了人力资源，由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，这样对员工的发展也有很大益处。由于公司部门本来就少，各部门专注自己工作的同时，跨部门交流也容易实现，协调起来也比较简单。部门较少也使得项目与客户的利益直接关系到职能部门的利益，因此在这种组织形式下，活动及所关心的焦点是客户。项目与客户之间的管理层次比较少，协调简单，管理方便，不易出现