项目后评价(戴大双)
IPMP面试“秘笈”(Level C)
IPMP面试“秘笈”（Level C）说到底，IPMP面试凭的是考生的项目管理经验丰富程度、对项目管理理念的理解及熟练程度、表达能力、反应能力等综合素质；但既然是考试，就必然存在一些技巧或应该避免的误区。
本人将IPMP C级面试的相关资料及个人体会整理献给各位挑战IPMP证书者，其中的错漏难免，说不上是什么必胜的“秘笈”，但愿对申请者有一点点的参考价值。
希望各位阅读后不管是否觉得有用，都可以回复邮件给以建议，以进一步改进此“秘笈”。
第一部分：IPMP面试概要第二部分：IPMP面试的技巧第三部分：IPMP面试的误区第四部分：IPMP申请表的填写第五部分：IPMP评估师第六部分：IPMP面试的评分第七部分：IPMP面试问题集第一部分：IPMP面试概要IPMP面试为C级考试中的一个非常重要的环节。
在C级考核标准中，笔试160分、案例讨论120分、面试120分，总400分制，通过标准是笔试100分以上、案例讨论加面试140分以上、总得分280分以上。
一般来说，笔试的平均分为120分左右，所以申请者如果案例讨论加面试得分高于160分，通过的机会就很大，如果争取达到优秀即案例讨论加面试得分高于180分，通过考试就容易得多了，因为笔试只需达100分及格即可，而笔试及格的考生我统计过，培训学员会在90%以上。
面试分数的重要性还体现在是与案例讨论捆绑的，一是说面试分数加案例讨论分数作为一个指标，二是说面试的好坏会很大程度地影响到案例讨论的分数，因为评估师的打分是在面试完毕后才最终确定的，一天的案例讨论后，评估师会对考生形成很多印象及疑问，会在面试过程中进行求证，所以考生的案例讨论与面试的单科成绩相差一般不会太大。
面试的考核方式为，两位评估师同时独立评估一位IPMP考生，时间为每位考生30分钟，面试为封闭式的，其他考生不得在场。
首先是考生进行5分钟的自我陈述，余下25分钟由两位评估师会进行轮流提问，考生回答，整个过程有两位记录员在旁边记录存档。
项目后评价报告
项目开发总结报告(GＢ标准)1.引言1。
１编写目得在项目中犯错误就是正常得,但就是犯同样得错误则就是不可原谅得、因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结、在项目结束得时候,所有得成员汇集在一起,回顾一下项目得过程,总结出错误,找到解决得办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。
具体表现为:1、通过项目分析、总结与会审,对项目工作进行评价,使项目组得经验成为机构过程资产,并促进软件过程得不断改进。
2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司得技术积累。
3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需得产品维护与客户服务做好必要得准备。
4、通过产品会签与发布,确保公司向用户提供符合市场需求得软件产品１。
２解决公司级问题1、丰富公司资产库;2、产品投入正常使用,减小公司应承担得售后服务压力;3、建立与用户得长期合作关系;4、项目团队及每一个相关人员得绩效评价;5、项目管理得成功经验与失败教训作为无形资产长期积累;6、项目成果得进一步产品化,已有产品得进一步商品化;1.3参考资料[１] Ｐrojｅｃt ManａｇemｅnｔConｃｅptｓ,Ｍｅthods, and Techniｑｕeｓ,J、LeRoy Ward,ExecutivｅVｉce Ｐｒesiｄｅnt ESＩIｎteｒnational, Arlinｇｔon,Virｇinia [2］软件项目开发总结报告书(GB85６T-88)国家标准2。
实际开发结果2.1 产品名称:XXX网站存储媒体得形式:光盘数量:3份;产品文档名称:软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》2.2 主要功能与性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析得板块,使其可以根据顾客得英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵得中文名字。
开展项目后评价 总结
开展项目后评价总结项目的后评价是对项目整体执行过程、项目成果以及项目管理等方面进行综合评价的工作。
通过后评价的总结，可以发现项目实施过程中存在的问题和不足，同时也能总结出项目中的成功经验和有益启示。
下面将从项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面进行总结。
首先，项目目标达成情况是后评价的重要内容之一。
在评价过程中，要对项目的目标进行具体指标量化，并与实际情况进行对比。
例如，项目的目标是提高某产品的市场份额，评价时可以通过市场调研和销售数据来评估这一目标是否达成。
通过目标的评估，可以看出项目在战略目标方面的效果，为后续类似项目提供经验参考。
其次，项目效果评价是后评价的核心内容之一。
项目效果评价主要从产品质量、工作效率、客户满意度等多个维度进行评估。
例如，对于一个软件开发项目，可以评估软件的稳定性、功能是否符合用户需求、用户体验等方面。
通过效果评价，可以看出项目在技术、质量和用户体验等方面的具体表现，并找出改进的方向和方法。
第三，项目管理评价是后评价的重要内容。
项目管理评价主要从组织架构、沟通协调、资源调配、风险管理等方面进行评估。
例如，评价项目组内部的团队合作氛围、领导者的指导能力、团队成员的沟通协作能力等。
通过管理评价，可以看出项目管理的强项和薄弱点，并提出相应的改进建议。
最后，项目改进建议是后评价的重要成果之一。
在项目后评价的过程中，可能会发现项目存在的问题和不足，或者发现一些可以优化的地方。
根据这些发现，需要提出相应的改进建议。
改进建议可以是从范围、时间、成本、质量和风险等方面的管理建议，也可以是从组织架构、团队建设、流程优化等方面的建议。
通过项目的改进建议，可以为未来类似项目的顺利开展提供指导和借鉴。
综上所述，项目后评价的总结内容可以包括项目目标达成情况、项目效果评价、项目管理评价和项目改进建议等方面的内容。
通过细致入微的评价工作，可以全面客观地评估项目的整体效果和管理情况，并为以后的项目提供有益启示和改进建议。
项目后评价ppt课件
2. 项目经济效益评价 财务效益后评价 国民经济效益后评价 投资使用情况后评价
4.项目目标和可持续性评价
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2.项目后评价的程序
1. 组建后评价机构 2. 制定后评价计划 3. 选择后评价的对象 4. 收集有关项目建设和项目效益的资料 5. 对后评价资料的分析论证 6. 编写项目后评价报告
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9.3 项目后评价的方法
• 项目后评价的方法 • 项目后评价指标体系
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1.项目后评价的方法
1. 对比分析法 2. 逻辑框图法 3. 成功度分析法
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2.项目后评价指标体系
1. 反映项目前期和实施阶段效果的后评价指标 ① 实际项目决策（设计）周期变化率 ② 项目实际建设工期变化率 ③ 实际工程合格（优良）品率 ④ 实际总投资变化率 ⑤ 实际单位生产能力（效益）投资及其变化率
第9章 项目后评价
9.1 项目后评价概述 9.2 项目后评价内容和程序 9.3 项目后评价的方法
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9.1 项目后评价概述
1. 项目后评价的基本概念 2. 项目后评价的特点 3. 项目后评价与项目前评价 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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2.项目后评价指标体系
4. 反映项目社会效益和环境效益的后评价指标 ① 劳动就业效益的后评价指标 ② 收入分配效益的后评价指标 ③ 综合能耗指标
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是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
项目后评价报告
项目后评价报告1. 引言本报告对项目进行了全面的后评价，分析了项目在不同方面的表现和效果，并就项目的优点和不足进行了总结和评价。
通过该报告，我们可以更好地了解项目的实施情况，从而提供有针对性的改进措施和经验教训，以便在将来的类似项目中能够更加高效地进行工作。
2. 项目背景在本节中，我们将简要介绍项目的背景和目标。
项目名称、时间范围、主要参与人员和项目目标的明确描述将有助于我们更好地理解整个项目。
本项目旨在开发一款全新的电商平台，并在一个月内完成设计和开发工作。
项目团队由设计师、开发工程师和测试人员组成，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
3. 项目执行过程评价本节将对项目执行过程中的关键方面进行评价，包括项目组织、工作流程、沟通和协作等方面。
同时，我们还将分析项目执行过程中的问题和挑战，并提出相应的改进建议。
3.1 项目组织项目组织是确保项目高效执行的关键因素之一。
在该项目中，项目组织结构清晰，角色明确，每个成员都清楚自己的职责和任务。
此外，团队成员之间的合作和配合也非常默契，为项目的顺利进行提供了有力支持。
然而，项目组织中存在一些改进的空间。
首先，项目经理在项目执行过程中应更加积极主动地协调各个成员之间的工作关系，有效地解决和处理各种问题。
其次，项目组织可以进一步改进沟通和合作机制，以提高协作效率。
3.2 工作流程工作流程是保证项目按时按质完成的重要环节。
在该项目中，工作流程明确定义，每个阶段的工作任务清晰可见，使得项目能够按计划顺利推进。
然而，在项目执行过程中，我们发现了一些工作流程上的问题。
首先，有时候一些工作任务之间的前后顺序没有明确定义，导致了一些工作的重复和拖延。
其次，一些关键工作任务的时间估算存在偏差，导致了项目在某些阶段的延误。
因此，在未来的项目中，我们应该更加重视工作流程的优化和监控，以确保项目顺利推进。
3.3 沟通和协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
在该项目中，团队成员之间的沟通和合作相对较好。
项目后评价情况汇报
项目后评价情况汇报
近期，我们团队完成了一个重要的项目，现在我将向大家汇报项目后的评价情况。
首先，我们的项目在完成阶段得到了客户的高度认可和肯定。
客户对我们的工
作成果给予了很高的评价，表示项目达到了预期的效果，甚至超出了预期。
他们认为我们的团队在项目执行过程中表现出了专业、高效和负责的工作态度，为项目的成功实施做出了重要贡献。
其次，项目的实施过程中，团队成员之间的协作非常默契，各自充分发挥了自
己的专业优势，共同完成了项目的各项任务。
团队成员之间的沟通和合作非常顺畅，没有出现任何矛盾和摩擦，大家都能够以团队利益为重，共同为项目的顺利实施而努力。
另外，项目后我们也进行了一些总结和反思，发现了一些可以改进的地方。
在
项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，有些问题没有得到及时解决，导致了一些不必要的损失。
因此，我们将对项目实施过程中存在的问题进行深入分析，总结经验教训，为今后的项目实施工作提供更好的参考。
最后，我们将客户的反馈意见和建议作为宝贵的财富，不断完善和提升我们的
工作水平和服务质量。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为客户提供更优质的服务，努力做到更好。
总的来说，项目后的评价情况是非常积极的，客户对我们的工作给予了高度的
认可和肯定。
但同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足，并将以此为契机，不断提升自己，为客户提供更加优质的服务。
希望在今后的工作中，我们能够不断进步，取得更加优异的成绩。
项目的后评价
社会环境影响
评估项目对社会的环境影 响，包括资源消耗、生态 保护等方面。
社会公正性
评估项目是否符合社会公 正原则，保障各利益相关 方的权益。
环境影响评价
01
环境污染程度
02
资源利用效率
03
生态保护与修复
评估项目对环境的污染程度，包 括空气、水、土壤等方面的污染。
衡量项目对资源的利用效率，包 括能源、水资源、土地资源等方 面。
详细描述
该大型基础设施项目在后评价中显示成功实 现了预期目标，包括提高区域交通能力、促 进经济发展和增加就业机会。项目运营稳定， 经济效益和社会效益显著。
案例二：某科技创新项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
未能实现预期效益
该科技创新项目在后评价中显示未能实现预期效益。虽然 项目的技术创新性得到认可，但由于市场变化和竞争加剧 ，项目的经济效益未能达到预期目标。
失败教训总结
失败教训总结
在项目完成后，对项目实施过程中的失败教训进行总结，包括项目管理中的不足、团队协作的矛盾、 技术应用的缺陷等。通过深入分析失败原因，可以找到问题的根源，为今后的项目实施提供改进方向 。
失败案例分析
将项目实施过程中失败的案例进行分析，探究失败的原因和过程。通过案例的分析，可以让其他项目 团队吸取教训，避免类似问题的再次出现。
评价结果的应用问题
缺乏反馈机制
项目后评价结果可能没有得到有效的反馈和应用，无法对未来的项目决策和管理提供指 导和借鉴。
决策者不重视
决策者可能对项目后评价的重要性认识不足，忽视其对于改进项目实施和提升项目管理 水平的价值。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基础设施项目的后评价
项目后评价报告综合评价
项目后评价报告综合评价1.引言概述部分的内容可以简要介绍项目后评价报告的背景和目的。
可以描述项目后评价报告的重要性，以及为什么需要对项目进行综合评价。
另外，还可以提到本文将在引言部分对项目的概述、项目后评价报告的结构和目的进行详细阐述。
以下是一个例子：引言1.1 概述项目后评价报告综合评价是在项目完成后对其进行综合评估和总结的一项重要工作。
对于项目来说，经过一段时间的运作和实施，评价项目的成果和管理情况将有助于了解项目的整体表现和效果是否达到预期目标。
项目后评价报告的综合评价能够客观地回顾和评估项目的整个过程，包括项目的背景、目标、成果和管理等方面的表现。
这种评价帮助项目的决策者和相关利益方更好地了解项目的优点和不足，为今后的决策和实施提供参考。
在本文中，我们将详细介绍项目后评价报告的结构和目的。
首先，会对项目的背景进行概述，包括项目的背景信息和项目相关要素。
其次，会明确项目的目标和预期效果，揭示项目在目标实现方面的表现。
最后，会对项目的成果和管理进行全面的评价，对项目的整体情况进行综合分析。
通过项目后评价报告的综合评价，我们将能够更全面地了解项目的执行情况和效果，发现其中的问题和不足，并提出改进建议，以便在今后的类似项目中能够取得更好的成效。
项目后评价报告综合评价的工作对于项目管理和项目实施的可持续发展具有重要意义。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和内容安排方式。
通过合理的结构，可以使文章逻辑清晰、条理分明，并能使读者更好地理解和理解文章的主旨。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文的背景和目的，为后续内容的阐述提供背景和铺垫。
首先，在概述中简单地概括项目后评价报告综合评价的主题和内容。
然后，在文章结构中说明本文将按照什么顺序来展开讨论，并简要概述各部分的内容。
最后，在目的部分明确本文的写作目的，即对项目的综合评价提供全面准确的分析。
正文部分是对项目的后评价进行具体的描述和分析。
项目后评价报告
项目后评价报告一、项目概述本项目是针对某公司开辟的新产品进行的评价，旨在评估该产品的市场竞争力、技术可行性、商业可行性和用户体验等方面的表现。
本报告将对项目的整体情况进行概述，并详细分析评价结果。
二、评价方法本次评价采用了多种方法进行数据采集和分析，包括市场调研、用户调研、竞品分析、技术评估和商业模式分析等。
通过定量和定性的数据分析，综合评估项目的各项指标。
三、市场竞争力评价1. 市场规模和增长潜力：根据市场调研数据，该产品所在市场规模庞大且增长迅速，具有良好的发展前景。
2. 竞争对手分析：通过竞品分析，发现该产品在功能性、性能和价格等方面具有一定的竞争优势，但仍需进一步提升差异化竞争力。
3. 市场定位和目标用户：根据用户调研结果，明确了产品的目标用户群体和市场定位，有利于精准营销和产品推广。
四、技术可行性评价1. 技术方案评估：对产品的技术方案进行了综合评估，包括技术难度、可行性和可持续性等方面。
结果显示，该技术方案具备较高的可行性和可持续性。
2. 技术资源评估：评估了项目所需的技术资源和人力资源情况，确定了项目实施的技术支持和保障措施。
五、商业可行性评价1. 商业模式分析：对项目的商业模式进行了分析，包括盈利模式、市场份额和竞争优势等方面。
结果显示，该商业模式具备良好的可行性和潜力。
2. 资金需求评估：评估了项目实施过程中的资金需求情况，并提出了相应的资金筹措建议。
六、用户体验评价1. 用户调研结果：通过用户调研，了解了用户对产品的使用体验和满意度。
根据调研结果，提出了改进意见和建议，以提升用户体验。
2. 用户反馈分析：分析了用户的反馈意见和建议，并对其中的问题进行了整理和解决方案的提出。
七、总结和建议根据以上评价结果，本项目具备较高的市场竞争力和商业可行性，技术可行性也较好。
然而，在用户体验方面仍存在一些问题需要改进。
基于评价结果，提出以下建议：1. 进一步优化产品的功能和性能，提升差异化竞争力。
项目后评价报告
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。
同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。
最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。