建迅密训内部资料-管理
建筑工程资料管理培训课件(共47张PPT)
施监工关理单位的月签设报收人计姓名文及时件间 和技术资料，施工组织设计。
4)建设监理现场机构设置与实际变化过程。
旁站监理的部位或工序：
项目监理机构（章）：___________________
2.监理实施细则
监理实施细则根据监理规划由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对 工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
监理实施细则主要内容： 1)专业工程的特点。 2)监理工作的流程。 3)监理工作的控制要点及目标值。 4)监理工作的方法及措施。
子单元1 监理管理资料
监理实施细则的编制程序与依据
单元2 监 理 资 料
• 监理管理资料 • 进度控制资料 • 质量控制资料 • 造价控制资料 • 分包资质资料 • 合同管理资料 • 工作总结
建筑工程资料管理 第2版
• 书名：建筑工程资料 管理 第2版
• 书号：978-7-11150968-4、
• 作者：王辉 • 出版社：机械工业出
版社
能力目标、学习重点与难点
子单元1 监理管理资料
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
培训班保密制度
培训班保密制度
1. 目的
本保密制度旨在确保培训班的相关信息和资料得到有效保护，防止未经授权的人员获取或泄露。
2. 适用范围
本保密制度适用于所有参加培训班的学员、讲师以及其他相关人员。
3. 保密责任
所有参加培训班的人员有责任保守相关信息和资料的保密，包括但不限于以下内容：
- 培训课程内容和教材
- 学员和讲师的个人信息
- 培训班的内部信息，如会议记录和讨论内容
4. 保密措施
为有效保护培训班的机密信息，以下措施将被实施：
- 所有参加培训班的人员必须签署保密协议，明确承诺保守相
关信息的机密性。
- 培训班的教室和办公区域将设置监控摄像头以加强保密监管。
- 任何未经授权的人员不得进入培训班的教室和办公区域。
- 所有电子资料和纸质文件必须保存在安全可靠的地方，并严
格控制访问权限。
5. 违约和后果
参加培训班的人员如果违反本保密制度，将承担相应的法律责
任和纪律处分，并可能面临民事或刑事诉讼。
同时，培训班的组织
者保留采取其他合法措施的权利。
6. 培训班保密制度的变更
如需要修改本保密制度，必须获得培训班组织者的书面同意，
并及时通知所有参与人员。
请所有参与培训班的人员自觉遵守本保密制度，并确保培训班
的信息和资料得到有效的保护和管理。
以上为培训班保密制度的内容，具体执行细则将另行制定和通知。
感谢您的合作！
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注：本文档为保密文件，请妥善保管，未经授权不得复制或传播。
大公司内部资料管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部资料的管理，确保资料的安全、完整、准确和有效利用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部资料，包括纸质资料、电子资料、实物资料等。
第三条公司内部资料管理应遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）安全保密，确保资料不外泄；（三）规范使用，提高资料利用率；（四）及时更新，保持资料真实性。
第二章资料分类与归档第四条公司内部资料分为以下类别：（一）行政管理类：公司规章制度、会议纪要、人事档案、财务管理等；（二）业务管理类：项目档案、合同、技术资料、市场调研等；（三）保密资料：涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的资料；（四）其他资料：不属于以上类别的其他内部资料。
第五条公司内部资料归档要求：（一）按照类别设立档案柜，实行分类存放；（二）归档资料应按照时间顺序排列，方便查阅；（三）归档资料应注明资料名称、类别、归档日期、归档人等信息；（四）电子资料应备份存储，确保资料不丢失。
第三章资料借阅与使用第六条公司内部资料借阅需填写借阅单，经相关负责人批准后方可借阅。
第七条借阅人应妥善保管借阅资料，不得擅自复制、泄露或损毁。
第八条借阅资料应在规定时间内归还，逾期未还者，需承担相应责任。
第九条资料使用应遵守以下规定：（一）查阅资料应填写查阅记录，记录查阅人、查阅时间、查阅内容等信息；（二）使用资料应尊重资料版权，不得擅自修改、篡改或删除；（三）保密资料不得擅自对外泄露，需严格按照保密要求处理。
第四章资料管理与维护第十条公司设立资料管理员，负责内部资料的管理工作。
第十一条资料管理员应定期检查资料保管情况，确保资料安全、完整。
第十二条公司应定期对内部资料进行整理、更新，确保资料真实、准确。
第十三条公司应建立健全资料管理制度，加强对资料管理人员的培训，提高资料管理水平。
第五章罚则第十四条违反本制度，擅自复制、泄露或损毁资料者，将视情节轻重给予警告、罚款、记过等处分。
第十五条资料管理人员玩忽职守，导致资料丢失、损坏或泄密者，将承担相应责任。
内部资料注意保密
内部资料注意保密保密是企业信息管理的重要环节，尤其是对于内部资料的保密，更是至关重要。
内部资料包括公司战略、业务计划、研发成果、财务数据等，泄露可能给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
本文将从几个方面介绍内部资料保密的重要性以及保密措施。
一、内部资料保密的重要性1.经济利益：内部资料的泄露可能导致企业核心竞争力的流失，使得竞争对手轻易获取公司商业机密，从而削弱公司的市场地位和盈利能力。
2.声誉风险：企业秘密的泄露可能会导致客户和合作伙伴对公司的信任度下降，给企业的声誉造成重大损害，影响企业形象和长远发展。
3.法律责任：根据相关法律法规，某些敏感信息的泄露可能会涉及犯罪行为，泄露者将面临法律制裁。
同时，企业也要面临经济赔偿和法律责任。
二、内部资料保密的措施1.加强员工培训：对公司的机密信息进行分类、解释和讲解，使得员工能够充分认识到保密工作的重要性和责任，以及未经授权不得外传的原则。
2.制定保密制度：根据企业的需要，制定保密管理细则和规定，明确内部资料的保密范围、权限控制和保密人员责任，使得保密制度能够得到有效执行。
3.物理安全措施：通过安装监控设备、限制出入口、保护服务器等物理手段，确保内部资料的物理安全。
此外，还应加密存储设备和存档备份，防止外泄。
4.网络安全措施：加强网络安全防护，确保内部网络不被黑客攻击或恶意软件侵入。
定期更新防火墙、杀毒软件，限制员工访问特定网站等措施也是必要的。
5.建立保密文化：通过奖励措施和信息共享文化的培养，增强员工的保密意识和对保密工作的重视程度，使得保密成为企业文化的一部分。
三、内部资料泄露应对措施1.追责问责：对于泄露行为，必须依法依规追究责任，严肃处理相关人员，以起到警示和震慑的作用。
2.修复损失：及时采取措施，尽快修复因泄露而造成的损失，保护企业的合法权益。
3.风险控制：建立完善的风险识别和预警机制，及时发现泄露风险，并采取相应措施进行应对。
4.内外部合作：加强与相关政府机构、专业机构、安全服务供应商、律师等的合作，共同应对信息安全威胁。
涉密文件信息资料保密管理制度三篇
三、涉密文件资料的使用保管 （一）、涉密文件信息资料的借阅、复制、下载 1、借阅涉密文件信息资料，应当经本机关、单位的主管领导批准，严格履行报 批手续。 2、涉密文件信息资料一般不得复制、下载，确因工作需要的，应当向单位主管 领导请求并经制发单位批准。复制、下载的涉密文件信息资料视同原件管理。 3、复制涉密文件信息资料，要履行登记手续，并不得改变其密级、保密期限和 知悉范围。 （二）、涉密文件信息资料的保存 1、涉密文件信息资料要存放在铁质文件柜中，与非涉密文件信息资料分别存放， 并定期进行清查，核对。 2、涉密电子文件应当存储在涉密计算机中。 3、工作人员离开办公场所，应当将涉密文件信息资料及时存放在文件柜中。 4、涉密文件信息资料管理人员离岗、离职前，应将所保管的涉密文件信息资料 全部如数清退，并办理移交手续。 5、需要归档的涉密文件信息资料，应当按照国家档案管理规定及时归档。 四、涉密文件信息资料的清退销毁 （一）、每年对本单位的涉密文件信息资料进行清理，要逐件进行清点，除需留 存或者存档的资料外，一律填写《销毁文件目录》和《涉密载体销毁登记表》， 经单位主管领导审核后送区保密局统一销毁，禁止私自销毁涉密文件信息资料。 （二）、严禁将涉密文件信息资料作为废品出售给物资废品收购站。
五、涉密文件资料使用后，应及时放回保密文件柜，严禁随意放在办公桌 上、未加锁的抽屉内。
六、涉密文件资料实行清退制，要认真落实射委办发﹝2015﹞25 号文件， 各单位将使用后的涉密文件清理登记造册后，分别退回机要科（上三级文件、 密码电报）、县保密局（其它涉密文件），由保密局集中销毁。
涉密文件保密管理制度 2017-12-16 18:33 | #3 楼一、涉密文件信息资料 保密管理坚持专人负责、专门登记、专柜存放、全程管理、确保安全的原则。
保密培训计划培训内容
保密培训计划培训内容一、培训目标1. 提高员工对保密工作的重视和意识，增强信息安全保密意识。
2. 加强员工对保密法律法规的学习，增强法律意识和规章制度遵守意识。
3. 提升员工对信息安全保密工作的技能和知识水平，减少信息泄露风险。
二、培训内容1. 保密工作政策法规及制度的学习（1）《中华人民共和国保守国家秘密法》及其相关法规的学习。
（2）国家有关信息安全保密政策和措施的学习。
（3）公司内部保密管理制度和规章制度的学习。
2. 信息安全意识培训（1）信息安全保密的重要性及信息泄露可能带来的风险。
（2）个人在工作中需要注意的信息安全保密常识和技巧。
（3）对外联系时需要注意的信息安全保密规定。
3. 信息安全保密技能的培训（1）密码设置和管理技巧的学习。
（2）电子文档和邮件安全发送及接收技巧的学习。
（3）外部设备和存储介质信息安全保护技巧的学习。
4. 保密意识和法律知识测试为了检验员工对保密工作法规政策的学习情况，进行保密意识和法律知识测试。
5. 保密应急演练组织保密应急演练，让员工了解应急预案、处置流程及保密事件处理方法。
6. 保密工作案例分析结合公司实际情况，分析保密工作中的常见问题和案例，并与员工一起探讨解决方法。
7. 培训心得交流培训结束后，进行培训心得交流，让员工分享培训心得和收获，促进经验共享和学习。
三、培训方式1. 线上培训结合公司实际情况，可以采用视频会议、网络直播等方式进行线上培训，方便员工在办公室或家中参与。
2. 线下培训如果条件允许，可以安排专业的保密工作培训机构进行线下培训，如邀请国家保密局或信息安全公司的专家进行培训讲解。
3. 培训课件和资料准备相关的培训课件和资料，包括保密法规、政策、案例分析等内容，以便员工学习和复习。
四、培训效果评估1. 培训前的评估通过调查问卷和面谈等方式，了解员工在保密意识、法律知识和信息安全技能方面的基础情况，为培训内容和方式的制定提供依据。
2. 培训后的评估培训结束后，进行保密工作能力测试和培训效果测评，了解员工在保密意识、法律知识和信息安全技能方面的提高情况。
二级建造师工程管理培训资料---资料(实用)
建设工程施工管理本科目共计120分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的70-80分，第三、五章其次，第七章占1-2分。
题型为单选、多选。
①对于业主：费用总投资目标1、费用目标②对于承包商：施工成本目标项目目标 a.项目总投资目标③对于设计单位b.设计成本目标a.项目总投资目标④对于建设工程总承包b.总承包成本目标2、进度目标3、质量目标例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B）A. 项目管理B. 项目策划C. 项目决策D. 项目控制项目管理的类型包括（B、E）A. 监理工程师的项目管理B. 业主方的项目管理C. 施工总承包方的项目管理D. 施工分包方的项目管理E. 施工方的项目管理项目管理任务：三控三管一协调费用控制合同管理三控进度控制三管安全管理协调：相关单位质量控制信息管理、组织措施1、组织措施、经济措施2、经济措施目标控制的措施、管理措施3、管理措施施工成本管理措施、技术措施4、技术措施、组织风险、经济与管理风险工程风险、技术风险、工程环境风险例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D)A. 调整管理职能分工B.调整项目管理班子人员构成C.强化合同管理，注重工程索赔D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理E. 采用合同管理管理：①筹划②决策③执行④检查1、项目结构图2、组织结构图1、组织结构模式 3、工作任务分工表组织工具组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表3、工作流程组织 5、工作流程图6、合同结构图组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。
例：施工组织总设计的编制内容如下：①调查②计算工程量③编制施工进度计划④施工平面图设计⑤编制资源需求量计划⑥确定施工方案，下列程序中正确的是（B）A. ①②③④⑤⑥B. ①②⑥③⑤④C. ①③⑤④②⑥D. ①④②③⑤⑥下列哪些是项目经理的权利（B、D）A. 执行法律、法规B. 组织项目管理班子C. 采用新技术、新规范D. 签署相关合同E. 实现安全文明生产人工费1、工料单价：单位工程量的直接工程费材料费按取费程序计算机械费a.人工费单价 b.材料费①部分费用综合单价 c.机械费我国工程常用建安工程费： d.管理费∑（综合单价×工程量）+ e.利润2、综合单价：（措施费、规费、税金）②全费用综合单价：包含所有费用单价国际工程常用建安工程费：∑（综合单价×工程量）例：某砼工程1立方米砼需要人工5工日，人工工日单价40元，需要钢筋0.05T，1T钢筋3000元，需要砼1.05立方米，单价300元/m3，需要机械0.02台班，台班单价500元，计算该砼工程的工料单价。
中铁建内训文字涉及内容-第一部分管理内容.
注：本文件根据网友疯传中铁建内训市政部分的提纲，对涉及的知识点进行总结复习，分为技术和管理2部分。
由2015小白龙刘奇市政群友重庆-车车哥加急整理。
群主小白龙郑重提示：光靠押题是蠢驴，谁押都是在书里，莫如自身去努力，押题确不同真题，投机倒把不可取，莫到考场才蒙逼。
后续会继续收集其他资料。
喜欢交流可以来6群：453101240中铁建内训涉及内容-第一部分管理内容（如下使用2014教材对应页码，因为我还是2014的书翻得比较熟悉些。
今年管理和技术部分分数平均，第三部分占4分内容。
）1、施工组织设计编制的注意事项。
P290一、基本规定施工组织设计【项目部编】在施工前编制。
施工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施【项目部上级企业技术负责人签字，单位盖公章，归档；总监审，监理下达开工令】，有变更时要及时办理变更审批【签字、盖章、填写审批表】。
二、主要内容施工组织设计的主要内容包括：①工程概况与特点；②施工平面布置图【动态】；③施工部署和管理体系；④施工方案及技术措施；⑤施工质量保证计划；⑥施工安全保证计划；⑦文明施工、环保节能降耗保证计划及其辅助、配套的施工措施。
在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特征，施工平面布置图应是动态的。
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施。
重点叙述技术难度大、工种多、机具设备配合多、经验不足的工序和关键工序或关键部位应编制专项施工方案；常规的施工工序可简要说明【技术专项施工方案】。
三、编制方法与程序1、掌握设计意图和确认现场条件。
（编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底【建设单位组织设计单位向施工单位交底，监理参加】和图纸会审等技术准备工作后进行）2、计算工程量和计划施工进度。
3、确定施工方案。
（关键工序、关键部位）4、计算各种资源的需要量和确定供应计划。
一建【管理】第1讲考前精华密训一1
【例题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】BCD 属于为工程建设增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务——约 3 分 【考点】建设工程项目管理（掌握）
（1）项目管理的时间：实施阶段； （2）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制； （3）项目管理的核心任务：目标控制； （4）项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。 【注】业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。 【例题】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
2.区分三种不同的组织结构图 （1）职能组织结构：多个指令源，易矛盾 （2）线性组织结构：一个指令源，路径长 （3）矩阵组织结构：两个指令源，横（纵）为主 【注】横向可以是项目部、纵向可以是计划、技术、合同、财务、人事管理各职能部门。 3.区分三种工作流程组织的实例 （1）管理工作流程组织：设计变更、付款、进度控制、费用控制、合同管理； （2）信息处理工作流程组织：月度进度报告的数据处理； （3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程组织、弱电工程物资 采购工作流程组织等。 【例题】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式 【答案】ABD 【解析】C：同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E：项目结构分解并没有统一的模式， 但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。 【例题】下列关于组织结构模式的说法，正确的是（ ）。 A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令 B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令 C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的 D.线性组织结构适合用于特大型组织系统 E.矩阵组织结构的指令源有两个 【答案】ABCE 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属 工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得 到其直接和非直接的上级工作部门下达的 工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A、B 正确。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的 指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C 正确。在一个特大的组织系统中，由于 线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D 错误。在 矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其 指令源为两个。E 正确。 【例题】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准 支付，此工作程序属于（ ）流程。 A.物资采购工作
华为内训绝密资料绩效管理与绩效考核课件
01
02
03
04
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户 等多个角度对员工进行全面评
估。
目标管理法
根据员工设定的目标完成情况 进行评估。
KPI考核法
根据关键绩效指标对员工进行 评估。
平衡计分卡
从财务、客户、内部运营、学 习与成长四个角度进行评估。
考核数据的收集与整理
制定数据收集计划
明确需要收集的数据类型、来源 和时间节点。
极性。
绩效管理与其他人力资源模块的整合
招聘与选拔
将绩效管理理念融入招聘和选拔过程中，确 保新员工具备良好绩效潜力。
培训与发展
根据员工绩效表现，制定针对性的培训和发 展计划。
薪酬与福利
将员工绩效与薪酬、福利挂钩，建立公平、 激励性的薪酬体系。
职业规划
结合员工绩效表现，为其制定职业发展规划 ，促进个人成长。
根据绩效评估结果，给予员工 相应的奖励和激励措施。
绩效管理的挑战与解决方案
挑战
员工不理解目标、缺乏沟通、评估标 准不明确等。
解决方案
加强沟通与培训，确保员工理解组织 目标和期望；制定明确的评估标准， 确保评估的公正性和客观性；鼓励员 工参与目标设定和计划制定过程。
02 绩效考核标准制定
目标设定与分解
职业发展通道
根据员工的绩效表现，为员工提供不同的职业发展通道，满足员工 多元化的职业发展需求。
05 绩效管理的持续改进源自绩效管理系统的评估与优化定期评估
定期对绩效管理系统进 行评估，确保其有效性
、公平性和可行性。
数据支持
通过收集和分析绩效数 据，了解员工绩效表现
，为优化提供依据。
反馈与改进
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年二级建造师管理密训班资料 2Z101000施工管理 P1 中间部分：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理 由于项目管理的（核心）任务是项目的目标控制 一、建设工程项目管理的内涵是：。。。。。。目标得以实现（三控制） 倒数第9行：’费用目标”对业主而言是投资目标。。。。。。目标得以实现。 二、倒数第1行：业主方的项目管理是管理的核心
P2 第1行：项目管理有如下几种类型：（1）（2）（3）（4）（5） 三、业主方项目管理的目标和任务 第一段第一句：业主方项目管理服务。。。。。。进度目标和质量目标。 第二段第一句：项目的投资目标。。。。。。（对立统一）的关系。 第三段第一句：建设工程项目。。。。。。保修期。 因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
P3 中间：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 四、（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 中部：其中安全管理是项目管理中最重要的任务 四、其项目管理主要服务于。。。。。。以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要。。。。。。准备阶段和保修期。 五、倒数第一句：到最后（1）——（7）
P4 六、第一段以及（1）——（7）都要掌握 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益 施工方的项目管理工作主要在。。。。。。准备阶段和保修期。 最后（1）——（7）都要掌握
P5 二 、第（3）点 以及最后一行：分包方。。。。。。服从其总体的项目管理。 三、第（2）点一般情况下。。。。。。直接签订
P6 四、后两段：建设项目工程总承包。。。。。。而多数采用变动总价合同。 二、第（1）（2）
P7 中间：系统的目标决定了。。。。。。决定性因素 控制项目目标的主要措施。。。。。组织方面存在的问题。 三、组织论是一门学科：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 倒数第一行组织结构模式。。。。。。指令关系。
P8 第（2）（3）点到动态关系。 一、项目结构图是。。。。。。所有工作任务。 P10 最后的（1）（2）（3）（4）（5） P12 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他的基础 倒数第一行： 组织结构模式可用。。。。。。指令关系用单向箭线表示。 P13 （一） 倒数第二句： 它就会有多个矛盾的指令源。
P14 中间（二） 在线性结构组织中，每一个。。。。。。只有唯一一个指令源。 但在一个特大的组织系统中。。。。。。一定程度上运行的困难。 P15 中间： 矩阵组织结构适宜于大的组织系统 因此其指令源为两个。 倒数第5句：项目组织结构图。。。。。。工作对象之间的关系。 P17 倒数第4行——最后一行 P19 中间：（1）（2）（3）（4）（5）这些组成管理的环节就是管理的职能。 P20 含义：第（1）（2）（3）（4）点 P22 工作流程组织包括：第（1）（2）（3）点 P23 中间：工作流程图。。。。。。逻辑关系 P24 一、3、第（1）点 4：施工平面图。。。。。全面安排。 P25 二、（1）（2）（3） 中间：第1.2.3.4.5.6.7点 下面：第1.2.3.4.5.6.7.8点 P26 上：第1.2.3.4.5.6.7点 （一）第1.2.3.4.5.6点 （二）第1.2.3.4.5.6.7点 P27 上：第1.2.3.4.5.6.7.8.9点 以及第（1）（2）点 下：第1.2点 第2点的（1）（2）（3）点 P28 二、第1、2、3、4点：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 P29 倒数一1句话：第（1）和（5）点 P30 倒数第4句话 和 倒数第1句话 P31 倒数第2句 到 下一页第（1）（2）（3）（4）点 P32 管理权力：第（1）（2）（3）（4）（5）（6）点 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的组织者、总协调者和总指挥者 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 只要任务：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） P33 二、第（1）——（8）点 三、第（1）——（9）点 P34 项目经理在工程项目施工中处于中心地位 由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位 P35 风险区A B C D P36 二、 施工风险管理过程包括。。。。。。风险控制 （三）风险响应指的是。。。。。。其组合等策略 P37 第3点 在国际上把这类服务。。。。。。项目管理的范畴。 第4点：（1）（2）（3）（4） P39 （四）第1.2.3.4.5.6.7点 P40 （六）第1.2.3.4点 P41 二、第（1）（2）点 P42 四、第1、3（前24小时）点 P43 第2行成本作为项目管理的。。。。。计划成本目标 中间： 建筑安装工程费由。。。。。。企业管理费组成。 直接工程费是指。。。。。。施工机械使用费。 P44 表 建筑安装工程费 P46 将环境保护费。。。。。文明施工费 P48 一、第1.2.3.4点。 注意：公式 P50 三、第1.2.3点 四、1：但建筑业的总承包人。。。。。转包人的价款。 P51 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 工料单价法。。。。。。合计得到直接工程费。 注意表2Z102015-1
P52 二、综合单价法计价程序：第一、二、三段 P54 四、（一）采用工程量清单计价。。。。。。规费和税金组成 P56 2.《计价规范》。。。。。。项目单价中 P59 （三）倒数第3行——倒数第1行 P60 第2.3点 （四）其他项目费计算：其他项目费由暂列金额。。。。。。内容构成。 P62 （1）在招投标过程中。。。。。。项目特征描述为准。 P63 2.因此，投标人。。。。。。措施项目进行调整。 最下面 一、第1、2、3点 P64 二、第1、2、3、4、5点 P66 结构图：工人工作时间 P68 二、第（一）包括准备与结束时间。。。。。。每一工日按8H计算。 第（二）时间定额与产量定额互为倒数 三、第1.2.3.4点 P69 1、理论计算法2、测定法3、图纸计算法4、经验法 P70 二、定额中周转材料消耗。。。。。。两个指标表示 P71 结构图：机械工作时间 P73 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 因此，施工成本预测是施工项目 成本决策与计划的依据 P74 第1句到设立目标成本的依据。 2.第（1）（2）（3）点 P75 （三）建设工程项目施工成本。。。。。。事后控制 （四）施工成本核算：前两段 P76 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。 （五）施工成本分析贯通于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 P78 第一、二、三点 第三点：第1.2.3.点 竞争性计划成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。 P80 施工成本计划的编制方式有：第（1）（2）（3）点 P81 在编制成本支出计划时。。。。。。适当的不可预见费。 因此在编制网络计划时。。。。。。做到二者兼顾。
P82 而S形曲线。。。。。。“香蕉图”内 以上三种编制施工技术。。。并不是相互独立的。 P85 3.进度报告提供了。。。。。。等重要信息。 下：2.分析、4.纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 P86 一、第（一）和（二）：1：（1）（2）（3）（4）点 P87 （三）：第1.2.3.4点 二、（一）：第1点 以及注意：公式。 P88 公式， 下：（三）偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。 横道图法具有形象，直观，一目了然等优点。 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P94 一、第（一）（二）（三）点几种核算方法记住。 重点：倒数第一句 P95 第1行和第2行 2.因素分析法。。。。。。影响程度。 重点：【例2Z102044】 P96 表 后内容：差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 相关比率法：因而可以将两个性质不同。。。。。。成果的好坏。 P97 （2）构成比率法：从而为寻求降低成本的途径指明方向。 （3）动态比率法：定义：（基期指数）和（环比指数） （二）第1点：分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。 由于施工项目包括很多。。。。。。进行成本分析。 P98 下：三方面内容：（1）（2）（3） P99 中：确定方法：第1.2.3.点 P101 中：第5点：及（1）（2）点 P102 中：第3点：窝工费的计算。。。。。。台班折旧费计算。 P103 第8点：一般来说。。。。。。暂停的索赔。 索赔费用的计算方法三点；实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 用实际费用法计算时。。。。。。应得的索赔金额。 （二）总费用法就是。。。。。。即为索赔金额。 P107 三、第（一）（二）（三）（四）点结算办法 一般来说，品种不宜太多。。。。较大的因素。 这里要确定另个时点。。。。。。49天前的时点价格。 P110 一、建设工程项目的总进度目标的内涵，整段要理解记住。 P111 所有的带（）的阿拉伯数字的点 P113 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 供货方进度控制的任务是依据供货合同 P114 中：大型和特大型建设工程。。。。。。两个层次的计划即可。 P116 第3行 ：项目施工的。。。。。。施工进度计划。 倒数第5行开始到本页结束。 P117 中：第（1）——（5）点 P118 上：第1.2.3.4点