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人力资源部HR常用表格

人力资源部HR常用表格

用人申请表应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表日期: _____ 年____ 月_____ 日JQSW-HR-003 面试评估表总经理意见:签名:日期:应聘者:性别:应聘职位:而试时间:JQSW-HR-004员工入职登记表木人保证:上述所填写的各项资料内容全部屈实•并无掩饰任何不利中请此职位之资料•并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许:成都金强自來水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性•并愿在这些调查中予以合作。

我明白.在这张表格或其它材料中如有欺貓或虚假内容.会被立即开除。

木人自总承担因隐瞒爭实而带來的一切后果。

上述资料发生更改时.在三日内通知人力资源部.否则将承担因此而造成的一切后果。

签名:日期:JQSW-HR-005员工转正评估审批表试用期工作总结:部门意见:1、主要工作成绩及不良情况报告:2、综合评语:【】胜任本职位工作,建议按期转正;【]基本胜任本职工作,需要改进之处如下:建议延期()个月转正【]不能胜任本职位要求,建议辞退。

签名:日期: 人力资源部意见:【]按期转正【】辞退【】延期转正签名:日期:表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写:2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

JQSAHR - 006人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函________________________ (部门):经面试合格,_______________ 同志定于 ________ 年_______ 月_______ 日到_________________ 部门报到试用。

特此通知!人力资源部人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函________________________ (部门):经面试合格, ______________ 同志定于________ 年_______ 月________ 日到 ________________ 部门报到试用。

人力资源部HR常用表格

人力资源部HR常用表格

人力资源部HR常用表格人力资源部是公司中不可或缺的部门之一,主要负责招聘、培训、薪资福利等与员工相关的工作,为了更好地完成这些任务,许多 HR 常用表格应运而生。

在本文中,将介绍一些人力资源部常用的表格,以及它们的用途和重要性。

招聘表格1. 招聘需求申请表这是用来申请新员工招聘需求的表格。

在提交招聘申请之前,经理需要填写此表格,详细说明职位空缺原因、需求人数、工作职责、要求及薪资标准等方面的信息,以便 HR 把握招聘需求,尽快推出相关招聘计划。

2. 候选人简历表此表格用于管理招聘流程中的各个候选人的个人资料。

例如,应聘者的姓名、联系方式、教育背景、工作经历等必要信息将会填写其相应的表格中,HR 部门可以通过对简历表格的比对和筛选,确保每个候选人都符合公司的招聘条件,并及时邀请面试。

3. 面试评估表在面试过程中,HR 需要评估每个候选人的技能,并对个人素质进行评估。

面试评估表就是用于对候选人进行个人素质以及技能评估的表格。

通过将每位面试者的表格进行比对,HR 部门可以直观了解每位面试者的优劣势,并将此作为选拔的一个重要依据。

培训表格1. 培训需求调查问卷在对员工进行培训之前, HR 最好先了解员工对于培训的需求和期望,以便制定更加适宜的计划。

培训需求调查问卷就是用来了解员工培训需求和想法的。

与此同时,问卷中还可以涉及到员工对公司培训计划的反馈,以供 HR 部门作为制定和优化培训计划的参考。

2. 培训课程反馈表培训结束后, HR 部门应当培训成果和员工反馈,不断提升培训的效果。

培训课程反馈表就是用来进行这项工作的表格。

通过对员工培训后的反馈, HR 部门可以直接知道员工学习培训内容的效果。

同时,也可以通过反馈表的采集,确认培训评估结果,指导公司对培训计划的优化。

3. 个人培训档案表格对于每位员工,HR 部门应该都会为其维护一份个人培训档案。

该档案包含员工姓名、培训课程名称、培训时间、培训讲师等一系列重要信息。

人力资源部常用表格大全

人力资源部常用表格大全

合计
100
个人训练/教学记录表
a) 全身心投入工作,任劳任怨,竭尽所能,确保本职工作高效完成,为优秀,得 4 分; b)工作时间内全身心投入工作,遵守工作制度,能较好地完成本职工作,为良好,得 3 分; c) 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒,基本能完成本职工作,为一般,得 2 分; d) 通常能坚守工作,偶尔会闲逛,工作经常有拖拉现象,为尚可,不得分; e) 有迟到、早退现象,有机会就偷懒,工作经常不能很好完成,为差,扣 1 分。
考核 指标
分分
得值
评分标准
工作 任务
60 完成 情况
工作 计划 制定 10 情况
a)计划得到全面有效的实施,且工作质量达到优良,创造超额价值,( 得 20 分) b)计划得到基本(全部)实施,且工作质量符合要求,( 10 分) c)计划得到一般性(大部分)实施,且工作质量符合要求,(得 10 分); d)计划得到部分实施,且工作质量符合要求,不得分; e)计划小部分得到实施或未得到实施,为差扣 10 分
工作 计划 制定 10 情况
a) 工作计划周密,计划性强,无疏漏,做好预应准备,(得 3 分) b) 工作计划性较强,为良好,(得 2 分); c) 工作计划性一般,为一般,(得 2 分); d) 工作计划性不强,效果不好; e) 工作计划性不强,没有做好预应准备,严重影响工作进展,为差,扣 3 分。
a)主动寻找有效的行动方案,及时汇报工作进展情况,自动增加额外工作,为优秀,得 4 分; b)极少需监督,主动工作及改进,为良好,得 3 分; c)经常性工作无需指示,新事物需要监督,为一般,得 1 分; d)处理新事物容易出错,经常需要监督,为尚可,不得分; e)本职工作不能主动完成,遵从指示做事,需不断监督,为差,扣 2 分。

(完整版)最新实用人力资源表格大全

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招聘申请表(编制外)招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日各一张,及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。

请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。

(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。

②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。

③良好:基本达到标准,称职可信赖。

④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。

⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越:4.5-5分。

2、优秀:3.5-4.53、良好:2.5-3.5。

人力资源常用表格

人力资源常用表格

人力资源常用表格附件一人员需求表附件二人员需求汇总表附件三人员举荐表附件四人员全然情形表附件五离职申请表附件六职员离职单附件七转正申请表附件八新职员月(季)度绩效考评表附件九工作总结附件十指导申报附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪资调剂申请表附件十三社保申请表附件一:人员需求申请表注:1、此表所报为次月人员需求表,在每月28号前报工程治理部或项目治理事业部,若次月无需求,可不报。

2、需新增人员但分公司可自行雇用的,务必征询人力资本部赞成后,方可新增。

3、如需公司调配或雇用,必须按此表流程报批。

附件二:人员需求汇总表年月注:1、工程部应每月1号前汇总人员需求,并依照人员推测筹划,向人力资本部转交此表;2、人力资本部在收到人员需求汇总后,依照此表制订雇用筹划,并将筹划内容反馈至工程治理部及项目治理事业部;3、原则上,人力资本部以《人员需求汇总表》为准来制订雇用筹划,《人员需求表》附件三:人员举荐表(此表仅用于相干方举荐)附件四人员全然情形表2、请附学历、职称、岗亭(或培训)证书、照片(4张)、原件、复印件。

辞职申请表职员离职单编号:2、在离岗后一个月内,未进行项目部的工作交代的,公司有权无穷期暂缓工资发放;3、解决完第1项交代后方可离职,不然将视为擅自离岗或旷工处理;4、如需公司将相干原件材料寄回,请注明具体地址,费用自理。

附表七转正申请表附表八新职员月(季)度绩效考评表附件九新职职员作总结附件十指导申报附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪酬调剂申请表表四十一社会保险参保申请书注:附1寸照片1张,身份证复印件一张。

人力资源部门表格大全

人力资源部门表格大全

目录应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试发问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用赞同书 (11)誓约书 (13)担保书 (14)录取通知 (15)告假申请单 (16)加班审批表 (17)加班审批表 (17)补休登记表 (18)社会基本养老保险缴纳状况检查表 (19)员工解雇通知书 (20)员工离职审批表 (21)员工解雇、离职结算汇签表 (22)员工内部调换审批表 (23)员工内部调换交接表 (24)调令 (25)调令 (25)解雇人员薪资单 (26)薪资表 (27)薪资状况汇总表 (28)员工分类分级薪资标准 (30)请输入公司名字公司应聘人员登记表姓名性别出生年代籍贯照民族婚姻文化程度身高详尽地点户口所在地片本人简历工作经历应聘何种职务有何专长技术联系电话对应聘人员评论考官署名人力资源部总经理填表日期:部门拟招聘人数及岗位招聘原因拟1、学历:聘2、年龄:岗3、性别:位4、工作经验:条5、专业:件6、其它:人力资源部意见总经理意见请输入公司名字公司招聘员工审批表现有人数副总经理意署名:见年月日年月日部门经理署名:年月日署名:年月日署名:年月日备1、各部门依据工作需要,增添人员时,一律填写此表,逐级审批。

注2、由人力资源部辅助各部门招聘人员。

请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名:申请人号码:职位:第一选择:日期:第二选择:面试考官一:面试考官二:考官评论1、表面:6、工作经验:□劣□无□可□缺少□常□有有关的经验□优2、流通沟通技巧:7 、资格和技术:□缄默不善表达□无□语言表达不流利□部分□能够,但不正面□有□正面,主动,踊跃,表达清楚□□过高□善于表达,语言有条理,令人服气3、态度:8 、可开始工作日期:□不友好□不清楚,待定□缄默少语□能够确立□友好,但不太主动□随叫随到□友好,又主动4、原工作稳固程度:9 、薪资要求:□很不稳固□要求过高□能够□正常能够接受□稳固,离职原由充足□十分稳固,转工作时经仔细谨慎考虑5、对工作热情10 、整体评论□对工作不太热情,无关紧要□劣□十分着重薪资待遇□常□能够□□好□十分踊跃□十分好11、其余评论:_____________________________________________________________ _____________________________________________________________最后决定:□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试发问设计△ △公司面试问话纲要因素察看内容1、仪容、衣着2、行为、举止礼仪3、叩门、走路、坐姿、风度站立的仪态4、口语(礼貌用语)求职动机愿望1、将自己表达内容有条表现力理地正确地传给对方语言表2、引例、用语切实达能力3、语气、讲话符合要求4、讲话时姿态表情交际能力人际关系社会关系1、正确判断面对状况2、办理突发事件判断力3、快速回答对方问题4、办理尴尬问题的反响情绪稳定性1、对自己认定之事可否坚持进行行动与协2、工作节奏紧张、有序调能力、3、公司作业的适应性工作经历4、组织领导能力5、可否更多地从他人的角度解说问题精力1、应聘者能否精力充活力兴趣沛、充满活力发问项目评论重点1 、衣着齐整、得体、无显然失误 .2 、沉稳、庄重、大方3 、走路、叩门、坐椅切合礼仪 .4 、口语高雅、礼貌 .1、你选择本公司的原由 1 、能否以公司发展为2、你选择本公司最重视什么目标兼备个人利益3、你对本公司的认识 2 、回答完好、全面、4、你希望公司如何安排你的合适工作、待遇 3 、说服力5、对将要从事的工作的认识1、请谈(描述)自己 1 、讲话前后连续性2、说说你的优弊端 2 、主题、语言简短了然3、你的兴趣、喜好 3 、逻辑清楚4、据你自我剖析,最合适你 4 、说服力的工作 5 、遣辞用句正确1、请介绍你的家庭 1 、自我认识2、你的朋友如何对待你 2 、交往能力3、你希望在什么样的领导下工作4、你交友时最着重什么1、若是 A公司与 B公司同时 1 、理解问题正确性、录取你,你将快速性2、公司工作特别艰辛,你将 2 、自我判断力如何对待 3 、是逻辑判断仍是感3、你怎么连这样的问题也不性判断懂 4 、有自己的独立看法4、你仿佛不太适于本公司工作1、从事过何种勤工俭学工作 1 、表现力2、参加过何种组织活动任何 2 、考虑对方处境和理解职务,为何?力3、有过何种研究 3 、实践能力4、论文写作过程 4 、交往能力1、你喜爱什么运动,你会跳舞吗?爱好2、其兴趣和喜好能否切合应聘岗位的要求·续表因素察看内容1、对主试所发问题能否能够经过剖析判断,抓住思想力事物实质,而且说理透剖析力彻,剖析全面,条理清语言表晰达力2、能否能顺畅地将自己的思想、看法、建议用语言表达出来1、脑筋的机警程度2、对突发事件的应急办理反响力能力应变力3、对主试提出的问题可否快速、正确地理解4、并赶快做出相应的回答1、负责究竟的精神责任心2、对工作的坚持3、令人服气的达成工作纪律性4、考虑问题偏执5、对本职务要求1、有无不良性格(过分狂个人性格品妄或自卑)2、有无偏执看法质3、回答以下问题的仔细诚实4、掩盖性1、从事所聘职位的工作经验丰富程度2、职位的升迁状况和变化状况工作经验3、从其所述工作经历中判断其责任心、组织领导力、判断意识1、判断应聘者能否拥有商品看法、效率看法、竞经营意识争意识2、能否具备基本的商品知识1、对专业知识的认识程度2、成绩专业技术学3、对所要从事的工作的认识为2、你如何消磨空暇时间?3、你常常参加体育锻炼吗?发问项目1、你以为成功和失败有什么差别2、你以为富和贫、美和丑有什么区别3、假如让你筹建一部门,你将从何下手4、提一些小事例,要求其剖析、判断*咨询一些小事例或提出某些问题要求其回答1、对任命的任务达成不了时如何处理2、对学校规章制度的看法1、你以为此刻社会中一个人最重要的是什么2、你可否“受人之托忠人之事”1、你从大学毕业后的第一个职业是什么2、在这家公司里,你担当什么职务3、你在这家公司里做出了哪些你自己以为是值得骄傲的成就4、你在主管部门中,碰到什么困难,你是如何办理和对付的5、请你说说职务的升迁和薪资变化状况1、经过经营小事例来判断其能否有这方面的看法和意识1、你为何选择该专业2、介绍一放学习成绩和善于科目3、有何专长和具备何种资格4、说说你从事该工作的优势5、有何工作经验评论重点1、自信力2、纪律性3、意志力1、诚实真挚2、人生观3、信用1、专业学问能否切合工作要求2、有无特别技术·续表因素察看内容发问项目1、为何要到本公司来1、你以为你对本公司会做出2、你过去做过哪些工作2、你以为你有何弊端?若有,请3、为何要走开原单位举例一般问题4、你以为原单位有哪些弊端3、他人责备你时,你一般会如何对付4、你喜爱和哪些人交往?同学、同事、街坊面试结束后你的评论经过上述面试,请你关于你面试结整体印象果作初步评论,说明为何?3、有无工作经历评论重点1、综合、全面评定2、尽量减少偏差影响相片姓名到职日期籍贯出诞辰期婚姻劳保日期不测险加保政治面目民族服役时期保证人请输入公司名字公司人事资料表性户县市街别( 区 ) 村邻段路弄号楼电籍城乡路血住县市街话(区)村邻段路弄号楼型址城乡路起年家庭状学校名称系科组别讫毕业制况年代最称姓名出生年代工作单位年谓或就读学校月日高学年月历日工作单位职主管起讫工龄薪资年月公司行呈位职称年代年月日日经年月日历□已婚□未婚年月日年月年月日日年月日种考证中英电电程法总人名年类录取件专打打报脑式律务事文试考长科等级字生品资财成税营外企划称度单别位管管材会会务业贸号试年月至语代说写听读年月种号关地电语精晓略精晓略精晓略精晓略址话文紧迫联系人日语其他新进人员职前介绍检查表新进人员姓名:职务:报到日期:本表供应你一些可按照的,欢迎新进人员时,有系统介绍的纲领。

人力资源常用管理表格

人力资源常用管理表格

人力资源常用管理表格一、应聘人员登记表
二、新进员工报到手续表
姓名:报到日期:年
月日


三、岗位变动表
年月日
四、员工离职通知单
五、调薪通知单
部门:年月日
注:◎.生效日期:自年月日起;
◎.本通知单仅供受薪人本人参照,请受薪人遵行薪资
保密管理规定,不可吐露他人,违者依相关规定议处;
◎.本通知单内容有不明之处,请向单位部门主管查询,
如仍有疑虑,则由部门主管再向人事部查核。

六、员工签到记录表
月日至月日
主管领导:经理:经办:
七、考勤日报表
年月日
制表:复核:
八、月份出勤状况表
部门:年月
九、员工培训记录表
部门:年度
十、培训人员成绩登记表
统计:复核:存档:
十一、请假申请表
部门:年月日
十二、员工考核评议表
十三、管理人员考评评分表
考评日期:
初评:复评:日期:
十四、奖惩表
年月日编号:
十五、员工工资表。

(人力资源套表)人事表格大全(完整版)

(人力资源套表)人事表格大全(完整版)

8%
积极性
卓越 5 分;优秀 4 分;良好 3 分;需改进 2 分;不足 1 分
7%
合计:
总体评价:
考核人意见: □ 建议加薪□继续用人 □ 建议解聘□其它 考核人签字:
X 公司办意见: 签字:
总经理意见: 总经理签字:
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
5(好) 签名:
姓名 应聘职位 评价要素
求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心
1(差)
面试评定表
性别 所属部门
2(较差)
评定等级 3(壹般)
年龄 面试人
4(较好)
5(好)
应变能力 评价
用 人 部 门 意 见
签名:
□建议录用□可考虑□建议不录用

签名:
(人力资源套表)人事表格 大全(完整版)
招聘申请表(编制外)
基本信息 职位名称:所属部门: 直接汇报职位:下属职位:
主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 任职资格 教育程度:工作经验: 专业技能:证件要求:
□计划内招聘 □计划外招聘 计划外招聘理由:
需要到岗时间
申请人:
上级主管审批意见 X 公司办审核 副总经理审核 总经理审核
面试评定表
姓名 应聘职位 评价要素
求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力
评价 用 人 部 门 意 见
1(差) 签名:
性别 所属部门
2(较差)
评定等级 3(壹般)
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知后日内办妥工作移交手续 > 到指定部门报到。
特此通知!
经公司批准确定,请于年 月 日进行薪资上册。
部门负责人意见:
人力资源部意见:
总经理意见:
年月日
年月日
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-010
员工薪资上册通知函
填表人:填表日期:
公司部门员工
,于年

...日已经入职公司成为
(试用员工
正式员工 )
签字:年 月曰
总经理意见
签字:年 月曰





人力资源管理表格
JQSW・HR・011
姓名
性别
出生年月
入职时间
原工作部门
原工作岗位
变更情况
现部门:现岗位:
原工资标准
调整后工资标准
部门意见
签字:年 月曰
人力资源部
签字:年 月曰
总经理意见
签字:年 月曰
工资调整表
填表日期:
工作移交清单
移交人部门岗位
接交部门
申请部门
增补职位
需求 人
申请增 补理由
□编制内空缺□调动补缺
□离职补充□其他
希望到 职日期
要求具备的资格条件
性别
年龄
婚姻状况
学历
职称
工作年限
经历要求
技能要求
其他要求
新增人员的 主要工作内容
部门申请人
部门分管领导
人力资源部审核
意见:
签名: 日期:
总经理意见
批示:
签名: 日期:
血聘人员登记表
应聘部门及职位:填表日期:年 月曰
建议辞退。
签名:
日期:
人力资源部意见:
【】按期转正
【】辞退
【】延期转正
签名:
日期:
总经理意见:
签名:
日期:
表格填写说明:
1、 试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;
2、 转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;
3、 表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
人员异动考评审批表
□1
团队合作
□1
员工转正评估审批表
员工填写
员工填写
2二差
部门填写
岗位
试用日期
3=—般
4二好
□3
□4
□3
□3
□3
□3
□3
□405
□405
□4
□405
□405
5听艮好
□5
试用期工作表现评估
1=很差
缶差
3=—般
4=好
5=很好
出勤情况
□1
□2
□3
□4
□5
工作态度
□1
□2
□3
□4
□5
工作效率
□1
□2
□3
□4
□5
姓名
性别
入职日期
原部门
原职务
新部门
新职务
□晋升□降职□轮岗□调动□晋级□降级□其他细节:
异动原因
综合表现:
异动意见:
签名:日期:
已经了解:
期待:
意见:
签名:日期:
人力资源
异动审核意见:
签字:
签字:
工作通知函
部门)
经面试合格,同志定于 年 月 日到 部门 报到试用。
特此通知!
人力资源部
年月日
人力资源管理表格
该员工:
职务:
级别:
薪水: (元/月)
特别待遇:
合计: (元/月)
经公刁批准确定,请于年 月
日进行薪资上册。
部门负责人意见:
人力资源部意见:
总经理意见:
年月日
年月日
年月日
工资调整
姓名
性别
出生年月
入职时间
原工作部门
原工作岗位
变更情况
现部门:现岗位:
原工资标准
调整后工资标准
部门意见
签字:年 月曰
人力资源部
为正式员工。
特此通知!
工作调动通知函
(部门):
因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于 年 月曰调(部门)工作 > 请该同志在接到通
知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!
人力资源部年
月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-009
工作调动通知函
部门)
因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于 年 月曰调(部门)工作,请该同志在接到通
项目
内容
数量
接交人
监交人
工作
资料
办公
物品
待办
事项
其它
事项
该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。
注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。
离职面谈表
员工姓名
离职职位
部门
入职时间
最后工作日
遗留问题
员工主要工作
□行政□财务□人事□管网
□差
□中
□良
□优
与本岗位的匹配程度
□差
□中
□良
□优
从业经验,工作技能
其他技能
兴趣爱好
其他
期望待遇
可到岗时间
部门意见
可以试用□需再次面试□放弃'存档备用□面试人员:
年月日
人力资源部意见
可以试用□需再次面试□放弃,存档备用□面试人员:
年月日
总经理意见:
签名:日期:
性别:
应聘者:Байду номын сангаас
应聘职位:
面试时间:
员丄人职登记表
工作技能
□1
□2
□3
□4
□5
领导能力(限主管级以上)
□1
□2
□3
□4
□5
团队合作
□1
□2
□3
□4
□5
总体评估
□1
□2
□3
□4
□5
部门意见:
1、主要工作成绩及不良情况报告:
2、综合评语:
【】胜任本职位工作,建议按期转正;
【】基本胜任本职工作,需要改进之处如下:
建议延期(
)个月转正
【】不能胜任本职位要求,
□应聘登记表□学历证书复印件□学位证书复印件□专业资格/职称证明
□身份证复印件□其他证件
□体检报告□离职证明□背景调查






声明 本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实'并无掩饰任何不利申请此职位之资料'并同意按公司的要求提供其它有次的 个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历'学历证书及其它相矣材料的真实性,并愿在这些调査中予以合作。我明白,在这张表格或其它材
姓名
性别
民族
学历
相片
出生日期
联系电话
健康状况
现在住址
紧急情况联 系人
户籍地址
紧急情况联
系电话
身份证号码
Email
最高学历
起止日期
学历
毕业学校
专业
培训经历
起止时间
培训学校
培训内容
取得证书
主要家庭成员
成员矢系
姓名
工作单位
电话
工作经历
起止日期
工作单位
职务
证明人
离职原因
是否与原单位解除劳动合冋
是□否□
入职资料审查
面试评估表
仪容仪表
□差
□中
□良
□优
沟通、表达、应变能力
□差
□中
□良
□优
人际交往能力、尤、理状态
□差
□中
□良
□优
个性气质类型
□外向□偏外向□中性□偏内向□内向
应聘的动机
□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际矢系□其他:
稳定性
□差
□中
□良
□优
学习能力,上进心
□差
□中
□良
□优
专业知识
□差
□中
□良
□优
对行业、工作的兴趣
料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时'在三日内通知人力资源部'否则将承担因此
而造成的一切后果。
签名:日期:
姓名
部门
入职引导人
入职日期
试用期工作总结:
可附页
试用期工作表现自评
1二很差
出勤情况
工作态度
□1
工作效率
□1
工作技能
□1 □2
领导能力(限主管级以上)
JQSW-HR-007
工作通知函
部门)
经面试合格,同志定于年 月 日到部门报到试用。
特此通知!
人员转正通知函
部门)
试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月 日转正成
为正式员工。
特此通知!
人力资源部年
月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-008
部门)
试用人员转正通知函
试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月 日转正成
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