化工企业技术部关键绩效考核指标
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
化工公司岗位绩效考核指标库
XX化工有限公司绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总经理绩效考核指标 (6)营销总监绩效考核指标 (8)生产总监绩效考核指标 (11)技术总监绩效考核指标 (14)财务总监绩效考核指标 (16)行政总监绩效考核指标 (19)行政系统 ...................................................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
综合管理部 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
综合管理部经理绩效考核指标.......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
体系管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
化工企业绩效考核全案
化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。
尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。
本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。
一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。
以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。
二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。
以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。
三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。
例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。
而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。
根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。
四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。
以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。
其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。
五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。
化工企业绩效考核KPI指标库
化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30. 2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30. 5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案2.矿产企业绩效考核全案a) 综合计划部关键绩效考核指标b) 生产管理部关键绩效考核指标c) 生产调度部关键绩效考核指标d) 地测管理部关键绩效考核指标e) 煤质管理部关键绩效考核指标f) 技术管理部经理绩效考核指标量表g) 安全监察部经理绩效考核指标量表h) 营销管理部经理绩效考核指标量表i) 煤炭企业绩效考核制度第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。
2。
人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好)、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80～89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70～79分；C-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标)的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59安全操作和防范得分以及员工学习等。
化工企业安全管理的绩效评价指标
化工企业安全管理的绩效评价指标在化工企业的运营中，安全管理是至关重要的环节。
为了有效地评估化工企业安全管理的成效，建立科学合理的绩效评价指标体系是必不可少的。
这些指标不仅能够帮助企业识别安全管理中的优势和不足，还能为持续改进提供明确的方向和依据。
一、人员安全相关指标（一）培训与教育员工的安全培训和教育是确保其具备必要安全知识和技能的基础。
因此，培训覆盖率和培训效果评估是重要的指标。
培训覆盖率可以通过参加培训的员工人数与总员工人数的比例来衡量。
而培训效果评估则可以通过定期的知识测试、实际操作考核等方式进行，以了解员工对安全知识和技能的掌握程度。
（二）员工违规行为员工的违规行为是导致事故发生的重要因素之一。
通过统计员工的违规次数、违规类型以及违规造成的后果等指标，可以直观地反映出企业在员工行为规范方面的管理水平。
同时，对于重复违规的员工，应给予特别关注，并分析其背后的原因，是培训不足还是安全意识淡薄。
（三）安全意识员工的安全意识是安全管理的深层次指标。
可以通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对安全的重视程度、对安全制度的认同度以及在工作中主动采取安全措施的意愿。
二、设备与设施安全指标（一）设备完好率化工企业的设备运行状况直接关系到生产安全。
设备完好率是指处于正常运行状态的设备数量与总设备数量的比例。
通过定期的设备检查、维护和保养，确保设备的完好率保持在较高水平，能够有效降低因设备故障引发的安全事故风险。
（二）设备维修及时率当设备出现故障时，维修的及时性至关重要。
维修及时率可以通过设备从故障发生到修复完成所花费的时间来衡量。
较短的维修时间能够减少生产中断，降低潜在的安全隐患。
（三）设施安全性评估化工企业的设施，如储存罐、管道、防护装置等，其安全性直接影响到整体的安全生产。
定期对设施进行安全性评估，包括结构完整性、防护性能、防爆防火能力等方面，能够及时发现并解决潜在的安全问题。
三、安全管理制度与执行指标（一）制度完善性安全管理制度是否全面、细致，涵盖了从生产操作到应急处理的各个环节，是衡量安全管理水平的重要基础。
5化工企业绩效考核指标汇编
5化工企业绩效考核指标汇编化工企业绩效考核是指通过对企业整体运营情况进行评估和分析，确定企业的发展方向和改进措施的一种管理工具。
绩效考核指标的制定对于企业的发展具有重要意义，可以提高企业的整体素质和竞争力。
下面是一些常见的化工企业绩效考核指标的汇编。
1.营业收入和利润：作为化工企业的核心指标之一，营业收入和利润的增长是衡量企业经营状况优劣的重要标志。
通过对营业收入和利润的考核，可以评估企业的市场竞争力和盈利能力，为企业的发展提供有效的参考。
2.生产效率：衡量企业生产效率的指标主要包括生产周期、生产成本、生产出成品率等。
通过对生产效率的考核，可以判断企业在资源利用和生产管理方面的效果，提高生产效率、降低成本，提高市场竞争力。
3.质量控制：质量是化工企业的核心竞争力，对于确保产品质量的稳定性和可靠性具有重要意义。
指标可以包括合格率、不良品率、客户投诉率等，通过对质量控制指标的考核，可以评估企业的质量管理水平，及时发现并解决存在的质量问题，保持产品质量的稳定性。
4.环境保护和安全管理：化工企业的生产活动对环境和人员安全存在一定的影响，因此，环境保护和安全管理也是重要的考核指标之一、包括废气排放控制、废水处理、危险化学品管理等方面的指标。
通过对环境保护和安全管理指标的考核，可以评估企业的环境责任和安全管理水平，保护员工和公众的生命财产安全。
5.研发投入和创新能力：作为化工企业在市场中立足的重要因素，企业的研发投入和创新能力是影响企业持续竞争力的关键。
指标可以包括研发投入占比、新产品开发比例、技术创新能力等。
通过对研发投入和创新能力指标的考核，可以评估企业的科技创新能力，提升企业的产品研发水平和市场竞争力。
综上所述，化工企业绩效考核指标的汇编主要包括营业收入和利润、生产效率、质量控制、环境保护和安全管理、研发投入和创新能力等多个方面。
企业可以根据自身实际情况进行选择和衡量，以促进企业健康发展。
同时，合理制定和落实这些考核指标对于企业的管理和发展具有重要意义。
化工企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
某石化企业绩效考核KPI指标体系
原油产量 天然气产量
探明新增储量 累计探明储量 新增可采储量 累计剩余可采储量
储量替代率
油田事业部运营绩效指标架构
新区石油产量 老区石油产量
新区天然气产量 老区天然气产量
探明石油新增储量 探明天然气新增储量 累计探明石油储量 累计探明天然气储量
新增石油可采储量 新增天然气可采储量 剩余石油可采储量 剩余天然气可采储量
新增石油 可采储量
新增技术 可采储量
新增经济 可采储量
新增天然气 可采储量
新增技术 可采储量
原油产量 原油商品量
新增经济 可采储量
天然气产量
中石油
中海油
进口
高硫原油加工能力 低硫原油加工能力
成品油库存 半成品油库存
油田 炼油厂 管道公司
14
运营绩效
勘探与开发 炼油生产 化工生产/销售 成品油销售
乙烯 主要化工原料
注：关键绩效指标在后图中以
标示, * 为考核指标
炼油事业部绩效管理指标
18、综合商品率 19、轻质油收率 20、加工损失 21、能耗 22、途耗 23、单位因素耗能 24、用工总数 25、减员总数* 26、降本增效*
27
提高占用资 本回报率
战略目标
提高 EBIT
提高 EBITDA
降低折旧 摊销
提高销售 收入
油田事业部 炼油事业部 化工事业部 销售公司 科研单位
其他
公司总部成长绩效指标架构
油田事业部 炼油事业部 化工事业部 销售公司
油田事业部 炼油事业部 化工事业部 销售公司 油田事业部 炼油事业部 化工事业部 销售公司
其他 油田事业部 炼油事业部 化工事业部 销售公司 科研单位
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化工企业技术部关键绩效考核指标
1.产品质量：技术部门负责监控产品质量并确保其符合行业标准和客
户要求。
因此，产品质量是评估技术部门绩效的重要指标之一、该指标可
以通过关键质量参数、外部测试结果和客户满意度等来衡量。
2.技术创新：技术部门在新产品开发、工艺改进和技术创新方面的能
力和表现是评估绩效的重要因素。
这个指标可以通过技术项目的数量、技
术专利的数量以及新技术应用的成功率来衡量。
3.项目管理：技术部门通常参与多个项目的管理和执行。
因此，项目
管理能力是评估绩效的重要指标之一、这个指标可以通过项目交付的准时率、项目预算的控制和项目风险管理的效果等来衡量。
4.团队合作：技术部门需要与其他部门以及供应商、客户等合作完成
工作任务。
团队合作和协作能力是评估绩效的重要指标之一、该指标可以
通过团队合作的成果、团队协同的效果和团队绩效的提升来衡量。
5.成本管理：技术部门需要在保证质量的前提下控制成本。
因此，成
本管理是评估绩效的重要指标之一、该指标可以通过项目成本的控制、技
术成本的降低和资源利用率的提高来衡量。
6.安全环保：化工企业面临着与安全环保相关的挑战，技术部门需要
负责确保生产过程和产品符合相关的安全环保法规和标准。
安全环保是衡
量技术部门绩效的重要指标之一、该指标可以通过事故发生率、环境污染
排放量的降低以及安全环保措施的实施效果来衡量。
7.员工发展：培养和发展技术人才是技术部门的重要职责之一、因此，员工发展是评估绩效的重要指标之一、该指标可以通过培训和发展计划的
实施、员工满意度和技术团队的能力提升来衡量。
综上所述，化工企业技术部的关键绩效考核指标包括产品质量、技术创新、项目管理、团队合作、成本管理、安全环保和员工发展等。
这些指标可以帮助评估技术部门在实现工作任务和战略目标方面的绩效表现。