化工企业安全绩效考核办法
化工企业安全部各级人员绩效考核方案
化工企业安全部各级人员绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展，化工企业面临着越来越多的安全挑战，安全风险不断增加。
为了保障企业的生产安全，并提高员工的安全意识，化工企业安全部门需要建立一套科学合理的考核体系，科学评价各级人员的工作绩效。
二、考核指标设计绩效考核指标设计是整个绩效考核方案的核心，对于安全部门而言更是重中之重。
为了科学客观地评估各级人员的绩效，我们设计了以下指标：1. 安全生产指标安全生产是企业的核心工作之一，因此安全生产指标是考核绩效的首要指标。
该指标包括员工事故率、安全生产投入占比、事故处理及时率等，能够反映企业的安全管理水平。
2. 工作量指标工作量是考核人员工作质量和数量的指标，包括工作量完成情况、工作量的难易程度等。
通过该指标能够反映出各级人员的工作能力和工作热情。
3. 服务品质指标化工企业是服务型企业，因此服务品质指标是考核的必要指标之一。
该指标包括服务质量、服务态度、服务速度等，能够反映出服务人员的服务能力和态度。
4. 契约履行指标契约履行是企业必须遵循的行为准则，因此该指标在绩效考核中具有重要意义。
契约履行指标包括合同执行情况、合同履约率等，反映出各级人员在合同履行方面的能力和态度。
5. 团队合作指标团队合作是各级人员必须具备的能力之一，能够有效提高工作效率，因此团队合作指标是考核的必要指标。
该指标包括团队协作能力、沟通协调能力、信息分享能力等。
三、考核方案实施1. 考核周期考核周期为半年，即每年进行两次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核方式考核方式分为自评、部门评和总部评。
其中，自评由各级人员自己填写，部门评由其所在的部门主管填写，总部评由企业总部组织专业考核人员进行绩效评估。
3. 考核结果使用考核结果将用于调整各级人员的绩效工资、晋升或降职等方面。
同时，考核结果还将被用于企业内部人才评价，对于员工的个人发展和职业规划具有重要意义。
四、总结化工企业安全部门的人员绩效考核方案包括了多个指标，反映了多方面的工作能力和态度，这是绩效考核体系的基本要求。
化工企业安全标准化绩效考核制度
化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。
2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。
3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。
4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。
5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。
6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。
7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。
8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。
化工企业安全生产绩效考核实施细则
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
化工企业安全生产奖惩和绩效考核制度
化工企业安全生产奖惩和绩效考核制度1.目的为落实公司的安全生产责任制，提高公司的安全管理水平，对安全生产标准化运行过程及其绩效进行检查与监测，制定本制度。
2.范围适用于公司所有从业人员的考核。
3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年9月1日起施行）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）《职业健康安全管理体系―要求及使用指南》(GB/T45001-2020)4.职责4.1安委会负责对高层管理人员安全生产责任制落实情况及安全目标完成情况进行考核。
4.2安全部4.2.1安全部负责制定《职业健康安全考核细则》并根据实际情况进行修订完善。
4.2.2负责对各车间（部门）安全生产责任制落实情况、安全目标完成情况和日常安全生产工作绩效的监督检查和考核。
4.3各车间（部门）负责人负责本部门、车间员工的安全生产责任制和安全目标的监督考核。
5.考核内容及频次根据安全生产责任制、安全生产目标责任书工作指标和职业健康安全考核细则。
安全生产责任制每季度考核一次。
6.考核要求6.1安全部每月对生产车间进行考核，结合日常检查、专项检查、季节性检查、节前检查、综合检查、事故事件及隐患整改考核情况，每月将各部门、车间的检查结果按照职业健康安全考核细则整理后进行汇总，经安全总监审核后报生产部，对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
各车间加强自查自纠，每月5日前报送至安全部，自查自纠内容不得照搬照抄内、外部检查内容。
若自查隐患数量大于或等于内外部检查隐患数量，考核总额按80%执行；若自查隐患数量少于内外部检查隐患数量，考核总额按120%执行。
6.2安全部每季度对职能科室主要负责人安全生产责任制落实情况、安全生产目标完成情况进行考核，并将考核结果汇总。
对工作指标落实表现突出的给予通报表彰。
对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度一、总则为及时对公司各部门及员工的安全标准化工作业绩做出评价，调动员工的积极性，保证安全标准化的顺利、有效实施，不断提高安全管理绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于对公司各车间、部门、工段（以下简称各单位）的安全标准化工作进行绩效考核；安全科和其他管理部门有权依照本制度对各单位存在的安全工作进行督促整改和处罚。
三、考核办法：（一）、安全科依据《危险化学品从业单位安全标准化》考核汇总表，每年的12月份对单位的安全标准化工作进行综合考核，根据考核情况做出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断强化安全管理，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
（二）、公司的安全绩效考核活动由安全科组织和安排，参加部门人员各部门主管和安全员，结合部门经济承包责任制、安全责任状、安全考核细则和安全责任目标考核表进行，分为日常考核、定期检查、安全事故评定等项目考核奖惩，每月汇总，上报分管经理，报总经理批准执行。
（三）、具体考核办法：每周五（注：每月不少于2次）定期进行安全文明清洁生产检查，由安全科组织，各车间主任、各职能部门主管、车间安全员等参加，根据安排对生产系统等部门进行检查，考核结果依据安全考核细则、责任制等相关规定进行处理，对不符合项进行罚款或整改，责令部门整改，整改效果由安全科组织验证。
日常检查、专项检查等由安全科进行检查，对安全生产中出现的不安全状态、行为等进行监督，并依据公司的相关文件和制度进行处理。
出现安全事故，依据《事故调查制度》进行处理，并依据《事故报告制度》写出报告，拿出处理意见。
每年年终结合日常检查、专项检查、定期检查等评定优劣，对优胜者进行奖励。
同时，结合出现的安全事故等进行安全责任状奖惩的兑现。
考核的具体细则参照《安全奖惩制度》执行。
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案第1章化工企业绩效考核全案1.1生产部关键绩效考核指标序号1234567指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备完好率生产安全8事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度月/季/年度季/年度年度指标定义/公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划内部利润额产出数量标准工时100%工时直接人工数量损失工时生产部财务部生产部销售部品管部100%交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本上期生产成本财务部正常使用设备数100%设备总数设备部1.2技术部关键绩效考核指标序号指标发展计划1完成准时率2项目申请成功率技术成果3转化成功率季/年度季/年度季/年度考核周期指标定义/公式实际开发周期100%计划开发周期成功的项目申请数量100%申请总数成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数技术部技术部技术部生产部4技术方案差错率流程改进月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本和改进后生产成本100%工艺改进前生产成本技术部5成本降低率技术改造工作根据6计划完成率实验室安全7事故发生次数售后技术8服务满意度项目成本9预算达成率月/季/年度财务部季/年度实际完成的技术项目数100%计划开展的技术项目项数技术部指实验室出现的损害员工人身安全和设备月/季/年安全事故数量及造成的经济损失。
用接受调研的对象对售后技术服务满意度月/季/年评分的算术平均值来表示销售部技术部季/年度实际研发及技术改造等费用成本预算100%财务部1.3采购部关键绩效考核指标序号指标采购订单1按时完成率2采购材料的合格率采购成本3预算差异率季/年度月/季/年度月/季/年度考核周期指标定义/公式实际按时完成订单数100%采购订单总数经检验合格的物资数量100%采购物资总数量采购部品管部实际采购成本1100%预算采购成本指原辅材料不能及时到达仓库，影响生产。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文（二篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度范文一、背景介绍随着化工行业的快速发展，化工企业的安全管理工作变得尤为重要。
为了提高化工企业的安全生产水平，确保员工和社会公众的安全，建立和完善安全标准化绩效考核制度势在必行。
二、制度目的该制度旨在建立一个科学、合理的安全标准化绩效考核制度，通过对企业安全管理工作的全面评估和绩效考核，促进化工企业的安全工作得到规范化、标准化和持续改进，进一步提高企业的安全生产水平。
三、制度应用范围该制度适用于所有化工企业，包括生产、储存、运输等环节。
四、制度内容4.1 安全标准化绩效考核指标(1) 安全生产管理制度建立与执行情况(2) 安全生产培训与教育情况(3) 安全生产责任制落实情况(4) 安全生产隐患排查与整改情况(5) 事故应急预案制定与演练情况(6) 工艺设备及仪器仪表安全管理情况(7) 物料使用与储存安全管理情况(8) 火灾防控与消防设施管理情况(9) 职业健康与防护情况(10) 安全生产水平及事故处理情况4.2 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行考核，通过问卷调查、现场检查、个人面谈等方式进行综合评价。
4.3 考核周期每年进行一次安全标准化绩效考核，考核周期为一年。
4.4 考核结果及奖惩措施(1) 根据绩效考核结果，将化工企业分为优秀、合格、待改进三个等级，并向企业进行通报。
(2) 对于绩效优秀的企业，给予表彰和奖励，并将其宣传为模范企业。
(3) 对于绩效合格的企业，给予鼓励和指导，并提出改进意见，推动企业进一步完善安全管理工作。
(4) 对于绩效待改进的企业，进行督促和指导，并要求企业在一定的期限内完成整改，确保安全问题得到有效解决。
4.5 考核结果的使用考核结果将作为化工企业安全生产许可证续审、安全生产资质申报等方面的重要参考依据，并在企业内部进行公示，提高企业安全生产的透明度。
五、制度执行与监督5.1 制度执行(1) 职责明确：明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的有效实施。
化工公司安全绩效考核方案安全绩效考核指标
山东XX化工有限公司安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
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化工企业安全绩效考核办法
1 总则
1.1 为了全面促进各级HSE职责落实，确保安全生产，发挥安全绩效导向作用，特制定本办法。
1.2 安全绩效考核坚持“公平、公正、公开”和正负激励相结合的原则。
1.3 安全绩效考核分为日常管理考核、重点工作考核和目标达标考核三部分。
1.4 本办法适用于公司各部门、各单位。
2 日常管理考核
2.1 安全管理制度执行情况考核。
由各部门（各单位）按照公司安全管理相关制度进行检查、考核。
实行月考核、月兑现。
2.2 安全生产事故考核。
依据公司《安全生产事故管理规定》进行考核，实行月考核、月兑现。
年终绩效考核时按4.2执行。
2.3避免事故嘉奖。
员工发现隐患或避免事故，由单位在三天之内填写《未遂事件报告卡》上报安全环保处，由安全环保处根据事故（件）风险程度拟定奖励金额，报送公司领导、安全总监审批，并签发避免事故嘉奖令。
安全环保处负责每月统计避免事故嘉奖令签发情况，企管、人事和财务部门按规定流程予以兑现。
2.3.1在规定巡检时间和路线发现并避免油品、含油污水、酸、碱及其他易燃、易爆、有毒液体少量泄漏（指不连续的滴流状），奖励200～300元；发现并避免大量泄漏（指
连续成线状及以上情况），奖励300～500元。
2.3.2在规定的巡检时间和路线发现并避免液化烃、H2、瓦斯、酸性气、液氨及其他易燃、易爆、有毒气体少量泄漏的（指危险区半径在10m以内），奖励200～500元；发现并避免大量泄漏的（指危险区半径达10m及以上），奖励500～1000元。
2.3.3在非规定的巡检时间，发现并避免边远、角落、高空等非日常巡检路线上设备、管线泄漏介质的，对照上述1～2项中规定的介质和泄漏量，予以加倍奖励。
2.3.4在规定的巡检时间和路线发现并避免轻微着火的（指小火苗、少量高温重油着火等），予以奖励500～1000元；发现并避免火势较大的火灾（指需要多人协同抢险，未造成装置降量、停车，事故损失在5000元以下的），予以奖励1000～3000元；发现并避免重特大火灾（指已经造成装置降量、停车，或事故损失在5000元以上的），予以奖励3000元以上。
2.3.5在非规定的巡检时间，在边远、角落、高空等非规定巡检路线上发现并避免火灾事故的，对照上述第4项中规定的火势情况，予以加倍奖励。
2.3.6发现并避免一般机动设备故障的，予以奖励200～500元；发现并避免大型机组、关键机动、电气设备故障的，予以奖励500～3000元。
2.3.7发现并避免轻微环境污染事件的（至污染物未排放、影响至厂区以外，或能全部回收），予以奖励200～1000元；发现并避免较大及以上环境污染事件的，予以奖励
1000～3000元。
2.3.8在生产操作、施工作业过程中发现并及时救援受伤、中毒人员的，予以奖励500～1000元。
2.3.9发现并避免其它事故的，由安全环保处视情况提
出激励方案。
2.4 安全诊断奖励。
在公司开展的全员安全诊断活动中，对被采纳并及时消除安全隐患的诊断建议给予奖励。
安全诊断奖励实行季度考核、季度兑现。
员工填报的安全诊断建议对安全生产起到积极促进作用且实现了闭环管
理（其状态为已整改），每条奖励10元，个人奖励上限为300元。
奖励由各单位按权限在中国石化安全管理信息系统3.0
中统计，每季度上报安全环保处，由安全环保处汇总后报企业管理处兑现。
2.5 安全管理人员工作考核。
2.5.1安全监督管理人员日常考核。
基层安全总监按规
定每半年述职一次，述职报告报安全环保处，未按规定完成述职的按500元/次进行扣奖。
安全监督管理人员及安全督
查人员，由安全环保处对照各单位安全管理工作完成情况、以及安全管理信息系统数据维护、安全例会出勤率、安全装备安全设施完好率、班组安全活动、应急预案演练、月报周报信息等日常管理工作进行量化考评，实行月考核、月兑现。
2.5.2 HSE专业技术人员绩效奖励。
依据《HSE专业技
术人员绩效考核规定》，从HSE工作业绩、工作态度、工作
能力与知识技能等三个方面，对HSE专业技术人员进行综合评价与考核。
取前15名给予奖励，其中一等5名，二等7。