企业文化之狼性文化
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。
狼性文化
狼性及狼性文化解释●狼性：就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限（或劣势）环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！●狼性文化：是指将狼的野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拼搏的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
狼性特点的解释狼性的四大特点：“贪”、“残”、“野”、“暴”；“贪性”：那就是对工作、对事业要有无止境地去拼搏、探索；“残性”：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；“野性”：指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；“暴性”：是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
推广狼性文化的目的团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队力量，团队的配合是团队深层的宗旨！其目的是：发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
寻找出适合自己企业的“狼性”文化！“狼性”文化是从失败的总结中走出来的！《狼性店长》四、打造具有专业化、服务力的店员！店员培养的方向1、专业化—赢得顾客的信任—创造忠诚顾客群2、服务力—赢得顾客的美誉—创造顾客口碑宣传3、企业文化—打造具有文化底蕴的团队—提高员工的忠诚度4、管理模式—人性→制度→文化—提高工作效率和执行力张伟的梦话：失败不是成功之母！失败后总结出的经验才是成功之母！学习不是成功的阶梯！养成学习的习惯并去行动才是成功的阶梯！人才流失不一定是人才的原因！可能是企业提供的平台不够大！我们有时候经常仗势欺人！因为我们经常伏着不会、不懂来欺负别人！张伟的梦话：我们经常抱怨员工没有执行力！孩子怎样才能听父母的话？懂了吗？员工就像我们的孩子！但是我们给孩子的物质太多、精神太少！有时候我们想得到的太多！但是我们不想舍掉的更多！我们有时候想法太多！同时拒绝行动的理由更多！张伟的梦话：我们可以被复制，但是我们不能被超越！男人的财富在头脑里而不是钱包里！男人的长相往往和才华成反比！药店里除了顾客和员工，其他的都是死的！但是我们关注死的太多，关注活的太少！我们总担心有一天狼来啦！真要是狼来了，我们不能变成狮子吗？。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式。
它是企业内部员工之间相互交流、相互合作的基础，也是企业与外部环境进行沟通和互动的桥梁。
在企业文化的建设中，狼性文化是一种特殊的文化形态，强调团队的拼搏精神、竞争意识和创新能力。
本文将从狼性文化的定义、特点、优势和挑战等方面进行详细介绍。
一、狼性文化的定义狼性文化是一种富有攻击性和竞争性的企业文化，它借鉴了狼群的生存和狩猎方式，强调团队的协作、竞争和创新能力。
狼性文化要求员工具备敢于冒险、积极进取、追求卓越的精神，同时注重团队合作和共同进步。
二、狼性文化的特点1. 强调竞争意识：狼性文化鼓励员工之间的竞争，通过竞争激发员工的潜能，促进个人和团队的成长。
2. 注重创新能力：狼性文化鼓励员工提出新的想法和创新方案，通过不断创新来推动企业的发展。
3. 倡导拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏、奋斗的精神，追求卓越，不断超越自我。
4. 强调团队合作：狼性文化注重员工之间的协作和团队精神，通过团队的力量实现共同的目标。
5. 追求高效执行：狼性文化强调高效执行力，注重结果导向，追求工作的质量和效率。
三、狼性文化的优势1. 提高企业竞争力：狼性文化能够激发员工的潜能，增强企业的竞争力，推动企业不断发展壮大。
2. 增强团队凝聚力：狼性文化注重团队合作和共同进步，能够增强团队的凝聚力，提高团队的执行力。
3. 培养创新能力：狼性文化鼓励员工提出新的创意和方案，能够培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。
4. 激发员工动力：狼性文化要求员工具备拼搏精神和敢于冒险的勇气，能够激发员工的工作动力，提高工作效率。
5. 塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业的形象，展现企业的竞争力和创新能力，提升企业的品牌价值。
四、狼性文化的挑战1. 过度竞争导致内部矛盾：狼性文化过度强调竞争，可能导致员工之间的内部矛盾和不和谐。
2. 忽视员工的人文关怀：狼性文化注重结果导向，可能忽视员工的人文关怀，导致员工的离职率增加。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业内部培养和倡导的文化氛围，其核心理念是追求卓越、竞争激烈、团队合作和不断创新。
本文将详细介绍狼性文化的概念、特点、优势以及如何营造和发展狼性文化。
一、狼性文化的概念狼性文化是源于狼的特质和行为，将其运用到企业管理和文化建设中的一种理念。
狼性文化强调团队之间的竞争和合作，鼓励员工追求卓越，勇于创新，以达到企业的整体目标。
二、狼性文化的特点1. 追求卓越：狼性文化倡导员工不满足于平庸，追求卓越的工作表现和业绩。
2. 竞争激烈：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发潜能，提高工作效率。
3. 团队合作：狼性文化注重团队合作，强调共同目标和协作精神，实现整体利益最大化。
4. 创新精神：狼性文化鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和商业机会。
三、狼性文化的优势1. 激发员工潜能：狼性文化通过竞争和追求卓越的氛围，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强企业竞争力：狼性文化鼓励员工之间的竞争，促使企业内部形成优胜劣汰的机制，提高企业整体竞争力。
3. 塑造企业形象：狼性文化强调团队合作和创新精神，能够塑造企业积极向上的形象，吸引和留住优秀人材。
4. 适应市场变化：狼性文化鼓励员工勇于创新，在不断变化的市场环境中能够及时应对和适应，保持企业的竞争优势。
四、如何营造和发展狼性文化1. 设定明确的目标：企业应该设定明确的目标，激励员工追求卓越，并将目标与员工的个人发展和奖励机制相结合。
2. 建立竞争机制：通过激励制度和竞争机制，鼓励员工之间的竞争，提高工作效率和质量。
3. 加强团队合作：组建高效团队，培养团队合作意识和协作能力，通过团队目标的实现来推动企业整体发展。
4. 培养创新文化：鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新激励机制，营造创新的氛围。
5. 领导示范：企业领导应该以身作则，展现出积极向上、追求卓越的行为和态度，激励员工尾随。
总结：狼性文化是一种追求卓越、竞争激烈、团队合作和不断创新的企业文化。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和约束作用。
狼性文化是一种特殊的企业文化，它强调竞争、拼搏和进取精神，追求高效、高产和高质量的工作表现。
下面将从狼性文化的特点、优缺点以及如何营造狼性文化等方面进行详细阐述。
1. 狼性文化的特点：狼性文化强调团队合作和高效执行力，具有以下几个特点：1.1 竞争导向：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和竞争意识，促使员工不断超越自我，追求卓越表现。
1.2 拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏精神，面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前，不轻易放弃。
1.3 高效执行：狼性文化注重结果导向，强调高效执行力，要求员工快速、准确地完成工作任务，追求卓越的工作效果。
1.4 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动地追求进步和创新，不断开拓新的市场和业务领域，保持企业的竞争优势。
2. 狼性文化的优缺点：2.1 优点：2.1.1 激发员工潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
2.1.2 增强竞争力：狼性文化强调竞争导向，能够激发员工之间的竞争意识，促进员工之间的相互学习和成长，提高企业的竞争力。
2.1.3 适应市场变化：狼性文化鼓励员工具备进取精神，积极主动地追求进步和创新，能够使企业更好地适应市场的变化和挑战。
2.2 缺点：2.2.1 压力过大：狼性文化追求高效执行和卓越表现，可能会给员工带来过大的工作压力，导致员工的身心健康问题。
2.2.2 缺乏平衡：狼性文化过于强调竞争和拼搏，可能忽视员工的工作与生活平衡，导致员工的工作热情和积极性下降。
2.2.3 风险管理：狼性文化追求高风险高回报，可能会忽视风险管理，导致企业面临更大的经营风险。
3. 营造狼性文化的方法：3.1 建立明确的目标和激励机制：制定明确的目标，激励员工追求卓越表现，通过奖励制度激发员工的积极性和竞争意识。
狼性文化
五、奉献精神
不计一时的得 失，有所取有所 失，善于长途奔 袭，南征北战， 威震四方。
四、欲望
有远大的思 想及自我提高 的要求，为达 目标，不屈不 挠、奋不顾身 的前进。从不 会因小富即安 和停滞的思想 而放缓我们的 脚步。
六、真挚的爱 对员工的责
任，特殊的关爱 和教育方式。对 社会的回报及行 业有序发展的推 进。
团队协作
人心齐，泰山移。
当今的世界的竞争不是个人的竞争而是团队的竞争，依靠单打独斗 获得成功已越来越难。充分协作，最大限度地发挥团队的力量，是 世界上各成功团队的宝贵经验。只有会合作、善于合作的个人在组 织内才能获得更大的发展空间。
团队协作的规则与机制
在个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益是团队协作的规 则，牺牲小我，成就大我是技术人的精神。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
目标 薪水 职位 管理人数 存款 资产 学历 住房 交通 旅游 作品 奖项 社交 社会名声 家庭 业务
本月
一年
三年
五年
十年
梦想
企业愿景
成为国内倍受尊重的企业!
企业目标：
六做： 做新、 做特、 做强、 做大、 做长、 做乐。
支持
外部 支持
成功团队的特征
成功团队发展的四个阶段
真诚建立 评估绩效 创新发展 团队自治
表现期
坦然交流 建立诚信 负起责任 士气激励
共识期
风暴期
确认问题 沟通协调 管理沖突 解决问题
形成期
认识成员 鼓励发言 确认目标 设定原则
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •只要有助于合法完成任务，任何行 为都是有价值的
企业文化与狼性
企业文化与狼性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
而狼性则代表了一种积极向上、拼搏进取的精神，意味着团队成员具备高度的责任心、竞争意识和执行力，能够迎接挑战并取得卓越的业绩。
本文将探讨企业文化与狼性之间的关系，并提供一些实践建议。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和向心力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，企业文化也是企业外部形象的重要组成部分，它能够吸引优秀的人才、赢得客户的信任和支持。
2. 狼性的特点狼性代表了一种积极向上、拼搏进取的精神，它具有以下几个特点：(1) 高度责任感：狼性团队成员对自己的工作充满责任感，能够承担起自己的职责，并愿意为团队的目标而努力奋斗。
(2) 竞争意识：狼性团队成员具备强烈的竞争意识，能够时刻保持警觉，主动学习和进取，不断提升自己的能力和业绩。
(3) 执行力：狼性团队成员具备较强的执行力，能够迅速行动并有效地完成任务，不拖延、不推诿，始终保持高效率。
3. 企业文化与狼性的关系企业文化与狼性之间存在紧密的联系和相互促进的关系。
良好的企业文化能够培养和激发员工的狼性精神，而狼性团队成员的积极进取也能够进一步强化和塑造企业的文化氛围。
具体而言，企业文化可以通过以下几个方面来培养和引导狼性精神：(1) 价值观引导：企业应该明确和传达积极向上、拼搏进取的价值观，激励员工追求卓越，勇于挑战和突破自我。
(2) 激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励和认可来激发员工的狼性精神，鼓励他们积极参与竞争和创新。
(3) 培训与发展：企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升能力和业绩，培养他们的狼性品质。
(4) 沟通与合作：企业应该倡导开放的沟通和团队合作，鼓励员工交流和分享经验，共同成长。
4. 实践建议为了有效地培养和引导狼性精神，企业可以采取以下一些实践建议：(1) 建立明确的目标和绩效考核体系，激发员工的竞争意识和执行力。
狼性文化与团队精神
要与狼共舞，你就必须成为狼！
孤狼D组团队文化
孤狼D组团队文化
狼牙精神
狼,猛兽也! 自古以来，人们无不对狼充满恐惧、厌恶、唾弃，跟狼相关的词句基本上都是些贬义之词。“虎狼当道”形容世态混乱、民不聊生，狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸都不是什么好词儿。白眼狼、色狼更是骂人的词儿。
随着自然环境的破坏，狼这一种族已离我们的生活越来越远，几近绝迹，关于狼的传说、狼的狡诈、狼的凶残、狼的威风凛凛、狼的一切一切已经远去，我们只能到影视作品里去捕捉它们的身影，到动物园的笼子里去观看，到小说里、故事里去回味……
狼性文化与团队精神
单击添加副标题
建设卓越性团队
01
团队名称:孤狼D组 ！
02
团队口号:狼牙狼牙，团结无敌！拼搏进取，所向披靡！
03
团队精神:狼牙精神！
04
团队标志:孤狼啸月！ 05团队战歌:《士兵突击—士气》
06
团队激励：爱的鼓励
07
团队文化：狼性文化
孤狼D组团队文化
孤狼D组团队文化
“既然狼来了，就与狼共舞” ---张瑞敏
孤狼D组团队文化
孤狼D组团队文化
孤狼啸月
要与狼共舞，你就必须成为狼！
孤狼D组团队文化
狼牙狼牙，团结无敌！ 拼搏进取，所向披靡！
孤狼D组团队文化
以后要长相守了，长相守是种考验，随时随地，一生！ 孤狼D组团队文化
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孤狼D组团队文化
孤狼D组团队文化
“狼性”作为企业文化在企业文化建设中的可取之处
用一种事物的特征形象地表达企业文化，我们将其称为“企业文化的仿生学”，这是企业通行的做法。人类为万物之灵长，善于模仿存在于宇宙间的各种事物长处，弃其短处，从而不断提升自己，不断成长。除了狼，常被模仿、崇拜的还有牛、虎、狮、大象、雄鹰、蛇等，也有人学习大山、海洋、风等。
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企业文化之狼性文化
企业文化被分为三种类型，其中狼性企业文化就是其中的一种，下面跟着店铺一起来探讨企业文化中的狼性文化。
企业文化之狼性文化：培育狼性团队——战斗性
营销人员需要有战斗性
战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。
战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼，选择时机;战斗的意志——坚韧、顽强。
这些销售必备的素质，也正是狼在战斗生涯中，不断取得胜利的高效法则。
在这个激烈的竞争时代，在销售这个残酷的竞争领域，不仅需要学习狼的精神，狼的血性，还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程，学习狼的合作，狼的拼搏，狼的奋斗，学习狼的勇往直前的精神。
因此，面对白热化的竞争，我们没有退路，更不能萎靡不振，否则，就只能落后挨打。
领导者的重要使命：迫使员工不断进化。
企业文化之狼性文化：培育狼性团队——营销法则
敏锐的寻找和发现目标
狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物，狼先是观察，寻找适合下手的对象，然后开始追逐……
合理制定目标：目标要结合自身情况，脚踏实地的去实现目标。
把周围人都视为客户：处处留心，抓住每一次机会接触准客户。
寻找潜在客户：从内外部各种渠道搜寻客户。
评估目标客户：判断客户的购买力，购买时机和主要决策人。
客户关系网越织越宽：人际关系越广，接触的客户就越多。
不打无准备之战
准备充分了再出击，对目标群体进行分析，对自身的情况有全面了解，销售未动计划先行，就客户情况准备好充分的资料，并在出击之前保持最好的状态。
主动出击，决不等待
我们应及时搜集信息，包括反馈消费者的信息、市场供求信息及企业的经营信息;而后把客户的需求变成购买力，发现客户的真正需要，引导客户购买、激发客户的购买冲动，并掌握成交的主动权，努力让自己成为专家，在恰当的时候说不!
在最佳的时机出击
选择最佳的时机。
别轻易说出口，任何一项提议，都应当花时间考虑，看看当时的形势是否有更好的选择;别失去耐心，销售没有捷径，要耐心的对客户进行引导;不要懈怠，坚持不懈的向客户说明你的想法，你的要求，不厌其烦的解释客户的疑虑，直到客户满意。
敏锐的观察能力
听出购买信号。
随时分析客户的想法和感觉;恰当的停顿和沉默是最佳的销售策略;认真的倾听客户的意见，确定客户的真实需要;抓住客户的成交暗示;为客户购买提供充分的理由。
捕捉最佳成交时机
最能够透露购买讯息的就是客户的眼神，专注代表着渴望，客户的表情也是交易的晴雨表;
动作是思想的延伸，频频点头是成交的前兆，细看样品和说明书，身体向销售人员前倾，拉近与销售人员的距离，询问代表动心。
企业文化之狼性文化：培育狼性团队——团队协作
团队
有效的沟通：团队之间的成员必须保证充分、有效的沟通，相互了解和信任;共同的目标：团队成员要有共同的目标，心往一处想，劲往一处使 ;积极的回应：团队成员之间的任何异议要当面提出，及时解决，行动时动作一致;集体的成功：只有团队的成功，才有个人的成功，个人的成功依赖于团队的成功。
团结共力——狼性营销团队的凝聚
一起行动：营销需要很大的团队协作，狼的绝对执行力也是他们生存的法则;一个声音：在团队里，是没有杂音的，目标成形后，行动中的声音保持一致;一个目标：排除一切其它目标的干扰，针对一个目
标进行集中解决;一个领袖：头狼总对不同的的狼分配不同的任务，是迷惑对方，还是伏击对方;是冲在前面，还是负责掩护，完全根据每头狼的个性确定。