《明源地产ERP·成本系统》应用解决方案复习课程
POM成本管理系统
POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。
POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
国开作业《ERP原理与应用》 (17)
题目：“工单工艺”需要在生产管理系统中的哪个子系统设置（）？选项A：看板管理子系统选项B：产品结构子系统选项C：工艺管理子系统选项D：工单/委外管理子系统答案：工艺管理子系统题目：ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。
选项A：供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理选项B：库存管理、销售管理、采购管理、生产管理选项C：供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理选项D：客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理答案：供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理题目：ERP系统的核心是（）。
选项A：生产计划与控制管理选项B：财务管理选项C：物料相关需求选项D：物料需求答案：生产计划与控制管理题目：批次需求计划的简写为（）。
选项A：LRP选项B：MRP选项C：ERP选项D：CRM答案：LRP题目：下列不属于ERP系统财务管理的基本组成部分的是（）。
选项A：会计核算选项B：客户服务选项C：财务计划选项D：财务分析答案：客户服务题目：“录入客户订单”业务属于（）。
选项A：库存管理子系统选项B：销售管理子系统选项C：生产管理子系统选项D：采购管理子系统答案：销售管理子系统题目：以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）。
选项A：物流管理选项B：企业外部管理选项C：生产计划选项D：财务管理答案：企业外部管理题目：按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（）模块。
I.物流业务流程II.财务业务流程III.生产业务流程IV.库存业务流程V.采购业务流程选项A：I、II、V选项B：I、II、IV选项C：I、II、III选项D：II、III、IV答案：I、II、III题目：“录入客户订单”业务属于（）。
选项A：库存管理子系统选项B：销售管理子系统选项C：生产管理子系统选项D：采购管理子系统答案：销售管理子系统题目：以下哪项不是ERP系统的基本组成部分（）。
选项A：物流管理选项B：企业外部管理选项C：生产计划选项D：财务管理答案：企业外部管理题目：下列哪项不属于ERP系统主流程中的关键环节（）。
ERP原理与应用题库2
原理与应用A单项选择题（共24题，共72分）1. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A 时段MRPB MRPIIC 闭环MRPD 订货点法参考答案：B2. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。
A 产品结构子系统B 工艺管理子系统C 工单管理子系统D 物料需求计划子系统参考答案：A3. ERP系统实施战略中最常使用的方法是（）。
A 面向模块的实施战略B 面向流程的实施战略C Big Bang实施战略D 面向对象的实施战略参考答案：A4. 会计核算的核心部分是（）。
A 总账管理B 应收/付管理C 固定资产管理D 票据管理参考答案：A5. 会计总账的期间类型有两种选择，分别是（）。
A 12期和14期B 会计账簿C 13期和15期D 12期和13期参考答案：D6. 在易飞ERP系统中，（）代表操作流程；（）代表模块。
A 箭头长方体B 长方体箭头C 长方体圆柱体D 箭头圆柱体参考答案：A7. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（）。
A 生成排程计划模块B 录入每日资源信息模块C 录入排程来源模块D 生成采购计划模块参考答案：C8. BOM的中文含义是（）。
A 关键工艺B 物料清单C 时段D 生产计划参考答案：B9. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。
A 英国B 印度C 美国D 中国参考答案：C10. ERP的基本思想是（）。
A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理参考答案：C11. 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）。
A 设置MRP参数模块B 设置间距编号模块C 生成物料需求计划模块D 设置计划条件模块参考答案：C12. 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（）。
A 报价单B 采购订单C 询价单D 请购单参考答案：C13. 订货点法主要解决的问题有（）。
国开作业《ERP原理与应用》
题目：在易飞 ERP 系统中，采购业务从进货单开始。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP 系统的所实用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：工作流不是 ERP 系统的基本组成部份。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：在易飞 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和申请单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 中常见的财务报表普通由利润表和损益表这两个报表组成。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在易飞 ERP 存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：库存管理就是仓库管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 系统中的财务部份普通分为财务会计和成本会计。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：应收款管理部门生成的往来款凭证传递到销售管理子系统。
( )选项 A ：对题目：实施 ERP 的关键因素有：人、培训、软硬件和数据。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：神州数码的易飞 ERP 系统中，物料需求计划系统最后输出 MPS 工单和 MRP 工单。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和核价单。
( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、人流、资金流的一体化管理。
( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： MRP 的中文解释是批次需求计划。
erp原理与应用试题及答案解析
erp原理与应用试题及答案解析一、单项选择题1. ERP系统的管理思想核心是（A）。
A. 供应链管理B. 客户关系管理C. 企业资源管理D. 财务管理解析：ERP系统的核心管理思想是供应链管理，它强调对企业内部和外部资源的整合，以实现整个供应链的优化。
2. 下列哪项不是ERP系统的主要功能模块（D）。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件管理解析：ERP系统的主要功能模块包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等，而电子邮件管理不属于ERP系统的主要功能模块。
3. ERP系统实施的第一步是（B）。
A. 系统开发B. 需求分析C. 系统测试D. 系统上线解析：ERP系统实施的第一步是需求分析，明确企业的需求是实施ERP系统的基础。
4. 在ERP系统中，MRP指的是（C）。
A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 物料资源计划D. 制造需求计划解析：MRP是物料需求计划（Material Requirements Planning）的缩写，它是ERP系统中用于计划和控制生产过程中物料需求的一个模块。
5. ERP系统的数据集成性体现在（A）。
A. 所有模块使用统一的数据库B. 每个模块有自己的数据库C. 数据在模块间不能共享D. 数据在模块间共享但不一致解析：ERP系统的数据集成性体现在所有模块使用统一的数据库，这样可以保证数据的一致性和准确性。
二、多项选择题1. ERP系统的主要特点包括（ABCD）。
A. 集成性B. 灵活性C. 实时性D. 模块化解析：ERP系统的主要特点包括集成性、灵活性、实时性和模块化。
集成性指系统内部各模块之间的数据和功能集成；灵活性指系统能够适应不同企业的需求变化；实时性指系统能够实时反映企业运营情况；模块化指系统由多个独立的模块组成，可以根据需要进行组合。
2. 下列哪些因素会影响ERP系统实施的成功率（ABCD）。
A. 企业领导的支持B. 员工的培训C. 系统供应商的选择D. 项目实施团队的经验解析：影响ERP系统实施成功率的因素包括企业领导的支持、员工的培训、系统供应商的选择以及项目实施团队的经验。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：2520)
国家开放大学电大《ERP原理与应用》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：2520）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．企业的三流是指( )。
A．物流、资金流和数据流B．物流、资金流和信息流C．数据流、信息流和资金流D．数据流、物资流和资金流2．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是( )。
A．生成排程计划模块B．录入排程来源模块C．录入每日资源信息模块D．生成采购计划模块3．在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在( )子系统中进行。
A．产品结构子系统B．工艺管理子系统C．工单管理子系统D．物料需求计划子系统4．在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含( )。
A．设置MRP参数模块B．设置间距编号模块C．生成物料需求计划模块D．设置计划条件模块5．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有( )。
A．销售预测和BOM用量B．客户订单和工单C．采购单和客户订单D．客户订单和销售预测6．在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是 ( ) A．采购单B．客户订单C．询价单D．请购单7．在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是( ) A．假日表信息B．品号信息C．客户订单／销售预测D．采购单／请购单8．ERP思想中，财务会计的基础是( )。
A．财务会计B．应收／付管理C．管理会计D．总账管理9．ERP实质是在( )基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A．闭环MRPB．时段MRPC．MRPⅡD．订货点法10．ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过( )来实现。
A．系统对接和信息共享B．财务核算的效率C．详尽的财务标准D．先进的核算机制和财务标准11．易飞ERP系统中的财务报表主要以( )方式提供财务信息。
A．合并报表B．个性化定制报表C．定期编制财务报表D．实时编制财务报表12.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从( )子系统抛转过来的。
ERP复习资料题
判断题：1. ERP管理思想体现事先计划与事中控制的思想( )2 企业的会计程序主要是制作凭证,根据凭证记账,财务报表和财务分析( )3 在ERP实施过程中培训放在第二步说明培训是具有时段性的( )4 实施ERP失败的原因主要是缺乏系统的指导思想和实施过程中不可控因素多( )5 ERP实施的本质是知识的转移( )1. √2.×3.×4. √5.√6、 ERP管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想( )7、生产管理模块主要是由主生产计划,库存管理地和能力需求计划构成( )8、关键工作中心有时也称为瓶颈工序,是运行粗通略读草把计算对象（）。
9、企业ERP的目的是为了实现自己价值的最大化( )10、 ERP项目成功的关键因素是技术( )1. √2.×3. √4. √5. ×填空题：1. ERP的实质是在基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是。
4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。
5.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。
6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。
7. 产品结构子系统的二是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。
8. 采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。
9. 工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象.10. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和。
1、MRPII2、信息技术3、订货点法4、计划和优化5、MRP工单6、请购单7、产品工艺路线信息8、采购计划9、负荷 10、采购计划11. ERP的基本思想是。
12. CRM是的英文缩写。
ERP原理运用复习题答案
一、单项选择题（每题3分，共72分）此类型试题考查学生对基本理论和应用性知识的理解、对常用的重要概念的掌握程度。
1．企业的三流是指（B）。
A.物流、资金流和数据流B.物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D.成本流、物资流和资金流2. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（D ）。
A. 销售预测和BOM用量B. 客户订单和工单C. 采购单和客户订单D. 客户订单和销售预测二、判断题（判断下列叙述是否正确，正确的划Ö，错误的划ⅹ，标记在括号中；每题2分，共28分）1. ERP系统的核心是生产计划与控制管理（Ö）。
2. 企业的三流是指物流、资金流和数据流（ⅹ）。
练习一一、单项选择题1. ERP系统的核心是（ D ）。
A.物料需求B.财务管理C.物料相关需求D.生产计划与控制管理2. ERP的概念提出于( D ) 。
A .20世纪60年代 B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代3.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B ）结构管理。
A.垂直化B.扁平化C.职能化D.流程化4. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A ）。
A. 扁平化结构管理B.职能化结构管理C. 垂直化结构管理D.流程化结构管理5. 供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（A ）。
A.工作流B.信息流C.资金流D.物流6. 企业的三流是指（B ）。
A物流、资金流和数据流 B.物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D.成本流、物资流和资金流7.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（D ）关系。
A.从属关系和结构B.数量关系和结构D.层次关系和数量 D.从属关系和数量8. ERP系统架构的四个全景包含（D ）。
A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理D.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理9. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（A ）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录方案导读 (3)1成本管理模型 (4)1.1XX成本管理模型 (4)1.2名词解释 (4)2成本管理基础 (6)2.1《成本科目模板》 (6)2.2《合约规划模板》 (6)2.3 《合同类别表》 (6)3成本控制流程 (7)3.1目标成本编制流程 (7)3.2合约规划编制、调整流程 (9)3.3动态成本回顾流程 (11)3.4目标成本调整流程 (13)4合同管理流程 (15)4.1合同、补充合同(协议)订立流程 (17)4.2合同结算成果录入流程 (19)4.3非合同应用流程 (21)4.4月度资金计划管理流程 (23)4.5应付进度款审批流程 (25)4.6扣款录入流程 (27)4.7扣款减免流程 (29)4.8扣款收取流程 (30)4.9合同/非合同付款流程 (31)4.10开发费用录入流程 (33)5变更管理流程 (34)5.1工程类变更流程 (35)5.2确认实施流程 (37)5.3综合单价核价流程 (38)5.4签证流程 (39)5.5非工程类变更流程 (40)5.6确认金额流程 (42)6 材料管理流程 (44)6.1集团材料库更新流程 (44)6.2甲供材领用登记流程 (45)6.3甲指乙供录入流程 (47)签字确认页 (49)方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。
1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。
1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
●目标成本（方案版）：方案设计完成后，成本部根据设计部提供的方案编制方案版目标成本。
方案版目标成本需至少应包括：含钢量指标、含砼量指标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、门窗面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标。
方案版目标成本完成经成本总监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目初步配置标准，落实各部门达到成本要求的责任范围。
按评审后的意见对方案版目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行方案版目标成本的审批。
审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。
●目标成本（基准版）：依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。
施工图版目标成本完成经成本总监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目配置标准，落实各部门的责任范围。
按评审后的意见对施工图版目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。
审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。
并将确定的限额设计交由设计部作为施工图设计阶段的工作重点。
●合约规划：根据施工图版目标成本由成本部组织项目部、采购部及其他相关人员对三级合约规划（初版）根据项目实际情况及合同工作内容进行修订。
此时三级合约规划需直接关联最底层成本科目。
对项目实际实施过程中发生的分标段、甲供材等情况进行确认。
若出现分标段、甲供材合同等情况时需由目标成本编制人对原目标成本进行拆分增加相应的最底层成本科目。
合约规划完成后报公司审批。
审批完成后以此作为招标采购和施工管理的控制性指导文件，同时也是对工期控制、施工过程及招标采购等管理要素，进行综合技术经济合理性的宏观把控。
●待发生合约规划：指目标成本科目金额中，未被合同使用的合约规划的金额汇总。
●动态成本：项目生命期的任意时间点，对项目完成时的成本预测：项目起初：动态成本＝目标成本＝待发生合约规划（合约规划完全分解的情况下）项目过程中：动态成本＝已发生成本+在途成本+预估变更+待发生合约规划项目结束：动态成本＝核算成本（合同结算后取结算值）●已发生成本：已签合同（非合同）金额+已审变更金额；●实际成本：项目中所有合同的应付款金额汇总。
对于工程类合同，实际成本取的是该合同已审定的应付进度款的分摊金额，对于非工程类的合同取已审核的财务应付的分摊金额。
●实付成本：项目中所有合同的实际付款金额汇总。
财务实付款分摊得到的成本，反映项目成本的实际支付情况。
●在途成本：审批中的合同（非合同）金额+审批中的变更金额；●预估变更（重计量）：由于合同签约金额不能反映合同执行过程中会发生的变更，为了实现事前的成本预测，需要合同经办人在合同签订时和每月成本回顾时预测合同会发生的变更，再根据实际变更情况进行修正预测值，以获得更为准确的动态成本。
●应付进度款：甲方对工程“已完工”部分的工程量进行审定，反映的是工程的产值，也是作为后续财务付款的重要依据。
2成本管理基础2.1《成本科目模板》2.1.1适用范围：项目成本管控阶段使用的科目树，用于订立目标成本、反映已经发生成本及动态成本。
2.1.2相关文件：《成本科目模板》2.2《合约规划模板》2.2.1适用范围：项目成本管控阶段使用的合约模版，对已定目标成本的进行细分为合约规划的指导模版。
2.2.2相关文件：《合约规划模板》2.3《合同类别表》3成本控制流程3.1目标成本编制流程3.1.1流程图3.1.2适用范围适用于项目目标成本（方案版、施工图版）的编制。
3.1.3流程说明成本部根据《规划指标表》（含建造标准），完成项目方案成本测算，财务部在成本专业完成的成本测算和项目开发计划基础上，对管理费用、销售费用、财务费用进行测算，并计算增值税和项目利润，项目全成本测算完成后，子公司成本部负责组织由地区总部和子公司的成本、设计、营销、财务专业参加部品讨论确定会议根据确定的部品方案，子公司成本及财务重新调整成本测算形成方案版目标成本经地区总裁审批同意后进入成本系统；依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。
施工图版目标成本完成经成本总监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目配置标准，落实各部门的责任范围。
按评审后的意见对施工图版目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。
审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。
3.1.4岗位职责3.1.5重难点说明方案版目标成本确认后进入系统作为管控依据，施工图版目标成本确认并进入系统后目标成本以施工图版为准作为管控依据，后续的调整也是在施工图版目标成本上进行。
目标成本的调整：为保证目标成本的严肃性，目标成本在审批后不允许修改，若在执行过程中需要调整，需发起目标成本调整流程经相关审核人审批。
3.1.6相关文件《项目管理办法》、《XX授权表》3.2合约规划编制、调整流程3.2.1流程图3.2.2适用范围本流程适用于合约规划的编制及调整；3.2.3流程说明3.2.3.1合约规划编制根据目标成本由成本部组织项目部、采购部及其他相关人员对三级合约规划（初版）根据项目实际情况及合同工作内容进行修订。
此时三级合约规划需直接关联最底层成本科目。
对项目实际实施过程中发生的分标段、甲供材等情况进行确认。
若出现分标段、甲供材合同等情况时需由目标成本编制人对原目标成本进行拆分增加相应的合约规划级别。
合约规划完成后报公司审批。
审批完成后以此作为招标采购和施工管理的控制性指导文件，同时也是对工期控制、施工过程及招标采购等管理要素，进行综合技术经济合理性的宏观把控。
3.2.3.2合约规划调整各业务部门根据实际业务需求，向项目团队项目成本负责人提出合约规划调整申请。
在当前目标成本允许的前提下，项目成本负责人与根据申请与发起部门进行充分沟通，确认合约规划调整方案。
并及时在明源系统中进行调整。
3.2.4岗位职责项目成本负责人：牵头完成合约规划编制并在成本系统中录入。
3.2.5重难点说明方案版目标成本编制时需同步编制对应合约规划，在目标成本完成的同时完成合约规划的编制 对开发费用类合约规划（售楼机构建造费、围挡、样板房除外）的处理：开发费用通过定期补录的方式进入项目全成本，对开发费用类的成本只需建立与末级科目名称一样只金额相同的一个合约规划。
对目标成本（方案版）的分解：目标成本值需完全分解到具体的合约规划中。
3.2.6相关文件《项目管理办法》、《XX授权表》3.3动态成本回顾流程3.3.1流程图3.3.2适用范围本流程适用于每月对项目动态成本的回顾。
3.3.3流程说明项目团队项目成本负责人每月从明源《成本系统》中提取回顾报表；各部门根据回顾报表数据对本月属于本部门负责的已发生情况进行超支或结余说明，并审视待发生合约规划是否合理，如需调整，及时与项目成本负责人反馈；由项目成本负责人汇总各部门对已发生的超支结余说明；并对各业务部门提出的合约规划调整进行沟通，并在明源系统中进行调整；并对当期已完成施工图预算的合同修正预估变更金额（合同重计量）。
项目成本负责人在明源系统中重新提取在重计量和调整合约规划后的动态成本回顾表，并录入超支结余进行说明，上传相关附件后发起流程审批。
成本部对月度回顾进行指导，项目成本负责人无法协调各部门时由成本部进行组织协调。
3.3.4岗位职责3.3.5重难点说明对已发生的回顾说明：除对本期发生的合同、变更进行超支或节余说明外，还需已完成施工图预算的合同修正预估变更金额（合同重计量），以此作为控制合同变更和付款的依据；对待发生的回顾说明：根据现在市场状态，各业务部门需重点对未来两个月内将要发生的合约进行预估，对不在范围内或超范围的合约规划及时发起调整申请；3.3.6相关文件《项目管理办法》、《XX授权表》3.4目标成本调整流程3.4.1流程图3.4.2适用范围适用于对目标成本调整的处理。
3.4.3流程说明各业务部门提出成本调整申请；项目团队项目成本负责人接到申请后，与申请人进行充分沟通了解现状，同时形成目标成本调整方案与线下汇报成本部，与成本部达成一致后，在明源系统中录入相应目标成本调整单据并发起审批；成本部负责对目标成本调整进行指导与审核；由相关领导审核批准后，以调整后的目标成本作为当前目标管控基准。
3.4.4岗位职责相关审核人：根据《XX授权文件》进行审批。
3.4.5重难点说明3级科目及以下级之间的目标成本调整由区域公司审批确认，3级以上科目间的调整需要到集团审批确认；3.4.6相关文件《项目管理办法》、《XX授权表》4合同管理流程合同管理相关的流程中有涉及到的两个重要业务模型：合同管理模型：扣款管理模型：4.1合同、补充合同(协议)订立流程4.1.1流程图4.1.2适用范围本流程适用于开发成本类合同及补充合同的签订（其它开发费用类合同不适用于该流程）。