物流导论重点整理

青岛农业大学冷皓皓（个人整理仅供参考）

商流：物品或商品所有权的转移。

物流：物品或商品在时间空间上的流通过程。

从供应地向接受地实体流动过程。根据实际情况，将运输、储存、包装、流通加工、搬运、装卸、配送，信息处理等基本功能实施的有机结合。发展阶段？

1.物的流通

2.后勤物流

3.生产物流的发展

4.科学技术的应用

5.供应链与物流

价值？

1.时间价值

2.场所价值

3.加工附加价值

现代物流六要素？

1.输送（运输和配送）

2.保管（储存和保管）

3.流通加工

4.包装

5.装卸

6.信息

分类？

1.活动的空间范围：国际/国内/地区

2.物流系统的性质：社会/行业/企业

3.在企业中的地位：销售/生产/供应/回收/废弃物

基本特征？

1.过程一体化

2.技术专业化

3.管理信息化

4.活动社会化

5.活动国际化

作用？

1.物流保障再生产过程

2.提供客户更好的服务

3.提高效益

4.提高企业的核心能力

物理管理：物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。

流派…

供应链：在生产和流通过程中，涉及将产品和服务提供给最终客户的上游和下游的企业所形成的网链结构

阶段？

1.供应商

2.制造商

3.分销商

4.零售商

5.顾客

环节？

1.获取

2.生产

3.补充库存

4.顾客订购

供应链管理：供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

内容？

1.供应

2.生产计划

3.物流

4.需求

目标？

供应链管理的目标，是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。

供应链管理与物流管理的关系

供应链管理与物流管理之间既有联系，又有区别：

联系：

1.供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容；

2.供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。

区别：

1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；

2.供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额；

3.供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业资源的简单连接；

4.供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高水平的服务。

运输：用设备和工具将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。

影响因素？1.时间

2.费用

3.距离：最基本

4.方式

5.环节：最根本

如何？1.减少运输环节

2.合理选择运输方式

3.优化运输线路

4.开展联合运输

5.提高运输工具实载率

选择？1.货物品种

2.运达时间航空-公路-铁路-水路

3.运输距离300以内用公路300-500铁路/公路400+铁路/水路

4.运输成本

5.货物批量30t- 公路30t+铁路

多式联运：多种运输方式有机结合，多环节、多区段、多工具，在最低成本下提供综合性服务的运输方式。

包括？1.铁路-公路：驮背

2.水路-公路：鱼背

3.空运-公路：鸟背

4.水运-铁路：陆桥

集装箱？

1.多式联运和集装箱运输是运输发展的高级阶段。

2.集装箱是多式联运的重要工具。

仓储：通过仓库对物资进行储存和保管，并加以加工、检验、集散、转换运输方式。是指物资离开生产领域尚未进入消费过程的间隔内的暂时停滞。

包括？

1.静态：保管

2.动态：储存（保养、管理）

作用？

1.正作用

（1）社会生产顺利进行

（2）生产和消费的时间差

（3）劳动产品价值保存

（4）流程过程的衔接

（5）物流管理的重要环节

2.逆作用

（1）跌价损失

（2）固定费用

（3）保险费用

（4）机会损失

功能？（结合作用）

1.调节

2.检验

3.集散：将多个供应商的物资整合一起装运

4.配送

仓库分类？

1.商品的性能：通用/专用/危险品

2.仓库的职能：储存/批发/零售/中转

3.仓库的隶属关系：商业企业附属/商业物流企业附属

4.仓储经营主体：企业自营/营业（第三方仓储）/公共/战略储备

仓储管理：是对仓库合仓库里储存的货物进行管理。

内容？

1.仓库的选址和建筑

2.仓库的机械作业选择合配置

3.仓库的业务管理

4.仓库的库存管理

库存：处于储存状态的物品或商品。

分类？

1.存放地点：库存/在途/委托加工/委托代销

2.生产过程（存在形态）：原材料/零部件/半成品/成品

3.经营过程：经常：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。

/安全/运输/季节性/投机/促销/沉淀或挤压

库存成本？

1.订购成本

2库存维持成本：在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本

（1）资金

（2）搬运

（3）仓储

（4）折旧

3.缺货成本：库存短缺影响生产进度所导致的成本。

（1）延期交货

（2）失销

（3）失去客户

库存管理：在保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和流通最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。

分类？

1.决策的重复性：一次性/重复性

2.供应来源：内部/外部

3.未来需求量的知晓度：确定/风险/不确定

4.前置时间的知晓度：不变/可变

5.库存系统：连续/期库/物料需求计划/准时生产JIT/

过程？

1.订货

2.进货

3.保管

4.出库

主要通过前两个进行控制库存。

目标？

1.降低库存成本

2.提高客户满意度

功能？

1.防止缺货

2.保证适当的库存量，节约库存费用

3.降低物流成本

4.保证生产的计划性、平稳性

5.展示

6.储备

危害？

1.占用了大量的流动资金，并导致周转缓慢

2.发生库存成本。

3.掩盖了企业生产经营中存在的问题，麻痹人们的思想

库存控制：

的关键步骤：1.确定订货点

2.确定订货量

3.确定库存基准（最低和最高库存量）

方法？

1.对库存产品区别对待：ABC分类法/CVA分类法