医院改革发展工作汇报
医院医改工作总结汇报范文(3篇)
第1篇一、引言自国家启动医药卫生体制改革以来，我院积极响应政策号召，紧紧围绕深化医改工作，全面贯彻落实国家卫生与健康政策，以人民群众健康需求为导向，积极推进医院各项改革工作。
现将我院医改工作总结如下：一、医改工作总体情况1. 提升医疗服务质量。
我院坚持以病人为中心，加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平。
通过优化诊疗流程、规范医疗行为、加强医务人员培训等措施，有效提高了医疗服务质量。
2. 深化公立医院改革。
我院积极推进公立医院改革，完善医院内部治理结构，优化医疗服务体系，提高医院运行效率。
通过实施药品零差率政策、推行先诊疗后付费制度、加强医院信息化建设等举措，有效缓解了群众看病难、看病贵问题。
3. 加强基层医疗卫生服务。
我院充分发挥医疗联合体作用，整合区域内医疗卫生资源，推动优质医疗资源下沉。
通过开展分级诊疗、双向转诊、家庭医生签约服务等，提高了基层医疗卫生服务能力。
二、具体工作及成效1. 完善内部治理结构。
我院积极推进医院内部治理结构改革，建立健全医院领导班子、职能部门、临床科室等三级管理体系，明确各层级职责，提高医院管理效能。
2. 加强医务人员培训。
我院重视医务人员培训，提高医务人员业务水平和综合素质。
通过开展各类培训、学术交流、专业技术职称评审等，提升医务人员专业能力。
3. 推进药品零差率政策。
我院严格执行药品零差率政策，降低药品价格，减轻患者负担。
同时，加强药品采购、配送、使用等环节的管理，确保药品质量和安全。
4. 推行先诊疗后付费制度。
我院全面推行先诊疗后付费制度，简化患者就诊流程，提高患者就医体验。
截至目前，已为1.22万名患者实施先诊疗后付费，垫付资金6240万元。
5. 加强基层医疗卫生服务。
我院积极参与医疗联合体建设，推动优质医疗资源下沉。
通过开展分级诊疗、双向转诊、家庭医生签约服务等，有效缓解了基层医疗卫生服务压力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：医院信息化建设水平有待提高，基层医疗卫生服务能力仍需加强。
医院发展工作情况汇报
医院发展工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报医院发展工作情况如下：一、医院基本情况。
我院是一所综合性医院，地处市中心，占地面积5000平方米，拥有各类医疗设备和先进的医疗技术，是市民就医的重要选择。
二、医院发展现状。
近年来，我院在医疗技术、科研水平、服务质量等方面取得了长足的进步。
我们不断引进先进的医疗设备，提升医护人员的专业水平，加强科研力量，不断提高医疗服务水平，赢得了广大患者的信赖和好评。
三、医院发展成绩。
在过去一年里，我院医疗服务量稳步增长，手术成功率和治愈率均有较大提高。
我们还成功举办了多次医学讲座和义诊活动，受益群众达到数千人次。
同时，我们还积极参与了多项公益活动，为社会做出了应有的贡献。
四、医院发展规划。
未来，我们将进一步加大科研投入，提升医护人员的综合素质，不断提高医疗服务水平，加强医患沟通，提升患者满意度。
同时，我们还将积极开展医疗卫生知识宣传，提高市民的健康意识，为全面建设健康中国贡献力量。
五、医院发展困难。
在医疗服务过程中，我们也面临着一些困难和挑战。
例如，医患矛盾时有发生，医疗资源分配不均衡等问题，这些都需要我们加强管理，改进工作方式，提升服务水平。
六、医院发展展望。
我们将继续以“以人为本，服务至上”的宗旨，不断提高医疗服务水平，积极开展医疗卫生宣传，努力为市民提供更优质的医疗服务，为全面建设健康中国贡献力量。
以上就是我院医院发展工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动医院发展，造福广大患者。
谨此报告。
医院发展工作汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院改革工作报告
医院改革工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院改革工作小组的组长，今天非常荣幸能够为大家汇报一下我们小组近期的工作情况和成果。
一、工作背景和目标医院作为服务人民群众健康的重要组成部分，承载着重要的社会责任。
近年来，随着我国医疗水平的不断提高和医院管理的不断加强，医院改革已成为一个亟待解决的问题。
然而，受种种因素的影响，医院改革进展缓慢，存在诸多问题和难题。
鉴于此，我们小组的工作目标是推动医院改革，提升医院服务质量和效率，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
二、工作内容和方法1.全面调研和分析我们小组在工作开始之初，首先进行了一次全面的调研和分析。
通过对医院的现状进行深入了解，我们发现了一些存在的问题，包括医疗资源不均衡、医疗服务过于依赖药品销售、医院管理效率低下等。
2.制定改革方案在调研的基础上，我们小组根据不同问题制定了相应的改革方案。
在制定方案的过程中，我们充分考虑了各方面的因素，包括政策法规、医疗技术、管理水平等。
我们确保每个方案都是合理可行的，并且能够解决实际问题。
3.推进改革措施在制定改革方案的基础上，我们小组迅速行动起来，推进改革措施的实施。
我们与各个相关部门进行了广泛的协商和沟通，确保各项改革措施能够得到有效推进。
4.监督和评估改革不是一朝一夕的事情，是需要长期坚持和不断完善的。
因此，我们小组还建立了一套有效的监督和评估机制，定期对改革措施的执行情况进行跟踪和评估，并及时进行调整和优化。
三、工作成果在我们小组的努力下，医院改革工作取得了一些积极的成果。
1.医疗资源配置更加均衡我们通过优化资源分配机制，使得医疗资源更加公平合理地分布在各个医院中。
这样，患者能够更方便地获得专业的医疗服务，减少了因资源不均衡而造成的就医困难。
2.医疗服务质量明显提升我们加强了对医生的培训和管理，提高了医生的专业水平和医疗服务质量。
同时，我们还建立了一套完善的医疗服务评价体系，及时了解患者对医疗服务的反馈，以便及时进行改进。
关于做好公立医院综合改革工作的报告
关于做好公立医院综合改革工作的报告尊敬的领导：我院在过去一段时间内，深入贯彻落实党中央、国务院关于推进公立医院综合改革的决策部署，积极开展工作，取得了一定进展。
为了巩固成果，进一步推动公立医院综合改革向纵深发展，我院特向您汇报有关工作情况，并提出下一阶段改革工作的建议和计划。
一、工作总结在过去的一段时间内，我院在公立医院综合改革工作中，取得了以下成果：1. 财务管理改革：我们自上而下地推行了财务制度改革，从预算执行到资金流转进行了全面监管，并引入先进的财务管理软件，提高了我院财务管理的科学性和规范性。
2. 收费制度改革：我们对原有的收费制度进行了修订和完善，取消了一些不合理收费项目，优化了医疗服务价格，使患者能够更加合理地享受医疗服务。
3. 内部管理改革：我们加强了内部管理，优化了医疗流程，提高了工作效率。
通过制定相关制度和引入信息化管理系统，减少了冗余环节，提升了医疗服务的质量和效率。
二、下一阶段改革工作的建议和计划经过综合分析，我们认为下一阶段的改革工作需要着重从以下几个方面入手：1. 强化服务意识：我们将加强医护人员的职业道德教育，提升服务意识，使患者能够感受到更加温暖和人性化的医疗服务。
2. 深化医保制度改革：我们将与各级医保部门合作，进一步推进医保制度改革，完善医疗保险政策，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
3. 创新人才培养机制：我们将建立更加完善的人才培养机制，加强对医务人员的培训和培养，提高他们的专业能力和素质，为公立医院的发展壮大提供坚实的人才支撑。
4. 推动信息化建设：我们将进一步推动信息化建设，加强医院信息系统的建设和运营，提高医疗信息化水平，增强医疗服务的便捷性和准确性。
5. 加强对外交流合作：我们将积极开展国际合作交流，吸引国内外专业人才、技术和资金的支持，推动我院医疗服务的国际化水平。
三、工作目标根据以上的建议和计划，我们制定如下工作目标：1. 提高患者满意度：通过各项改革措施的落实，争取在下一年度将患者满意度再提高10%。
XX医院加快转型发展的情况汇报
XX医院加快转型发展的情况汇报尊敬的领导们：大家好！我是XX医院的工作人员，今天我向大家汇报我们医院在转型发展方面所取得的成就和未来的发展方向。
近年来，随着医疗行业的快速发展和社会需求的不断增加，我们医院意识到必须加快转型以应对这些变化。
为了实现转型发展，我们立足现有资源和条件，进行了内外部环境分析，并制定了具体的发展战略和计划。
首先，我们医院加强了内部管理体系的建设。
通过建立科学的管理制度，完善人力资源体系，提升医院内部的效率和福利待遇，我们有效地激发了医务人员的工作积极性和主动性。
此外，我们还加强了医院文化的培育和宣传，通过举办各类活动，增强医院员工的凝聚力和荣誉感，塑造了良好的企业形象。
其次，我们积极引进先进的医疗技术和设备。
为了提高医院的诊疗水平和服务质量，我们通过国内外的采购、合作和技术交流，引进了一批各类先进的医疗设备和技术，包括影像学、超声波、微创手术等。
这些设备和技术的引进不仅提高了我们医院的诊疗能力，也增强了患者对医院的信任和依赖。
再次，我们加强了医院文化建设和品牌推广。
我们通过在市场上进行广告宣传和媒体报道，提升了医院的知名度和美誉度。
同时，我们注重和社区、学校等相关机构的合作和交流活动，积极参与社会公益事业，并组织各种健康讲座和疾病预防宣传，让广大群众更多地了解和认可我们的医院。
此外，我们加强了医院的信息化建设。
通过引进先进的电子病历、医院管理软件等信息化系统，我们实现了信息共享和流程优化，提高了医院的运行效率和服务效果。
我们还建立了网上预约、医生咨询等功能，方便患者随时随地获取医疗服务。
在未来的发展中，我们将继续加快转型发展的步伐，提升医院的综合实力和核心竞争力。
首先，我们将进一步加强内部管理，优化流程，提高效率。
我们将进一步加大人才引进和培养的力度，建立更加科学的绩效考核和激励机制，为医生提供更好的发展空间和待遇，吸引更多的优秀医生加盟。
其次，我们将继续投入资金和精力引进先进的医疗技术和设备。
医院改革工作报告
医院改革工作报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸向大家汇报我所参与的医院改革工作。
首先，我要感谢领导和各位同事对我们的支持和配合。
在过去一年，我们医院在医院改革方面取得了一些重要进展。
一、改善服务质量为了提升患者满意度，我们医院加强了对医疗服务质量的监管和管理。
我们制定了一系列操作规范和流程，保证每一个环节都能够按照最高标准进行操作。
通过改进患者就医流程、优化医疗服务、提升医疗技术水平等措施，我们的患者满意度得到了明显提高。
二、加强病院管理在管理方面，我们医院积极采取了信息化手段，建立了电子病历系统，实现了医疗信息的共享和传递。
同时，我们加强了内部流程的优化和规范化管理，提高了工作效率。
我们还加强了人事管理，优化了人员配置，提高了员工的工作积极性和工作质量。
三、改革医疗体系为了更好地满足患者的需求，我们医院进行了医疗体系的改革。
我们成立了专门的医疗改革研究小组，开展了一系列调研和研究工作，制定了一份医疗改革方案。
我们也与其他医院进行了医疗协作，共享医疗资源，提高了医疗服务的综合水平。
四、加强队伍建设我们医院非常重视医务人员的培训和队伍建设。
我们通过举办专业培训班、开展学术交流活动等方式，提高医务人员的业务水平和综合素质。
同时，我们也加强了对医务人员的关怀和激励，建立了一套完善的激励机制，提高了医务人员的工作积极性。
最后，我要感谢全体参与医院改革工作的同事们的辛勤付出和共同努力，没有你们的支持和配合，我们无法取得这些成绩。
我相信，在领导的正确指导下，我们医院的改革工作会取得更大的成就！谢谢大家！。
医院改革工作汇报材料
医院改革工作汇报材料医院改革工作汇报材料全市公立医院改革试点工作汇报材料作为本市唯一一所综合性二级甲等医院，为贯彻落实上级卫生主管部门的文件精神，积极稳妥的推进我市公立医院内部运行机制改革。
我院始终高度重视公立医院试点单项改革工作，并将其作为保障和改善民生的重要内容，不折不扣地落实上级医改工作总体部署。
坚持以老百姓得实惠、卫生事业有发展、医务人员待遇和积极性有提高、人民群众医疗有保障为主线，进一步加大改革工作力度，相继下发了各种文件，安排专项经费，制定优惠政策，全面推进各项改革。
现将该项工作汇报如下：一、临床路径的实施管理我院在临床工作中，确定19个临床专业，72种临床路径，严格按照卫生部制定的临床路径实施。
在实施将近2年多的时间里，我院完成临床路径数两千多例，取得良好成绩和经验，各科室对临床路径知晓度、认同度大大提高；及时填写效果评价单；对实施过程中遇到的各种问题如部分路径欠规范、操作过程繁琐，入径后变异率较高等及时进行讨论，修改，使临床路径实施进一步完善。
二、优化服务流程优良的服务流程是保证医疗安全、提高医疗质量、提高病人满意度的有力保障，我院从优化护理服务、优化诊疗流程着手，开展一系列关心、关爱病人的服务项目，以保证服务流程的最合理化、最有效化，给病人提供更便捷、质量更高的医疗服务。
我院将继续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。
三、开展预约诊疗服务我院通过多种形式开展预约诊疗服务，方式有：通过医院网站预约诊疗服务、电话预约开展诊疗服务、在医院预约诊疗服务，通过人工、自动等方式把预约诊疗服务落实到实处，为广大病人提供更便捷的服务。
四、完善院务公开制度我院按照《卫生部全国医院院务公开示范点考核标准》认真开展院务公开工作，建立健全院务公开工作领导体系，院务公开内容全面具体，充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
公立医院薪酬制度改革工作开展情况汇报发言
公立医院薪酬制度改革工作开展情况汇报发言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公立医院薪酬制度改革工作领导小组的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们改革工作的最新进展情况。
在过去的几个月里，我们的团队一直在努力推进这项工作，为了提高医务人员的薪酬福利待遇，提升医疗服务质量，我们做了大量的工作。
首先，我想给大家介绍一下我们的改革目标和背景。
作为一家公立医院，我们一直致力于为患者提供高质量的医疗服务，但是在薪酬制度方面存在一些问题，导致医务人员的工作积极性不高，福利待遇不公平。
因此，我们决定对薪酬制度进行彻底的改革，旨在激励医务人员更加积极地工作，提高医疗服务水平。
在这个过程中，我们首先进行了全面的调研和分析，了解了当前薪酬制度存在的问题和医务人员的需求。
通过问卷调查、访谈等方式收集了大量的数据，找出了问题的症结所在。
我们发现，目前的薪酬制度存在不合理的待遇差异，医务人员的岗位薪酬不透明，激励机制不够完善，导致员工流失率较高，工作稳定性差。
因此，我们明确了改革的方向和目标，希望通过制定科学合理的薪酬政策，调整薪酬结构，建立健全的激励机制，提高医务人员的工作积极性和凝聚力。
在制定改革方案的过程中，我们秉承着公平公正、科学合理的原则，充分考虑了医务人员的实际需求和岗位特点。
我们组织了专家论证会、座谈会等形式，征求了各方意见，最终确定了一套较为完整的改革方案。
该方案主要包括以下几个方面的内容：一、调整薪酬结构。
我们将根据不同岗位的工作性质和工作内容，合理设定相应的薪酬水平，实行差异化薪酬制度，确保医务人员的薪酬能够反映其工作业绩和贡献。
二、建立激励机制。
我们将建立一套科学合理的激励机制，包括绩效考核制度、岗位晋升机制、奖惩制度等，激励医务人员努力工作，提高工作效率和质量。
三、优化福利待遇。
我们将加大对医务人员的福利待遇投入，扩大员工福利范围，提高员工的福利保障水平，增加各项补贴和津贴，提升员工的生活质量。
医院改革工作汇报材料
医院改革工作汇报材料 医院改革工作汇报材料 作为本市唯一一所综合性二级甲等医院，为贯彻落实上级卫生主管部门的文件精神，积极稳妥的推进我市公立医院内部运行机制改革。 我院始终高度重视公立医院试点单项改革工作，并将其作为保障和改善民生的重要内容，不折不扣地落实上级医改工作总体部署。坚持以老百姓得实惠、卫生事业有发展、医务人员待遇和积极性有提高、人民群众医疗有保障为主线，进一步加大改革工作力度，相继下发了各种文件，安排专项经费，制定优惠政策，全面推进各项改革。 现将该项工作汇报如下： 一、临床路径的实施管理 我院在临床工作中，确定19个临床专业，72种临床路径， 严格按照卫生部制定的临床路径实施。 在实施将近2年多的时间里，我院完成临床路径数两千多例，取得良好成绩和经验，各科室对临床路径知晓度、认同度大大提高；及时填写效果评价单；对实施过程中遇到的各种问题如部分路径欠规范、操作过程繁琐，入径后变异率较高等及时进行讨论，修改，使临床路径实施进一步完善。 二、优化服务流程 优良的服务流程是保证医疗安全、提高医疗质量、提高病人 满意度的有力保障，我院从优化护理服务、优化诊疗流程着手，开展一系列关心、关爱病人的服务项目，以保证服务流程的最合理化、最有效化，给病人提供更便捷、质量更高的医疗服务。 我院将继续坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。 三、开展预约诊疗服务 我院通过多种形式开展预约诊疗服务，方式有：通过医院网站预约诊疗服务、电话预约开展诊疗服务、在医院预约诊疗服务，通过人工、自动等方式把预约诊疗服务落实到实处，为广大病人提供更便捷的服务。 四、完善院务公开制度 我院按照《卫生部全国医院院务公开示范点考核标准》认真开展院务公开工作，建立健全院务公开工作领导体系，院务公开内容全面具体，充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。 五、积极开展公立医院成本控制 我院建立了成本核算机制，在保证不影响医疗治疗、医疗安全的前提下，从各方面降低成本，在一定的成本支出的前提下，创造更大的社会效益和经济效益，以促进医院的可持续发展。 六、建立医疗服务安全质量管理评价体系和评价系统 我院自2017年开始实施综合目标考核评价体系，现已实施第七轮，通过实施已取得了良好的成效，在实施过程中不断完善， 对医疗服务安全治疗进行多方位管理，按期对医疗服务安全治疗进行汇总评价，对工作中发现的问题及时落实整改，以保证医疗安全，提高医疗治疗，更好的为社会提供高质量的医疗服务。 医院改革工作汇报材料 [篇2] 尊敬的检查组各位领导、专家： 我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下： 一、高度重视，加强组织领导 我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是： 一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。 三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。 四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。 五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。 二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举 1 我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施： 一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。 二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表； 《医院改革工作汇报材料》
县域医疗卫生一体化改革工作情况汇报-医院工作总结
县域医疗卫生一体化改革工作情况汇报-医院工作总结－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－夏县医疗集团县域医疗卫生一体化改革工作情况汇报在县委、县政府的正确领导下，在市、县卫计部门的悉心指导下，我们按照上级安排部署，紧密结合夏县实际，有序推进夏县医疗卫生机构一体化改革工作，逐步落实改革措施。
目前，一体化改革框架已基本形成，改革效果初步显现。
现将工作进展情况汇报如下：一、主要做法（一）实行“六统一”管理，加快“新医改”进程2017年10月17日夏县医疗集团正式挂牌成立，医疗集团下属12个乡镇卫生院统一变更法人资格，实行行政管理、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理模式。
行政统一管理方面：集团现已成立综合管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、医疗质量管理中心、医保管理中心、药械管理中心、公共卫生管理中心、科教管理中心、物流配送中心、健康管理中心10个管理中心和医学检验中心、放射影像中心、信息中心、消毒供应中心、远程会诊中心、120急救中心等6个业务中心并开始运行。
人员统一管理方面：全面落实岗位聘用制，按需设岗，竞聘上岗，依岗聘用，合同管理。
按照“老人老办法，新人新办法”原则，原有人员按原人事规定管理，新进人员由县医疗集团自主招聘，报县人社局备案。
医疗集团对所辖乡镇卫生院人员实行统一管理、统一使用、统一调配。
资金统一管理方面：为了进一步加强和规范医疗集团经济管理,确保财务收支真实、安全、完整，集团制定和下发了《夏县医疗集团财务一体化管理实施方案》。
为确保资产盘点移交工作顺利开展，真正实现人、财、物统一管理，集团制定下发了《夏县医疗集团资产盘点移交实施方案》，对各乡镇卫生院的资产、账目、设备、物资等进行了全面、详实清查。
业务统一管理方面：集团定期开展医疗质控、临床路径、病历书写规范、临床业务知识和技能等专项培训，抽调各管理和业务中心人员对各乡镇卫生院医疗、护理、院感等各项业务工作进行定期督导和现场指导，进一步规范基层医疗行为，提升业务能力，推进医疗业务一体化管理。
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医院改革发展工作汇报
xx医院始建于1949年，经过近70年的发展建设，成为海城地
区唯一的三级综合医院，承担着本地区医教研、预防、康复、急救、
突发事件、应急处理等工作任务，是xx市急救中心、红十字中心医
院、肿瘤防治院，中国医大附属一院、沈阳陆军总医院、北京阜外医
院协作医院。医院占地面积xx万平方米，建筑面积xx万平方米,有
医疗科室40多个，住院病房xx个，实际开放床位xx张。全年门诊
量xx万人次，住院人数3.5万人次，手术量xx余例。
医院拥有呼吸内科、心内科、肾内科、普通外科、神经外科等重
点专科和一大批知名专家、医疗骨干及1.5T核磁共振、双源CT、DSA
等先进医疗设备，先后开展了心、脑血管介入治疗，右半肝切除，左
侧全肺切除，腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术，膝关节单髁置
换手术等多项新技术、新项目，填补海城地区多项医疗技术空白，医
疗水平逐步与上级医院接轨。
我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位六年来，我们严格
按照中央、省和鞍山市的总体改革顶层设计，紧紧围绕破除“以药补
医”关键环节，通过不断的探索与推进，在全省率先实行现了全部药
品零差价销售，通过加强学科建设、提高医疗水平、提升服务能力、
改善就医环境、推进医院管理等多措并举，开启了高速发展阶段，进
一步缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，得到了国务院医改办、
省卫计委的高度认可。
一、实行药品“零差率”销售
我院自x年x月x日起，在全省率先实行药品零加价，到现在已
经五年多。这项实打实的改革举措，大大减轻了患者住院的资金压力，
特别是减轻了大病、就医费用高患者的负担和苦衷，同时也减少了医
患矛盾，推动医患关系大为改善。 2017年全年零差价销售药品8348
万元，为患者减轻经济负担1210万元，得到患者及家属的广泛认可
与好评。
二、深入推进人事绩效制度改革
经市卫生、人社和编办共同研究确定床位数800张，核定人员编
制1200人，医院制定《xxxx医院人员聘用实施方案》，实行全院聘
任制。根据临床需求，医院公开招聘35名临床医生，为医疗一线充
实了新鲜血液。目前正在准备招聘内科、外科、病理、影像等专业的
高层次医疗人才，为医院发展蓄积能量。制定并完善了《绩效工资考
核实施方案》，提高医护人员在医疗技术方面的收入比例，强化对药
品使用合理性及总量的严格管理和控制，降低大型检查费用，体现了
医务人员的劳动价值。医务人员工资明显高出我市事业单位平均工资
水平，有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。
三、实行基本药物制度
我们将基本药物作为首选药物，并实现100%网上采购率。强化
基本药物临床合理使用，规范医务人员用药行为，建立药物使用管理
的激励与约束机制，制定超常预警制度，确保医院配备、使用基本药
物比例稳步提高，逐步达到基本药物收入占药品收入比例50%的要
求。我们强化对药占比的管理和控制，每月对各科室进行检查、监控，
目前我们的药占比平均为30%，取得良好的效果。
四、全力提升医疗水平
为全方位提高医疗水平，我们从人才培养、专科建设、设备引进
等方面全面发力，推动医院新一轮大发展、快发展，不断提升医院综
合能力。
一是进一步加强协作医院建设。我们加强与xxx院、xxx院和xxx
医院的协作医院建设，争取上级医院对我院多角度、深层次、宽领域
支持。一方面我们选派医疗技术骨干到协作医院进修深造，一方面邀
请医大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多个国家级重点专科的专
家来我院长期工作，帮扶我院在人才、技术、重点专科为核心的医疗
服务能力建设，让海城的百姓在家门口就能享受到上级医院的高品质
医疗服务。先后开展心脑血管介入手术，腹腔镜下结肠癌、直肠癌根
治术等多项新技术、新项目，其中耳鼻喉科在医大专家的帮扶下，开
展了鼻内镜手术、显微镜下支撑喉镜手术和内耳手术等等，该科室的
整体医疗技术服务水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、业务收入翻
番，扩大了在海城地区的影响力，更得到了广大患者的一致好评。
二进一步强化人才队伍建设。我们深入开展全院临床科主任和骨
干医师业务轮训工程，选派优秀医生到医大一院、盛京医院、北京同
仁医院等多个专业开展系统化、密集式学习深造，大力培养学科带头
人和专科人才，同时邀请上级医院的知名专家来院查房、会诊、手术、
讲学，帮扶专科建设。我们还加大资金投入，先后引进了德国西门子
大型数字减影血管造影系统DSA、双源CT、1.5T高场磁共振、腔镜
手术系统等一大批先进医疗设备，增加了冠脉CT、脑梗塞早期病灶
检测等新项目，助推我院医疗技术开启了全新的里程。2017年完成
循环内科、神经外科和外周介入手术共748例，完成各类腔镜手术
665例，脑梗塞超早期溶栓15例。特别是2016年引进DSA以来，
使介入治疗技术在神经内、外科和肿瘤治疗方面得到长足发展，以介
入和腔镜等手术为代表的医疗技术日臻成熟，医疗水平逐步与省级接
轨，中心医院新一轮以改革促发展的成效正在显现。
五、医疗管理水平迈上新台阶
我们不断完善医疗质量管理体系，贯彻《医疗质量管理办法》，
提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升科室自我改进质
量管理的能力，促进了全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合
与实施质量。进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制，加
大医疗质量规章制度执行力度，特别是18项医疗核心制度的落实，
实施动态监管并与年度医疗工作目标相结合。进一步强化临床路径管
理，与电子病历和信息化建设相融合，对实施情况开展分析和评估，
推动医疗质量管理不断改进和提高。我们先后投资xx万元完成了信
息管理平台建设，实现医院网络管理全覆盖，提高医院现代化管理水
平。门诊和病房设立自助查询、打印系统，门诊就诊叫号系统，患者
就诊流程更加顺畅便捷，推动医院现代化管理水平进一步提高。
以上是我院近几年改革发展建设的简要汇报，我们将严格按照国
家和省市关于深入推进医改工作的相关要求，在改革中推进医院创新
发展步伐，为我市的发展建设、提高全市人民的健康水平做出应有的
贡献。