公立医院综合改革进展总结
2024年公立医院改革工作总结范文
____年公立医院改革工作总结范文一、背景介绍____年是我国公立医院改革的重要一年。
在过去几年的改革中，我们经历了艰辛的努力与挑战，但也取得了一定的成绩。
____年，我们将继续深化公立医院改革，进一步完善医疗服务体系，提升医疗质量和效率，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、工作内容1. 深化医院管理体制改革今年，我们推进了医院管理体制改革的重要举措，主要包括以下几个方面：（1）完善医院领导班子建设，推行多元化领导模式，提高决策效率和科学性。
（2）优化医院管理结构，推行平级管理和分权管理模式，提高工作效率和满意度。
（3）加强医院内部激励机制建设，建立科学的薪酬激励制度，提高医务人员的积极性和创造性。
（4）加强医院与社会资源的对接，推进医院与社会组织、企业和志愿者等的合作，提高资源利用效率。
2. 深化医疗服务模式改革今年，我们在医疗服务模式改革方面取得了积极进展，主要包括以下几个方面：（1）推进分级诊疗制度建设，加强基层医疗机构的能力建设，提高基层医疗服务能力。
（2）优化就诊流程，推行网络预约和号源分配系统，提高就诊效率和方便度。
（3）加强医患沟通，提高医疗服务质量和患者满意度。
（4）推进智慧医疗建设，利用信息技术优化医疗服务流程，提高工作效率和服务质量。
3. 深化医药卫生体制改革今年，我们在医药卫生体制改革方面取得了一定成效，主要包括以下几个方面：（1）推进医疗价格改革，优化医疗服务价格结构，实行价格和质量挂钩机制。
（2）加强医保制度改革，进一步完善医保支付制度，提高医保服务水平。
（3）推进药品审评审批制度改革，加强药品质量监管，提高药品安全性和有效性。
（4）加强医疗机构质量监管，推行分类监管，提高医疗机构的综合服务能力和管理水平。
三、工作成效1. 医院管理体制改革方面，我们取得了一系列的成效，包括以下几个方面：（1）医院领导班子建设取得进展，领导班子成员能力提升，决策效率和科学性提高。
（2）医院管理结构优化，分权管理模式下各部门工作效率提高，内部流程更加顺畅。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
2024年公立医院改革工作总结(2篇)
2024年公立医院改革工作总结一、引言在____年，公立医院改革工作持续推进，在中央政府的领导下，各级政府和医疗机构共同努力，不断完善医疗服务体系，提高医疗质量，加强医疗资源配置，推动医疗体制改革向纵深发展。
本文将对____年公立医院改革工作进行总结。
二、改革目标____年公立医院改革的目标是建立起以公立医院为中心，医、教、研一体化的综合医疗服务体系，提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务，满足人民群众多层次、多样化、全方位的医疗需求。
三、改革内容3.1 医疗资源整合与配置公立医院改革着重在医疗资源整合与配置方面进行创新。
通过强化医院间的合作，优化医疗服务网络，建立起分级诊疗制度，实现医疗资源的合理分布和配置。
同时，推进医疗资源信息化建设，提供科学的数据支持，实现资源优化配置。
3.2 医疗服务质量提升公立医院改革的重要任务之一是提升医疗服务质量。
通过加强医疗质量监控和评估，建立健全医疗质量管理体系，提高医疗服务的规范化水平。
推动临床路径管理，加强医疗技术的研究和应用，提高医疗技术水平，增加患者的治愈率和生存率。
3.3 医保支付改革公立医院改革必然需要进行医保支付改革。
通过深化医保支付方式改革，建立起与医疗服务实际相匹配的多元化支付机制，推进按病种付费、按疾病分级付费等新的支付方式，提高医院的收入管理效益，激发医务人员的积极性和创新性。
3.4 建立完善的激励机制为了激发医务人员的工作热情，提高服务质量，公立医院改革还需要建立完善的激励机制。
通过改革医生工资和绩效考核制度，建立先进个人和集体的奖励制度，增加医务人员的收入，提高工作积极性和创造性。
3.5 提高医院管理效能公立医院改革也需要加强医院管理效能的提升。
通过创新和完善医院管理体系，优化内部管理流程，提高医院的运营效率和服务质量。
加强医院的信息化建设，提高信息共享和管理能力，提高医院的整体竞争力。
四、改革成效4.1 医疗服务水平提升经过多年的改革，公立医院的医疗服务水平得到了显著提升。
2024年医改主要成绩总结
2024年医改主要成绩总结2024年，我国在医疗卫生事业改革中取得了一系列重要成就。
通过推动改革创新，加大投入力度，提高服务质量，我国医疗卫生事业迈上了新的台阶。
以下是针对2024年医改主要成绩的总结。
一、医疗卫生资源均衡配置取得突破2024年，我国深化医改，着力解决了医疗资源分布不均衡的问题。
通过加强基层医疗服务能力，改善医院间资源配置不平衡的现象，使得县级医疗机构能够提供更加全面、便捷的医疗服务。
大力发展社区卫生服务中心，提高基层医疗机构的服务水平和能力，为患者提供更便捷的医疗服务。
二、基本医疗保险制度不断完善2024年，我国进一步完善了基本医疗保险制度。
通过将城乡居民医保和职工医保合并，实现全民覆盖。
此举进一步提高了基本医疗保险的覆盖率和保障水平，让广大人民群众享受到了更加全面、优质的医疗保障服务。
三、医疗价格管理取得显著成效2024年，我国医疗价格管理取得了显著的成效。
通过深化医药价格改革，合理调整医疗服务价格，进一步降低了医疗费用负担。
同时，完善医保支付制度，逐步建立了以病种分组为基础的医保支付方式，引导医疗机构提供高质量、高效率的医疗服务。
四、公立医院综合改革稳步推进2024年，我国公立医院综合改革稳步推进。
通过绩效考核、疾病分类管理等手段，逐步改变公立医院过度市场化经营的现象，提高医疗服务的质量和效率。
同时，激励医务人员提高技术水平和服务质量，优化医疗资源配置，提高患者就诊体验。
五、医疗信息化建设进一步推进2024年，我国医疗信息化建设取得了进一步的进展。
通过推广电子病历、电子处方等医疗信息化应用，提高了医疗数据的共享和利用效率。
此外，通过建立全国医疗服务统一结算平台，实现了跨机构、跨地区的医疗费用直接结算，降低了患者就医的难度和费用负担。
六、中医药事业发展取得重要突破2024年，我国中医药事业取得了重要突破。
通过推动中西医结合、中医药特色疗法的发展，进一步提高了中医药在临床治疗中的地位和作用。
公立医院改革工作情况汇报
公立医院改革工作情况汇报两篇公立医院改革工作情况汇报篇一卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。
根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。
年里，医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。
我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制，加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
城市公立医院改革工作情况汇报（4篇）
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。
然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。
同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。
医院医改年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主要提供者，承担着保障人民群众健康的重要使命。
在过去的一年中，我院积极响应国家医改政策，全面推进医院改革，努力提升医疗服务质量和效率。
现将2023年度医院医改工作总结如下：二、医改工作总体情况1. 深化公立医院改革（1）完善法人治理结构。
我院成立了理事会、监事会，明确了董事会、监事会的职责，实现了医院治理结构的规范化、科学化。
（2）推进薪酬制度改革。
实施全员岗位绩效工资制度，优化收入分配结构，充分调动医务人员积极性。
（3）加强医院内部管理。
建立健全各项规章制度，提高医院管理水平，确保医疗服务质量。
2. 提升医疗服务能力（1）加强人才队伍建设。
引进高层次人才，优化人才结构，提高医务人员综合素质。
（2）推进学科建设。
加大对重点学科的扶持力度，提升医院整体实力。
（3）提高医疗技术水平。
积极开展新技术、新项目，满足人民群众日益增长的医疗需求。
3. 加强医联体建设（1）加强与基层医疗卫生机构的合作。
开展对口支援、远程医疗等，提高基层医疗服务能力。
（2）推动分级诊疗制度落实。
引导患者合理就医，缓解大型医院就诊压力。
4. 推进信息化建设（1）完善医院信息系统。
实现医院管理、医疗服务、患者就医等环节的信息化、智能化。
（2）加强数据安全防护。
确保患者隐私和医疗信息安全。
三、医改工作亮点1. 创新管理模式我院积极探索“互联网+医疗”模式，开展线上医疗服务，提高患者就医便利性。
2. 加强医德医风建设开展医德医风教育活动，强化医务人员职业道德，提高医疗服务质量。
3. 积极参与社会公益活动组织医务人员参加义诊、健康讲座等活动，为社区居民提供优质医疗服务。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）人才队伍建设仍需加强。
高层次人才引进难度较大，人才结构有待优化。
（2）医疗服务价格调整空间有限。
部分医疗服务价格偏低，影响医务人员积极性。
（3）信息化建设水平有待提高。
2023公立医院改革工作总结
2023公立医院改革工作总结2023公立医院改革工作总结1抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实，区委、区政府高度重视，区卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了我院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：一、顶层规划设计，分步实施改革公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我院结合行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。
一是以提升医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。
二是突出三个体系。
进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的服务体系。
建立高效的管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。
强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。
三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、乡镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的'工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。
目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、乡镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。
二、准确把握定位，综合发展引领推行公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。
始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升公立医院服务能力。
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.医院医药价格改革综合分析报告自全市公立医院综合改革工作启动以来，我院根据《关于进一步推进县级公立医院综合改革试点医院医药价格改革工作的意见》（临积极做好公立医文件要求，紧密结合医院实际，号）价费发[2014]121院改革各项工作，加强内部运行机制的改革，各项工作取得进展的同时也存在很大困难。
现将具体情况汇报如下：一、医改具体做法和成效、指导思想1把维护人民健康权益放在第一坚持医院的公益性质和社会效益原则，位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。
维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。
最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。
、高度重视，全员培训2成立在我院作为县级公立医院综合改革试点医院后，院领导高度重视，了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施，认真学习、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
、工作任务和完成情况3《关于进一步推进县级公立医院综合改革试点医院医药价格根据..改革工作的意见》（临价费发[2014]121号）文件的要求，自2014年10月1日起，全面实行药品零差价销售，医疗服务调整标准：护理费类项目价格上浮80%；诊查类类项目价格上浮100%；病房床位费价格上浮40%；其余综合诊疗类项目价格上浮30%；临床诊疗类项目价格上浮30%；中医及民族医诊疗类项目价格上浮80%；CT项目价格下浮15%；其余医技诊疗类项目维持现有价格不变。
自2014年10月1日起至2015年8月31日止我院仅药品零差一项就让利于民259余万元，药占比由2014年的50.21%下降到40.85%，医疗服务价格调整后增加收入210万元，与减少的药品差价额相比减少收入49万元。
（其他详细指标数据见附表）4、明确医院职责，完善管理制度医院是国家的公益事业单位，承担着人民群众的健康需求，只有将医院的公益性还给政府，医药卫生体制改革才可以顺利实施。
政府确定医院责任之后，医院应把调动职工的积极性放在第一位，这样才能更好地为病人服务。
医院把主要工作放在提高医疗质量、保证医疗安全上，探索建立一套切实可行的规章制度和考核措施，具体就是将医院管理分为医疗管理、医疗安全管理、药事管理、护理管理、病历管理、传染病防治管理、医疗用品设备和信息管理、财务管理等进一步完善，做细、做实。
5、用足用好国家基本医疗保障政策随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地提高城镇居民和广大农民的健康意识和保健能力，这就给我们医院提出了更高的要求，特别是我们中医医院，人民群众对现代医疗和中医药诊疗的要求更加迫切。
..在国发［2009］22号《国务院关于扶持和促进中医药事业的若干意见》中明确提出“中医药预防保健作用独特，将中医药服务纳入公共卫生服务项目，在疾病预防和控制中积极运用中医药方法和技术”。
因此，在医改过程中，我院将充分迎合人民群众的需求，百姓需要的就是我们应该做到的，把一些常见病、多发病和地方病、慢性病等确立病种分类项目，制定相应的中医诊疗用药方案，真正让百姓得到实惠。
6、加强医院人才队伍建设近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上岗的一批大学生临床经验不足，因此，我院在医改过程中将重点加强医院的人才队伍建设。
通过“请进来，送出去”的形式进行技能培训，特别是中医药人才队伍的建设，加强中医药人才引进和技术培训，并且在中医药康复预防保健上搞突破。
7、开展专科特色建设在医改过程中，我院将重点加强特色专科建设，按照“中西医并重”的方针，组建和做大做强特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，发掘祖国中医药学的治疗效果。
把我院针灸科发展成适合百姓需要的中医康复保健重点专科。
8、提高医疗质量，开展优质服务医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有保证医疗质量，才能保证医疗安全，医疗安全又是医院最大的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗服务，才能保证医院的医疗质量和医疗安全。
因此，在医改的过程中，我们进一步完善医疗服务，建立健全医疗质量考..评细则，以保证医院的各项工作良性开展。
医院仔细研究各科室的一次性耗材、降低医疗成本9、强化成本意识，医疗设备、器材、药品、项目成本等成本，努力降低不必要的开支，从而在更大程度上让利于民，提升医院的经济效益与社会效益。
二、存在问题1、药品利润减少，医疗服务价格难提升由于医院规模小，各项设施不达标，以致现在能开展的手术少，医院只有提高服务质量，降低医疗服务价格赢取患者来院就诊，如果提高过高的收费价格，病人来院就诊率会越来越少。
通过提高医疗服务价格补足药品减少的收入短期内难以完成。
2013年经济收入1200万元，药品销售总额617万元，药品购入总额413万元，药品差价收入共204万元，利润率是49.30%。
若按医改政策财政支持10%，约20.4万元，其他80%由调整服务收费价格补偿，需要增加服务收费163.2万元，由于我院手术等治疗性项目少，药占比高，目前医疗性收费仅有255万元/年（不含辅助检查收入），需要在此基础上增加64%，如果这一比例不能实现，其他补偿不到位，我院将面临生存危机。
长期以来，我院的收入来源主要是药品差价收入、医疗服务收费和年财政定额补助40万元维持医院正常运转，药品收入为主要来源，新医改取消药品利润减少的收入需要提高医疗服务价格、医院内部挖潜、财政补助三部分完成，我院面积小，房屋年久失修条件差医疗服务收费难以补足药品差价减少的收入，现医院每月亏损近40余万元。
2、债务沉重..299万元，其中：银行贷款10月底，医院总负债1800 截止2014年多万元，500万元；药品款设备款近万元；职工集资款100多万元；100多万元，目前由于每月都在亏损，债务还在扩大，如果这职工养老金600万元，沉重的债务负担，已丧失了自我偿还种情况继续，年亏损将达500 能力，医院即将面临生存危机。
、人才短缺问题突出 3由于待遇低，又没有优惠的人才引进措施，难以引进人才，招聘高质量人才更难，每年参加我院招聘的全日制普通院校本科生微乎其微；人才流失严重，每年都有考取研究生和跳槽的，外出进修人员，几乎没有一个再回来的。
、财政补偿不足4我院的财政拨款是上世纪九十年代政府给的财政定额拨款，全实行之初还能维持基这一政策一直使用至今。
40年的经费总共万元，本正常运转，随着人员增加，工资增长，公费医疗分流，二十年来，社会经济发生了翻天覆地的变化。
至目前，公立医院综合改革取消药人，在品加成，药品利润是医院主要收入来源，全院职工人数：173万元的财政拨4031人，这唯一的人，退休人数：职职工人数：144左右。
款只占我院职工年工资的8%县级公立医院改革启动后，政府办医责任落实不完善，各类补偿严重不足，包括人员经费补助、药品零差率补助、农保政策性亏损、基本建设与房屋维修补助、大型设备购置与维修补助、公共卫生服务、人才培养及紧急救治、支农、支边补助等几乎为零，医院生存举步维艰。
三、医改体会和建议..县级公立医院综合改革“体现公益性，提高积极性，保障同步性”三者要同步进行，公立医院改革≠改医；医疗服务、技术价值没有充分体现；公立医院的公益性质没有突显，财政投入严重不足，严重制约县级公立医院综合改革向纵深推进与发展。
日月1312015年临淄区县级公立医院综合改革运行分析报告..:2013-07-01时间市医改办在全1日起，2013年1月临淄区作为我市2个县级公立医院综合改革试点区县之一，自月份，市医家县级公立医院全部实行药品零差率销售，并同时调整了医疗服务价格。
5区4个月来的运行情所试点县级公立医院进行调研。
现将临淄区试点4改办组织人员到临淄区4 况分析报告如下。
一、运行基本情况及成效；10%万人次，较2012年同期增加29.61-4月份，临淄区4家县级公立医院门急诊就诊；每床日7.06%；门诊人次平均收费191.15元，同比下降出院人数达2.2万人，同比增加12%；出院患者5.8%265.57元，同比下降695.93平均收费元，同比下降0.29%；每床日药品费为；取消药1%7299.8万元，同比增加5328.19元，同比下降0.42%；药品销售收入平均医药费万元。
提高医疗服务价格后，医院同比万元，全年预计减少6841.3品加成减少收入2280.6收支相抵后预计全区公立医院年内减少1697万元，增加收入565.7万元，预计全年增加收入5144.3万元的药品收入。
门急诊人县级医院平均业务量较去年同期明显增加，年前4个月的运行来看，通过2013次和出院人数均呈现上升趋势，特别是临淄区中医院变化明显，门急诊人次、出院人数分别。
群众看病贵问题得到有效缓30.95%11.2%和是33886人次、1591人，比去年同期分别增长解，开大处方的问题得到有效遏制，门急诊、住院病人平均费用呈现下降趋势，临淄区中医，5.78%比去年同期分别下降元，10.55%和131.69院门急诊、住院平均费用分别是元、3524.26元，比69.49184.48元和临淄区人民医院每门诊人次平均收费和每门诊人次药品费用分别为，比去年有99.13%和6.35%9.17%。
通过出院病人满意度调查，满意度达到去年同期分别下降所提高。
上述情况说明，实行药品零差率销售后，群众就医负担减轻，医院逐利行为得到改观。
..二、运行中存在的问题（一）药品采购监管机制亟待健全。
省常用药品集中采购平台尚未建立完善，除基本药物目录以外的药品还是各单位自行采购实行零差率销售，缺乏有效监管。
（二）各项配套政策亟待完善。
公立医院改革是一个系统工程，需要相关部门齐抓共管。
家县级公立医院虽然都实行药品零差率销售，但是相关部门支持公立医院改革的配套政策4迟迟未出台。
特别是由于缺乏财政支持，医院的基本建设、设备购置、重点学科建设、人才培养、政策内退休人员的合理待遇等问题显得相对突出。
（三）医院内部管理水平亟待提升。
控制医药费用不合理增长的压力依然很大，主要体月份，仅临淄区人民医院平1-4现在：一是出院患者平均住院日与去年同期相比有所增加，；二是个15.52%25%和均住院日数比去年同期下降8.75%，临淄区妇保院、中医院却分别增长，区人民医院和18.46%别医院每床日平均收费有所增加，临淄区妇保院、中医院分别下降4%增这都不同程度地加重了患者负担，出院患者平均医药费用也增加了，2.47%。
增加了12.27% 加了医院管理成本，需要坚决遏制。
三、下一步对策及建议（一）规范药品集中招标采购。