年医院医改工作总结

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年医院医改工作总结

本页是精品最新发布的《年医院医改工作总结》的详细文章,。篇一:20XX年县医院公立医院改革试点工作总结黎城县人民医院

20XX年公立医院改革试点工作总结汇报

我院被确定为县级公立医院改革试点县后,县委、县政府高度重视,把抓好公立医院改革作为重大民生工程,全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求,举全系统之力,坚定不移地落实改革措施,顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务,我院现总结报告如下:

一、顶层规划设计,分步实施改革。公立医院改革是新医改的难点,为有效破解难题,我县结合县情和行业实际,从制度设计入手,提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。

一是以提升县医院综合服务水平,解决群众看得好、看得起病为目标,充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用,努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完善医疗服务体系,加快基础设施、人才、设备三项建设,构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系,不断改革创新管理机制、补偿机

制、运行机制和监管机制,增强公益性,调动积极性。强化内部质量控制体系,做到安全上更有保障,质量上更加提高,成本上更加合理,范文写作服务上更加改善。

三是找准切入点,重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作,按照改革路线图和时间表,本着循序渐进、先易后难的改革方略,实施逐项攻关,以点促面,整体推进。目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展,为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。

二、准确把握定位,综合发展引领。推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性,通过改革把县级医疗卫生服务体系建设好,公共卫生服务保障好,医疗服务能力提升好,医务人员积极性调动好,真正发挥医务人员主力军,卫生系统主阵地,公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向,坚持科学规划,统筹优化医疗资源配置,提升县级公立医院服务能力。

一是完成了《卫生事业“十二五”发展规划》和《医院

发展建设》、《人才队伍建设》等规划,明确了县级公立医院改革的服务性质、设置条件、标准要求和技术规范,提出了县级做大做优做强,辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思

路。以县级医院建设发展为龙头,力争在十二五期间,把县医院建设成标准的二级甲等综合医院医院。二是抓住县级公立医院改革契机,会同县人事、编制、财政部门,对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算,精品为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。

三是坚持立足当前,着眼长远,编制了县级公立医疗机构基础设施统一建设规划和详规,从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题,保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。

三、资金使用情况

(一)专项资金使用情况

县财政拔付我院购置CT设备款50万元,现CT已安装完毕,并正常运行。

(二)其它补偿及资金到位情况

1、取消药品加成的财政补助资金拨付情况:我院自20XX年9月26日开始实行药品零率销售,县财政已将20XX年9 月至20XX年9月共计24个月取消药品加成后减少部分的60%予以足额补偿,共计130余万元。

2、医疗价格调整情况:我院已于20XX年9月26日起提高诊查费、治疗费、护理费、手术费、床位费五类服务价格(其中诊查费、治疗费、护理费、手术费上调幅度为13%,床位费上调幅度

为36%)降低医用设备检查费和检验费二类医疗服务价格,降低幅度为10%。

3、其它财政投入情况:无

四、突出工作重点,推进改革发展。

(一)积极主动探索试点,改革运行管理机制。

一是明确政府办医职责,理顺管办职能,强化政府对县级公立医院的所有者职能,按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则,加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。

二是以规范医院权力运行为重点,按照“决策、执行、监督”三权制衡的权力运行架构要求,初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。

三是以增强医院行政、范文TOP100业务、后勤运行的透明度为重点,全面推行了院务公(转载于: 在点网:年医院医改工作总结)开和医院信息公开制度。

四是以提升医疗质量安全为重点,探索建立医患纠纷第三方调解机制,在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上,建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。

五是加强医院国有资产管理,确保医疗资产的保值增值。

(二)贯彻落实指导文件

1、组建县级公立医院管理委员会

2、取消药品加成(中药饮片除外),并建立补偿机制

3、开展医保支付方式改革

4、逐步开展薪酬制度改革

5、我院与改革前比较,医疗收入结构(“三比”:药费同比降低2%,耗材降低1%,检查费上升1%)趋于合理,门诊、住院患者次均费用较上年略有增加,县域就诊率门诊较上年增加8%,住院就诊率降低14%。

6、实施基本药物制度,减轻群众用药负担。我院按照国家基本药物制度的相关政策,积极推行国家基本药物制度。从20XX年9月26日起,我院全部实行药品零差率销售,至今年,配备基本药物品种将不低于国家和省版基本药物目录品种总数的50-60%(即468种),基本药物销售额将不低

篇二:县医院公立医院医改工作总结

XX县人民医院

20XX年公立医院改革工作总结

20XX年医院在县卫计局的指导和大力支持下,狠抓优质窗口服务活动、便民惠民措施、抗菌药物专项整治、药品零差价销售、加强学科建设等公立医院改革相关工作,有效缓解了广大人民群众“看病难、看病贵”难题。20XX年推进医改工作主要做法及措施如下:

一、最全面的落实便民惠民措施,优化就医环境。

在住院部投入10余万元为部分病房、职工办公室等加装了空调,改善了诊疗环境;改建了住院部和门诊厕所配套设施,增设

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