公立医院改革情况汇报
医院医改工作总结汇报范文(3篇)
第1篇一、引言自国家启动医药卫生体制改革以来，我院积极响应政策号召，紧紧围绕深化医改工作，全面贯彻落实国家卫生与健康政策，以人民群众健康需求为导向，积极推进医院各项改革工作。
现将我院医改工作总结如下：一、医改工作总体情况1. 提升医疗服务质量。
我院坚持以病人为中心，加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平。
通过优化诊疗流程、规范医疗行为、加强医务人员培训等措施，有效提高了医疗服务质量。
2. 深化公立医院改革。
我院积极推进公立医院改革，完善医院内部治理结构，优化医疗服务体系，提高医院运行效率。
通过实施药品零差率政策、推行先诊疗后付费制度、加强医院信息化建设等举措，有效缓解了群众看病难、看病贵问题。
3. 加强基层医疗卫生服务。
我院充分发挥医疗联合体作用，整合区域内医疗卫生资源，推动优质医疗资源下沉。
通过开展分级诊疗、双向转诊、家庭医生签约服务等，提高了基层医疗卫生服务能力。
二、具体工作及成效1. 完善内部治理结构。
我院积极推进医院内部治理结构改革，建立健全医院领导班子、职能部门、临床科室等三级管理体系，明确各层级职责，提高医院管理效能。
2. 加强医务人员培训。
我院重视医务人员培训，提高医务人员业务水平和综合素质。
通过开展各类培训、学术交流、专业技术职称评审等，提升医务人员专业能力。
3. 推进药品零差率政策。
我院严格执行药品零差率政策，降低药品价格，减轻患者负担。
同时，加强药品采购、配送、使用等环节的管理，确保药品质量和安全。
4. 推行先诊疗后付费制度。
我院全面推行先诊疗后付费制度，简化患者就诊流程，提高患者就医体验。
截至目前，已为1.22万名患者实施先诊疗后付费，垫付资金6240万元。
5. 加强基层医疗卫生服务。
我院积极参与医疗联合体建设，推动优质医疗资源下沉。
通过开展分级诊疗、双向转诊、家庭医生签约服务等，有效缓解了基层医疗卫生服务压力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：医院信息化建设水平有待提高，基层医疗卫生服务能力仍需加强。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市某公立医院的一名工作人员，今天来向大家汇报2023年我们医院在城市公立医院改革方面所做的工作情况。
首先，我先介绍一下我们医院的基本情况。
我院是XX城市最大的一所公立医院，具备完善的医疗设施和专业技术力量，提供从基层诊疗到高等医疗水平的全方位医疗服务。
然而，在过去的几年里，受到各种因素的制约，我们医院在服务质量、医疗效率、管理体制等方面都存在一定程度的问题。
为此，XX市政府决定进行城市公立医院改革，以提高医疗服务水平和群众就医体验。
在2023年，我们医院在改革方面做了以下工作：一、建立了医院内外部门科室联合工作机制。
我们将医院内部的各个科室与医院外部的相关部门（如保险、社区卫生中心等）形成了紧密的合作关系。
通过召开联席会议、制定工作计划等方式，加强了各个科室之间的沟通与交流，协调了医疗资源的合理配置，提高了医疗服务效率。
二、加强了医院内部管理体制改革。
我们对医院的行政管理体制进行了优化，建立了科学的岗位职责和权责清单，明确了各级管理人员的工作职责。
同时，我们还推广了医院信息化系统，实现了各个科室之间的信息共享和医疗数据的统一管理，提高了医疗服务效率和质量。
三、优化了医疗服务流程。
我们医院通过对医疗服务流程的优化，缩短了患者就医时间，在患者注册、候诊、就医、缴费等环节中加快了服务速度。
同时，我们医院还增加了智能化设备，提高了医疗技术水平和精准度，有效改善了患者就医体验。
四、改进了医疗服务质量评价体系。
我们医院建立了全新的医疗质量评价体系，从医疗技术水平、服务态度、医疗设备等多个方面进行评估。
通过定期的质量评估与考核，不仅激励了医务人员的积极性和工作热情，还为患者提供了更加安全、可靠的医疗服务。
五、加强了医务人员培训和队伍建设。
我们医院注重医务人员的职业道德培养和专业技能提升，加强了对医务人员的教育培训。
同时，我们还改善了医务人员的工作环境和待遇，提高了医务人员的工作积极性和满意度。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本尊敬的领导、尊敬的各位领导:我代表医院党委向领导汇报2023年城市公立医院改革工作的情况。
经过一年的努力，我们医院在改革工作中取得了一系列显著成绩，现将具体情况汇报如下：一、改革目标和重点工作根据国家卫生健康委员会的要求，我院制定了2023年城市公立医院改革的目标和重点工作，即建设“高质量、高效率、高满意度、高竞争力”的现代化医院。
在实现这一目标的过程中，我院始终将病人利益放在首位，坚持以人民为中心的发展思想，加强医院管理和服务能力，提高医疗质量和服务水平。
在2023年，我院的重点工作主要集中在以下几个方面：1.深化医院管理体制改革，建立现代化医院管理机制。
2.加强医院内涵建设，提高医疗质量和安全水平。
3.优化医院服务流程，提升患者满意度。
4.推进医院信息化建设，提高工作效率和管理水平。
5.加强干部队伍建设，提高医院员工的素质和能力。
二、改革成果及具体工作情况1.医院管理体制改革在过去一年中，我院深化了内部管理体制改革，制定了一系列改革方案和政策文件，并逐步落实到实际工作中。
我们对医院的管理机制进行了调整，优化了医院的组织结构，提高了管理效能。
我们成立了医务委员会和院务委员会，建立了决策科学、权责清晰、高效运作的领导机构。
2.医疗质量和安全水平提升在过去一年中，我院注重医疗质量和安全管理工作，强化了科学、规范的医疗流程和操作规范，推行了医院内部审计制度，持续提高医疗质量和安全水平。
同时，我们加强了医疗事故和医疗纠纷的处理，确保了医疗事故和纠纷处理的公正和公开。
3.患者服务优化为提高患者满意度，我院开展了一系列患者服务优化工作。
我们在诊疗、服务、环境等方面进行了全面的改善。
我们提供了多种就医方式，如线上预约挂号、智能导诊系统等，方便了患者就医。
我们推行了病房服务升级计划，改善了病房环境，提供了更加人性化的服务。
我们开展了患者满意度调查，倾听患者的意见和建议，并及时改进服务。
公立医院推进情况汇报
公立医院推进情况汇报
近年来，我院在推进公立医院改革方面取得了一系列重要成果，特此向各位领导和同事们做一次详细的情况汇报。
首先，我们着力提升医疗服务质量，加强医疗技术水平。
通过引进先进的设备和技术，加强医护人员的培训和学习，不断提高医院的整体医疗水平。
同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了严格的医疗质量评估和监控体系，确保医疗服务质量稳步提升。
其次，我们积极推进医院管理体制改革，优化医疗资源配置。
通过深化医院内部管理体制改革，建立健全科学的绩效考核机制，激发医务人员的工作积极性和创造性。
同时，我们还加强了对医疗资源的合理配置和利用，提高了医疗资源的利用效率，确保了医疗服务的公平和可及性。
此外，我们还加强了医院的信息化建设，推进智慧医疗建设。
通过引进先进的信息化技术，建设了全面的医院信息化平台，实现了医疗信息的全面共享和管理，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还积极推进远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。
最后，我们还注重提升医院的服务水平，加强与患者的沟通和交流。
通过建立健全的患者服务体系，提升医院的服务意识和服务质量，让患者感受到更加人性化的医疗服务，增强患者对医院的信任和满意度。
总的来说，我院在公立医院改革方面取得了一系列重要成果，但也还存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善医院的各项工作，为患者提供更加优质的医疗服务。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，希望大家继续关注和支持我们的工作，共同推动医院的发展和进步。
公立医院改革工作汇报
公立医院改革工作汇报篇一：县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（2016年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本、强基层、建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下：一、工作进展情况（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗、手术、护理、床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗、检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20%差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会、监督的医院药品网上招标采购工作领导小组、医院药品采购小组、药品价格审定小组，实施药品审批权、采购权、保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录、有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在湖北省药品集中采购平台采购药品金额为万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比%。
公立医院改革情况汇报
******医院公立医院改革情况汇报一、医院工作进展和效果2019年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我院各项工作初见成效。
*-*月份，门诊患者***人次同比增长***% ；急诊患者***人次，同比增长***% ；住院患者***人次，同比增长 ***% ；手术***例，同比下降***%。
医疗收入***万元，比去年同期增加***%。
1、绩效改革初见成效，开源节流狠抓效益。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。
2019年***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***% （平均每月奖励性绩效工资增加***万左右）。
调动了医务人员积极性，有利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关（科室、后勤、领导）。
安装电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节约用电***万元左右。
2019年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下降，有的品种耗材降幅达*** %以上，一定程度上减轻了广大患者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
聘请******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查找差距，寻求解决问题的措施。
2、加强人才培养，提升核心竞争力。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本
2023年城市公立医院改革工作情况汇报范本____年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx市公立医院改革工作的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们在____年所做的工作。
一、背景介绍随着城市化进程的加速和人口老龄化的不断加深，城市公立医院面临着人力资源严重不足、医疗质量不尽如人意、医患矛盾频发等问题。
为了提高公立医院的服务水平和质量，我市在____年开展了一系列的改革工作。
二、改革目标我们的改革目标是：提高医院服务效能，加强医院管理水平，提升医疗质量和医疗安全水平，构建健康服务体系，满足市民对医疗服务的需求。
三、改革措施和进展情况1.深化医院管理体制改革我们在____年进一步深化了医院管理体制改革，实行了医院院长负责制，压缩中层领导岗位，设立了质量管理部门和绩效评价部门，强化了对医院内部管理的监督和评估。
2.优化医院人力资源配置通过改革，我们优化了医院人力资源的配置，加大对医生和护士的培养和引进力度，同时加强了现有人员的培训和继续教育，提高了医护人员的业务水平。
3.完善医院服务流程针对医院服务流程繁琐、病人排队时间长等问题，我们推行了一系列改革措施，包括优化挂号就诊流程、推广自助支付系统、强化预约挂号服务等，有效提高了医院的服务效能。
4.加强医院质量管理和医疗安全工作我们在____年加强了医院的质量管理和医疗安全工作，建立了完善的质量管理体系，推行了医疗事故报告制度和医疗纠纷调解机制，确保了医疗质量和医疗安全的持续提升。
5.推动医院与社区卫生服务机构的协作为了加强城市医疗服务体系的建设，我们推动医院与社区卫生服务机构的深度协作，实施分级诊疗制度，将一些基本医疗服务下放到社区，减轻了医院的压力，提高了医疗资源的有效利用。
四、改革效果评估在____年的改革中，我们取得了一系列显著成效：1.医疗质量得到提升。
通过加强医院管理和质量控制，医疗事故数和医疗纠纷数大幅下降，患者满意度明显提高。
2023年城市公立医院改革工作情况汇报
2023年城市公立医院改革工作情况汇报____年城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导，各位专家、同事们大家好！我是某市城市公立医院改革工作小组的代表，今天非常荣幸能够向大家汇报____年城市公立医院改革的工作情况。
一、背景介绍在新时代的背景下，我市政府积极推动医疗卫生体制改革，以提高全民健康水平、满足人民群众对健康的多层次需求为目标，决定对城市公立医院进行全面改革。
改革目标是构建合理的医疗服务体系、完善的医疗保障体系和协调高效的医联体机制。
二、改革目标和原则1. 目标: 通过改革，实现城市公立医院的功能定位清晰、资源合理配置、管理规范、服务优质高效、医患关系和谐稳定。
2. 原则:(1) 以人民Health为中心，提高群众的医疗卫生服务水平；(2) 实行分类管理，综合施策，确保群众基本医疗需求得到满足；(3) 强调公立医院的公益性和社会责任，推动医院的改革和发展；(4) 充分尊重医务人员的职业尊严和劳动价值，提高医务人员的工作积极性。
三、改革措施和进展情况1. 完善医疗服务体系：(1) 增加基层医疗卫生机构的投入，加强基层医疗服务能力；(2) 改善大医院的服务质量，提高医疗技术水平和医学研究能力；(3) 推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减轻大医院压力。
2. 调整资源配置：(1) 优化各级医疗卫生机构布局和功能定位，提高资源利用效率；(2) 加强医疗卫生资源调度管理，实现医疗资源共享；(3) 建立统一的医疗资源数据库，并应用大数据分析优化资源配置。
3. 推进医疗保障体系建设：(1) 提高公共卫生服务水平，加强传染病防控和突发公共卫生事件应对能力；(2) 完善医疗保险制度，实现基本医疗保障全覆盖，并扩大医保支付范围；(3) 推广医疗联合体和家庭医生制度，提供连续、综合、个性化的健康管理服务。
4. 改革管理体制和机制：(1) 强化医院内部管理，加强绩效考核和激励机制，建立科学高效的管理制度；(2) 实行医院董事会制度，引入社会力量参与医院管理；(3) 设立独立的医疗纠纷调解机构，加强医患关系的协调和管理。
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公立医院改革情况汇报
公立医院改革情况汇报 公立医院综合改革试点工作实施
以来，我们围绕目标任务，突出重点、增添措施，确保了医改工作稳
步有序推进，现将有关情况汇报如下。
一、主要做法 （一）成立专门机构，强化组织保障。为顺利推
进公立医院改革试点工作，我们成立了区长任主任，常务副区长和分
管领导任副主任，各相关部门负责人为成员的公立医疗机构管理委员
会，履行政府办医职能，并在区卫生局设立公立医疗机构管理委员会
办公室，具体负责公立医疗机构管理委员会决策的执行和日常工作。
（二）制订配套方案，提供政策保障。为全面开展公立医疗机构
综合改革工作，我们制定了《区公立医疗机构综合改革方案》，制订
了区域医疗机构设置规划、深化人事分配制度改革、公立医疗机构改
革试点补偿方案、医疗机构监督管理、住院医师培训等配套政策，为
全区公立医疗机构综合改革提供了政策保障。
（三）开展政策培训，把握改革主旨。改革试点之初，组织对医
疗卫生单位主要负责人和财务人员进行了医改工作和基本药物制度
培训，开展了基层卫生院、社区卫生服务中心库存药品盘点清理和锁
定工作。同时组织了公立医 疗机构改革业务培训，并将对系统会计
人员进行新会计法培训。通过多种形式的培训和学习，使各层次人员
吃透公立医院改革精神，把握工作要领，拓宽工作视野。
（四）加强新闻宣传，营造良好氛围。通过设立永久性标语、设
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置宣传橱窗、印发宣传单、编制医改文件汇编等形式，积极宣传公立
医院改革试点的目的意义、主要任务和落实措施，赢得社会各界和广
大医务人员的理解和支持，在全区初步形成了推进公立医院改革工作
的良好氛围。
二、主要成效 与兄弟区县相比，我区没有综合性的区人民医院
和专科性的中医院等公立医院。为此，我们立足实际，因地制宜，以
优化医疗配置、理顺管理体制、完善内部机制、强化财政保障等为重
点，取得了初步成效。
（一）保证了医改资金的投入。上级到位的城镇医保、新农合补
助、村医补助及时给予拨付，区财政配套资金足额到位；
中省市安排的卫生项目资金也由卫生部门提出方案，财政部门审核后
拨付到了卫生院。在保证资金投入的同时，我们按照“经常性补偿、
鼓励性补偿和专项补偿”的原则，合理界定补偿范围，改革公立医院
补偿机制，逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成和政府补助改
为服务收费和政府补助，医院减少的收入，通过增设药事服务费、调
整部分医疗技术服务收费标准和增加政府投入等途径予以补偿。今
年，我区将投入 1200万元用于补偿基层卫生院。
（二）推进了基层卫生院财务会计改革。乡镇卫生院上划区政府
管理后，我们已在中心卫生院和区妇幼保健院设立了会计核算点，负
责中心卫生院和辖区乡镇卫生院的财务管理和监督。为配合新医改工
作，我区在区卫生局设立了卫生系统会计核算点，实行集中办公，负
责全区医疗卫生单位内部财务管理和基药统一支付等工作。
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（三）形成了多元化办医格局。鼓励和引导社会资本举办医疗机
构，给予民营医院公平待遇。去年，民营医院新农合外科单病种报账
数量增加到32个，今年实行内外妇儿科全部按要求报账，享受乡镇
卫生院同等待遇。同时，积极探索通过购买服务方式由民营医院参与
公共卫生服务工作。
（四）完善了医疗机构运行机制。结合岗位设置，在卫生系统实
行全员聘用制。落实医院独立法人地位，院长相对独立行使医院经营
管理权责，完善公立医院院长选拔制度，以推行院长职业化、专业化
建设为核心，制定任职资格、选拔任用等管理制度，实行院长任期目
标管理。以公益性为核心，推行绩效考核管理制，建立激励约束机制。
医院内部重大决策、重大项目投资、大型设备购置、大额资金使用等
事项，经领导班子集体讨论并按照管理权限和规定程序报批、执行，
推进公立医院民主管理。医院内部人事任免、技术职称 评聘、绩效
考核、医疗护理质量考核、基础设施建设、医疗设备采购等重大事件
主动公开，接受院内和社会监督。
（五）加强了区级医疗单位建设。为整合市区医疗资源，优化资
源配置，我区与市中心医院达成了共建共管区人民医院协议。根据区
委主要领导要求，区人民医院将于6月30日前先期挂牌运营。目前
业务用房的装修、医疗设备购置、配套实施的完善以及人员考聘等工
作即将完成，建设第二阶段项目方案已经通过财政评审，将于5月进
行招投标，6月开工。建成后区人民医院将达到500张床位并具备国
家二级甲等综合医院水平。医院正式运营后我们将积极完善法人治理
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结构，建立理事会、监事会、院务会，明确职能职责，做到各司其职、
各负其责。积极加强中医院建设，区委、政府常委会已经通过同意利
用区第二人民医院现有条件成立区中医院，力争在国庆前完成挂牌营
业，届时将进一步完善区级医疗网络，更好的发挥区级医疗单位在三
级卫生网络中的龙头作用。
（六）积极实施取消药品加成工作。认真贯彻国家医改政策和落
实市发改委、市卫生局关于《全市公立医院取消药品加成医疗服务价
格补偿方案》通知的文件精神，我区唯一区级医疗单位区妇幼保健院
院从去年9月1日起，将药品费用加成降低3%，患者药品支出每年
将减少6万元，从今年起，将全部取消药品加成，届时，患者药品支
出每年将减少 20多万元，将切实减轻了群众的负担。