平原县中医院公立医院改革汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
公立医院改革汇报材料
公立医院改革观摩促进会议汇报材料实施公立医院改革以来，XXX 卫生局按照中央、省、市、县关于公立医院改革文件和会议精神，高度重视，着力从改善就医环境、优化服务流程、提高诊疗水平、降低医疗费用，缓解群众看病难、看病贵等问题为出发点和落脚点着，力推动XXX 县级公立医院综合改革，各项工作取得了显著成效。
根据市卫生局公立医院改革观摩促进会议的要求，现将我县公立医院改革情况汇报如下：一、基本情况XXX 人民医院医院占地面积1.3 万平方米，现有妇产科楼、急诊楼、内科楼、外科楼、医技楼和服务楼等业务用房总建造面积1.75万平方米；XXX中医医院于2022 年完成整体搬迁，占地面积2.8 万平方米，现有门诊楼和住院楼业务用房总建造面积1.36 万平方米。
县人民医院现有编制XX 人，县中医医院现有编制XX 人。
两个县直医疗机构现有正式在册的各类医疗卫生技术人员XXX 人(县人民医院XX 人，县中医医院X 人)；其中:本科 59 人，大专XX 人，中专XX 人，高中以下XX 人；副高职称XX 人，中级职称XX 人，师级职称XX 人，士级职称XX 人，无职称XX 人；从事临床医疗专业的XX 人，护理专业XX 人，检验、放射、B 超等专业XX 人，办公、后勤等XX 人。
两个县直医疗机构共有各种医疗设备累计 100 余台(件、套)，其中大型医疗设备主要有：德国西门子16 排螺旋CT、1.5T 磁共振成像系统、C 型臂、 DR、500mAX 光机、日本东芝彩超、全自动生化分析仪、全自动血凝仪、十二导联动态心电图、体外震波碎石机、腹腔镜、电子胃镜、进口麻醉机、脑电地形图、颈颅多普勒血流图、全电脑牙科治疗机、鼻窦内窥镜、前列腺汽化电切镜等，总价值XX 万元。
县直两个医疗机构批复床位共计XXX 张(县人民医院、县中医医院各XX 张)，县人民医院实际开放床位 XX 张，县中医医院实际开放床位XX 张。
二、夯实基础，卫生人材队伍素质不断提高卫生局每年制定紧缺人材引进计划，近 4 年来，共签约和引进中医、针灸、中西医结合等本科临床专业人员35 人。
中医医院县级公立医院汇报材料
***中医院关于公立医院改革的汇报材料一、医院基本情况***中医院始建于1987年，2007年被确定为国家二级甲等中医院，2011年被评为“全国农村中医药工作先进单位”。
医院占地15亩，现有业务用房17800平方米，2014年7月18日被***中医院所托管的新城区卫生院正式开诊，2014年9月3日国家中医医院基础设施建设项目--***中医院新区病房综合楼顺利奠基开工。
医院配有小宝石CT、螺旋CT、DR、CR、电子胃镜、全自动生化仪、彩超、18导心电图机、C型臂等大型先进设备50余台（套）。
全院有退休人员26人，在职职工476人（编制125个），在册198人，招聘人员278人；专业技术人员389人，高级职称20人，中级职称26人；研究生4人，本科生90人；全院共有医师112人，护理人员114人，省中管局批准编制床位699张，实际开放床位数665张。
设有五个内科、两个骨伤科、外科、妇产科等二十个临床科室及八个医技科室，其中，中风病科为河南省特色中医专科，康复科和骨伤科为***特色中医专科。
二、2013年收入与债务情况2013年门诊*****人次，出院****人次，业务收入*****万元，其中药品收入****万元，药占比为45.5%，全年药品收入总利润为**万元。
药品收入中中药饮片收入占药品收入的比例为** %。
医院现有固定资产**万元，负债**万元。
2013年全院离退休人员工资**万元，在职职工档案工资全年**万元，五金一险需支付**万元。
三、医院存在问题（一）中医医疗服务项目收费过低财政部在2001年出台的《关于完善城镇医疗机构补偿机制落实政策的若干意见》里，明确要求“调整服务价格时，要考虑和照顾中医、民族医的特点，以促进中医、民族医的发展”，但目前的实际情况仍然是中医服务价格偏低，无法合理补偿中医的医疗服务，如：县级医院目前针灸项目的收费标准是每5个穴位14元，平均每个穴位是2.8元，这2.8元既包括了中医师利用所学中医学理论知识进行辨证选穴费用，也包括了医师进行消毒、针刺等技术操作费用，根本不能体现出中医师的劳动价值，也无法调动中医师进行中医医疗服务的积极性。
中医院公立医院改革汇报材料
中医院公立医院改革汇报材料中医院公立医院改革汇报材料自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。
现将具体情况汇报如下：一、医院基本情况医院始建于1984年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。
2017年5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。
医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。
医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科室。
中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。
拥有西门子双排螺旋CT、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、CR等较先进医疗设备30多台（件）。
医院总资产7584万元，其中：固定资产1674万元，流动资产339万元；净资产5881万元。
医院核定事业编制54人，现实有职工190人（正式人员100人，临聘人员90人），其中：专业技术人员148人，占82.2%。
专业技术人员中高级职称4人（正高级1人，副高级3人），中—1—级职称25人，初级职称53人。
研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。
二、主要工作开展情况（一）加强基础设施建设，着力改善就医环境近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重不足的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
为此，2012年年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。
整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6部分，总建筑面积为30898平方米，估算总投资7500多万元。
中医院医改工作情况汇报
中医院医改工作情况汇报尊敬的领导：按照医院的工作安排，我对医院的医改工作情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，医院在医改方面取得了一些进展，但也面临着一些困难和挑战。
下面就医院的医改工作情况进行详细汇报。
一、医院医改工作取得的进展1.医改政策的落实医院积极响应国家医改政策，根据《医院改革方案》，加强医疗服务体系建设，提高医疗服务水平。
医院成立了专门的医改工作小组，负责医改政策的宣传和落实，确保医院的各项政策得到有效执行。
2.医院管理体制的完善医院对管理体制进行了调整，建立健全了科室间的协调机制，加强了医务人员的队伍建设，提高了医疗服务的效率和质量。
通过医院内部的管理优化，医院各项工作得到了更好的推进和实施。
3.医疗服务质量的提升医院不断加强对医疗服务质量的监督和评估，建立了医疗服务质量检测机制，提升了医院医疗服务的整体水平。
医院还加强了医务人员的培训，提高了医护人员的专业技能和服务意识。
4.医院内部管理的规范医院对各项管理制度进行了修订和完善，加强了对医疗费用的管理，规范了药品采购和使用流程，加强了对医疗资源的合理配置，有效控制了医疗成本，提升了医院的综合管理水平。
二、医院医改工作存在的问题和困难1.医疗资源不平衡由于医院的医疗资源配置存在不合理的情况，一些三甲医院所在地区的医疗资源过于集中，而一些基层医疗机构的医疗资源匮乏，导致了医疗服务的不公平和不平衡。
2.医院管理水平有待提高医院的管理水平还存在一定的不足，一些管理制度和流程亟待完善和优化。
医院的医务人员队伍建设也需要加强，医疗服务的质量和效率有待进一步提升。
3.医患关系紧张由于医患沟通的不畅和医疗服务质量的不稳定，医患关系出现了一定的紧张局面。
一些患者对医院的医疗服务不满意，导致了医患矛盾的加剧。
4.医保政策落实不彻底医院对医保政策的理解和落实情况有待加强，一些医保政策的执行存在着不规范和不完善的情况，影响了医院对医保政策的真正落实。
三、医院医改工作的下一步打算1.加强医疗资源的合理配置医院将进一步调整医疗资源的配置，加大对基层医疗机构的支持力度，优化医疗资源的分布，提高医疗服务的公平和可及性。
县中医院改革工作汇报
县中医院改革工作汇报县中医院改革工作汇报***中医院改革工作汇报一、高度重视，加强组织领导我院自开展公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状。
六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作。
七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院投资**万元修缮门诊病房大楼，使就医环境有了很大提升。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。
六是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。
有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标，已组织了实施、组建医疗小分队到边远地区开展了巡回医疗服务。
七是制订了优质护理服务的工作方案与目标，我院的优质护理服务病房占全院病房的**%以上，并按照优质护理服务工程定期或不定期的进行了考核。
八是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种7种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了费用一日一清单制度和费用查询制度；全部药品实行集中招标采购；推行了医用耗材集中采购。
公立医院改革工作开展情况汇报材料
公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。
公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。
的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。
自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。
具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。
我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。
同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。
二、改进医疗服务模式。
我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。
同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。
三、优化资源配置。
在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。
同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。
四、激励医务人员积极性。
我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。
此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。
五、加强与社会资本合作。
公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。
通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：在过去的一年时间里，我们公立医院改革工作取得了一定的进展。
在国家医改的大背景下，我们认真贯彻落实了相关政策和要求，坚持以患者为中心，打破了医院内部的部门壁垒，加强各级医院之间的合作与交流，提升了医疗服务质量和效率，下面对此进行简要总结：一、健全管理制度，优化医疗服务流程我们始终坚持以患者为中心，加强医院内部部门间的协作。
加强了医院内部的信息流通与共享，建立了医生工作台联网系统，实现了实时共享患者信息，避免了检查重复、医疗过程中的交叉感染等问题。
优化了就诊流程，加快了患者就诊速度和医疗服务效率，提高了患者满意度。
二、深化医保改革，控制药品费用我们深化医保改革，推行药品集中采购和使用，控制药品费用。
建立医院内部的药品使用监管体系，严防“号贩子”等以盈利为目的的违法行为影响医疗服务质量。
此举不仅降低了药品成本，更保障了广大患者的用药安全。
三、加强人才队伍建设，提高服务水平我们注重医护人才的培养和建设，提高服务水平。
加强了医院内部学术交流，邀请国内外知名专家前来授课，提高了医护人员的专业水平。
推行医生在线咨询和预约服务，方便患者随时随地享受医疗服务。
四、积极推进信息化建设，加强网络安全我们积极推进信息化建设，加强网络安全建设。
采用先进的医疗信息化管理系统，实现了医院信息化与互联网互通，满足患者多层次的医疗服务需求。
加强网络安全建设，确保医疗信息安全和医院数据安全。
综上所述，我们医院的改革工作已经取得了一定进展。
但是我们也清醒地认识到，在新时代中国医改的浪潮中，我们还有很长的路要走。
我们将继续坚持“以患者为中心”的理念，团结一心、积极进取，为更好地服务广大患者、促进医疗卫生事业的持续健康发展而不懈努力！。
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平原县中医院公立医院改革汇报材料平原县中医院位于居平原县城15公里的恩城镇，是2010年11月由恩城中心卫生院改建而成的，医院占地55.7亩，现有业务用房4000平方米，配有美国全身CT、法国“康强”彩超、意大利产全自动生化仪、上海产300mA遥控X光机等较先进设备10余台。
目前，医院有人员编制118个，其中在编在岗职工63人，临时聘用人员16人，具有高级职称的5人，中级职称51人，大专以上文凭40人。
医院设有内科、外科、妇产科、针灸推拿科、痔瘘科、急诊科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、检验科、放射科、药剂科等十二个临床及医技科室，开放床位80张，能开展内科、外科、妇科常见病、多发病的诊断、治疗，并能开展普外、骨科、妇科等手术，能为患者提供24小时急诊、急救服务。
医院是城镇职工、城镇居民、新农合定点医疗机构，可以做到即时出院即时报销。
自深化公立医院改革工作启动以来，医院按照省、市、县卫生行政主管部门有关文件精神，医院结合自身实际情况，将“三好一满意”活动、“双高”活动、控制医药费用“三双”活动和中医医院管理年活动有机结合在一起，发挥中医优势，突出中医特色，按照“双降”、“双控”、“双规范”的要求调整收入支出结构，提高医疗技术服务水平、打造卫生技术服务的新高地，达到“服务好、质量好、医德好”的要求，实现了“群众满意”的最终目标。
在获得良好好社会效益的同时医院经济效益也取得令人满意的效果，2011年全院实现业务收入690万元，比去年同期增加27%，共报销新农合住院医疗费用314万元，服务门诊、住院患者12907人次；2012年1-4月份医院实现业务收入369万元，比去年同期增收29%。
收治住院患者1873人次，为患者报销医药费用225万元。
一、高度重视，加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：1、成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
2、医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
3、医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作。
二、深入开展“三好一满意”活动，结合自身实际努力做到服务好、质量好、医德好，群众满意；1、为了从根本上改善病人就医环境，方便病人就医，让病人看好病，医院自筹资金60万元，修建了手术室、眼科手术室、肾脏透析室、药库。
为病房、药库先后安装空调15台，增加新病床70张，购置了心电监护仪、尿沉渣检查仪、器械厨、病历车、治疗车、冰箱等物品。
使医院的硬件建设水平又上了一个新的台阶。
2、为了“发挥中医优势，突出中医特色，”医院领导班子首先统一思想，严格坚持“中医医院”的办院方向，在病历书写、专科建设、人才培养等“八个环节”制定出台了强化中医内涵建设的具体措施和规定，积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位。
一是认真落实中医病历书写规范，重点强化、定期检查临床中医辨证论治和中医护理技术运用，提高病历书写质量；二是要求各临床科室要至少选定三个中医优势病种，制定切合实际的中医诊疗方案，在工作中探索、优化措施。
三是对重点专科给予重点扶持，制定优化政策，多渠道筹集资金，在设备购置、人才培养等方面给予重点倾斜，对学科带头人给予其奖励或重用，促进科室发展；四是不定期组织相应科室负责人、技术骨干外出参观考察（先后到武城、临沂、济南等地），学习借鉴专科专病建设经验；五是将中药饮片的使用列入医院月度综合质量考核，使用情况与科室及个人绩效相挂钩；六是不定期召开专科（专病）研讨会，鼓励西医学习中医，中医带动西医，相互促进提高，提升整合、辨证诊疗能力；七是在临床科室负责人的配备上、原则上必须是有中医或中西医结合职称的人员，西医人员原则上要经过中医学习取得中医或中西医结合学历者，方予提拔任用；八是积极开展中医服务项目，推广中医药适宜技术，积极同生产厂家联系尽快引进免煎中药，方便患者服用。
通过管理年活动，强化措施奖惩，中医专科专病以及特色建设，有了新的起色。
对照标准，做好中药药事工作。
认真组织药剂科全体人员，学习《医院中药房基本标准》、《医院中药饮片管理规范》以及《医疗机构中药煎药室管理规范》三个文件，并积极加以落实。
购置了中草药粉碎机煎药机等设备。
积极引进中药免煎颗粒，扩大中药煎药室，积极抓好规范化管理和建设。
不断创新形式，加强中医药文化建设。
根据中医医院中医药文化建设指南要求，制定了关于加强中医药文化建设的实施方案以及医院员工手册等，明确了医院的宗旨、办院方向、院训、发展战略、服务理念等医院精神，规范职工服务行为。
在医院门诊楼内走廊以及候诊区张挂中医药养生保健等中医药知识宣传图板，参与平原县电视台“健康360”节目的录制，播放中医养生讲座，进一步普及中医知识，提升对中医诊疗的认识，弘扬和传播中医药文化的丰富内涵。
3、为了控制医药费用过快增长，降低群众医药费用负担水平，按照“三双”行动的要求医院首先全面实施国家基本药物制度。
根据省卫生厅、省中医药管理局《关于做好二级以上医疗机构基本药物配备使用工作的通知》的有关规定，我院将参照中医院配备标准（基本药物品种数不低于基本药物品种总数的80%，基本药物销售额占全部药品总销售额的比例不低于35%）进行管理。
严格执行国家基本药物制度，将基本用药作为临床首选药物。
同时大力推进药品和耗材集中采购。
认真贯彻落实卫生部、国务院纠风办等七部委《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》，积极申请参加省级网上药品集中采购，并逐步将医用耗材、检验试剂、乙类大型医用设备纳入集中采购范围。
不断加强财务和收费管理。
严格执行《医院财务制度》和《医院会计制度》，严格控制非业务性支出。
各科室使用的卫生材料必须由指定的专业科室统一采购、验收入库。
要严格申领手续，各科室使用的卫生材料由科室填写耗材领用申请单，按程序报请单位领导审批后领取，医院统一收取耗材费。
对用量大、价格高、费用增长快的医用耗材进行重点监控。
健全收费管理制度，完善计算机收费管理系统，加强对收费各环节的监督管理，实施阳光收费工程，继续实行费用清单制和费用查询制，努力提高收费公开透明度，使群众看病就医费用清晰。
实行成本管理责任制和全成本核算制度。
核定年度目标成本，分解下达到各科室，纳入科室绩效考核，与绩效工资挂钩。
定期监测目标成本执行情况，分析实际成本与目标成本的差距，找出原因，采取措施，切实把成本控制在目标成本以内。
规范诊疗行为。
加大临床路径管理力度。
根据卫生部临床路径管理实施方案，结合我院实际制定适合自己实际诊疗水平的临床管理路径，逐步实行同级医院辅助检查结果互认和医学影像检查结果“一片通”，杜绝重复检查的现象发生。
加大治理医药购销领域商业贿赂工作力度。
认真贯彻《关于加强医院信息系统药品、高值耗材统计功能管理的通知》要求，对药品、耗材信息实行专人负责、加密管理，严格统方权限和审批程序，严禁以商业目的统方。
建立完善并严格执行医药购销领域商业贿赂不良记录制度，规范医疗服务价格。
建立健全价格管理制度，严格执行各项价格政策和收费标准，以公示栏、每日清单等形式进行服务价格公示，使患者明明白白看病；并通过设立意见箱、公开投诉电话等形式主动接受社会监督。
三、医疗质量及安全常抓不放确保专项整治活动顺利进行（一）狠抓医疗质量，确保医疗安全1、我院制订了完善的医疗管理制度，做到了每科一册。
医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。
定期对医务人员进行了岗位培训。
2、医疗质量管理部门，每月对医疗质量检查情况进行通报，并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。
健全了院内医疗行为评价体系，定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价，并找出了管理或制度上的问题，并及时进行了整改。
3、在严格规范诊疗行为方面，我院制订了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织了对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强了处方管理，定期组织对处方进行检查和点评，明确了大型设备的检查申请权限，CT等检查结果的阳性率逐步提高。
（二）加强医德医风监管力度，打击医药购销领域商业贿赂1、在医德医风考评与监管方面，我院每年至少组织一次对医务人员医德医风进行考评，建立了医务人员医德档案，规定了医务人员医德考评结果与晋升晋级挂勾，引入了第三方医德医风调查机制，不定期组织社会人士对我院的医德医风进行评议。
2、在违纪行为的惩处方面，我院制订了医务人员行为准则和惩处不良从业行为办法，建立了有效的预防机制；建立了畅通的投诉举报渠道，有专人负责投诉举报的受理；严格按照有关规定查处相关案件。
3、在打击医药购销活动中的商业方面，我院定期开展对医务人员警示教育，医院信息系统加密管理，制订了信息使用的相关规定，建立了医药购销领域商业贿赂不良记录制度，年度未发生商业贿赂案件；（三）健全抗菌药物应用管理制度，规范临床医生医疗行为我们的具体做法是：1、建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制，定期组织学习，明确抗菌药物合理应用控制指标。
把抗菌药物合理应用情况作为科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。
2、认真组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，定期组织考核，考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权或调剂权；明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定了明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。
明确了我院抗菌药物分级管理目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定。
3、加强抗菌药物购用管理。
我院目前正在按照要求对抗菌药物目录进行全面梳理，清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种；严格控制抗菌药物购用品质、规格及数量。
严格规定了抗菌药物使用率和使用强度控制在规定范围内。
针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施。
要求住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，I 类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。
4、我院定期开展了抗菌药物临床应用监测与评估，分析我院及临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用适宜性；对抗菌药物使用趋势进行分析，出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售及频繁发生药物严重不良反应等情况，及时采取有效干预措施。
5、认真落实抗菌药物处方点评制度。
我院药事管理委员会对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。
每个月组织对5具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。