公立医院综合改革工作推进情况汇报(终稿)
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
关于做好公立医院综合改革工作的报告
关于做好公立医院综合改革工作的报告尊敬的领导：我院在过去一段时间内，深入贯彻落实党中央、国务院关于推进公立医院综合改革的决策部署，积极开展工作，取得了一定进展。
为了巩固成果，进一步推动公立医院综合改革向纵深发展，我院特向您汇报有关工作情况，并提出下一阶段改革工作的建议和计划。
一、工作总结在过去的一段时间内，我院在公立医院综合改革工作中，取得了以下成果：1. 财务管理改革：我们自上而下地推行了财务制度改革，从预算执行到资金流转进行了全面监管，并引入先进的财务管理软件，提高了我院财务管理的科学性和规范性。
2. 收费制度改革：我们对原有的收费制度进行了修订和完善，取消了一些不合理收费项目，优化了医疗服务价格，使患者能够更加合理地享受医疗服务。
3. 内部管理改革：我们加强了内部管理，优化了医疗流程，提高了工作效率。
通过制定相关制度和引入信息化管理系统，减少了冗余环节，提升了医疗服务的质量和效率。
二、下一阶段改革工作的建议和计划经过综合分析，我们认为下一阶段的改革工作需要着重从以下几个方面入手：1. 强化服务意识：我们将加强医护人员的职业道德教育，提升服务意识，使患者能够感受到更加温暖和人性化的医疗服务。
2. 深化医保制度改革：我们将与各级医保部门合作，进一步推进医保制度改革，完善医疗保险政策，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
3. 创新人才培养机制：我们将建立更加完善的人才培养机制，加强对医务人员的培训和培养，提高他们的专业能力和素质，为公立医院的发展壮大提供坚实的人才支撑。
4. 推动信息化建设：我们将进一步推动信息化建设，加强医院信息系统的建设和运营，提高医疗信息化水平，增强医疗服务的便捷性和准确性。
5. 加强对外交流合作：我们将积极开展国际合作交流，吸引国内外专业人才、技术和资金的支持，推动我院医疗服务的国际化水平。
三、工作目标根据以上的建议和计划，我们制定如下工作目标：1. 提高患者满意度：通过各项改革措施的落实，争取在下一年度将患者满意度再提高10%。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革工作推进情况汇报
【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
2014年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
2014年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
市医改领导小组建立健全工作目标责任制和绩效考核制度，定期召开联席工作会议，研究解决相关问题，通报改革工作进展，实行责任追究制，全力保障了公立医院改革顺利进行。
为借鉴外地成熟经验，年初市委、市政府还组织到福建省三明市考察“三明医改”模式，拓宽思路。
去年底，省医改督查组检查督导我市公立医院改革情况，给予充分肯定。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
公立医院改革工作开展情况汇报材料
公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。
公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。
的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。
自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。
具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。
我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。
同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。
二、改进医疗服务模式。
我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。
同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。
三、优化资源配置。
在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。
同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。
四、激励医务人员积极性。
我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。
此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。
五、加强与社会资本合作。
公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。
通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。
公立医院推进情况汇报
公立医院推进情况汇报
尊敬的领导：
我是某某医院的负责人，今天我来向大家汇报一下我们医院在推进公立医院改革方面的情况。
首先，我们医院在推进公立医院改革方面取得了一定的成绩。
我们通过加强医院管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，不断提升医院的整体实力。
我们建立了科学的医疗服务评价体系，加强对医疗质量的监督和检查，确保医疗服务的安全和有效性。
其次，我们医院在推进公立医院改革方面还存在一些问题和困难。
比如，医疗资源不足，导致部分患者就诊困难；医疗服务水平不高，医患关系紧张等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如增加医疗资源投入，加强医务人员培训等，以期能够尽快解决这些问题。
最后，我们将继续努力，不断完善医院管理，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
我们将进一步加强医院内部管理，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，为实现公立医院改革目标而努力奋斗。
在未来的工作中，我们将继续深化医院改革，加强医院内部管理，提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
我们也将不断总结经验，加强与其他医院的交流合作，共同推进公立医院改革，为人民群众的健康保驾护航。
感谢领导和各位同事对我们医院工作的支持和关心，我们一定会不负重托，继续努力，为医院改革发展贡献自己的力量。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
建立以健康危害因素预防为重点的健康管理联防机制 建立以慢性病管理等为重点的疾病干预联控机制 建立以医联体为依托的疾病诊疗联治服务体系 建立以部门协作配合为目标的健康促进联动机制
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
◆ 推进分级诊疗制度建设，加快构建医疗联合体。
二
工作推进情况
2017年以来，我市紧紧围绕国家、自治区相关要求 ，以“三个回归”（公立医院回归到公益性质、医生 回归到看病角色、药品回归到治病功能）和“三个满 意”（医务人员满意、患者满意、政府满意）为目标 ，按照“瞄准方向、把握节奏、小步快跑、步步为营 ”的思路，以落实五项基本医疗卫生制度为抓手，扎 实推进公立医院综合改革。
二
工作推进情况
（一）加强领导，落实政府办医职责，做到四个到位 （二）结合实际，重点工作重点推进，实现五个新突破 （三）真抓实干，持续推进，形成了五个新格局
PART 1
（一）加强领导，落实政府 办医职责，做到四个到位
1.领导重视到位
自治区党委书记石泰峰、自治区卫生计生委马秀珍主任 调研我市卫生计生工作
综合改革试点工作启动会。
4.顶层设计到位
▲ 先后出台了29项综合医改配套政策，强化部门联动，使市级层面顶层设计更加完善，
改革目标更加集中。
PART 2
（二）结合实际，重点工作 重点推进，实现五个新突破
▶
1.在落实分级诊疗制度上实现了新突破，构建了分级诊疗 “吴忠模式”
印发了《关于 构建“四管、四联、四 下”分级诊疗模式实施 方案》等7个配套文件， 推进分级诊疗制度的落 实，构建符合吴忠实际 的分级诊疗新模式。
3.投入保障到位
制定了《吴忠市公立医院改革 补偿办法》，明确了政府对公立医院基 本建设、设备购置、学科发展、人才培 养、政策性亏损等6个方面的保障责任。
▶
3.投入保障到位
▶
公立医院取消药品加成 后的政策性亏损等资金由财政 全额予以保障。
4.顶层设计到位
◆ 2015年5月28日召开了城市公立医院
1.领导重视到位
▶ 分管副
市长马中勇先后 多次召开医改领 导小组会议研究 医改工作
1.领导重视到位
▶
分管副市长 马中勇在市人民医院 调研综合医改工作
1.领导重视到位
▶
市四套班 子领导督导县级综 合医改工作
1.领导重视到位
▶
分管副市长 马中勇在村卫生室调 研卫生计生工作
2.医院管理委员会管理作用发挥到位
四是控制医疗费用不合理增长
四是控制医疗费用不合理增长
3.在推进编制人事薪酬制度改革上实现了新突破，提高 了医务人员积极性
◆ 市县均出台了公立医院编制人事薪酬制度
改革文件，实行人员和薪酬总量管理
3.在推进编制人事薪酬制度改革上实现了新突破，提高 了医务人员积极性
一是实行人员总量管理和编制实名制管理 二是实行薪酬总量管理 三是实行聘用管理制度 四是实行岗位管理制度
热烈欢迎国家复评组专家 莅临我市检查指导工作
凝神聚力 开拓创新 深入推进公立医院综合改革工作
——吴忠市公立医院综合改革工作推进情况汇报
CONTENTS
目 录
基本情况 工作情况 问和打算
一
吴忠市基本情况
吴忠市位于宁夏回族自治区中部，坐落在中华民族的“ 母亲河”—黄河之滨，毗邻陕西省、甘肃省、内蒙古自治区 。全市总面积2.07万平方公里，辖利通区、红寺堡区、青铜 峡市、盐池县、同心县，常住总人口140.37万人，2017年 实现地区生产总值508.1亿元，增长8%，人均地区生产总值 36392.5元。先后获得“全国双拥模范城市”、“国家卫生 城市”、“全国民族团结进步示范市”、“国家园林城市” 等称号。
▶
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
家庭医生正在给社区居民测量 血压。
▶
2.在落实现代医院管理制度上实现了新突破，进一步 提升了公立医院管理水平
一是落实公立医院自主权 二是强化医院的精细化管理 三是积极推进临床路径管理工作 四是控制医疗费用不合理增长
一是落实公立医院自主权
◆ 马中勇副市长组织召开吴忠市人民医院法人治理结构
一是建立四级管理体系
一是建立四级管理体系
社区开展健康宣传，家庭医生指导居民实现自我管理
▶
一是建立四级管理体系
▲ 宁夏电视台先后4次对我市落实分级诊疗制度和家庭医生签约工作进行报道。
一是建立四级管理体系
▶
加强社区 卫生服务机构培训
一是建立四级管理体系
▶
邀请专家帮 扶指导，提升二、三 级医院服务能力
二是落实四项联合机制，创新管理服务模式
▶ 在盐同
红集中连片贫 困地区构建医 疗联合体，提升
基层医疗卫生水平。
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
▶ 千名医师
下基层公示栏。
三是促进“四个下沉”，提升基层服务能力水平
邀请全国知 名专家讲授家庭医生 签约服务技巧，推动 家庭医生签约服务工 作深入开展。
改革和院长年薪制文件研讨会。
一是落实公立医院自主权
◆ 市人民医院聘请厦门大学第一附属医院质量总监
张越江为高级顾问。
二是强化医院的精细化管理
◆ 市医管委向市人民医院派驻总会计师张钧
二是强化医院的精细化管理
◆ 马中勇副市长组织召开市公立医院管理委员会 会议讨论吴忠市人民医院后勤服务社会化相关工作
三是积极推进临床路径管理工作
▶
1.领导重视到位
▶ 自治区
政协副主席、卫 生计生委主任马 秀珍督导我市卫 生计生工作
1.领导重视到位
◆ 市委书记沈左权、市委政府有关领导调研卫生计生工作
1.领导重视到位
▶ 市长喜清江
调研卫生计生工作
1.领导重视到位
▶ 市委、
政府先后多次召 开医改专题会议 讨论审议医改相 关文件，研究医 改重点工作
一 吴忠市基本情况
一
吴忠市基本情况
一
吴忠市基本情况
全市医疗卫生机构共计913个，其中医院50个，市级公立 综合医院1个（吴忠市人民医院），县级公立医院7个，乡镇 卫生院51个（含7个分院）。全市医疗卫生机构实有床位 6817张，编制床位数6936张，卫生技术人员共计7845人， 其中执业（助理）医师2647人，注册护士3336人，每千常住 人口拥有执业（助理）医师1.88人，拥有注册护士2.38人。