某公立医院改革调研情况汇报
公立医院推进情况汇报
公立医院推进情况汇报
近年来，我院在推进公立医院改革方面取得了一系列重要成果，特此向各位领导和同事们做一次详细的情况汇报。
首先，我们着力提升医疗服务质量，加强医疗技术水平。
通过引进先进的设备和技术，加强医护人员的培训和学习，不断提高医院的整体医疗水平。
同时，我们还加强了医疗质量管理，建立了严格的医疗质量评估和监控体系，确保医疗服务质量稳步提升。
其次，我们积极推进医院管理体制改革，优化医疗资源配置。
通过深化医院内部管理体制改革，建立健全科学的绩效考核机制，激发医务人员的工作积极性和创造性。
同时，我们还加强了对医疗资源的合理配置和利用，提高了医疗资源的利用效率，确保了医疗服务的公平和可及性。
此外，我们还加强了医院的信息化建设，推进智慧医疗建设。
通过引进先进的信息化技术，建设了全面的医院信息化平台，实现了医疗信息的全面共享和管理，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还积极推进远程医疗服务，为患者提供更加便捷的医疗服务。
最后，我们还注重提升医院的服务水平，加强与患者的沟通和交流。
通过建立健全的患者服务体系，提升医院的服务意识和服务质量，让患者感受到更加人性化的医疗服务，增强患者对医院的信任和满意度。
总的来说，我院在公立医院改革方面取得了一系列重要成果，但也还存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善医院的各项工作，为患者提供更加优质的医疗服务。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，希望大家继续关注和支持我们的工作，共同推动医院的发展和进步。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
公立医院改革工作开展情况汇报材料
公立医院改革工作开展情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公立医院工作的相关人员，今天向大家做公立医院工作开展情况汇报。
公立医院工作是我国卫生健康事业发展的重要内容，也是推进全面深化的重要组成部分。
的目标是构建与我国社会主义市场经济体制相适应的现代医院管理体制，提高医疗服务质量，优化资源配置，满足人民群众日益增长的医疗需求。
自公立医院工作启动以来，我单位积极响应中央号召，全面推进工作。
具体来说，我们从以下几个方面入手，取得了重要进展：一、强化医院管理体制。
我们充分发挥领导班子的核心作用，通过制定院务委员会组成、职权范围和工作制度等相关制度，完善了医院的决策机制，提高了院务管理的效率。
同时，院务委员会成员来自医疗、护理、科研等多个领域，确保了各方利益的平衡，增强了医院管理的科学性和权威性。
二、改进医疗服务模式。
我们深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，推行分级诊疗制度，建立门诊与住院“绿色通道”，推广预约诊疗服务，提高患者就医的便利性和满意度。
同时，我们注重提升医疗服务质量，推行全过程的质量控制措施，加强医疗事故应急处理，提高了医疗服务的安全性和效果。
三、优化资源配置。
在公立医院过程中，我们注重合理配置医疗资源，推行医用耗材集中采购，降低了医疗费用，更好地服务人民群众。
同时，我们加强了医疗设备和人员的管理，提高了资源的使用效率，减少了资源的浪费。
四、激励医务人员积极性。
我们通过引入绩效考核、岗位聘任制度等激励机制，切实激发医务人员的工作积极性和创造性。
此外，我们加强了医生和护士的培训和进修工作，提高了他们的专业素质和技能水平，更好地满足了人民群众对医疗服务的需求。
五、加强与社会资本合作。
公立医院过程中，我们积极引入社会资本，推行政府购买服务制度，扩大社会资本投资的比例。
通过与社会资本合作，我们增加了医疗资源的供给，提高了服务质量，促进了医院的可持续发展。
我市公立医院改革整改情况督查报告
一、前言为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，我市自2013年起积极推进公立医院改革，取得了阶段性成果。
为确保改革措施落地生根，我市对公立医院改革整改情况进行了一次全面督查。
现将督查情况报告如下：二、督查背景根据国家和省关于公立医院改革的总体要求，我市各级政府高度重视，采取了一系列改革措施。
然而，在改革过程中，仍存在一些问题需要解决。
为督促各公立医院落实整改措施，确保改革取得实效，我市组织开展了此次督查。
三、督查内容本次督查主要围绕以下几个方面展开：1. 公立医院药品零差率销售执行情况；2. 医疗服务价格调整情况；3. 医保支付方式改革情况；4. 公立医院运行成本控制情况；5. 医德医风建设情况。
四、督查结果1. 药品零差率销售执行情况：全市各级公立医院均严格执行药品零差率销售政策，药品价格明显下降，患者负担得到减轻。
2. 医疗服务价格调整情况：各公立医院根据国家和省相关政策，合理调整医疗服务价格，确保医疗服务质量和水平。
3. 医保支付方式改革情况：我市积极推进医保支付方式改革，逐步实行按病种、按人头、按床日等多种支付方式，提高医保基金使用效率。
4. 公立医院运行成本控制情况：各公立医院加强成本控制，优化资源配置，提高运营效率。
5. 医德医风建设情况：我市高度重视医德医风建设，通过加强医德医风教育、开展医德医风检查等措施，医德医风状况得到明显改善。
五、存在问题1. 药品零差率销售后，医院收入结构发生变化，部分医院面临经营压力。
2. 医疗服务价格调整尚未完全到位，部分医疗服务价格仍需进一步调整。
3. 医保支付方式改革还需进一步深化，提高医保基金使用效率。
4. 医德医风建设还需加强，个别医务人员存在违规行为。
六、整改措施1. 加强政策宣传，提高医务人员对改革的认识，确保改革措施落到实处。
2. 加大对公立医院的财政支持力度，帮助医院缓解经营压力。
3. 进一步完善医疗服务价格调整机制，确保医疗服务质量和水平。
公立医院推进情况汇报
公立医院推进情况汇报
尊敬的领导：
我是某某医院的负责人，今天我来向大家汇报一下我们医院在推进公立医院改革方面的情况。
首先，我们医院在推进公立医院改革方面取得了一定的成绩。
我们通过加强医院管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，不断提升医院的整体实力。
我们建立了科学的医疗服务评价体系，加强对医疗质量的监督和检查，确保医疗服务的安全和有效性。
其次，我们医院在推进公立医院改革方面还存在一些问题和困难。
比如，医疗资源不足，导致部分患者就诊困难；医疗服务水平不高，医患关系紧张等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，比如增加医疗资源投入，加强医务人员培训等，以期能够尽快解决这些问题。
最后，我们将继续努力，不断完善医院管理，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
我们将进一步加强医院内部管理，提高医疗服务效率，提升医疗服务质量，为实现公立医院改革目标而努力奋斗。
在未来的工作中，我们将继续深化医院改革，加强医院内部管理，提高医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
我们也将不断总结经验，加强与其他医院的交流合作，共同推进公立医院改革，为人民群众的健康保驾护航。
感谢领导和各位同事对我们医院工作的支持和关心，我们一定会不负重托，继续努力，为医院改革发展贡献自己的力量。
谢谢！。
公立医院改革工作情况汇报
公立医院改革工作情况汇报两篇公立医院改革工作情况汇报篇一卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。
根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。
年里，医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。
我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制，加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
城市公立医院改革工作情况汇报（4篇）
城市公立医院改革工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报城市公立医院改革工作的情况。
一、改革背景城市公立医院是我市医疗卫生体系的重要组成部分，承担着广大市民的医疗服务需求。
然而，长期以来，我市公立医院存在诸如医患关系紧张、医药费用高昂、服务质量不稳定等问题。
为了改善这些问题，推动公立医院改革成为刻不容缓的任务。
二、改革目标1. 提高服务质量，让患者获得更好的医疗服务体验。
2. 优化医疗资源配置，降低医疗费用负担。
3. 建立公平竞争的市场环境，激发医疗机构的活力和创新能力。
三、改革措施1. 完善管理体制(1) 设立医院董事会，加强医院的决策能力和执行力。
(2) 引入专业化的医院管理团队，提高医院的运营效率和管理水平。
(3) 推行绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
2. 优化医疗资源配置(1) 推行医疗联合体模式，实现医院之间的资源共享和协作，提高诊疗效率。
(2) 加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务能力，分流公立医院的就诊压力。
(3) 引进民营医疗机构，引导市民多元选医，缓解公立医院的服务压力。
3. 降低医疗费用负担(1) 改革医疗价格机制，逐步推行按病种付费，降低医疗服务费用。
(2) 推广药品集中采购，降低药品采购成本，减轻患者用药负担。
四、改革成效1. 服务质量显著提升。
通过提高医院管理效能、引进先进的医疗设备和技术，患者的就诊体验明显改善。
医患关系也有所缓和，患者对医疗服务的满意度明显提升。
2. 医疗费用逐步下降。
改革后，药品价格得到有效控制，医疗费用减少。
同时，通过优化医疗资源配置，基层医疗机构的服务能力得到提升，患者前往公立医院就诊的需求减少。
3. 医疗机构活力和创新能力提升。
改革后，医疗机构实行了绩效考核制度，激励医务人员提供优质医疗服务。
同时，引入民营医疗机构，促进竞争与创新，医疗机构的活力得到有效激发。
五、存在的问题和挑战改革工作虽然取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战：1. 医疗资源分配不均衡。
关于区公立医院综合改革情况调研报告公立医院改革工作汇报
关于区公立医院综合改革情况调研报告公立医院改革工作汇报- 1 - 关于区公立医院综合改革情况的调研报告公立医院综合改革情况调研报告根据区人大常委会2022年工作计划安排，5 月底，教科文卫工委组织部分区人大常委会委员和区人大代表，在区人大常委会副主任蔡康的带领下，对我区公立医院综合改革情况开展了调研。
调研组通过实地走访台一医、区妇幼保健院，听取区卫生局关于我区公立医院综合改革情况的工作汇报以及召开座谈会等形式，全面了解了我区公立医院改革的基本情况以及在改革过程中存在的困难和问题。
现将有关调研情况汇报如下：一、基本情况我区目前共有区级医疗机构四家，分别是台一医、区中医院、区第三人民医院、区妇幼保健院，其中台一医是三级乙等综合性医院，区中医院是二级甲等中医医院，区第三人民医院是二级乙等精神病专科医院，区妇幼保健院是公共卫生妇幼保健机构。
全区卫生系统正式编制人员共有2299 人，其中卫技人员2122 人，高级职称202 人、中级职称608 人、初级职称1312 人，注册护士数1010 人，执业医师数1310 人，住院床位数1728 张。
2022年，区级医院诊疗万人次，占全区诊疗万人次的%；区级医院出院万人次，占全区出院万人次的- 2 - %。
我区区级公立医院改革于2022年12 月1 日全面启动，改革的重点是按照全省县级公立医院改革的统一要求和做法，调整公立医院的收入结构，除了中药饮片，所有药品实行零差率，按实际进价销售，医院由此减少的收入通过调整医疗技术服务收费标准和增加政府投入等途径解决，以达到“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的改革总体要求。
具体做法如下：1、强化组织领导，科学制定方案。
为积极稳妥推进改革工作，区政府建立了组织领导机构，在分管区长陈金华的带领下，组织领导小组成员负责人到试点单位天台调研学习，并结合我区公立医院运行实际情况，出台了《关于印发黄岩区公立医院综合改革实施方案的通知》，明确了改革的指导思想、基本原则、工作目标和改革的主要任务。
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＊***公立医院改革调研情况汇报
**＊*位于河南省西北部，总面积492平方公里，其中北部山区约占三分之一,南部平原约占三分之二。
辖７镇3乡,233个行政村。
常驻人口５6.１万人,医疗服务对象还包括青天河景区、焦作西部工业集聚区部分、丹河电厂、龙源电厂、月山铁路等，全县服务人口为７0.2万人。
现有县级公立医院３家，分别为博爱县人民医院、博爱县中医院、博爱县妇幼保健院。
一、县级医院基本情况
（一）公立医院概况
1、***＊人民医院建于194９年,位于我县东部，属全民事业单位,是一所集医疗、急救、科研、教学、预防保健、康复为一体的县级综合医院。
医院现有职工4５１余人,配置主要医疗设备有CＴ、8０0毫安X光机、彩超、B超、透析机等大型医疗设备10０余台(件）。
现有高中级专业技术人员200余人，医院占地面积6.6万平方米，开放床位20０张，业务用房面积１4４０0平方米，目前开设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科等二十多个临床科室。
博爱县人民医院所在地区的高发病率主要为心脑血管疾病、创伤、内分泌、肿瘤等疾病。
该院近三年来的门诊和住院病人不断增加，病人来源主要是县域内，其次为县周边地区人群。
医院三年来平均病床使用率在98%以上,尤其是0８年使用率达1３０%左右.
2、****中医院位于我县南部,1978年由县公交医疗所改建而成，当时占地3．6亩。
1993年新院址开工建设，2００3年12月搬迁，历时10余年。
占地３0余亩，建筑面积１3０0０平方米。
实有在编职工189人，县人事局核定编制人数2６4人，临时工７５人,其中高级职称9人、中级职称33人、初级职称６６人,开放床位137张，集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的综合性县级中医院。
为县12０网络医院，县医保定点医院，县中国人寿、太平洋保险公司等定点医疗机构，曾获得省级文明中医院、市级放心药房等称号。
３、＊*＊*妇幼保健院位于我县县城中心,编制人数70人,在编人数7６人,聘用人员４0人。
年财政经费28万元。
占地面积9．8３亩(65５3.33平方米)，建筑面积2400平方米。
现有专业技术人员６6人，中级以上职称24人。
拥有彩超、乳腺靶靶机、利普刀、B超等大中型设备50余台件。
设妇产科、儿科两个病区,编制床位35张,实际开放病床１００张。
现有门诊13个，辅助科室７个,职能科室６个。
199６年被卫生部授予国家级“爱婴医院”;２001年被省卫生厅批准为河南省首批新生儿重症救护网络成员单位；２0０３年被市卫生局批准为焦作市孕产妇管理网络分中心; 200７年经县编委批准加挂**＊＊妇女儿童医院牌子;２008年被市卫生局批准为**＊*婚前医学检查中心;20０9年被市卫生局、县卫生局批准为**＊*孕产妇急救中心。
(二）人员编制及结构（年龄结构、学历结构、专业结构、职称结构)。