关于县公立医院改革情况汇报材料
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料(精简版)
县级公立医院综合改革工作情况汇报材料县级公立医院综合改革工作情况汇报材料公立医院改革是事关千家万户幸福健康的一项重要民生工程，AA县高度重视此项工作，将它作为20XX年县委、县人民政府一项重要工作来抓，紧紧围绕保基本、强基层、建机制主线要求，严格按照南宁市七部门《关于印发进一步推进我市第二批县级公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》要求，增强责任心和紧迫感，不辱使命，以斗志昂扬和时不我待的精神投入到公立医院改革中去，取得了阶段性的成效。
现将有关工作情况汇报如下：一、基本情况AA县县级公立医院共有3家，即县人民医院、县中医医院和县妇幼保健院。
目前，3家公立医院编制总数为829个，其中，县人民医院414个，中医医院200个，妇幼保健院215个；在岗职工1472人，其中，县人民医院710人，中医医院372人，妇幼保健院390人；3家公立医院现有编制床位数763张，其中，县人民医院383张，中医医院200张，妇幼保健院180张；实际开放床位数960张，其中，县人民医院550张，县中医医院230张，妇幼保健院180张。
20XX年2月份3家县级公立医院门急诊56060人次，比20XX年2月份55121人次多939人次，同比增长1.7%；20XX年2月门诊总收入798.55万元，比20XX年2月份764.47万元多34.08万元，同比增长4.5%；20XX年2月份药品销售额271.8万元，比20XX年2月份319.17万元减少47.37万元，同比下降14.8%。
（一）取消药品加成情况。
自20XX年2月1日起，我县正式实行一取消两同步医药政策，县级3家公立医院所有药品（中药饮片除外）均按进货价销售，不再实行加价销售。
以20XX年自治区卫生年报为准，我县3家医院因实施零差价后，共减少的药品合理加成收入为1173.52万元。
（二）同步调整医疗服务价格情况。
根据自治区（医价医117号）文件，我县对县级三大医院47项医疗服务价格进行了调整，预测调整医疗服务价格补偿1009.03万元，占药品合理加成收入的86%。
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
公立医院综合改革汇报材料
公立医院综合改革汇报材料篇一：县级公立医院综合改革汇报材料县级公立医院综合改革试点工作汇报材料XXX人民医院2014年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。
加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。
一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。
二、运行机制改革（一）人事分配制度改革1．在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。
2．在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于2014年6月份起实施。
3．人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于%。
（二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理1．我院于2014年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。
2．我院2014年的基药采购达480种，占整个药品采购的%，基本满足患者就医的需要。
3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。
4．医院加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。
（三）深化支付方式改革我县作为全省合医支付制度改革（总额预付）两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于2015年开始实施。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革情况汇报
******医院公立医院改革情况汇报一、医院工作进展和效果2019年以来，通过深化公立医院改革，推行绩效管理，增加服务项目，不断改进服务态度，多举措、全方位加强管理，我院各项工作初见成效。
*-*月份，门诊患者***人次同比增长***% ；急诊患者***人次，同比增长***% ；住院患者***人次，同比增长 ***% ；手术***例，同比下降***%。
医疗收入***万元，比去年同期增加***%。
1、绩效改革初见成效，开源节流狠抓效益。
实施绩效管理和全成本管理***个月，每周召开绩效例会，汇总一周绩效考核工作中发现的问题，提出解决方案并落实，促进医疗质量逐步提高。
全院员工和科室负责人都有明显变化，想方设法吸引病人，留住别人，服务态度有了明显改进。
2019年***-***月份每月奖励性绩效工资比去年同期增长***% （平均每月奖励性绩效工资增加***万左右）。
调动了医务人员积极性，有利医院良性发展。
严格控制成本，做好三级把关（科室、后勤、领导）。
安装电表，统一要求空调面板设置温度，管理责任分区并纳入绩效考核，安装隔热门帘，防止空调冷气流失，与去年同期相比每月节约用电***万元左右。
2019年为细化医用耗材管理，建立了医用耗材专用库房，彻底规范了医用耗材采购、管理及使用，确保在用全部医用耗材在保证临床使用质量不降的前提下，比原来采购价格都有大幅下降，有的品种耗材降幅达*** %以上，一定程度上减轻了广大患者的经济负担。
目前医用耗材库存可保障全院正常运行十五至二十天，大大提高了资金周转率，避免了耗材积压、过期和浪费。
聘请******医院管理咨询公司张老师、***县医院绩效办主任到我院进行全员绩效管理培训。
派遣主管绩效管理的院领导、绩效办主任及相关职能科室主任到***县、******县医院等与我院规模相近似的县医院学习绩效管理及医院管理经验，对标先进，查找差距，寻求解决问题的措施。
2、加强人才培养，提升核心竞争力。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
xx县人民医院县级公立医院综合改革工作汇报
xx县人民医院县级公立医院综合改革工作情况汇报（2016年10月9日）尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！根据会议安排，现将我院医改工作推进情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正！我院在县委、县政府、县卫生计生局及公立医院改革领导小组成员单位的高度重视和关系帮助下，按照相关文件精神，抢抓机遇，勇于改革，加大医院内涵建设，医院得到了快速发展，综合服务能力得到不断提升，为我县广大群众的健康事业作出了奉献，现将我院改革工作推进情况简要汇报如下：一、医院基本情况xx县人民医院创建于1956年，现已建成具有多学科，提供全方位综合服务能力，集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的二级甲等综合性医院，爱婴医院，是城镇职工、城镇居民、新农合定点医疗机构；是铜仁职院和xx职校的定点实习医院，拥有业务用房20099平方米。
设有外一科、外二科，内一科、内二科、儿科、妇产科、重症医学科（ICU）、麻醉科、口腔科、中医科、康复理疗科、耳鼻喉科、医学检验科、医学影像科等30个科室；我院编制核定为251人，现有在岗员工285人，其中在编人数160人，自聘125人，副高级职称20人，中级44人，其中医技人员共计240人，占84.2%。
医院拥有1.5T核磁共振、多排螺旋CT机、DR、钬激光碎石机、乳腺钼靶机、全景牙片机、体外震波碎石机、膀胱镜、输尿管镜、呼吸机、血透机、动态心电图和动态血压计等一大批进口高端医疗设备；二、工作推进情况（一）健全组织机构自启动新一轮医改以来，我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了以院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
（二）公立医院岗位设置及绩效分配考核机制完善情况1.深化人事制度改革，按需设置。
按照公立医院改革的相关文件精神，今年6月我院对部分岗位开展了竞聘上岗，按照公平、公正、公开原则，医院做到岗位设置方案公开，竞聘岗位公开、职责公开、任职条件公开，程序公开、结果公开，只要有能力、水平，技术工人岗位、聘用人员也参加竞聘管理岗位，不拘一格选人才，打破了原有“身份标示”和论资排辈，逐步向管理岗位制度转变。
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关于县公立医院改革情况汇报材料自全省基层医疗卫生机构综合改革工作启动以来，我县人民医院认真贯彻和落实中央和省、市、县医改工作会议精神，深化改革，创新实践，采取积极措施，推进医疗卫生体制改革工作，虽然我县人民医院不是公立医院试点单位，但县人民医院作为我县唯一一所二级甲等综合性公立医院，在发展农村医疗卫生服务体系中，起着“龙头”作用，为充分体现县级医院在农村医疗卫生服务的公益性质，医院在医院管理改革、提高医疗服务水平以及配合医改工作等方面也做了一些改革创新的工作，现将医院改革的情况汇报如下：一、医院管理体制改革方面在卫生体制改革总体思路的指导下，县人民医院以改革为动力，以市场为导向，以经营为手段,逐步建立了现代医院管理体系，2010年全面实施院科两级负责制,加大了院科两级的成本核算力度，实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步增强了经营理念和成本意识，充分调动了全院职工的工作积极性。
1、实施院、科两级管理摸式。
年初出台《关于实行院科两级管理的决定》,制定实施综合目标量化考核责任制，完善了院科两级质控体系，赋予了临床一线科室主任更大的自主经营管理权，充分调动了各科自主创新、干事创业的积极性、主动性，有力推进了服务质量的提升和业务量的增长。
2、深化人事制度改革，将中层管理干部由任命制度改为聘任制，实行科主任一年一聘，科室副职的聘任由科主任根据工作能力等综合考核自行决定，做到“能者上、庸者下、平者让”，逐步完善用人机制。
重新设置科室和岗位，加大向临床一线倾斜力度，实行岗位绩效工资制、成本核算制，体现效益优先、按岗取酬、多劳多得的原则。
经过2年来的改革，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，加大了科室全成本核算力度，实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变，进一步增强了成本意识和经营理念，充分调动了全院医务人员的工作积极性，有力地促进医院事业健康快速的发展。
3、完善考核评价机制，在管理考核上按《kpi考核细则》进行，做好科室成本核算工作，在绩效工资分配上引进kpi系数，体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则，进一步完善奖金分配办法，将kpi考核结果与操劳补贴挂钩；各科按照pdca管理要求加强日常工作管理；实施科主任、护士长、职能科室主任、近三年毕业本科生、硕士生等人员的年度考核排位，对年轻医师的快速成长，发挥主任、护士长的主观能动性起到很好的促进作用。
通过管理模式的改革与探索，已产生了预期的效果。
根据医院目标管理要求，有20个科室完成了年初制订的经济指标任务数，占全院全成本核算科室的90％以上，平均增幅在20.8％；全年完成各类创新达355项；满意度达到95％以上；二、开展“优质护理服务示范工程”活动方面医院积极开展“优质护理服务示范工程”活动，全院多次组织全院各科学习讨论，认真学习“优质护理服务示范工程”工作标准。
从2010年4月份开始，全院3个病区开展了“优质护理服务示范工程”，分别是：外一科（骨科）、外三科（普外科）、内二科（心血管内科），开展病房数达到30%。
同时医院把开展优质护理示范服务工程同临床路径和结合，改善护理工作模式，探索“医护一体化制”管理，率先在外三科实行，提高了患者满意度。
今年4月份医院开展了层级护理，通过层级护理的落实，护士跟随医生查房，调动护士的主观能动性，提高护士的专业能力，促进了护理质量和满意度的提高。
三、推进常见病种临床路径管理方面推行临床路径管理，可以把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化，做到步步明晰，步步有据可依。
自2010年11月开始，医院成立了以黄友柏院长为组长的试点工作领导小组，确立了试点实施工作方案，在医院部分临床科室率先推行临床路径管理试点工作。
通过各科室对收集病例都进行了认真的甄别、筛选，医院从单病种入手，选择了23种常见病种，试行临床路径管理。
覆盖了16个专业，涉及10个科室。
首批入选的病种包括：卵巢良性肿瘤（妇科）、计划性剖腹产（产科）、成人腹股沟疝、小儿腹股沟疝、（普外科）和声带息肉（耳鼻喉科）等。
目前进入临床路径的病例数达到552例，其中变异数为45例。
实施临床路径后，日住院平均总费用较未进入临床途径前下降为2.04%。
通过实施临床路径管理工作，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
四、城乡对口支援方面今年2月县卫生局下发了《关于开展2011年度卫生下乡XX县直医疗卫生单位帮扶乡镇卫生院活动的通知》（都卫字2011]14号）文件，根据文件精神，县人民医院对口支援西源乡卫生院，分期分批选派中级以上职称的专业技术人员，到受援单位出诊、会诊、开展学术和技术指导、业务培训、指导医院管理等，同时要从设备上、人员培训等方面进行对口支援。
今年县人民医院共下派医务人员数13人，义诊人次127人次，手术人次2人，推广适宜技术1项，开展专项讲座7次，提高了基层医疗机构的业务水平，受到了当地广大群众的好评。
五、医疗纠纷三方调解工作方面医院设立了“投诉”办公室，专门受理患者的投诉，并负责开展调查核实、沟通协调和善后处理工作，做到有求必应，及时化解医患矛盾和沟通障碍，妥善处理医患纠纷，对减少医患纠纷的发生和医患纠纷的及时妥善处理发挥了积极的作用。
建立了医患纠纷逐级报告制度，一是医院内部发生医患纠纷要第一时间向单位主要领导报告；二是医疗机构出现患者死亡医患纠纷或难以自行调解的非患者死亡医患纠纷要立即向县医患纠纷调解中心办公室XX县卫生局报告。
2011年度全院共发生医患纠纷11起，全部成功调解终结，共赔偿金额15.88万元，其中3起纠纷不支持患方赔偿请求。
发生医疗纠纷例数较2010年下降26.7%；医疗纠纷赔偿金额较2010年下降40.58%。
全年无重（特）大、群体性医疗纠纷事件、医疗纠纷引发暴力事件及上访事件，工作成效明显。
六、重大疾病免费救治工作方面县人民医院为我县“儿童两病”定点初诊医院和尿毒症免费血透救治定点医院。
医院设立了“儿童两病”导诊台，彩超室、检验科等各筛查科室设立了流程导向图。
成立了医院救治工作领导小组和专家组负责对初筛疑似患儿进行甄别，认真做好疑似患儿信息报送和登记工作。
各乡镇卫生院及时将筛查出来的疑似患儿组织到县人民医院进行初诊，并及时收集初诊患儿相关资料报县“儿童两病”协调办备案。
2011年，县人民医院共初筛出先天性心脏病患儿153人，白血病初诊患儿3人。
对于尿毒症免费血透救治工作，我院根据上级文件精神，医院制定了工作方案，成立了尿毒症免费血透救治工作领导小组，成立了尿毒症免费血透救治专家组。
于2011年12月15日启动了尿毒症免费血透救治工作。
截止12月20日止，县医院已办理免费血透救治手续46人，全部办理了入院手续，免费血透人次88次，共减免血透救治金额31680元。
七、缓解看病难、看病贵的举措方面为有效缓解群众看病难、看病贵问题，医院从关注医疗服务细节，通过多项便民措施为患者就医给予方便，各科室结合本部门实际，充分挖掘各自的服务亮点，开展了具有本科室特色的便民、惠民服务，从不同角度为广大患者提供更为人性化的服务，同时开展以下工作：1、实行医院总床位的10%病房为济困病房，严格实行优抚病人“三免四减半”政策，从2011年1月份开始，全年共减免患者医药费用2312元。
2、严格规范医疗行为，控制医疗费用增长。
实施国家基本药物制度，鼓励临床医生使用国家基本药物，基本药物销售金额约占总药品收入30.2%。
加强临床抗菌药物的专项整治活动，落实门诊处方、住院医嘱点评制度。
建立药品动态监测及超常预警机制。
我们主要从以下三个方面着手：一是加强药品购进渠道管理。
医院从源头严格控制药品购进渠道，认真执行江西省药品网上集中招标采购政策，其中对非基药部分一律采取扣点，挤压价格水分，减少药品供应商临床操作的利润空间，同时控制非基药品的使用，减轻了老百姓的负担。
2011年1－3月非基药扣点共收让利款952832元，让利款项全部用于医院发展。
二是全程监管临床药品使用，严格控制药占比，凡超过院定药比一个百分点，罚医师绩效工资300元，严厉遏止临床不合理用药行为。
另一方面控制基药使用金额占药品金额比例，将基药使用比例也纳入kpi 考核之中，进一步促进临床合理用药。
医院还每月对药品的用量进行排序，凡排名在前10位的抗生素品种（除普药外），加扣10％让点；如连续三个月排名在前10名者，加扣让点到30％或直接取消该品种在医院的使用。
三是实行重要岗位轮岗。
为避免腐败土壤滋生，医院对重要岗位实行轮岗制。
每三年对主管药司领导重新进行人事安排。
选拔品德好、业务精干、原则性强的同志把握重要关口，以杜绝不良药商、不良药品流进我院药品市场。
实行基本诊疗路径，增加病例的入径率，有效控制医疗费用的增长。
3、门诊设立导诊台，方便患者咨询。
设立临床科室分布图和科室导向线，各功能科室标识醒目。
安排专职人员负责组织门诊就医患者秩序，对于急、危、重需抢救者可先到急诊科进行抢救，绿色急救通道有专门医务人员为患者服务。
专门设立了七十岁以上老人、残疾人、军人、离休干部的服务窗口，尽可能简化就诊流程，方便患者就医。
4、门诊设有“意见箱”，广泛征求患者的意见和建议，及时改正我们的工作，努力改善患者就医环境，创造和谐医患关系。
逐步缓解“看病难、看病贵”的问题，让广大老百姓切实感受医改工作带来的新变化。
5、推行预约诊疗服务，医院及时开展了预约诊疗服务，2010年3月份设定了医院预约电话，同年4月，在医院网站开通网上预约服务，缩短了患者排队候诊时间，方便患者就诊。
八、开通门诊电子处方2011年3月下旬，医院门诊正式启用了电子处方。
为保证门诊医生工作站的顺利使用，在电子处方启用之前，医院分期对门诊医师进行培训，并要求门诊每位医生都掌握该操作系统。
门诊医师均配有一台电脑，开方时可在电脑里直接配药，药品的数量、价格一目了然；患者直接到收费处交费，收费完成后，计算机自动打印出病人处方；电子处方的应用，明显提高医生的工作效率，缩短病人就诊时间，降低了处方和发放药品的差错率。
九、在促进基本公共卫生服务均等化方面县人民医院是我县医疗服务体系中的主要力量，具备公立医院的基本职能，向社会提供医疗和预防、保健和康复、医学研究和教育等服务，承担应对重大、突发公共卫生事件救治处置、支援农村、卫生扶贫等政府指令性任务。
医院2011年8月1日成立XX县人民医院公共卫生服务科承担都昌镇服务片区内居民建档、健康教育、0-6岁儿童保健、孕产妇保健、65岁以上老年人保健、高血压病管理、糖尿病管理、重精神病管理、突发公共卫生事件应急处置等服务项目。