project2007上机模拟试题

物流管理专业《project2007项目管理》上机试题

某物流建设工程项目进度计划

活动 A B C D E F G H I J K 持续时间 5 4 10 4 6 8 4 3 3 2 劳动力投入（人/日）

10 5 12 9 8 9 12 6

5

3 前置活动

--

A

A

A

B

B ，

C

C 、D

D

E 、

F F 、

G 、

H

I 、J

内容；

（1） 编制项目日历，要求在标准日历基础上，将星期六和星期日作为工作时间，每天工

作10小时，每天开始时间为7：00，结束时间为19：00。（给日历取名为物流工程项目日历），项目开始时间3月15日决定。

（2） 编制进度计划（其中D 任务工期估计为：悲观工期为5，最可能为4，乐观为3） （3） 显示每个项目活动的：最早开始时间和最早结束时间；最晚开始时间和最晚结束时

间；工作总时差（TF ）和自由时差（FF ）。

某物流工程建设项目 X Y Z

X1

X2 Y1

Z2

Z1 A

B

C

D E F

G

H

I

J

K

某物流建设工程项目WBS 结构

（4）作劳动力曲线

（5）如果劳动力限制20人，请对资源进行调配，作出新的进度安排。

（6）工作人员费率分配（元/工时）

档次 1 2 3 4

标准费率20 25 30 35

加班费率25 30 35 40

生效时间

（7）费率分配情况

档次 1 2 3 4

活动ABE CGH FK IJ

（8）建立项目的资源库，所需材料资源种类情况

材料名称单位单价

钢材T 3450

红砖K 0.3

水泥T 450

木材M3200

沙石T 35

（11）为活动分配资源，活动所需材料情况

活动 A B C D E F G H I J K

钢材 5 6 15 9 5 3

红砖500 800 2000 1200 900

水泥 5 4 25 20 15

木材20 35

沙石 4 15 12 8

（9）活动C除了工时和材料费用，还需400元的差旅费。

（10）在项目的实施过程中，由于建设方的责任导致活动A推迟2天，活动C工期延长1天；由于承包商的责任导致活动E延长3天，F工期延长2天。

（11）实际费用E活动增加12%，F活动增加10%。F活动完成后进行盈亏分析，确定CPI 和SPI。确定项目的进展情况，并预测项目完工成本。